2024年企业上半年工作总结参考样本（四篇）

第3页共3页2024年企业上半年工作总结参考样本上半年，本人在公司及部门领导的深切关怀与科学指导下，紧紧围绕岗位职责，恪尽职守，勤勉工作，顺利完成了各项任务。现将个人工作情况总结如下：一、上半年工作概述本年度，本人深入学习了热力公司的各项规章制度，深刻理解并贯彻公司各项决议，始终与公司党委保持高度一致。在工作中，我严格遵守公司规章制度，积极履行职责，与同事团结协作，尊重领导，服从组织安排。我时刻保持自我严格要求，真诚对待同事，虚心学习，不断提高个人综合素养，以更快更好地促进个人成长与发展。作为客户服务部的一员，我的主要工作包括电子版巡检记录、水电周、月报表统计、档案管理、库房账目及内务管理等。面对繁杂的工作任务，我始终秉持责任心和耐心，注重细节，确保每项工作准确无误。1.精心完成电子版巡检记录：全年共巡检____块电子版，记录问题____次。2.准确统计水电周、月报表：对水电数据进行细致核查，确保每张报表数据准确无误。3.规范档案管理：针对档案多且杂的特点，我认真学习档案管理知识，参加专业培训，提升业务理论水平。同时，结合实际情况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，确保档案准确无误。此外，我还积极提升电子档案管理能力，充分发挥电子档案的作用。4.严格管理库房账目及内务：在库房账目管理方面，我坚持财务管理制度，确保账库相符、账库相实。在内务方面，我按时按质完成领导交办的各项任务，尤其是每日定时定期的办公环境保洁工作，努力营造整洁、有序的工作环境。二、存在不足在工作中，我意识到自身在学习方面存在松懈现象，对热力行业相关专业知识学习力度不足，了解不够深入。此外，在政策性理论学习方面重视度不够。在业务操作方面，我的业务能力仍需提升，与公司的要求存在一定差距。同时，我在工作安排和计划性方面仍需加强，以提高工作效率。三、未来工作计划1.加强学习，提升内涵：未来工作中，我将注重学习，重点学习热力行业专业知识、公司规章制度及各项理论知识，努力促进个人全面发展。2.统筹兼顾，提高效率：我将注重工作的科学安排和计划性，提高工作效率；同时，增强独立思考能力，提升发现、分析和解决实际问题的能力。3.认真完成工作任务：围绕年度工作计划，科学安排，合理统筹，严格遵守公司规章制度，确保个人年度工作任务圆满完成，积极为公司发展贡献力量。2024年企业上半年工作总结参考样本（二）一、线损管理活动的执行与强化本公司已制定针对供电所的“线损管理年”活动考核细则，并在内部论坛设立专题板块，旨在建立坚实的线损管理基础。同时，我们选定了城北、西牛、铁石口等三个单位作为管理示范所，以推动其他所的线损管理工作。二、管理措施降损实施情况1.我们加强了定时抄表工作，以提升线损数据的准确性和可分析性。已要求各供电所设定固定的抄表时间和路径，并在指定月份进行了抄表质量的抽查，未来还将进行不定期的抽查。2.对公变低压三相负荷平衡工作进行了规划和安排，绘制了台区负荷分布图并进行调整。计划在指定月份进行工作效果的复查。3.开展了全面的营业普查，以消除抄核收工作中的疏漏。此项工作已在指定月份启动，次月进行了执行情况的检查，目前仍在进行中，本月将进行全面的复查。4.加强了计量管理，对各供电所的公专变计量箱进行了周校，部分动力用户及圩镇用户的表计进行了拆校。三、技术措施降损的执行1.对部分无功不足的10kv线路增设了电容补偿设备。2.在城区部分供电量大的公变实施了配变随器无功补偿，并将在月底进行降损效果的分析。3.结合迎峰度夏，对配电网供电结构进行了优化，对消除供电负荷瓶颈和降损起到了一定效果。4.在调度自动化方面，正在完善对公司全网的监控。四、存在的问题1.在线损管理体制上，我们的观念尚未完全适应县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励机制有待完善，线损指标的设定缺乏科学性。2.部分供电所在执行降损措施时，执行力不足，仅对线损指标进行考核，忽视了工作过程的考核。基础性工作如客户资料管理仍有待改进。3.公司电网结构较为薄弱，部分线路设备老化，导致损耗较大，同时影响了服务质量，如客户投诉较多。4.无功管理与经济运行方面，部分变电站未实施无功电容集中补偿，35kv线路、10kv线路功率因数未达到标准，小水电上网无功监控不足。五、下一步工作计划1.深入推进“线损管理年”活动，通过示范所的示范效应，进一步提升活动效果。2.调整并完善线损指标的考核机制。3.加强无功管理，特别是客户无功管理及小水电无功管理，推广低压动力用户的随器补偿措施。4.加强反窃电工作，进行一次全面的用电检查，重点检查临时用电用户，同时严格自用电管理。5.完善计量工作，提高35kv线路的线变损统计分析精度，继续强化计量表计的管理，逐步更换老旧表计，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换。6.重视技术改造降损，对影响线损较大的问题进行整改，优先安排投资小、效益高的项目。7.根据相关标准和细则，计划在指定时间对线损管理工作进行全面检查和评估。以上为上半年的工作总结，我们将持续努力，不断提高线损管理水平。2024年企业上半年工作总结参考样本（三）____项目运转与安全工作汇报________一、项目运转情况____截至____月____日，本项目部在运营过程中，未发生任何安全事故，确保了项目的平稳进行。