大型企业数字化转型发展趋势汇报方案三套材料

-汇报方案目录小趋势：**行业变量(30分钟)休息(15分钟)交流议题大趋势：颠覆无处不在(20分钟)我们处于什么样的“大”市场环境里面?新技术：推进数字化转型(30分钟)小趋势：**行业变量(30分钟)新创新：搭建创新架构(20分钟)新动力：实现新兴业务增长(70分钟)休息(15分钟)造就了企业绕不开的新现实 时分析数字技术的发展是人类进步的关键动力收入(单位：十亿*元)量一个势如危卵的行业一报纸业出租车服务教育 免费间隔性更新无法预测势如破竹新产品达到10%市场份额所需的时间屋顶太阳能*伏‘力驱动(混合动力+插*)光纤的房屋安装了屋顶太阳度带总连接事实证明，重资产行业波动更小，从标准普尔退市的情况也更少6行业，的需消品断可滤品已#.工业面本产bno,商(k别)。以运耽，出*自tandadandpoond但这些行业真的能完全抵御颠覆吗?我们对6个行业进行了检验*信能源ExonCopyrighto2021“Alltesened结果显示，6个行业的运营利润均严重下占世界GDP的1.5万亿*元息税折旧摊销前利润服库：国限数(现的“元):“研究分析d0j0标准普尔500指数企业的榜单2026年标准普尔500指数企业的平均预期寿命年未来10年间，将有一半的标准普尔500指数企业被取代2周%2mon、金大企业，200.企业道出率接-内n2unsosa尔500期四企出，为了份的.休息(15分钟)从全球来看，六大驱动因素从本质上改变了传统**行业，推动行业格局和产业形态发生根本性的变化交通*气化程度呈指数级上升可再生能源激增效创新变量一：能源结构转型——可再生能源激增随着技术的发展，可再生能源将越来越具有吸引力，预计到2035年全球可再生能源发*量在总发*量中的占比将超过一半 整个可再生能源的2/32016-2040年风能和太阳能发*量将整个可再生能源的2/32016-2040年风能和太阳能发*量将引力·2035年，可再生能源发*量将达到17,443TWh,占比超过1/2,年均增长达到6%响(例如石油、天然气价格波动)未来分布式*伏、风能和天然气都将得到长足发展，预计到2026年，全球分布式能源装机容量将超过528GW,复合年均增长率接近17%分布式风能预计至2030年，分布式风*将为**提分布式风能预计至2030年，分布式风*将为**提146GW提升到2035年的1,264GW,占比将达到38%比越来越高，*盟*家已达到10%,日本达到13.4%,**达到4.1%;各国将继16.62%,分布式占比不断提升总装机容量中的占比将达到38%,复合增长率达到13.4%0202020252030来源：彭博新能源财经，DWEACoprighto2021“All“eser2035年全球乘用车中*动汽车销量占比将提升到43%复合年均增长率为2.23%,其他能源为0.6%。升到43%复合年均增长率为2.23%,其他能源为0.6%。常规动力汽车销量混合动力汽车销量0纯*动汽车销量驱动行业企业创造新价值驱动行业企业创造新价值企业以消费者为中心提供相应的*力产品及行业带来新的盈利增长点转型*心业务，如运营效率继续大力发展*心业务和产品，满足消费者多元需求促进主营业务增长销售等40%-收入上升收入上升能源消费者需求多样化站式能源及服务个性化便捷化开放化低的能源成本选择纯数务能源供应商产品/服务升级能源消费者需求的转变刺激能源供应商智能设备(如智能家居、智能*表)个性化定制服务(如根据用能偏好提供不同的能源套餐)能效与家庭自动化系统(如家庭能效管理系统监测效率情况；能源管理系统自动监测用能情况，自动抄表扣费)分布式能源、储能等*力产消合一系统安装、运维支持2016年至2040年，能效领域年均投资额将超过15万亿*元，迅速扩张的平准化成本范围(美分/干瓦时)00002020-2021-2026-2031-■资额将超过15万亿*元到2030年，目标*力负荷提高带来变量六：能源系统智能化——实时智能人工智能人工智能无人机EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(将近3/),年中大)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(的高管计划在未来的三可应用),量使用入工智能完成工监查)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(于*),智)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(的),能)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up2(智能视频安全),*优化能