2024年人力资源部年终工作总结参考（6篇）

第13页共13页2024年人力资源部年终工作总结参考1.员工薪酬福利与绩效管理是企业运营的核心环节，涉及每位员工的经济利益和公司评价。此部门负责计算、发放和统计各类薪酬，执行多层面的考核评估，管理员工的考勤和假期，以及进行详尽的统计分析。同时，建立并维护薪酬、绩效和考勤等相关制度体系，确保公正、公平，直接影响员工的工作表现和满意度，是公司与员工沟通的重要桥梁和实际操作平台。2.人力资源部鉴于薪酬绩效工作的复杂性、专业性、高工作量和广泛影响，制定了具体的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和细化相关流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放、数据汇总统计及分析等任务量巨大，同时每年还需要进行大量的保险更新维护和绩效考核工作。3.员工关系及劳动合同管理旨在规避法律风险，保障员工权益。人力资源部根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保合同的及时签订和更新，以适应公司和员工的需求。同时，处理员工争议，协调离职管理，促进和谐的劳资关系，以支持企业的稳定发展。4.针对深圳市的用工政策，人力资源部及时为非深户员工办理居住证，满足员工的需求。此外，部门致力于人力资源管理的体系和信息化建设，提升工作效率和管理水平，通过完善信息系统，实现了大量员工信息的电子化管理。5.人力资源部还积极组织各类专业培训和活动，提升员工的职业素养，塑造积极的企业文化，对内对外展示良好的企业形象。6.展望未来，人力资源部将继续执行招聘、培训、人员配置等计划，确保薪酬绩效改革的顺利实施，优化员工关系，构建更强大的企业文化。部门将以高度的责任感，积极参与各部门协作，不断创新，以满足公司战略发展的需求，展现专业价值。2024年人力资源部年终工作总结参考（二）资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设必须紧密结合，以持续拓宽人力资源管理人员视野，精准把握行业动态，积极吸收外部先进管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。为达成这一目标，已实施人力资源管理人员月例会制度，强调“学习、积累、总结、提高”以及“专业勤奋”和“82”工作学习理念。本部门同仁深刻认识到学习型企业的价值，积极学习先进理念，参与各类培训活动，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。三、人力资源的管理与调配为最大化公司利益，我部根据旅游行业的季节性人力需求和岗位特性，及时合理调配人员，确保各岗位工作有序进行。今年，我部完成了多项重要工作：一是妥善安置了彭楼子及石台子子女就业，并签订劳动合同；二是根据开发区人事局要求，为30名员工更换了技术等级证书，并启动初级职称晋升工作；三是理顺了退休职工手续办理问题，挽回了企业不必要的支出；四是面向社会公开招聘专业人才，为企业注入新活力；五是解决了养老保险个人账户问题，确保职工权益；六是纠正了住房公积金交纳中的错误信息；七是规范了干部职工的考核工作，提升了工作效率；八是起草了《劳动人事管理规定》，促进劳动人事管理的规范化；九是优化了工伤保险办理流程，保障员工权益；十是积极处理游客投诉，提高服务质量；十一是提出了薪资改革方案，以优化激励机制；十二是严格按照规定发放劳动保护用品，确保员工安全。四、工作设想我们将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，对下一年度的工作作出以下规划：一是制定并实施《集团公司工资制度改革方案》；二是完成职工工龄确定工作；三是建立绩效考核评估方案并组织实施；四是建立干部、技术人员信息台帐；五是整理档案，补办缺失的录用手续；六是设计并组织实施员工培训；七是进一步落实劳动保护用品的发放；八是及时做好人员调配工作。这些举措将为集团公司的快速发展和大发展提供有力支撑，我们全体员工将以更加踏实的步伐，使人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。2024年人力资源部年终工作总结参考（三）经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格表述的内容如下：在四个方面，我们已基本完成了各项既定的工作任务。一、人员招聘与配置本年度，我们面临了较大的招聘压力。通过深入细致的工作，充分利用内外部资源和公司优势，我们成功地完成了年度招聘任务。全年共招聘员工____人，其中____%为今年新入职员工。在这些新员工中，大专及以上学历的员工共有____人，占比达到____%。本年度的招聘工作主要具有以下四个特点：1.形式多样化：结合岗位需求，我们采取了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式。