2024年企业经理述职报告范文（二篇）

第2页共2页2024年企业经理述职报告范文在____年，公司经历了专业化重组，完成了内部产业结构的调整，正式进入市场，迎接竞争的挑战。在这一年中，我遵循总厂和工程公司各级领导的指导，团结机械制造公司的党政班子成员，依靠全体员工的智慧和力量，我们坚持实事求是、埋头苦干的工作态度，强化生产经营管理，巩固了生存基础，努力塑造一个团结进步、奋发有为的企业环境。对外，我们发扬艰苦奋斗的创业精神，积极拓宽市场空间，培育有利于企业持续发展的市场体系。一、生产效率大幅提高，经营业绩呈现强劲增长。____年，通过全体员工的共同努力，公司实现了___万元的经营指标，创造了历史最佳成绩。我们成功完成了石化公司的___万吨/年加氢改造项目等内部重要任务，以及大连齐化设备等外部市场的设备制造任务。全年制造加工总量达到___台(件)，___吨，产值总计___万元。二、维护稳定环境，巩固产业布局。一年来，我们通过形势任务教育，统一员工思想，制定有效措施，克服发展障碍，营造了同心同德、共谋发展的良好氛围。全体员工积极参与企业的发展，为企业献计献策，贡献力量。我们构建的以___个业务板块为基础的新架构得到了稳固，各业务板块在市场考验中展现出强大的韧性，正稳步迈向产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化的目标。三、加速"三高"项目实施，增强核心竞争力。高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器作为我们的核心业务，得到了总厂及相关机构的大力支持。____年，我们积极协调，推进项目论证，加快设备安装，目前已有___%的项目完成。预计今年，所有生产线将全面投入运营，研发中心的三个实验室设计方案也在逐步完善中。这些项目将全面提升我们的核心竞争力。总的来说，____年我们取得了显著的成就，但我们也意识到前方的挑战。我们将继续努力，以更稳健的步伐，更坚定的决心，推动公司实现更大的发展。2024年企业经理述职报告范文（二）关于物业部经理的半年度工作汇报自半年前以来，我作为物业部经理，负责住宅小区及社区庭院的物业管理。在公司领导的明智指导和全体员工的共同努力下，我们开展了一系列工作，尽管取得了一些成绩，但仍然存在明显的不足，我深感需要对工作中的经验教训进行深入总结。一、收费管理与经营优化在协助收取小区卫生费方面，我们实现了___%的收取率，同时垃圾清运费减少了___%，确保了小区的正常运营。对于___路___号院、___院、___公司院、第___校院的卫生费支付工作，以及公园小区的物业费收取，以及房管局小区、黄金小区的车位费收取，我们进行了大量工作。尽管如此，与公司领导的期望仍有差距。我每天投入大量时间，深入每一栋楼，解答业主的问题，并对每一项收费工作进行细致部署，竭尽全力寻找改进方法。二、社区庭院经营整改自接手社区工作以来，我详细调查了四个办事处___个庭院的人员配置、职责、收支费用和垃圾处理等。我及时向公司领导提交了整改方案，并逐步落实整改，减少了员工人数和工资费用。然而，当前的庭院管理仍存在许多需要解决的问题，如费用收取、人员调整和垃圾处理等。三、提升服务质量我们强化了人员技能培训和日常事务处理，积极解决小区存在的问题，受到广大业主的肯定。在改善小区环境、启用车棚管理、绿化、垃圾箱更新等方面付出了大量心血。同时，协调处理了供暖、供水、供电等问题，赢得了甲方的信任。尽管如此，我们在卫生工作和非机动车辆管理上仍有待改进。四、多项目管理与挑战在公司机构调整后，我担任第七项目部经理，后又合并第六项目部，负责的职责繁重。我一人承担两个项目部经理的职责，同时管理东电厂三个家属院和三个保安岗点。我始终以身作则，深入一线解决员工困难，强化保安队伍形象教育，并及时传达和执行公司的工作重点。五、反思与展望我承认在工作中存在不足和错误，但我始终保持谦逊，渴望学习和改进。我期待领导的指导和同事的建议，以提升我的工作效果。我将继续努力续签合同，提高服务费，寻找新的业务机会，并严格控制物料领取。一年的时间既短暂又漫长，我深感在公司的培养和现任职务的要求下，我做了一