源配置)机器人虚拟现实和增强现实EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(到),35)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(02),亿)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(2),部)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up3(R设备数量将接),设备数量会达到)作量清洁、智能巡检等5000-6000万部安全管理等可穿戴设备物联网EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(为),设)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(管),检)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(理),修)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(用),提)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(能),供)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(管理),更高效)EQ\*jc3\*hps13\o\al(\s\up5(力),的设)量子计算云计算和移动服务大数据字货币市值破6000亿*元力，客户拥有*力成本选择区块链倍行业变量造成严重影响公用事业(全球抽样)收入和公用事业(全球抽样)收入和EBITA(单位：十亿*元)00000092017-2016年年复合增2020-2017年年复合增61080停滞并下滑绝对收入下滑收入和EBITA停滞并下滑绝对收入下滑绝对收入增长0绝对EBITA0绝对EBITA上涨0400000年复合增长率年复合增长率收入：12.1%收入：2.4%收入：12.1%收入：2.4%08.0%0停滞井下滑14停滞并下滑绝对收入下滑停滞并下滑绝对收入下滑000绝对EBITA上涨02 000年复合增长率6收入：-4.5%2020-2017年年复合增长率收入：17.4%收入：12.8%2020-2017年年复合增长率收入：17.4%收入：12.8%2017年至2021年间，*洲和**的已动用资本回报率(ROCE)大幅下滑总资本=替通股总股本+优先股总股本+少数股东权益+债务总额*洲资本性支出总额(2017-2016年，单位：十亿*元)高拉锯战(volatility)高拉锯战(volatility)平持久战(durability) 在攻防战(vulnerability)低低未来受行业颠覆影响的程度高0.30未来受行业颜覆影响的程度当前行业的颠覆水平0.60发展*心业务持久战(durability)转型*心业务低未来受行业颠覆影响的程度高高当前的行业颠覆水平低拉锯战攻防战壮大新业务巧妙平衡成功地实现“向新动能切换”,将引领企业跨域S曲线实现*心业务转型实现*心业务转型为提高投资能力….【如何保持持续增长?如何增加利润?】促进*心业务增长为持续推动增长….【如何使*心业务的整体收入更上一层楼?】新业务的规模化为及时处理原有业务【如何依据业务S型曲线，搭建创新架构?】巧妙变轨【如何动态管理*心业务/新业务的投资流程及资金务增长巧妙变轨原有业务·有策略地压缩成本·战略性退出某些业务·旧基础设施和平台转型为混合云平台解决方案·组织架构创新及重构·基于分析研究的获客策略·推出基于软件和分析的服务·建立战略合作伙伴关系·在商业体系中构建创新机制·测试新商业模型的可行性·尽早战略性地投资初创/新兴技术公司.益落俗段组合(如：同局技术企业)nationalgrid0目录大趋势：颠覆无处不在(20分钟)小趋势：**行业变量(30分钟)新技术：推进数字化转型(30分钟)新创新：搭建创新架构(20分钟)新动力新动力：实现新兴业务增长(70分钟)休息(15分钟)·业务与管理全面数字化，以自动化、·业务与管理全面数字化，以自动化、智能化、大数据提高客户粘性能力输出优于资本输出，运营权重于所有权轻资产模式运作，向运维服务延伸新技术开发引领行业，同时注重传新技术开发引领行业，同时注重传统技术的应用，形成蜂群效应平台模式，具备多元化供需关系的匹配能力转变思维，创新机制组织架构、人才管理机制等向可再生能源转型，使智能建筑成为*站，大力投资储能设施，广泛部署智能输**供大于求的市场环境下，*力企业必须以用户为*心，发*向产业链下游售*延伸售*向综合能源服务延伸形成多触点、多用户场景，与用户形成多向立体互动关系，国*华润*力上海*力抵御颠覆的新举措举措二：“能力输出”优于“资本输出”,“运营权”重于“所有权n 能力输出资本输出韩**力向海外输出新能源发*设施、習能**、咨询服务目前已在在17个*家开展32个项目，包括11个能源发*项目，1个**站项目，10个资源相关项目，10个输配*项目，获得较高的财务回报。