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第6页共6页2024年行政主管工作总结参考一、员工绩效评估方案本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现,以促进整体工作效能的提升。二、生产管理强化当前,我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节,未来应对此进行重点改进,特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工的现象并不普遍。员工效率低下的原因复杂多样,主要问题包括:1.管理制度的执行力度不足;2.缺乏进取心,容易满足于现状,对个人和工作的标准设定不高;3.公司的人文建设不完善,导致员工归属感不强。为解决这一问题,建议加强员工培训,明确公司的发展方向,同时营造积极的人文环境。三、资质申报进程自今年____月起,我部门已全力投入到公司资质的申报工作中:1.完成了企业信息系统操作员的学习,具备了网上申报的基本条件;2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称,但由于涉及政府部门,效率较低,影响了整体流程;3.通过镇江中介办理了6本初级职称;4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称;5.在公司专业人员的协助下,准备了基本的设备资料;6.在各部门的协作下,有序开展了相关所需的资料收集工作。四、行政管理工作鉴于公司的规模和特点,我部门的职能主要体现在行政办公工作上,处理日常行政事务是本年度的核心任务:1.制定了员工手册及配套的制度和标准,编制了相关表格,待总经理审核修改后,计划在明年投入使用;2.加强与员工的沟通,及时解决问题,以确保行政工作的有序进行和效果提升;3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修,确保通信和用电的畅通;4.管理办公物资采购、库存,包括办公用品的出、入库管理、使用登记和维护工作,以及固定资产的统计和建档;5.负责相关政府部门或单位文件的审批和办理;6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置;7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等;8.完成总经理交办的其他任务,确保按时按质完成。五、工作中的不足1.部门间的工作协调力度需进一步加强;2.部门分工尚不明确,可能引发分歧,需进一步明确;3.人员管理需加强,需强化对工作时间的纪律检查;4.部分员工存在工作效率低下的问题,需改进;5.绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优化;6.制度的执行力度需提高;7.人事工作应逐步从传统模式向现代人力资源管理转变。六、对公司____年度工作的建议1.在保证公司运行的前提下,尽量采用兼职方式,避免增设岗位;2.确保现有人员的稳定性,以培养为主,避免频繁更换;3.制度一旦确立,应保持稳定性,避免频繁变动;4.实施废纸再利用,非正式文件可使用废纸打印,节约成本;5.要求员工每周至少进行一次电脑杀毒,保障公司网络使用;6.建立明确的权责制度,提高工作效率,确保问题的及时解决;7.总经理应加强与基层员工的沟通,确保信息的畅通无阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文环境,加强学习和培训,强化服务和管理意识,提升后勤服务管理水平;2.完成各部门职位的工作分析,为人才招聘和绩效考核提供科学依据;3.持续收集员工日常工作信息,做好行政招聘和配置工作;4.关注员工福利,做好员工激励,规划员工职业生涯,增强员工的归属感和公司的凝聚力;5.加强内部人才开发,通过岗位知识、技能和素质培训提升员工能力;6.控制人员流动率,妥善处理劳资关系和纠纷,保障员工权益,维护公司形象;7.建立内部沟通机制,激发员工的主观能动性,构建和谐的企业内部关系。总结:我将持续根据公司的实际情况,改进自身工作,全力以赴为公司的成长和发展贡献力量。2024年行政主管工作总结参考(二)在____年之初,我加入该公司,初期面临适应期,我的工作风格一度未能得到员工的认同。在总经理的精准指导下,我调整了工作方式,以适应企业环境。