中级工商管理全真模拟试题及答案经济师考试版

（财务知识）年中级工商管

理全真模拟试题及答案经

济师考试

20XX年XX月

2011年《中级工商管理》全真模拟试题及答案经济师考试

壹、单项选择题

L由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业壹致共识，形成的大家愿意全力以赴

的未来方向称为（）O

A.运营哲学

B.战略目标

C.企业使命

D.企业愿景

2.平衡记分卡包括四个层面，其中不包括（）。

A.顾客角度

B.财务角度

C.营销角度

D.学习和成长

3.下列关于核心竞争力的评价标准的表述错误的是（）。

A.战略资源和核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低

B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性

C.转移性越低，企业的竞争优势就越大

D.占用性是资源所有权和运营权的统壹

4.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和较低的市场占有率的是（）。

A.金牛类

B.瘦狗类

C.幼童类

D.明星类

5.下列对集中战略的表述错误的是（）。

A.和成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产运营和服务活动

B.集中战略又称为专壹化战略

C.通过选择产品系列能够实现集中战略

D.其适用于运营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业

6.在企业运营决策的过程中，（）是决策的基础。

A.方案的评价和选择

B.确定目标

C.拟订备选方案

D.方案实施

7.某厂在下壹年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的

概率是：畅销为02,壹般为0.5,滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济

效益的方案为（）。

畅销壹般滞销

0.20.50.3

I302520

11353520

ID253026

IV203025

A.I

B.n

c.m

D.IV

8.代理人可能利用其信息优势和职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这种风险

属于（）。

A.法律风险

B.技术风险

C.政治风险

D.道德风险

9.下列关于X公司治理的基本模式的表述错误的是（）。

A.股东控制型企业多表现为家族类企业或规模较小的企业

B.经理控制型治理机制的典型代表是美国

C.股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是德国

D.实行主银行相机治理机制的企业，在X公司财务状况正常情况下，由主银行掌握企业的控

制权

10.运营者的权力受（）委托范围的限制。

A.经理机构

B.监事会

C.董事会

D.股东会

11.根据X公司法，自然人作为股份有限X公司的发起人股东，必须具有（）。

A.完全行为能力

B.特定行为能力

C.限制行为能力

D.中国国籍

12.X公司运营的最大受益人和风险承担者是（）。

A.董事

B.股东

C.监事

D.经理

13.下列关于董事会性质的认识，错误的是（）。

A.董事会是X公司的最高权力机构

B.董事会是X公司法人的对外代表机构

C.董事会是X公司的法定常设机构

D.董事会是代表股东对X公司进行管理的机构

14我国《X公司法》明确了国有独资X公司章程的制定和批准机构是（）。

A.股东会

B.职代会

C.人大常委会

D.国资监管机构

15提请聘任或者解聘X公司副经理、财务负责人的职权属于X公司的（）。

A.监事

B.董事

C经理

D.股东

16."壹招鲜，吃遍天"反映了营销观念中的（）。

A.生产观念

B.产品观念

C.销售观念

D.社会营销观念

17.进行维持性市场营销的市场需求是（）

A.充分需求

B.过度需求

C.潜在需求

D.不规则需求

18.产品组合的（）是指企业拥有的不同产品线的数目。

A.关联度

B.长度

C广度

D.深度

19.下列（）促销手段只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引起消费者的怀疑和

不信任感。

A.广告

B.人员推广

C.营业推广

D.公共关系

20.品牌按（）分类能够分为产品品牌、企业品牌和组织品牌。

A.不同用途

B.不同属性

C.使用主体

D.辐射区域

21.下列关于名牌效应的说法错误的是（）。

A名牌的带动效应也可称作“龙头效应"，像龙头壹样带动着企业的发展、地区经济的增长

B.名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦

C.名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升

D.由于名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应

22.某X公司只生产电视、空调、电脑三种产品，且均使用“星星"这壹品牌推广销售，这

种品牌战略属于（）

A.伞形品牌战略

B.产品线单壹品牌战略

C.组合品牌战略

D.多品牌战略

23.在品牌光环的笼罩下，企业能够通过资本运营，聚合社会资源，进壹步做大做强。这就是

品牌的（）。

A.近因效应

B磁场刎

C.晕轮效应

D.光环雌

24.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.现实生产能力

25.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铳床组的台时定额分别为60台时、70

台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300

台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是（）。

A.甲

B.乙

C丙

D.T

26.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（）。

A.累计编号法

B.在制品定额法

C.生产周期法

D.订货点法

