2024年财务主管年终工作总结简单版（二篇）

第3页共3页2024年财务主管年终工作总结简单版回顾即将过去的一年，在公司高层的英明指导及部门经理的精准领导下，我们的工作重心始终遵循公司的经营策略、核心价值和效益目标，全面深入地推进各项任务。在管理与核算方面，我们履行了应尽的职责。现在，为了提炼经验，巩固成果，弥补不足，我们将对____的工作进行如下简洁而全面的回顾与总结。一、财务监管与管理工作作为基层管理者的我，深感自己既是策略的执行者，也是团队的引领者。带领团队不仅需要精通业务，还需亲力亲为，以身作则，确保在人力资源紧张的状况下，团队成员能主动承担工作责任。我们按照公司的规定，对各分公司和营业点的收入、支出进行严密监督和审核，制定并执行相应的财务政策。我们统一核算标准，与各部门保持紧密沟通，及时提出建设性意见，与各核算部门建立了稳固的协作关系。我们准确计算营业税款和个人所得税，确保及时、足额缴纳税款，积极配合税务部门采用新的税收申报系统，及时发现并纠正税务合规问题，保持与税务部门的良好沟通，争取他们的支持和指导。同时，我们强化团队建设，打造业务精通、热情高涨的团队。作为领导者，我致力于发掘和利用每个成员的优势，激发他们的积极性和创新性，提升团队的整体素质，塑造一个高效、创新、务实的部门形象。二、成本与费用管控我们进一步细化了成本费用的管理，对运输费用的分类和追踪进行了优化，精确反映每辆车的运营成本，为运输车辆的绩效评估提供准确数据。我们规范了库存材料的核算，严格控制库存水平，减少资金占用。我们建立了领料制度，改变了以往不论需求、不论部门、不论数量，均一次性摊销的模糊成本计算方式。三、会计基础工作我们确保按照规定时间编制并提交公司及集团所需的各种财务报告，及时申报各项税费。在年度审计和税务检查中，我们积极配合，展现出高度的专业素养。我们强化会计法规的执行，指导财务人员规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案的管理。我们按部门和项目归集成本，月底准确分摊共同费用，以体现部门业绩。新的一年预示着新的起点、新的机会和新的挑战。我们决心再接再厉，更上一层楼。我们将致力于财务精细化管理，确保资金流动顺畅，保障投资效益，优化管理手段。我们将以“细”为原则，做到无微不至，对每个岗位、每个业务的细节都建立成本追踪机制。我们将通过财务监督，将管理触角延伸到公司的各个业务领域，消除财务管理的盲点，挖掘财务的潜在价值，提升财务管理和服务的深度与广度。2024年财务主管年终工作总结简单版（二）新年之初，鉴于当前的环境与趋势，特制定本年度工作计划如下：一、鉴于医院总业务量（尤其是医保总量）保持相对稳定，优化财务盈利结构显得尤为重要。我院的核心在于医疗与药品的收入比例。以去年数据为例，纯业务比例中，药品收入占比____%，医疗收入占比____%。进一步分析，药品收入成本占____%，加上上交部分____%，总成本达____%；而医疗收入成本仅占____%，且全年超劳务计提主要集中在此。据此计算，若药品收入占比增加，虽带来收入增加，但成本亦随之上升；相反，若提升医疗收入占比，如增加____%，则成本仅增____万，而盈利可提升____万，两者差距显著。考虑到去年药品收入季度波动（一季度正常，二季度受非典影响，三季度过渡期，四季度追医保数），今年设定医、药比例为38:62是合理的，并期望通过领导层调整至此比例。在此基础上，若每月能超额完成计划数____%，则全年预计超额约____万。最后两月，将适当控制药品处方，以进一步优化医、药比例，预计可达31:69，贡献利润约100万。我将定期向领导汇报进展，以助力目标的实现。二、关于收款、挂号业务进驻后勤服务中心的实施，此乃深化改革之必然。面对改革，难免会有不同声音与疑虑，特别是关于经济利益的担忧。作为财务组长，我将全力配合领导工作，承受压力与委屈，视为推动改革的应有之义。针对进中心人员的顾虑，我们将详尽阐述改革意义，明确人员编制不变，改革旨在引入新机制而非损害其利益。同时，关注进中心后可能出现的管理衔接问题，加强与中心工作人员沟通，发挥管理员曹娟的作用，倾听意见，及时解决问题，并按月对托管人员进行绩效评定，确保工作平稳过渡。三、去年，我院在治疗项目电脑化管理方面取得显著进展，院本部及川北区域均已实施，且运行效果良好，满足了物价局的明细化要求。今年，我们将继续沿用此成功模式，先在东苑、广粤、长春等点展开试点，逐步推广至全院。每个点都将经历从试点到成熟的过程，确保医疗项目电脑管理的全面覆盖与稳定运行。四、关于医保用量的计划管理，去年虽受不可抗力因素（如非典及医保政策调