现场管理人员岗位职责

现场管理人员岗位职责【篇一：施工现场管理人员岗位职责】管理人员安全生产责任制一、项目经理岗位职责1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。8、领导职工进行岗位培训和教育工作。二、生产经理岗位职责1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监督贯彻落实。5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施。7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，三、施工员岗位职责1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目工程全面管理计划》组织现场施工。2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案的实施。2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康日常检查工作。5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。四、安全员岗位职责1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目工程全过程检查与监督。2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章作业，杜绝安全隐患。3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。4、检查施工机械设备的安全防护工作。5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。五、主任工岗位职责1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关单位。9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。11、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批后，报有关单位。12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。14、建立并保存各种记录。十、材料员岗位职责1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成品的损坏、丢失。9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，并将月度材料消耗报表报公司材料部。10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。12、负责建立并保存各种记录。十一、行政经理岗位职责１、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。２、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体工作。３、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。【篇二：现场主要管理人员岗位职责】现场项目负责人工作职责1、贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经济技术指标。2、负责工程质量、安全、工期、效益等施工全工程管理。3、代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的实现。4、组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件并组织实施。5、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要求。6、汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报（提交项目生产月报）。7、组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部门对工程的检查和监督。8、管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。9、组织施工组织设计的编制和改编。10、实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。11、对设计图纸、陶板安装过程等进行审核、监督及质量控制。12、组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键工序进行技术指导。13、参加并知道qc小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。14、控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。15、对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇报。现场项目管理人员工作职责一、项目质量员工作职责1、制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施。2、认真收集各项有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助本项目部领导分析生成中的质量状况。3、收集保管好本项目的质量档案，如会议纪要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。4、对本工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实。5、参与qc小组活动，开展群众性的质量月活动。6、做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。二、项目施工员工作职责1、配合项目经理努力抓好各项生产工作。2、坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产因素和工序管理。4、组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。5、对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组之间的生产矛盾。6、对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进行监督、并及时作出整改要求。三、项目安全员工作职责1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题，提出改进意见和措施。4、组织安全活动和定期安全检查。5、参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理。9、对违反安全规定和有关去安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。四、项目材料员工作职责1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。3、对违约供应商办理退货和索赔手续。4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。五、项目资料员工作职责1、在项目技术负责人的领导下，收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料。2、按工程进度及时做好各种技术和管理资料，并保证资料的完整性和真实性。3、保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。4、做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。5、及时做好竣工项目资料的汇编和归档工作。6、在项目技术负责人的指导下进行竣工图编制工作。7、出现质量事故时，协助上级部门对资料的追溯工作。【篇三：工程项目现场管理人员岗位职责】现场管理人员岗位职责现场管理人员在项目负责人的领导下对建设工程项目进行监管，负责对工程建设全过程进行具体组织、指导、协调、监督等管理工作，其职责如下:（一）协助项目领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作，负责解决施工现场三通一平及有关施工现场设施等问题，确保施工有序进行。（二）认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。(三)严格要求施工单位按照投标书、施工承包合同、设计及现行施工验收规范的要求施工,保证每道工序受检。（四）组织进行材料设备进场检查验收。（五）现场施工管理人员代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。（六）施工管理人员必须熟练运用基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。（七）定期向分管领导汇报工程项目的阶段性工作，及时解决施工过程中遇见的有关问题.（八）基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。（九）遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。(十)督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料存档。(十一)负责组织监理和相关人员对工程进度进行审核。（十二）工程的变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任、与监理意见不一致等，应及时向分管领导汇报。（十三）工程竣工后做好相关资料的搜集和工程管理以及验收等准备工作。（十四）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。（十五）杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。（十六）严把工程质量关，严防偷工减料、偷梁换柱、违法违规操作等一切有损工程质量的现象发生。（十七）负责做好工程变更的论证审核工作，规范完善变更手续。（十八）起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及各子项目招投标的招标文件。（十九）负责组织召开或参见工程例会、工程协调会、图纸会审和有关分部分项检查，做好每次会议的会议纪要和施工工作日志。（二十）加强与工程设计、施工、监理、安检等单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系，经常深入施工现场巡查和抽