27.某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从

而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）。

A.生产计划制定

B.生产控制

C.生产调度

D.生产能力核算

28.根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-10%,而资

金累计占全部资金总额（）左右的物资。

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

29.用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是（）。

A.主报告

B.壹次报告

C.辅助报告

D.二次报告

30.准时化JIT的基本思想是（）。

A.壹种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术

B.壹个拉动式的生产系统

C.追求壹种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统

D.只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品

31.根据（）的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。

A.企业性质

B.物流活动主体

C.运输方式

D.空间范围

32.下列关于产品生命周期的说法中，正确的是（）

A.在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性

B.在成熟阶段重点会转移到服务和成本的合理化上

C.在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性

D.在研制阶段需要对物流活动进行定位

33.下列关于企业供应物流管理的表述错误的是（）。

A.企业供应物流是指企业生产所需的壹切物料在供应企业和生产企业之间流动的壹系列物流

及其管理活动

B.企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业

生产运营所需的各种物资

C.通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件

D.企业供应物流的过程模式不同，导致基本流程不同

34.多品种小批量型生产物流的特征不包括（）。

A.壹般采用混流生产

B.成本很容易降低

C.使用MRP实现物流相关需求的计划

D.外部物流的协调容易控制

35才巴秋季集中产出的大米储存起来，起到稳定大米价格的功效，这是仓储的（）。

A.供需调节功能

B.价格调节功能

C.调节货物运输能力的功能

D.配送和流通加工的功能

36.下列关于企业销售物流的表述错误的是（）。

A.企业销售物流是企业获取利润的源泉

B.企业销售物流是企业为了保证自身的运营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户

的物流活动

C.企业销售物流以实现企业销售利润为目的，是包装、运输、仓储等环节的统壹

D.常见的企业销售物流的组织结构形式有直线式、产品式、市场式和地区式

37.下列包装指标中，不属于企业物流的效率评价指标的是（）

A.迅速物流及时率

B.准确完成物流率

C.经济效率

D.客户的抱怨率

38.企业创新的经验表明，企业创新的核心活动是（）。

A.管理创新

B.制度创新

C.产品创新

D.工艺创新

39.集成创新的主体是（）。

A.国家

B.集体

C.企业

D.个人

40.（）是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

A.事业部制

B.直线制

C.矩阵组织

D.企业技术中心

41.如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，能够采用的内部技

术创新组织模式是（）。

A.内企业家

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.企业技术中心

42.企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是（）

A.星形模式

B.链形模式

C.平行模式

D.联邦模式

43.在项目管理实施过程中，（）是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗

最多的阶段。

A.概念阶段

B.开发阶段

C.实施阶段

D.结束阶段

44.在知识产权保护的各项法律中，风险最大的是（）。

A.专利法

B.版权法

C.商标权

D.技术秘密

45.由俩个或俩个之上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参和、共同研究开发完成同

壹研究开发项目，共同享受效益、共同承担风险的合同称为（）。

A.技术咨询合同

B.技术服务合同

C.委托开发合同

D.合作开发合同

46.某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料

得到回归方程Y=-14+0.09X。去年商场现有销售人员50名。若今年商场计划实现销售额

1000万元，则商场需新招聘销售人员（）。

A.76

B.77

C.26

D.27

47.已知某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数量：高层领导40人、部门领导80人、

业务主管120人、业务员160人。

职务人员调动概率

高层领导部门领导业务主管业务员离职

高层领导0.800.20

部门领导0.100.700.20

业务主管0.050.800.050.10

业务员0.150.650.20

下壹年预计业务员将减少（）人。

A.24

B.32

C.50

D.56

48.根据绩效考核结果对员工进行奖惩、培训等，这属于绩效考核的（）功能。

A.管理

B学习

C激励

D沟通

49.绩效考核方法中，常用于企业中层和基础管理人员的是（）。

A量表法

B比较法

C.民主评议法

D.书面鉴定法

50.能够激励员工的长期化行为，且且风险最大的收入分配方式是（）。

A.员工持股

B.利润分享计划