2.质量趋优化：每位员工的招聘都经过了严格的筛选和面试流程，确保入职员工质量。3.成本最小化：在保障招聘质量的前提下，我们严格控制了招聘成本，实现了招聘成本的最小化。4.服务人性化：我们与用人部门紧密沟通，尊重用人部门的需求和意见，并在新员工入职前后做好各项服务工作。二、绩效管理为实现绩效管理促进项目建设的目标，我们采取了定期考核为主、多元激励为辅的方式。通过实施“三挂钩”制度（即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩），全年共有____人次获得优秀等级奖励；同时，也有____人因不适应岗位需求而离职。此外，我们还通过筹建补贴、岗位调整、薪酬升降等多元激励方式，进一步激发员工的工作热情和创造力。三、经营准备为实现竣工投产的目标，我们在人力资源方面进行了积极筹备。主要包括以下三个方面：1.人力资源储备：我们通过多种途径储备了行政管理、生产管理等管理人才和一线专业人才。2.组织架构设计与人员配置计划：经过多方沟通，我们对公司组织架构进行了初步设计，并制定了人员配置计划。目前该工作已进入整合调整阶段。3.定员定编定岗定薪：为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们收集了各方面信息，基本形成了各岗位薪酬水平数据体系，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考。四、企业文化建设在企业文化建设方面，我们重点建立了“五化”体系，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。这些文化的建立旨在提升企业形象、增强员工素质、加强团队凝聚力、促进企业内部沟通与协作以及推动企业廉洁从业。同时，我们也意识到在企业文化建设中还存在一些不足之处，如内容单薄等，需要在未来工作中加以改进和完善。此外，我们也认识到在激励体系、薪酬管理、招聘质量、员工培训以及内部管理等方面还存在一些问题和不足。这些问题和不足将在未来工作中得到重点关注和解决。2024年人力资源部年终工作总结参考（四）在源培训与开发、人力资源管理信息化及人力资源管理制度建设的有效结合过程中，我们持续拓宽人力资源管理人员的视野，紧密追踪人力资源动态，积极吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，致力于人力资源管理改革与创新。我们已建立了人力资源管理人员月例会制度，并在其中积极倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”和“82”的工作、学习理念。我部全体成员深刻认识到学习型企业的内涵，积极学习先进理念，踊跃参与市、区相关部门组织的培训活动，不仅充实了知识储备，也为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。三、人力资源的管理与调配本年度，为实现公司利益最大化，针对旅游行业不同季节、不同岗位的人力需求差异，我部及时、合理地调配工作人员，确保各岗位工作有序进行。具体工作包括：1.年初，我部门顺利完成集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与所安置的12名子女签订劳动合同。2.根据开发区人事局要求，为30名员工更换了技术等级证书，并开始为符合条件的职工晋升初级职称。3.针对集团公司自____年转制后至____年____月末，部分已达到退休年龄的职工未办理退休手续的问题，我部通过多方协调沟通，理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，挽回了因延误或停办造成的企业负担的养老金1____余元。4.为适应公司发展，公司领导班子决定面向社会招聘专业人才。我部门迅速行动，通过智联招聘等知名平台发布招聘信息，经过严格筛选，最终录用3名优秀人才，为企业发展注入新活力。5.我部对集团公司41个养老保险账户进行核对，整理出6条错误信息，做实了以前未做实的个人账户，并补齐了漏缴的12个月养老保险，协助公司____位两不找人员补缴养老保险____余元。6.在日常管理中，我部纠正了89条住房公积金错误信息。7.我部认真做好干部职工考核工作，对各级干部职工的职能进行了评价，规范了职工工作情况，促进了各部室的工作开展。8.为强化企业劳动人事管理，我部起草了《劳动人事管理规定》，经职工代表大会讨论通过后实施。9.我部理顺了工伤及工伤评残的办理程序，为受伤职工提供了医疗救治和经济补偿。10.我部共受理游客投诉1，解决1，剩余投诉因涉及对方自身责任正在解决中。11.我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段。12.我部按照集团公司规定，核对并发放了劳动保护与防护用品。