2024年“三治三提”庸懒散学习心得（三篇）

第2页共2页2024年“三治三提”庸懒散学习心得深刻领会并准确把握树立“三种形象”、打造“六大标志”的要求，应以“三治三提”活动为重要抓手，以树立“三种形象”为引领旗帜，以打造“六大标志”为核心目标，从而推动商丘持续较快发展作为我们工作的核心和落脚点。一、准确解读树立“三种形象”、打造“六大标志”的实质意义树立“三种形象”是省委在中原经济区建设、中原崛起____振兴的关键阶段，为加强党的思想作风建设、提升党的执政能力而采取的重大行动，是对全省基层党组织和广大党员树立的明确标杆，具有深远的战略意义和丰富的实践内涵。打造“六大标志”，则是市委为实现商丘成为区域性中心城市、中原经济区东部重要战略支撑而提出的指导思想，是对市委发展战略和指导思想的深化、丰富与发展。“六大标志”与商丘的战略定位、任务、发展路径、工作重点、方法等多个方面紧密相连，构成了商丘发展的全面体系，并具体落实于商丘的发展实践中。尽管其初衷主要针对工业发展，但其精炼的表述和广泛的适用性，使其能够提升为商丘的整体形象和标识，为全市基层党组织和党员干部指明了奋斗方向和目标。二、党员干部应依托“三治三提”活动，在求真务实、真抓实干中贡献力量市委正在深入开展的“三治三提”专项治理活动，旨在解决群众反映强烈的党员干部作风问题，强化宗旨意识、大局意识、责任意识、服务意识，以党风引领政风、民风，推动商丘经济社会持续健康发展。这一活动不仅符合省委树立“三种形象”的要求，也是打造“六大标志”的必要举措。因此，我们应把这三个方面有机结合，以“三治三提”活动为重要抓手，以树立“三种形象”为引领旗帜，以打造“六大标志”为核心目标，推动商丘持续较快发展。同时，我们应积极营造舆论氛围，形成正面的舆论导向。市属媒体应充分发挥新闻宣传的引导、凝聚、推动作用，紧密围绕省、市关于“三治三提”、“三种形象”、“六大标志”的战略部署，精心策划和组织系列主题宣传报道，创新报道形式，有效引导全市上下形成共识。在选拔任用干部时，我们应严格贯彻树立“三种形象”的要求，坚持“五重五不简单”的原则，尤其要注重培养和选拔在“三治三提”、“三种形象”、“六大标志”活动中表现突出的优秀人才，避免简单以票取人，引导干部将精力投入到干事创业、推动工作中。此外，我们应坚决打击和惩治“害群之马”，加强思想教育和反腐倡廉建设，增强党员的宗旨意识和干部的廉洁从政意识。对在“三治三提”、“三种形象”、“六大标志”方面查处的典型案例，要深入剖析、公开曝光并严肃处理，以查处的实际成效取信于民、树立形象、打造品牌。2024年“三治三提”庸懒散学习心得（二）针对所提供的内容，采用严谨、稳重、理性、官方的语言风格进行改写如下：“庸懒散”现象，即指干部职工在工作中表现出的不实作风、动力不足、执行力欠缺、管理松懈、效率低下等态度问题。此现象的存在，直接导致工作效率低下、服务态度欠佳、工作标准不达标、创新能力不足、工作纪律松弛，以及对上级要求的执行不到位、不彻底，严重影响工作绩效和纪律。一个单位若存在“庸懒散”现象，将严重阻碍事业的进步与发展，必须予以严肃治理和全面改进。通过深入学习“三治三提”文件精神，结合具体工作实践，我深刻认识到以下几点：一、在履职过程中，必须勇于承担上级交付的各项任务，尽职尽责，恪守本职。工作中，应严格遵守工作时间，保持充沛的精力与端正的态度。二、在工作中应锐意进取，积极参与各类培训和学习，不断提高自身知识水平和业务能力，以应对新时期的工作要求。同时，要勇于创新，提出具有建设性的思路与见解，力求在平凡的工作岗位上创造出卓越的成绩。三、树立大局意识，坚决贯彻执行上级的决策和部署，对领导交办的工作要确保及时、准确、有效完成，确保任务按质、按量、按时完成，不容有任何折扣。四、要坚决治理“庸懒散”现象，树立良好形象。治理“庸懒散”是优化服务、改进作风的基础，也是推动工作落实、提升效能的关键。在任何岗位，都应以高标准要求自己，不仅满足于“过得去”，更要追求“过得硬”，成为大家学习的榜样，将良好的作风贯穿于日常工作和生活中。同时，要勇于治理“漂浮”和“浮躁”现象，切实做到实事求是、知行合一，将时间和精力投入到工作的实际落实中。综上所述，只有不断改进工作作风，提升个人修养，增强事业心和责任感，提高综合素质，才能胜任新时期的各项工作要求。2024年“三治三提”庸懒散学习心得（三）"效"即效能、效率与效果的集合。在整治庸懒散现象的过程中，提升效率是其核心目标之一。效能是根本基石。提升效率的关键在于增强公务人员的业务素养、办事技巧和服务质量。我们必须明确，每个岗位都是基于能力的分配，而非福利的赋予。无论处于何种岗位，公务人员都应精确掌握相关法律法规政策，熟练运用工作职责所需技能，不断追求卓越，成为各自领域的专家。正如古语所言：“工欲善其事，必先利其器。”当工作效能得以提升，服务水平自然随之增强。效率是有效手段。提升效率的核心在于迅速而高效地行动。我们需要从过于繁琐和细致的管理中“退位”，同时针对服务不周和效率低下的环节进行“补位”。对于一线服务机构而言，办事需体现“快”字——审批事项应即时办理，紧急事务优先处理；减少障碍，不设路障；实行首问负责制，积极提供解决方案，而非推诿不知。服务应体现“好”字——由被动转为主动，提供一站式办公和连贯性服务，使群众和企业感受到如沐春风般的温暖。效果是最终目标。提升效率的检验标准在于被服务对象是否满意、赞同和愉悦。服务群众和企业是公务人员的核心职责，正如俗语所言：“百姓心中有杆秤，秤砣就是老百姓。”每位公务人员应放下身段，深入基层；宁愿自己辛劳，也不让群众感到困扰；宁