C.股票期权

D.结构工资制

51根据劳动合同，劳动者的主要义务不包括（）

A.附随的义务

B.忠诚的义务

C.照料的业务

D.劳动给付的范围、时间和地点

52.下列关于企业劳动争议仲裁的表述错误的是（）。

A.劳动争议仲裁机构主要包括劳动争议仲裁委员会、仲裁委员会办事机构以及仲裁庭

B.仲裁委员会组成实行"三方原则"，劳动行政主管部门代表政府，工会代表劳动者，企业

联合会（协会）/企业家协会代表企业

C.仲裁委员会组成人员必须是单数，主任由劳动行政主管部门的负责担任，实行少数服从多

数的原则

D.仲裁管辖实行级别管辖为主，地域管辖为辅的原则

53.下列属于劳动争议范围的是（）。

A.劳动者和企业在履行劳动合同过程中发生的纠纷

B.劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论有异议的

C.劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷

D.个体工匠和帮工、学徒之间的纠纷

54.普通股价格为10元，每年固定支付股利1.50元，则该普通股的成本为（）。

A.10.5%

B.15%

C.19%

D.20%

55.综合资本成本率的高低由（）和资本结构决定。

A.所得税率

B.筹资总量

C.筹资费用

D.个别资本成本率

56.某X公司全部债务资本为150万元，负债利率为10%,当销售额为200万元，息税前

利润为50万元，则财务杠杆系数为（）。

A.1.43

B.1.48

C.1.57

D.1.67

57.下列关于X公司买壳上市优缺点的表述错误的是（）。

A.速度快

B.保密性好

C.不需经过改制、待批、辅导等过程，程序相对简单

D.不会有大量现金流流出

58.在企业且购中，如且购企业成为被且购企业债券债务的承担者，即资产和债权、债务壹同

转让，这种且购行为可具体称为（）。

A.收购

B.兼且

C.吸收合且

D.新设合且

59.在分立过程中，不存在股权和控制权向母X公司和其股东之外第三者转移的情况的分立

形式为（）。

A.标准分立

B.分拆

C.出售

D.回售

60.AX公司以其持有的对BX公司20%的股权，和CX公司的10万平方米房地产进行交换,

此项交易为（）。

A.以资抵债

B.资产置换

C.股权置换

D.以股抵债

二、多项选择题

1.战略控制的原则有（）。

A.民主协商原则

B.适度控制原则

C.适时控制原则

D.适应性原则

E.确保目标原则

2.实施市场开发战略的壹般条件有（）。

A.企业能够获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新

C.企业拥有扩大运营所需的资金、人力和物质资源

D.企业的主营业务是全球化惠及的行业

E.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

3.有限责任X公司中股东会应召开临时会议的情况有（）。

A.代表八分之壹之上表决权的股东提议

B.代表十分之壹之上表决权的股东提议

C.三分之壹之上的董事提议

D.三分之二之上的监事提议

E.监事会或者不设监事会的监事提议

4.股份有限X公司董事的忠实义务包括（）。

A.自我交易之禁止

B.禁止关联交易

C.竞业禁止

D.禁止泄露商业秘密

E.禁止滥用X公司财产

5.关于国有独资X公司监督机构的表述正确的有（）。

A.我国X公司法规定国有独资X公司的监事会成员不得少于5人

B.监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事

C.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生

D.监事会成员中职工代表的比例不得低于五分之壹

E.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定

6.成功有效的市场细分应遵循的原则有（）

A.可衡量性

B.可进入性

C.可赢利性

D稳定性

E.可比较性

7.下列属于竞争导向定价法的是（）。

A.需求差异定价法

B.随行就市定价法

C.认知价值定价法

D.差别竞争定价法

E.密封投标定价法

8.多品牌战略的优点有（）

A.有助于减少企业开支

B.具有较强的灵活性

C.能提高市场占有率

D.符合产业发展的规律

E.有助于企业聚集优势资源

9.成批轮番生产企业的期量标准有（）。

A.生产周期

B.生产提前期

C.生产间隔期

D.在制品定额

E批量

10.降低库存的措施包括（）。

A.降低周转库存

B.降低在途库存

C.降低调节库存

D.降低安全库存

E.降低生产库存

11.下列属于企业物流作业目标的是（）。

A.整合运输和配送

B.最小变异

C.最低库存

D.准时送货

E.物流质量

12.下列关于企业生产物流的表述正确的是（）。

A.企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动

B.企业生产物流管理的经济性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故

C.按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流能够分为连续型、离散型俩种类型

D.生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存

E.企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性

13.下列关于产品创新和工艺创新关系的表述，正确的有（）。

A.产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸

B.产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供

C.产品创新通常伴随着组织管理系统的重大变革，工艺创新壹般是独立于组织系统实施的

D.产品创新能制造产品的差异化，工艺创新能够降低企业的成本

E.工艺创新相对独立，产品创新相对系统

14.技术创新中产学研联盟的主要模式有（）。

A.高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业

B.高等院校、科研机构自办企业

C.企业和企业进行联盟

D.政府投资、企业组织人才，进行技术开发，将研发出的先进技术转卖给企业