在工作中经历了困惑、迷茫,也经历了坚定和信念,各种情绪难以尽数,现将____年度工作总结如下:一、人力资源管理1、招聘活动自____月份起,我们部门启动了新一轮的招聘,截至____年____月,公司员工人数从____人增长至近____人。然而,招聘效果并不理想,主要原因是公司地理位置不太便利;其次,多数应聘者为应届毕业生,而我们急需的是即插即用的人才;再者,有工作经验的求职者在待遇上存在差距。2、人事档案管理(1)我们为现有员工建立了详细的档案,包括试用期、转正申请、合同、学历证书、学位证书、身份证等信息,确保员工档案的完整性;(2)顺利执行社保手续,完成了每月新入职正式员工的社保办理工作。自____年____月起,考虑到公司资质需求,行政人员将全部以易通达账户缴纳医疗保险和养老保险;(3)完成了员工入职、转正、离职、绩效评估等管理工作;(4)及时收集、整理、归档档案材料;(5)优化招聘档案管理,以提升后续招聘效率。3、考勤与薪资管理自____月起,我们启用了指纹考勤系统,薪资也根据考勤结果按月核算。对于未经请假程序、擅自离岗等行为,我们坚决核实并处理,既维护了考勤制度的权威性,又激励了在职员工的积极性,显著改善了公司的工作风气。同时,我们采用了等级评估法的绩效考核方案,以评估员工的工作效率和能力。二、生产管理目前,生产管理是我们部门的薄弱环节,未来将重点加强。主要关注提升员工的工作效率。尽管公司中磨洋工的现象并不多见。员工效率低下的原因多方面,主要包括:(1)管理制度执行不力;(2)缺乏进取心,容易满足现状,对工作和自身要求不高;(3)公司人文建设不足,员工归属感不强。为解决这一问题,建议加强员工培训,明确公司发展方向,塑造积极的人文环境。三、行政管理鉴于公司的规模和发展特点,我部门的工作重心在于行政办公事务。今年,我们主要完成了以下任务:1、编制了员工手册及配套的制度和标准,以完善公司制度体系,预计在明年正式启用;2、加强与员工的沟通,及时发现并解决问题,确保行政工作的公正性和可追溯性;3、负责公司电费、电话费的缴纳及各类设施故障的报修工作,确保通信和用电的畅通;4、管理办公物资采购、库存,包括办公用品的出入库登记、维护工作,以及固定资产的统计和建档;5、负责相关政府文件或外部单位文件的审批和办理;6、配合设计部门,修订了公司文化长廊和车间的布置;7、执行工资、劳保福利、加班费等的审核工作;8、完成总经理交办的其他任务,确保按时按质完成。四、工作中的不足1、部门间的协调力度有待加强;2、部门职责划分尚不明确,可能导致决策分歧,需进一步明确;3、在人员管理上,存在员工不在岗的情况,需要强化人员纪律的监督力度。总结:我将持续改进自身不足,强化部门间的协作,为公司的稳定发展贡献更大的力量。2024年行政主管工作总结参考(三)一、员工绩效评估方案本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现,以促进整体工作效能的提升。二、生产管理强化当前,我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节,未来应对此进行重点改进,特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工的现象并不普遍。员工效率低下的原因复杂多样,主要问题包括:1.管理制度的执行力度不足;2.缺乏进取心,容易满足于现状,对个人和工作的标准设定不高;3.公司的人文建设不完善,导致员工归属感不强。为解决这一问题,建议加强员工培训,明确公司的发展方向,同时营造积极的人文环境。三、资质申报进程自今年____月起,我部门已全力投入到公司资质的申报工作中:1.完成了企业信息系统操作员的学习,具备了网上申报的基本条件;2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称,但由于涉及政府部门,效率较低,影响了整体流程;3.通过镇江中介办理了6本初级职称;4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称;5.在公司专业人员的协助下,准备了基本的设备资料;6.在各部门的协作下,有序开展了相关所需的资料收集工作。四、行政管理工作鉴于公司的规模和特点,我部门的职能主要体现在行政办公工作上,处理日常行政事务是本年度的核心任务:1.制定了员工手册及配套的制度和标准,编制了相关表格,待总经理审核修改后,计划在明年投入使用;2.加强与员工的沟通,及时解决问题,以确保行政工作的有序进行和效果提升;3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修,确保通信和用电的畅通;4.