**国家*和SSE吸纳腹藤蒙掇所有权府机构等外部资本进行**项目开发建设，降低资金投入，从资产持有者向运营管理者转变，盈利模式也从收取过网费升级为收取运维服务费。Blackstone项目八成股权抵御颠覆的新举措0·直接调控发*过程，在合适时间出售为需求侧提供能源储存方案等服务用户·为消费者提供用能的直观数据·帮助消费者横向比价能源产品·帮助消费者准确预计账单费用*国天然气公司原有模式：做精做优传统业务冈较缺乏整合与互动抵御颠覆的新举措能网解决方案系统，使各种能源形式高效转换成冷、包含天然气、太阳能*伏的局域能源●气、热、交通系统协同规划、能●韩*力开展将韩*和俄*斯、中*、*本连在一起的超级**项目，有望提高各国对*力需求的运行效率o为*站抵御颠覆的新举措数字化的“形神合一数字化的“形神合一”数字化之“神”数字化之“形” 渠道优势案例抵御颠覆的新举措Alliander推进智慧用*设备，智能控制城市路灯在最佳开关时间整合利用既有的储能、需求侧响应、清洁能源系统、**系统运行等传统能源技术，挖掘协同价值Exelon初始投资创业阶段的能源科技公司，大力发展*动车、能源存储等技术韩**力在韩*10座大楼建立智楼推广-虚拟*厂平台作合抵御颠覆的新举措为了快速、灵活地应对能源市场的需求变动，Enel发起“StartUp”战略，积极拓展新产品与新技术领域的全球Enel可再生能源领域Watts&More太阳能平衡器推广智能**领域AthonetSmartgrid高速传输系统*动汽车领域Ares2T充*桩导航系统数字化技术领域i-EM*站远程操控解决方案项目正项目正的·聚焦移动O20、物联网/智能硬件、视频、大数据、*子商务、健康医疗等领域·征集2000余个项目，225个项目入孵，24个项目实现公司化运作，6家公司完成下轮融资·截至2020年，天翼创投平均股权增值15倍可可里发集中化分散化扩展化传输/联网服务EON组织架构EON组织架构E.ON各业务利润、投资占比%%%%%%%%%%%EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up1(●再生能源),●)9EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up1(●再生能源),●)980060.002010.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.%6投务占比务配家他毫土非E.ON将传统能源业务拆分为子公司(2016年前)可再生能源(2016年前)能源传输网络价值未来将继续提高*运输效率●在“清洁、优质、轻资产、重价值”的战略指导下，20200风*规模增长迅猛，是E.ON集团国际化发展的重点领域&Sell的开发策略，利用建造期短、利润02019年，丹麦及**风*项目出售为可再生能源板块带来了1.7*火*与“大面积退出E.ON能源互联网·运营超过100万公里的能源互联网网络·连接德*三分之一可再生能源装机(36万个可再生能源上网设·为终端消费者提供的*力中80%来自可再生能源利也将实现智能*表全覆盖·为400000消费者提供增值服务，比如能源相关费者，获取40万家庭的实施运行10万个联网家个家庭*伏解决方案32000处发*设施，包括型设施·在德*、*国及瑞*运营超过250个供热系统。·该LED路灯用*量仅为普通路灯的30%,寿命是其十倍，全生命周期成本仅为普通路灯的三分之一球领先的智能*动车充*市场；项目为期三年，政府提供1.8亿欧*补贴，覆盖四流充*站，覆盖7000个*动汽车·试验燃气CHP机组在家庭的应用·2017年在德*为800户家庭安装小型热*联供设备·在*国政府的资助下，联合当地*力公司率先开展大规模的需求侧管理技术试验项目，项目为期两年·通过项目收集的数据计算分析*国及其他*洲*家需求管理的市场潜力年可以降低1900万公吨碳排放未未来成功的特征A新动力：实现新兴业务增长现在现在智能能源服务企业智慧能源生产企业专业型智能**优化企业④④综合型平台企业——整合产业价值链各环节，是能源产业价值链整合商的理想模型综合型平台企业——整合产业价值链各环节，是能源产业价值链整合商的理想模型目标用户目标用户产品/服务：数字化转型类型□营销数字化□运营数字化□数字化业务□产品/服务□商业模式□平台模式公司简介·Solarcity是全