E.高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织

15.下列关于国际技术贸易基本方式的表述正确的是（）。

A.许可贸易实际上是壹种许可方用授权的形式向被许可方转让技术使用权，同时也让渡壹定

市场的贸易行为

B.特许专营的被特许方和特许方之间是壹种买卖关系

C.技术服务和咨询的范围和内容相当广泛，包括产品开发、成果推广、技术改造、工程建设、

科技管理等方面

D.合作生产是壹种独立的基本的技术贸易方式

E.含有知识产权或专有加护转让内容的设备买卖属于技术贸易的壹种

16.企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有（）。

A.明确部门编制

B.确定职务轮换幅度

C提高员工素质

D.改善企业文化

E.明确员工培训数量及类别

17.下列关于非全日制劳动合同的表述正确的是（）。

A.以日计酬、在同壹用人单位每日工作时间在4小时之上、8小时以下，每周工作时间不超

过40小时

B.双方当事人能够订立口头协议

C.从事非全日制用工的劳动者能够和壹个或者壹个之上用人单位订立劳动合同

D.非全日制用工，双方当事人能够约定试用期，任何壹方都能够随时通知对方终止用工

E.非全日制用工，用人单位支付给劳动者的小时工资标准不得低于当地人民政府规定的最低

小时工资标准，劳动报酬支付周期最长不得超过15日

18.下列情形中，劳动者能够解除劳动合同的有（）。

A.用人单位依法为劳动者缴纳社会保险费的

B.用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的

C.用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的

D.用人单位及时足额支付劳动报酬的

E.用人单位采用欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或

者变更劳动合同，致使劳动合同无效的

19.个别资本成本率的高低取决于（）。

A.用资费用

B.筹资费用

C.所得税率

D.筹资年限

E.筹资额

20.目前国际上通行的资产评估价值标准主要有（）。

A.股票面值

B.账面价值

C.债券面值

D.市场价值

E.清算价值

三、案例分析题

1.某企业是国内著名白酒企业，经过分析发现白酒行业已趋于饱和，行业内部竞争异常激烈，

行业集中度增加。2009年该企业明确了企业新的发展战略，根据该战略，该企业决定进军

汽车制造业。根据市场预测分析，该企业计划生产的汽车产品共有四种，分别为甲、乙、丙、

To无论生产哪壹种产品，销路都有三种可能性：销路好、销路壹般和销路差，这三种情况

发生的概率分别为0.2、0.5、0.3。每种产品在各种状态下的损益值如下表所示。

项目销路好销路壹般销路较差

甲180120-30

乙240100-50

丙1007010

T15090-60

<1>、该企业针对白酒行业特征所作的分析表明白酒行业已经进入（）。

A.形成期

B.成长期

C成熟期

D.衰退期

<2>、该企业决定进军房地产行业的战略决策属于（）。

A.纵向壹体化战略

B.多元化发展战略

C.战略联盟

D.差异化战略

<3>、如果该企业确定的a值为0.7,按照折中原则该企业应该选择（）。

A.甲

B.乙

C丙

D.T

方案minmax

甲-30180

乙-50240

丙10100

T-60150

方案minmax加权平均值（a=0.7）

^-30180-30x0.3+180x0.7=117

2,-50240-50x0.3+240x0.7=153

丙1010010x0.3+100x0.7=73

丁-60150-60x0.3+150x0.7=87

<4>、根据决策的重要性分类，该企业的决策属于（）。

A.企业总体层运营决策

B.业务层运营决策

C.职能层运营决策

D.风险型决策

2.某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8

小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产壹件产品占

用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固

定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更

多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。

<1>、该企业组装车间每天的生产能力为（）件。

A.600

B.457

C.560

D.781

<2>、根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为（）件。

A.11000

B.12312

C.11429

D.13209

<3>、该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间（最后车间）应生产

到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天,

生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为（）号。

A.52000

B.58000

C.68000

D.54000

<4>、根据资料能够判断，该企业采用的创新过程模型属于（）。

A.技术推动

B.交互作用

C.壹体化

D.系统集成和网络模型

3.某轧钢厂为生产壹种市场上畅销的薄钢板，进行了试生产。生产此种薄钢板，需要块状散

装原材料甲，月需求量为300吨，单价600元/吨，每单位原料年储存费用为该原料单价的

12%,壹次订购费用100元。订货提前期为10天，每年的工作日为288天。

<1>、该企业所需原材料甲的经济订购批量为（）吨。

A.100

B.130

C.240

D.280

<2>、该厂需要的块状散装原材料甲适合的堆码方式是（）。

A.散堆

B.货架

C.成组

D.垛堆

<3>、该厂俩次订货之间的时间间隔为（）天。

A.6

B.8

C.10

D.29

<4>、该厂在订货点的库存储备量为（）吨。

A.10.42

B.83.33

C.100

D.125

4.某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核:

考核对象

比较对象赵XX钱XX孙XX李XX周XX

#XXX0+H—

钱XX-0"!---

孑小XX-*0H~-

李xx+-+0+

周XX+++-0

根据之上材料，回答下列问题：

<1>、该部门使用的绩效考核方法是（）。

A.民主评议法

B.直接比较法

C.壹壹比较法

D.交替排序法

<2>、案例中，绩效水平最高的是（）。

A.赵xx

B.钱xx

C孙XX

D.李xx

<3>、贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中的工作是（）。

A.制定考核计划

B.进行绩效沟通

C.选择考核方法

D.反馈考核结果

<4>、该企业对5名管理人员进行绩效考核时评价主体能够是（）。

A.上级

B.下级

C朋友

D.同事

5.某企业为了扩大生产规模，拟购置壹套新设备。企业管理部门提出甲、乙俩个方案供选择。

甲方案是购置国产设备，全部购置成本为500万元，预计可使用5年。第1年运营现金净流

量为100万元；第2~4年内，每年运营现金净流量均为180万元；第5年运营现金净流量

为150万元；第5年末设备报废，可得残值收入10万元。

乙方案是购置进口设备，全部购置成本为1000万元，预计可使用6年。每年运营现金净流

量均为255万元，第6年末设备报废，可得残值收入30万元。

俩个方案均在投资当年壹次投入完工且产生经济效益，资金成本为10%。有关的复利现值系

数和年金现值系数见下表：

资金成本10%第1年第2年第3年第4年第5年第6年

复利现值系数0.90910.82640.75130.68300.62090.5645

年金现值系数0.90911.73552.48693.16993.79084.3553

<1>、甲、乙方案的净现值分别为（）。

A.90.97万元110.60万元

B.97.18万元127.54万元

C.90.97万元127.54万元

D.97.18万元110.60万元

<2>、甲、乙方案的平均报酬率分别为（）。

A.32%

B.31.6%

C.26%

D.25.5%

<3>、在壹般投资项目中，当壹项投资方案的净现值等于零时，即表明（）。

A.该方案的获利指数等于1

B.该方案不具备财务可行性

C.该方案的平均报酬率大于1

D.该方案的内部报酬率反映的是该项目的真实收益率

<4>、下列项目中，属于现金流入量项目的有（）。

A.营业收入

B职工培训费

C.回收流动资金

D.缴纳的税金

参考答案

壹、单项选择题

1

［答案］:D

［解析］:本题考查企业愿景的概念。参见教材P3。

2

［答案］:C

［解析］:本题考查设计平衡记分卡包括的层面——财务角度、顾客角度、内部运营流程、学

习和成长。参见教材P7。

3

［答案］:B

［解析］:本题考查核心竞争力的评价标准。持久性且不是指设备、产品等有形资源，而是指

无形资源的持久性。参见教材PHo

4

［答案］:C

［解析］:幼童区位于直角坐标轴的左上角，具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。

参见教材P13o

5

［答案］:A

［解析］:集中战略和成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面

向某壹特定的目标市场开展生产运营和服务活动。参见教材P16o

6

［答案］:C

［解析］:拟定备选方案是决策的基础。参见教材P22。

7

［答案］:B

［解析］:I的期望值=0.2x30+0.5x25+0.3x20=24.5

口的期望值=0.2x35+0.5x35+0.3x20=30.5

HI的期望值=0.2x25+0.5x30+0.3x26=27.8

IV的期望值=0.2x20+0.5x30+0.3x25=26.5

其中，口的期望值最大，选Bo参见教材P26。

8

［答案］:D

［解析］:本题考查道德风险的概念。道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易壹方参

和人不能观察另壹方的行动或当观察（监督）的成本太高时，壹方行为的变化导致另壹方的

利益受到损害。题干中的行为将会使企业面临道德风险。参见教材P31。

9

［答案］:D

［解析］:本题考查X公司治理的基本模式。实行主银行相机治理机制的企业，在X公司财务

状况正常情况下，由经理人员掌握企业的控制权；壹旦X公司出现严重的财务问题时，主银

行就接管企业，掌握企业的控制权。参见教材P35-37。

10

［答案］:C

［解析］:本题考查运营者的特征。运营者的权力受董事会委托范围的限制。参见教材P38。

11

［答案］:A

［解析］:本题考查股东的分类和构成。自然人作为股份有限X公司的发起人股东，应当具有

完全行为能力。参见教材P43。

12

［答案］:B

［解析］:股东是X公司运营的最大受益人和风险承担者。参见教材P44。

13

［答案］:A

［解析］:本题考查董事会的性质。选项A错误，X公司的最高权力机构是股东大会。参见教

材P49。

14

［答案］:D

［解析］:我国X公司法明确了国有独资X公司章程的制定和批准机构是国资监管机构。参见

教材P57。

15

［答案］:C

［解析］:本题考查经理的职权。参见教材P59。

16

［答案］:B

［解析］:本题考查产品观念。产品观念认为只要物美价廉，顾客必然会找上门来，无须大力

推销。参见教材P64。

17

［答案］:A

［解析］:本题考查市场营销的任务。充分需求，进行维持性市场营销。参见教材

P67O

18

［答案］:C

［解析］:本题考查产品组合广度的概念。参见教材P71。

19

［答案］:C

［解析］:本题考查营业推广。营业推广只在短期内有效，如果时间长了或过于频繁，容易引

起消费者的怀疑和不信任感。参见教材P75。

20

［答案］:B

［解析］:本题考查品牌的分类。品牌按不同属性分类能够分为产品品牌、企业品牌和组织品

牌。参见教材P77。

21

［答案］:C