____二、施工安全主要工作情况____在上半年中，我项目部深入贯彻落实____集团关于安全工作的重要指示精神，积极组织各施工队伍进行安全教育，确保全体施工人员从思想和观念上充分认识到安全生产的重要性。我项目部主要围绕以下几个方面开展工作：____一、防火措施严密____1.针对研发楼项目高级装修即将完工，施工人员增多、天气干燥等实际情况，我项目部积极采取应对措施，全力备战，确保装修工程安全进行。2.严禁一切违章用火行为，各项目施工单位均建立了动火审批制度，并由项目部专业技术人员进行安全交底，强化过程监控和施工人员管理。3.施工现场严禁吸烟，重点部位（如库房、木工加工区域等）均配备灭火器及警示牌，做到有备无患。____二、安全生产措施得力____1.____施工机械作业安全____：所有施工设备及机具使用前均经过专人检查与维修，确保状态良好；操作人员持证上岗，熟知机械性能与操作方法；严格按照规定使用机械，禁止超载或带故障作业。2.____施工作业安全____：工人进入施工场地必须配戴劳动防护用品；严格执行用电规定，防止电气火灾及事故；多人作业时保持安全距离；在不稳定体上作业时采取必要的安全措施。____三、安全培训全面____我项目部对每个进场的项目施工单位均进行安全培训，内容涵盖国家安全生产法、____集团安全管理规定、施工现场特殊作业安全要求等多个方面，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。____四、管理制度创新____为规范施工队伍管理，我项目部实行每周一会、每天一查的安全管理制度，并创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强安全意识。____五、事故预警提示制度强化____为确保汛期、高温期间的安全生产形势稳定，我项目部强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件的应急管理能力，严防重特大事故发生。____六、专项安全检查整治活动重点突出____上半年，我项目部针对深基坑、工地围墙、模板支撑等重点部位开展专项安全检查整治活动，制定应急救援预案，做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，有效预防了事故的发生。在____集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员的共同努力下，上半年共进行安全检查____项（次），签发施工安全隐患整改通知单____份，整改率超过____%。同时，市委市政府领导及____集团领导莅临工业园考察，对现场的安全文明施工情况给予了高度评价。通过持续努力，我项目部将继续提高项目施工的安全度。2024年企业上半年工作总结参考样本（四）一、供应商管理策略：1、确保供应商信息的安全，同时优化采购对供应商信息的掌握，以扩展市场信息的广度。建立严格的合格供应商名录，对供应商进行系统评估和分类，只有合格者才具备供货资格。2、在工作中与同事保持团结，妥善处理与领导及同事的关系，保持高效的沟通，充分履行岗位职责，确保各项任务的顺利完成。同时，协助相关部门，根据技术部的要求，及时与供应商进行协调沟通，竭力按照公司的标准提供产品。3、上半年，所有工程订单所需设备均能按时交付。对于未能及时到货的设备，已及时向上级汇报并采取相应措施。在供应商供货时，也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点认识：1、遵循公开透明的采购制度，采购前、采购中、采购后的各个环节都主动接受财务及其他部门的监督。任何问题将第一时间反馈给上级领导。2、以控制成本和采购高性价比产品为目标，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、强化对供应商的管理协调，采购员必须公正严明，选择具有战略伙伴关系的供应商，以维护公司的利益。4、逐步加强设备及材料的价格信息管理，提升采购员的工作责任感。下半年，采购部将着重优化采购人员的工作分配，确保采购设备及材料信息的有效追踪。同时，提高专业素养和责任感，严格把关公司的进口环节。三、采购工作的小建议：希望请购部门在提出采购需求时，能给予采购部适当的准备时间，制定合理的请购计划，避免要求当天或次日立即供货。这可能会干扰采购计划，导致成本增加或运费过高。请各部门做好物资的计划性请购。四、工作中的不足与改进：1、在凤岗深联设备新装项目中，由于采购部的疏忽，未提供必要的证书和报告，导致低压计量柜不符合标准，对公司的声誉和经济造成负面影响。此类错误应避免重演，采购部将强化工作流程，确保设备进厂前所有资料齐全。同时，将加强对供应商的监管，防止类似问题再次发生。2、供应商体系有待完善，重要材料/设备的资料库建立不健全。工作计划性不足，对市场变化和东莞市变压器行业的掌握不够。部门间沟通效果未达预期。对于上述问题，我们诚恳接受批评和建议，以促进团队更快地进步。五、下半年的工作规划：1、完善供应商体系，确保重要材料/设备的供应商数量达到标准，保证供应的及时性。持续关注市场动态，多渠道降低成本，确保质量。2、应对市场因素，做好价格比较，防止供应商因各种原因提出涨价。同时，配合项目部完成工程所需设备及辅材的采购和