管理办公物资采购、库存,包括办公用品的出、入库管理、使用登记和维护工作,以及固定资产的统计和建档;5.负责相关政府部门或单位文件的审批和办理;6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置;7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等;8.完成总经理交办的其他任务,确保按时按质完成。五、工作中的不足1.部门间的工作协调力度需进一步加强;2.部门分工尚不明确,可能引发分歧,需进一步明确;3.人员管理需加强,需强化对工作时间的纪律检查;4.部分员工存在工作效率低下的问题,需改进;5.绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优化;6.制度的执行力度需提高;7.人事工作应逐步从传统模式向现代人力资源管理转变。六、对公司____年度工作的建议1.在保证公司运行的前提下,尽量采用兼职方式,避免增设岗位;2.确保现有人员的稳定性,以培养为主,避免频繁更换;3.制度一旦确立,应保持稳定性,避免频繁变动;4.实施废纸再利用,非正式文件可使用废纸打印,节约成本;5.要求员工每周至少进行一次电脑杀毒,保障公司网络使用;6.建立明确的权责制度,提高工作效率,确保问题的及时解决;7.总经理应加强与基层员工的沟通,确保信息的畅通无阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文环境,加强学习和培训,强化服务和管理意识,提升后勤服务管理水平;2.完成各部门职位的工作分析,为人才招聘和绩效考核提供科学依据;3.持续收集员工日常工作信息,做好行政招聘和配置工作;4.关注员工福利,做好员工激励,规划员工职业生涯,增强员工的归属感和公司的凝聚力;5.加强内部人才开发,通过岗位知识、技能和素质培训提升员工能力;6.控制人员流动率,妥善处理劳资关系和纠纷,保障员工权益,维护公司形象;7.建立内部沟通机制,激发员工的主观能动性,构建和谐的企业内部关系。总结:我将持续根据公司的实际情况,改进自身工作,全力以赴为公司的成长和发展贡献力量。2024年行政主管工作总结参考(四)各位同仁,我于____年____月底正式就任行政事务部办公室岗位。在过去的一年里,我经历了诸多感慨、喜悦、探索与突破。在各级领导的悉心指导与同事们的鼎力支持下,我通过不懈的实践与积累,个人素质与工作能力均得到了显著提升,视野亦愈发开阔。现将过去一年的工作情况作如下汇报:一、恪尽职守,圆满完成各项任务作为行政主管,我始终秉持承上启下、协调左右、联络内外的原则,充分发挥枢纽作用。无论是信息调研、文件起草、综合协调等文秘工作,还是会议组织、来宾接待、印章管理等行政工作,我都力求做到尽善尽美,以体现行政主管岗位的重要性。自任职以来,我迅速融入角色,高效完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他各项服务工作。特别是在仓库物品出入、印章管理等关键环节,我严格遵循制度规定,确保无差错,有效避免了因责任心缺失而给公司带来的经济损失与负面影响。1.____强化学习,提升能力____:我始终将学习视为提升自我的重要途径,勤奋学习业务知识,通过广泛阅读《应用文写作大全》《秘书学》及行业报刊杂志,不断提升自身业务技能与综合素质。2.____立足岗位,优化文书工作____:我圆满完成了公司年度总结、目标完成情况报告及下年度工作安排的起草、报送与印发工作。同时,我精心处理公司日常公文,确保各类请示、报告收转、传递、报送的及时性与准确性。此外,我还负责校对、印发党委、行政、工会、团委等各类文件,并向市建委上报各类文字材料,均达到了及时、准确、规范的标准,为公司树立了良好的形象。3.____热情细致,优化接听接待服务____:我耐心接听并解答用户来电,全年接听率高达____%。尤其在年底及寒冷季节,面对大量用户咨询与投诉,我始终保持耐心与热情,及时为用户排忧解难。同时,我积极处理市建委12319服务平台、市消费者协会12315、市长信箱及市人大、政协提案等反馈事项,确保用户问题得到妥善解决。二、正视不足,明确努力方向尽管在过去的一年中取得了一定的成绩,但我深知自身仍存在诸多不足之处:1.____学习紧迫感有待加强____:我需进一步加大学习力度,提升业务技术素质与办公室公文写作能力。2.