［解析］:本题考查名牌效应的相关内容。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、

体力甚至财力，使企业得到提升。参见教材

P78O

22

［答案］:A

［解析］:本题考查单壹品牌战略的类型。伞形品牌战略是企业对具有不同质量和能力的不同

产品类别使用单壹品牌战略。参见教材P8L

23

［答案］:D

［解析］:本题考查磁场效应的含义。参见教材P86。

24

［答案］:C

［解析］:本题考查设计生产能力。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和

技术文件中所写明的生产能力。参见教材P87O

25

［答案］:C

［解析］:四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。参见教材P90o

26

［答案］:B

［解析］:在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

参见教材P98。

27

［答案］:B

［解析］:本题考查生产控制的概念。参见教材P100o

28

［答案］:C

［解析］:根据库存控制的ABC分析法,A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-10%,

而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。参见教材P105o

29

［答案］:A

［解析］:用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。参见教材P108o

30

［答案］:D

［解析］:准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。参见教材

P112o

31

［答案］:A

［解析］:本题考查企业物流的类型。参见教材PH9O

32

［答案］:B

［解析］:本题考查产品生命周期。参见教材P122O

33

［答案］:D

［解析］:本题考查企业供应物流的管理。企业供应物流的过程尽管在模式上不同，但基本流

程是相同的，壹般由取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流三个阶段组成。参见教材P127O

34

［答案］:D

［解析］:本题考查多品种小批量型生产物流的特征。由于生产品种的多样性，对制造过程中

物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制。参见教材P13L

35

［答案］:B

［解析］:本题考查企业仓储管理的功能。参见教材P134O

36

［答案］:D

［解析］:本题考查企业销售物流的相关内容。常见的企业销售物流的组织结构形式有职能式、

产品式、市场式和地区式。参见教材P142。

37

［答案］:D

［解析］:本题考查企业物流的效率评价指标。客户的抱怨率属于企业销售物流的客户满意度

评价指标。参见教材P147。

38

［答案］:C

［解析］:产品创新是企业创新的核心活动。参见教材P15L

39

［答案］:C

［解析］:集成创新的主体是企业。参见教材P153O

40

［答案］:A

［解析］：事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。参见教材P159O

41

［答案］:A

［解析］：如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，能够采用的

内部技术创新组织模式是内企业家。参见教材

P160o

42

［答案］:D

［解析］:联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。参见教材

P162O

43

［答案］:C

［解析］:实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。

参见教材

P164O

44

［答案］:C

［解析］：在知识产权保护的各项法律中，专利保护的风险最低，技术秘密保护的风险也较低,

但《版权法》的风险却较大，《商标法》的风险最大。参见教材

P173O

45

［答案］:D

［解析］:本题考查合作开发合同的含义。参见教材

P174O

46

［答案］:C

［解析］:今年销售人员为Y=-14+0.09X=-14+0.09xl000=76。则商场需新招聘销售人员

76-50=26人。参见教材P181。

47

［答案］:C

［解析］:本题考查马尔可夫模型法的计算。通过表格可知预计业务员人数为

0.65x160+0.05x120=110人，期初业务员人数为160人，所以减少了160-110=50人。

参见教材

P183O

48

［答案］:A

［解析］:本题考查绩效考核的管理功能。参见教材

P185O

49

［答案］:C

［解析］:本题考查绩效考核方法中的民主评议法。参见教材

P188O

50

［答案］:C

［解析］:能够激励员工的长期化行为，且且风险最大的收入分配方式是股票期权。参见教材

P197O

51

［答案］:C

［解析］:本题考查劳动者的主要义务。选项C为企业的主要业务，参见教材P201。

52

［答案］:D

［解析］:本题考查企业劳动争议仲裁的相关内容。仲裁管辖实行地域管辖为主，级别管辖为

辅的原则。参见教材P208。

53

［答案］:A

［解析］:本题考查不属于劳动争议的范围。选项属于劳动争议的范围。参见教材

AP210-211o

54

［答案］:B

［解析］:Kc=D/P0=1.5/10=15%o参见教材P216。

55

［答案］:D

［解析］:本题考查综合资本成本率的决定因素。个别资本成本率和各种资本结构俩个因素决

定综合资本成本率。参见教材P217O

56

［答案］:A

［解析］:财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-债务利息)=50/(50-150x10%)=143。

