2024年行政人事部门工作总结例文（三篇）

第5页共5页2024年行政人事部门工作总结例文1、我已建立并维护了公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购置、员工及公司通讯费等各项费用的详细台账，逐月详细记录，年终对数据进行整合分析，以期在新的一年中能更精确、细致地进行费用预算与管控。2、在公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理上，我接手后首先进行了全面的资产盘点、登记和标识，随后修订并建立了相关管理制度。我推行了固定资产购置需提前申请、经相关部门及总经理批准后方可采购的流程，以及办公用品按季度需求统一采购分配的机制，有效规范了管理，提升了工作效率。3、在公司印章、档案及合同管理上，我参与起草和修订了相关制度，规范了公章使用审批流程，并对档案和合同进行了整理。考虑到效率，合同审批流程有待优化，目前暂时将其并入公章审批流程，以降低潜在风险。4、自接手员工薪酬福利与绩效考核管理工作以来，我按时完成每月薪酬计算与发放，协助完善了薪酬与绩效制度。我调整了员工的月度工资、社保基数及公积金，确保员工权益的同时，使薪酬管理更加规范。在年底，我根据集团要求统计了薪酬预算执行情况，并制定了新的薪酬预算，确保总额控制在规定范围内，同时保持对外的竞争力和吸引力。5、在日常人事工作及员工关系管理上，我高效处理了员工的入离职、转正、续签及档案管理等事务，制定了员工手册，进一步规范了员工行为。我与工会合作，积极听取员工意见，组织各类活动，提升了员工满意度和工作效率。6、作为集团控股子公司，我负责与总部各部门的联络与沟通，接收和转发各类通知和文件，确保完成集团布置的各项任务，及时上报相关资料，确保公司在年终评估中“总部配合力度”评分的优秀。7、我积极参与协助质量、销售等部门，支持质量体系文件修订、培训、流程优化等工作，协助各部门完成资料准备与报送，确保公司运营顺畅。8、本年度，我通过工作实践和跨部门合作，深化了对公司运作流程的理解，提升了对质量管理体系重要性的认识，锻炼了应变和判断能力。9、反思本年度工作，我意识到在初期对公司的运作流程和需求理解不足，需要更深入地了解各部门工作以提供更精准的服务和监督。同时，我需要加强医药相关知识的学习，提高时间管理能力，确保计划工作的有效执行。10、在学习与成长方面，我参加了质量管理部的培训、药品法规自学与测试，以及集团组织的多项专业培训，提升了个人能力。自我评价中，我认识到需要提升专业知识，增强宏观规划和统筹分析，提高看问题的全局性。11、我将持续学习，提升个人在医药领域的专业知识，增强规划和分析能力，以更高效、更有条理的方式完成各项任务。2024年行政人事部门工作总结例文（二）在不知不觉中，我已在公司度过了整整一个月的时间，于____年____月____日荣幸地成为了公司的一员。在领导和同事的悉心指导下，我逐渐熟悉了公司的运作，逐步适应了自我在人力资源岗位上的角色，开启了我热爱的职业生涯新篇章。在这短暂的____月期间，虽然未能在各个领域取得显著成就，但我对自身的工作有了深刻的体会，以下是我入职以来工作的一个初步总结。1.社保公积金管理由于之前对社保公积金的接触有限，初期确实面临了一定的挑战。从对公积金约定提取和普通提取的陌生，到现在能熟练掌握并成功为两名员工办理了购房公积金提取。这个过程中，我积累了处理不同情况下的住房公积金提取注意事项，如何确保顺利提取公积金的经验。人力资源工作繁杂，社保公积金模块尤为琐碎，需要我们具备高度的专注力、细心和强烈的责任心，以确保定期为员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是与员工切身利益密切相关的。同时，我们也要密切关注国家在这一领域的政策变化，并及时调整执行策略，例如近期应对公积金基数调整和农村劳动力生育险缴纳等事项。2.