四、____年工作设想我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划下一年度的工作：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。2.完成职工工龄确定工作。3.建立绩效考核评估方案并组织实施。4.建立干部、技术人员信息台帐。5.整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6.设计并组织实施____工岗位培训。7.进一步落实劳动保护用品的发放工作。8.及时做好人员调配工作。我们相信，____年的诸多良好因素将成为集团公司快速发展的催化剂。在回顾过去一年的同时，我部全体员工将踏实前行，确保人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。2024年人力资源部年终工作总结参考（五）随着春去秋来，冬季悄然降临。时光荏苒，____已然过去，____已然到来。在____科技的一年工作中，我深感荣幸能与各位同事共事，也收获了宝贵的经验与教训，衷心感谢____给予我成长的空间、赋予我勇气、信心，以及在培养教育上的悉心指导。这一年间，通过个人的不懈努力，我在工作上取得了一些成绩，但也意识到自身存在的诸多不足。现将一年的工作情况总结如下：一、工作回顾1、作为公司后勤服务与办公协调的核心，人事行政部在协调部门关系、提升管理效率、确保信息畅通等方面发挥了关键作用，积极与各部门保持协作配合。2、负责起草各类规章制度、流程、通知等文书工作，确保公司文件的收发、分发和督办的有序进行，及时传达____公司的会议、文件和指示精神，妥善管理重要文件资料。3、不断优化和补充现有的规章制度，以适应公司发展的新需求，制定新的规章制度，以满足企业变革的需要。4、按照公司规定，有效组织办公设施、用品的调配和管理工作，确保办公环境的有序运行。5、遵循人力资源法规，规范劳动合同管理，确保劳动合同的签订、解除及档案管理的合规性，如缴纳社保、办理居住证等。6、人力资源管理是人事行政部的核心任务，对于企业价值创造和持续发展至关重要。在____，面对制造部员工人数的波动，我们着重于员工招聘、稳定和激励策略的实施。同时，不断加强内部管理，从招聘配置、培训发展、薪酬绩效、考勤管理、劳动关系等多个方面进行优化。二、存在的主要问题回顾过去，虽然我们在工作中实现了创新，取得了一定的成果，但也存在一些问题和不足。主要表现为个人管理能力与公司的高效运营要求之间仍存在差距，对部门员工的管理需要更加细致和具体。未来，我将着重提升自身管理水平，加强对下属的培养和管理，以弥补这些不足。三、____工作计划面对崭新的____，新的机遇与挑战并存。我决心不断提升自我，拓宽知识领域，深入学习专业知识和相关法律法规，以增强决策的依据和参考。同时，确保信息的准确传达，关注员工动态，加强沟通与引导，营造良好的工作氛围。强化部门作风建设，提高工作效率，以创新和务实的态度，为公司的发展贡献力量。此外，坚持以“用心服务”为宗旨，提升后勤团队的素质，提高服务的实效性，不断强化主动服务意识，提升人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。确保决策的高效执行，完善内部规章制度，维护公司利益，积极创造更高的价值。新的一年，我们将迎接新的起点，把握新的机遇，迎接新的挑战，共同推动公司实现更大的发展。2024年人力资源部年终工作总结参考（六）源管理基础工作，在有效整合定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化以及人力资源管理制度建设的同时，我们持续拓宽人力资源管理人员的视野，紧密把握人力资源动态，积极吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，以实现人力资源管理的改革与创新。我们已建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”、“专业勤奋”以及“82”的工作、学习理念。在思想上，部门全体成员均深刻领会了学习型企业的内涵，积极学习相关理论知识，并踊跃参与市、区相关部门组织的各类培训活动，为今后各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。三、人力资源的管理与调配本年度，为实现公司利益最大化，我们针对旅游行业在不同季节、不同岗位的不同人力需求，及时、合理地调配了工作人员，确保了各岗位工作的有序进行。我们完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与其签订了劳动合同；为符合条件的职工更换了技术等级证书，并着手晋升初级职称；通过协调沟通，解决了因延误或停办造成的养老金支付问题，为企业挽回了经济损失；通过公开招聘，为企业注入了新的活力；同时，我们纠正了住房公积金交纳中的错误信息，规范了职工考核工作，并起草了《劳动人事管理规定》，以促进企业的