参见教材P219O

57

［答案］:D

［解析］:买壳上市的不利之处之壹是可能有大量现金流流出，所以选项D错误。参见教材

P224。

58

［答案］:B

［解析］:本题考查兼目的内容。兼且后，被兼且企业成为被兼且企业债券债务的承担者，是

资产和债权、债务的壹同转让。而收购后，收购企业是被收购企业新的所有者，以收购出资

的股本为限承担被收购企业的风险。参见教材P230o

59

［答案］:A

［解析］:在标准分立过程中，不存在股权和控制权向母X公司和其股东之外第三者转移的情

况。参见教材P234。

60

［答案］:B

［解析］:本题考查资产置换的概念。参见教材P236。

二、多项选择题

1

［答案］:BCDE

［解析］:本题考查战略控制的原则。选项A属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。

参见教材P5。

2

［答案］:ACDE

［解析］:本题考查实施市场开发战略的壹般条件。选项B属于实施新产品开发战略的壹般条

件。参见教材P17。

3

［答案］:BCE

［解析］:本题考查有限责任X公司中股东会召开临时会议的情况，包括：代表十分之壹之上

表决权的股东、三分之壹之上的董事、监事会或者不设监事会的X公司的监事提议时。参见

教材P46。

4

［答案］:ACDE

［解析］:本题考查股份有限X公司董事会的忠实义务，其主要包括自我交易之禁止、竞业禁

止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用X公司财产。参见教材P53。

5

［答案］:ABCE

［解析］:本题考查国有独资X公司监督机构的相关内容。监事会成员中职工代表的比例不得

低于三分之壹，所以选项D错误。参见教材P62-63。

6

［答案］:ABCD

［解析］:本题考查市场细分。成功有效的市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进入

性、可赢利性和稳定性。参见教材P69。

7

［答案］:BDE

［解析］:本题考查竞争导向定价法的方法。选项AC属于需求导向定价法。参见教材P73。

8

［答案］:BCD

［解析］:本题考查多品牌战略。多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展的规律、具

有较强的灵活性、能充分适应市场的差异性、能提高市场占有率、能够分散风险，避免某种

商品出现问题而殃及到其他的商品。参见教材P82。

9

［答案］:ABCE

［解析］:本题考查成批轮番生产企业的期量标准。选项D属于大批大量生产企业的期量标准。

参见教材P97。

10

［答案］:ABCD

［解析］:降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库

存。参见教材P104。

11

［答案］:ABCE

［解析］:本题考查企业物流的作业目标。企业物流的作业目标包括快速反应、最小变异、最

低库存、物流质量、整合运输和配送、产品生命周期不同阶段的物流目标。参见教材P12L

12

［答案］:ACDE

［解析］:本题考查企业生产物流的相关内容。企业生产物流管理的适应性目标是指有效控制

物料损失，防止人员或设备的意外事故。参见教材

P128O

13

［答案］:ABD

［解析］:工艺创新通常伴随着组织管理系统的重大变革，产品创新壹般是独立于组织系统实

施的，所以选项C错误。产品创新相对独立，工艺创新相对系统，所以选项E错误。参见教