新员工招聘与选拔在招聘领域，我凭借以往的经验迅速上手，但同时也意识到与以往的不同。如今的招聘环境更为复杂，公司地处国际化大都市北京，招聘方式也逐渐由传统模式转向网络招聘。这给招聘工作带来了更大的挑战，需要我们以更高效、经济的方式吸引并留住合适的员工。在过去的一个月中，我已协助上级领导成功招聘了销售助理____人和市场助理____人。人力资源的工作范畴远不止这些，还包括绩效考核、人员培训、薪酬福利等多个方面。我注意到公司在这些领域还有待提升，因此我计划在熟悉公司各项业务后，重点提升这些方面的工作，以期完善人力资源的各个模块，力争在培训和绩效考核方面取得显著进步。3.未来工作规划(1)培训体系我认识到公司目前的培训体系有待加强，计划采取以下措施：-定期邀请外部专家进行培训，以拓宽员工的知识视野。-人力资源部门开发内部培训课程，进行定期的员工培训。(2)绩效考核计划建立更为全面的绩效考核制度，由部门主管对员工进行考核，根据员工数量和表现划分四个等级，以增强激励效果。同时，这也将与全勤奖和年度评优相结合，作为激励和评价员工的重要依据。作为后勤服务部门，我们的目标是为每位员工提供优质服务，为企业分忧解难。平衡好企业与员工之间的关系，不断提升人力资源工作的效能，将是我在未来工作中的主要任务。2024年行政人事部门工作总结例文（三）一、培训工作规划1.安排并执行内部培训计划，以提升员工专业能力和职业素养。2.联络人力资源行业专家，并计划邀请其为公司管理层进行专项培训。二、绩效与薪酬管理体系1.实施等级评估法绩效考核方案，涵盖员工月度工作任务、职业化表现及岗位要求三个方面进行全面评估。2.严格控制人员工资成本，确保预算内合理支出。三、行政管理策略1.坚决执行公司领导层的各项指示，确保上下级沟通顺畅，及时反馈信息，并协调各部门间关系，确保公司整体运营的高效性。2.辅助公司领导层，完善公司规章制度体系，并确保其得到有效执行。3.加强与员工之间的沟通，及时发现并解决潜在问题，确保沟通过程有章可循，违纪行为有据可查，从而提升员工对行政工作的理解与支持。4.负责管理公司日常信函、快递的收发、登记、传阅工作，并加强办公文件与档案管理，确保文件流转的及时性与准确性。5.强化对公司各部门环境卫生、办公设施、安全及纪律等方面的日常监督与检查，确保公司运营环境的良好秩序。6.严格处理检查中发现的违纪违规行为，并及时通知相关部门负责人进行处理，以提升公司整体管理水平。7.优化办公物资采购与库存管理流程，确保办公用品的合理使用与成本控制。8.积极收集票务、酒店、快递、印刷等供应商信息，为公司提供便捷、高效的服务支持。9.负责公司办公会议的安排、记录及会议纪要整理工作，并根据会议决定及时发文。10.热情接待来访客人，认真听取其反映的问题与建议，并及时向公司相关部门反馈。11.加强对公司司机及车辆的监督管理，确保车辆使用的安全与合规性。12.制定并执行员工宿舍管理制度，统一宿舍管理标准，签署入住协议。13.负责公司行政表格的管理与更新工作。14.高效完成上级交办的其他任务，并确保按时按质完成。四、下半年工作计划根据上半年工作情况及公司当前实际情况与未来发展趋势，行政人事部计划从以下几个方面全面推行目标管理：1.在做好日常管理工作的基础上，重点加强行政管理及监督力度，并根据实际情况对规章制度进行修订与完善。2.加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同管理，严格控制用工成本，实现人尽其才。3.完成人力资源招聘与配置工作，计划新增一定数量的员工以满足公司发展需求。4.严格执行公司各项规章制度，包括行政管理、考勤、用工及员工宿舍管理等方面。5.加强对人员流动率的控制及劳资关系、纠纷的预见与处理工作，以维护员工合法权益与公司形象。6.加大内部人力与人才开发力度，弘扬企业文化传统，以优秀文化感染每位员工。7.严格管理办公室环境、办公用品及安全卫生等方面工作。五、工作建议行政人事