第19讲 供应链的构建Microsoft PowerPoint 幻灯片

第八章供应链的构建与集成龚荷英理论前沿明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会中提出：构建协同、高效、透明的同心圆式供应链。按照这种理念构建的供应链，其结构将从传统链状结构变成星状结构。其主要思想是通过信息化平台，将从市场变化、沟通方式、信息化方式、供应链各厂商的解决方案等集成整合起来。一、供应链构建的含义整个供应链体系的构建包括：供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴的选择、信息支持的选择等构建供应链一般先进行市场定位，通过选择构成供应链的各成员以确定基本结构，然后进行生产、库存、运输决策，以确定整个供应链中的一些结构参数和控制参数。二、供应链构建的步骤调查卖主、用户、竞争者，了解市场需求及不确定性研究供应链开发的方向，分析、总结供应链存在的问题及影响因素确定供应链的成员、设备等组成、基本框架，包括成员的选择标准确定供应链的任务、目标和功能以及供应链的核心竞争力分析管理水平、技术水平及效益等方面是否可行，效益可行是指能否实现第三步中所期望的目标确定供应链的配置，详细设计每一个功能单元，包括每一个细节，每一个环节的具体流程，主要有：供应链的成员组成问题、原料的供应问题、生产设计、分销任务及能力设计、信息系统物流系统的设计配置和实施阶段要进行供应链的软硬件系统实施配置三、要注意的问题1、客户优先客户是供应链中唯一真正的资金流入点，任何供应链都只有唯一的一个收入来源一一客户。2、定位明确任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须明确自己在供应链中的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略。3、防范风险由于受到自然和非自然因素的影响，供应链的运作实际上也存在着不确定性，存在风险。四、供应链运作参考模型——SCOR1、概念：SCOR是一个优秀的业务流程参考模型，也是第一个标准的供应链流程参考模型，其基本思路是将流程元素、评价指标、最佳实践和运作供应链的方法特征整合到一个统一的架构中，将业务流程重组、标杆管理及最佳业务分析集成为多功能一体化的模型结构2、结构框架模型由5个基本的管理流程构成，每个流程都有相应的支持系统。它将企业业务流程重组、标准流程、流程绩效评价、创造最优绩效的管理实践、对于特征和功能的标准化整合等整合成一个交叉功能的框架。3、SCOR模型流程定义D1.2接收、录入、核对订单录入：客户电话、电子订单、销售人员、客户概况主要输出：销售订单第一层：提供一个广泛的对计划、外购、制造、发送过程类型的定义，是一个企业建立供应链目标的起点。SCOR的四层结构在供应链管理上的特征第二层：定义了26种核心过程目录，这些都有可能是供应链的组成部分。企业可以从这些核心过程选择适合自己需要的，构造实际的或理想的供应链。第三层：为企业提供提高供应链绩效所需要的计划和设置目标的信息。计划部分包括流程要素定义、问题诊断、行业目标选择、系统软件能力等。第四层：强调实施。因为每一个企业的个按都是不同的，所以没有固定的要素。SCOR第三层流程蓝图第三层蓝图包含5个领先实践的整合流程。销售运营计划（SOP）配送需求计划（DRP）主生产排程计划（MPS）物料需求计划（MRP）订单可承诺量（ATP）该整合流程引导项目团队计划P1到P4到计划生产P3到计划采购P2，再到采购执行流程（S1.1-S1.5），然后到生产执行流程（M1.1-M1