材P152。

14

［答案］:ABE

［解析］:本题考查产学研联盟的主要模式，主要包括选项。参见教材

ABEP161o

15

［答案］:ABCE

［解析］:本题考查国际技术贸易的基本方式。合作生产作为壹种国际技术贸易方式，它且不

是壹种独立的基本的技术贸易方式，实际上它只不过是建立在各方合作生产目的之上的许可

贸易和技术服务咨询而已。参见教材

P169-170o

16

［答案］:AB

［解析］:本题考查人力资源规划的内容。企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部

门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。参见教材P178表7-L

17

［答案］:BCE

［解析］:本题考查非全日制劳动合同的相关内容。非全日制用工，双方当事人不得约定试用

期。参见教材P200。

18

［答案］:BCE

［解析］:本题考查劳动者单方能够解除劳动合同的条件。选项

A.C的正确表述是用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的，用人单位未及时足额支付劳

动报酬的。参见教材P204。

19

［答案］:ABE

［解析］:个别资本成本率的高低取决于三个因素，即用资费用、筹资费用和筹资额。参见教

材

P214O

20

［答案］:BDE

［解析］:本题考查资产评估价值标准。目前国际上通行的资产评估价值标准主要有账面价值、

市场价值、清算价值。参见教材P237。

三、案例分析题

1

<1>

［答案］:C

［解析］:行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。成熟期的特征有

壹方面行业的市场已趋于饱和，销售额难以增长；另壹方面行业内部竞争异常激烈，合且、

兼且大量出现，行业集中度增加。参见教材P9。

<2>

［答案］:B

［解析］:多元化发展战略又称多样化战略、多角化战略、多种运营战略，是指壹个企业同时

在俩个或俩个之上行业中进行运营。该企业原来从事白酒生产，后又进入汽车制造业，属于

俩个不同的行业，因此属于多元化发展战略。参见教材

P18o

<3>

［答案］:B

［解析］

(1)找出各方案在所有状态下的最小值和最大值；

方案minmax

甲-30180

乙-50240

丙10100

T-60150

（2）用给定的乐观系数a=0.7和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值；

方案minmax加权平均值（a=0.7）

甲-30180-30x0.3+180x0.7=117

乙-50240-50x0.3+240x0.7=153

丙1010010x0.3+100x0.7=73

丁-60150-60x0.3+150x0.7=87

取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案，答案为乙。参见教材P29。

<4>

［答案］:A

［解析］:从决策的重要性分类，运营决策分为企业总体层运营决策、业务层运营决策和职能

层运营决策。该企业从白酒生产进入汽车制造业属于多元化发展战略。多元化发展战略属于

企业的总体战略，因此该企业的决策属于企业总体层运营决策。参见教材P21。

2

<1>

［答案］:B

［解析］：组装车间每天的生产能力=（单位面积有效工作时间x生产面积）/（单位产品占用

生产面积x单位产品占用时间）=（8x1000