____沟通协调需深化____:我将加强与领导及各部门之间的沟通协调,通过更多元化的方式加强联系与合作,以进一步提升工作效率。展望未来,我将以更加饱满的热情与坚定的信念投入到工作中去。我将继续加强专业知识学习,努力提升业务素质与写作水平;同时,我将更加积极主动地做好领导的参谋助手工作,并加强与各部门的沟通协作,共同推动公司各项事业的蓬勃发展。在此,我要特别感谢我们办公室团队的每一位成员——正是有了你们的辛勤付出与卓越贡献,我们才能取得今天的成绩。我为能成为这样一支优秀团队的一员而感到无比骄傲与自豪。同时,我也要感谢公司给予我们的支持与信任。面对当前的挑战与困境,我们更应携手并进、共克时艰,以优质的服务与业绩推动公司不断向前发展。让我们心怀感恩、共同期待中源水务辉煌时刻的到来!2024年行政主管工作总结参考(五)一、员工绩效评估方案本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现,以促进整体工作效能的提升。二、生产管理强化当前,我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节,未来应对此进行重点改进,特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工的现象并不普遍。员工效率低下的原因复杂多样,主要问题包括:1.管理制度的执行力度不足;2.缺乏进取心,容易满足于现状,对个人和工作的标准设定不高;3.公司的人文建设不完善,导致员工归属感不强。为解决这一问题,建议加强员工培训,明确公司的发展方向,同时营造积极的人文环境。三、资质申报进程自今年____月起,我部门已全力投入到公司资质的申报工作中:1.完成了企业信息系统操作员的学习,具备了网上申报的基本条件;2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称,但由于涉及政府部门,效率较低,影响了整体流程;3.通过镇江中介办理了6本初级职称;4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称;5.在公司专业人员的协助下,准备了基本的设备资料;6.在各部门的协作下,有序开展了相关所需的资料收集工作。四、行政管理工作鉴于公司的规模和特点,我部门的职能主要体现在行政办公工作上,处理日常行政事务是本年度的核心任务:1.制定了员工手册及配套的制度和标准,编制了相关表格,待总经理审核修改后,计划在明年投入使用;2.加强与员工的沟通,及时解决问题,以确保行政工作的有序进行和效果提升;3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修,确保通信和用电的畅通;4.管理办公物资采购、库存,包括办公用品的出、入库管理、使用登记和维护工作,以及固定资产的统计和建档;5.负责相关政府部门或单位文件的审批和办理;6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置;7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等;8.完成总经理交办的其他任务,确保按时按质完成。五、工作中的不足1.部门间的工作协调力度需进一步加强;2.部门分工尚不明确,可能引发分歧,需进一步明确;3.人员管理需加强,需强化对工作时间的纪律检查;4.部分员工存在工作效率低下的问题,需改进;5.绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优化;6.制度的执行力度需提高;7.人事工作应逐步从传统模式向现代人力资源管理转变。六、对公司____年度工作的建议1.在保证公司运行的前提下,尽量采用兼职方式,避免增设岗位;2.确保现有人员的稳定性,以培养为主,避免频繁更换;3.制度一旦确立,应保持稳定性,避免频繁变动;4.实施废纸再利用,非正式文件可使用废纸打印,节约成本;5.要求员工每周至少进行一次电脑杀毒,保障公司网络使用;6.建立明确的权责制度,提高工作效率,确保问题的及时解决;7.总经理应加强与基层员工的沟通,确保信息的畅通无阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文环境,加强学习和培训,强化服务和管理意识,提升后勤服务管理水平;2.完成各部门职位的工作分析,为人才招聘和绩效考核提供科学依据;3.持续收集员工

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