2024年财务经理年终个人工作总结常用版（二篇）VIP

第3页共3页2024年财务经理年终个人工作总结常用版回顾过去一年，本公司在运营上遭遇了诸多挑战，整体表现呈现波动状态。作为财务部经理，我深知自身肩负的重要职责，并深刻认识到财务部门在过去一年中的工作不足，我作为首要负责人，需承担相应责任。或许在团队协作与任务协调方面，我未能充分发挥领导作用，未能全面履行经理的职责。展望新的一年，我将坚定信念，全力以赴，致力于优化部门管理，提升财务效能，强化服务企业意识，通过强化内部管理，实现更高的价值创造。现将过去一年的工作总结如下：一、在过去的一年中，财务部勤勉尽责，圆满完成了总经办交办的各项任务，包括但不限于融资手续办理、公司证照变更与年检、与各大厂商的业务资料对接及临时性指派的工作。然而，由于事务繁重且繁杂，部门在资源分配与管理上存在疏漏，未能全面、及时地向总经办提供有价值的决策信息，导致决策响应滞后于实际问题的发生。二、在税务管理方面，财务部克服了重重困难，通过积极参与银行、财政、税务等部门组织的纳税、会计教育培训，深入研读税务政策，精准把握税收稽核要点，成功完成了____年度的增值税缴纳工作。同时，部门成员在提升纳税申报工作质量方面取得了显著进步，熟练掌握了各类报表的填制工作，确保了数据的准确性和时效性。三、针对分公司财务工作，我们通过日常经营活动的日报表进行实时监控与分析，确保了费用开支的合理性与合规性。分公司财务人员积极配合总部财务工作，但在实地内部审计方面尚存空白，未来我们将安排定期审计，以加强分公司财务管理的规范性。四、在跨部门协作方面，财务部与销售部保持了良好的沟通机制，共同解决了存在的问题，促进了两部门之间的紧密配合。尽管在销售单据开具过程中出现了个别错误，但得益于财务部的及时核查与纠正，未对公司造成实际损失。同时，我们也加强了与装饰部的沟通，推动了财务核算与管理的顺利开展。五、当前财务部面临的主要挑战包括：对日常办公软件功能掌握不全面、专业胜任能力有待提升、对公司债权债务的清理催收力度不够、财务核算时效性不足、缺乏定期的经营活动分析评价会议、资产管理松散以及档案管理不健全等。这些问题在一定程度上影响了公司的财务管理效率和盈利能力。此外，回顾过去一年，公司在销售策略、信息化建设、业务宣传以及全面管理方面的不足也对销售与盈利能力产生了不利影响。未来，我们将针对这些问题采取有力措施，以推动公司财务管理水平的全面提升，为公司的可持续发展奠定坚实基础。2024年财务经理年终个人工作总结常用版（二）自____年加入公司财务部以来，至今已满一年，我一直担任财务经理的职务。随着时间的推移，我对公司的归属感日益增强，对工作的掌握也更为熟练。这当然得益于我不懈的努力，自踏入这个公司以来，我的付出有目共睹，每一位同事都能见证。同时，财务部的同事们也给予了我极大的支持，他们与我紧密协作，确保了财务经理职责的高效执行。今年，我的整体工作表现可圈可点，以下是我今年的工作总结：一、严谨负责，确保无误在繁重的财务工作中，如每日账务汇总、发票报销、财务报表等，我负责合理分配会计的工作，并进行严格监督。为确保数据的准确性，我会逐一检查他们的工作成果，然后提交给上级审阅。由于我始终秉持严谨的态度，财务部门在这一年中未受到过领导的批评。二、强化团队能力，提升效率我深知财务部门对公司的重要性，因此对员工的能力提升尤为重视。对于工作能力稍弱的会计，我会在忙碌中给予额外的关注，了解他们在工作中遇到的难题，并提供指导。每当有新员工加入，我都会考虑是否需要进行内部培训，以确保团队的高效运作。我期望我的员工都能具备丰富的经验，面对任何突发情况都能泰然处之，因为效率是领导最为看重的。三、随时待命，勇担重任作为财务经理，我认识到自身仍有许多提升的空间。因此，公司领导常会分配一些临时任务给我，这是对我能力的肯定，也是对我的锻炼。我明白，财务经理需要