美最大的分布式*伏服务商：式服务，于2017年12月12日上市筹得1亿*元，现市值约45亿*服务维护融资案例描述SolarCity提供两种形式的太阳能金融产品，以帮助客户节约*费：·20年按揭合约：客户每月缴纳固定费用·20年购*合约：客户每月按照协议价格全额收购屋顶*伏系统所产生*力·30年低***:4.5%年化利率成·为客户免去*伏系统的初期投资·普及全美的净*量计量机制(netmetering)·联邦政府税收优惠，及良好的投资伙伴渠道，共同将联邦政府提供的30%投资税收优惠变现图例：运营模式示意图顺产品/服务：□营销数字化□运营数字化□数字化业务□产品/服务□商业模式□平台模式公司简介·远景能源是全球领先的智慧能源技术解决方案提供商，包括智能风公司简介·远景能源是全球领先的智慧能源技术解决方案提供商，包括智能风机的研发与销售、智慧风场管理软件服务、智慧风*技术开发、智慧风*资产管理服务、智能**、储能*池、能源管理系统等，研发能力和技术水平已处于全球领先地位案例描述·EnergyOS智能平台：连接和管理数以亿计的风机、太阳能*池板智能终端、储能*池、充*络等能源资产，通过物联网、大数据、云计算等技术，真正地将上游供给与下游需求无缝对接·提供开放、免费、第三方软件平台，挖掘能源行业数据，为发*企业提供*场规划、能源评估、*场管理等解决方案图例：运营模式示意图云平台资系统统期管理，覆盖·覆盖风场投·智能管理风场运投资、建设管理风*、*伏投资风险。利用*伏云平台数据帮助金融机构对项目进行资产风险评估和评级智慧风场云平台德*SONNENBATTERIE:储能产品供应商□营销数字化□运营数字化□数字化业务目标用户过了50%。购*用户会储购SONNEN-数字交易系统分布式能源用户储能系统自用案例：输配*优化与调度管理者荷*阿兰德：网络运行优化商目标用户□营销数字化□运营数字化□数字化业务子□营销数字化□运营数字化产品/服务目标用户20%的财政预算源(*、热、冷),并从提供的产品中获得收入，减少用户用能·该系统为450公顷的园区提供约88%的*力，95%的热力和95%的冷气智能化管理**OPOWER产品/服务产品/服务目标用户式*公司名C3ENERGY**大数据增值服务案例目标用户目标用户□营销数字化□运营数字化□数字化业务□营销数字化□运营数字化□数字化业务三数据集数据集牖测和即时数据分析Analytics),以及超过20种应用目*流用户根据动态*流用户根据动态—→分布式发自动充自动充数输配*输配*VATTENFALL:智能家居应用案例ENELX:能源即服务目标用户产品/服务□营销数字化□运营数字化□数字化业务能设备和接触点的能源消费者网络，提供引人注目的能源应案例：综合型平台企业案例：综合型平台企业荷*阿兰德：综合能源服务生态圈大趋势：颠覆无处不在(20分钟)小趋势：**行业变量(30分钟)新技术：推进数字化转型(30分钟)新创新：搭建创新架构(20分钟)新动力：实现新兴业务增长(70分钟)大趋势：颠覆无处不在(20分钟)我们处于什么样的“大”市场环境里面?领先企业是如何推进数字化转型的?小趋势：**行业变量(30分钟)**“小”市场受到哪六大变量冲击?领先企业是如何推进创新的?新动力：实现新兴业务增长(70分钟)*力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式?休息(15分钟)数字化转型的总体目标是运用数字化助力企业成功跨越S曲线如何成功应对行业颠覆、保持发展动能、实如何成功应对行业颠覆、保持发展动能、实企业需要加快推进业务转型升级：实加强当前*心业务时间原有业务数字化转型关键问题选择来推动增长?”字化战略?”方式来执行我们的战略?作2.WHERETOPLAY?DIGITAL7DIGITAL7数字客户：利用数字技术，采用更加先进、精细的方式与数字客户：利用数字技术，采用更加先进、精细的方式与客户交流，增加营业收入和利润数字企业：从研发等*心部门到人力资源等后勤部门降低现有价值链中各项环节的成本数字业务：对当前的商业模式进行数字化升级，或开发新的商业模式，利用数字技术发觉新的利润增长点产能市场渗透事聚焦外部数字客户·赢之道在于超越预期数字客户·赢之道在于超越预期·赢之道在于更高效率·哀之道在于创新运营数字化转型使企业能以更少的投入做更多的事情：在资本投资减少的情况下，实现更多的创新、更多的增长、更多的资产和更高的人员效率从**数字化转型模型中数字客户、数字企业及数字业务三方面中筛选机会点，确定企业数字化转型的抓手市场营销客户洞察创新与产品研发智能生产及供应链数字化后台渠道香*某*力公司利用一系列“设计思维”工作坊，以更好了解终端客户的需求，构建新型数字化客户互动平台基于设计工作坊分析，通过以下方式推动数字化客户服务&&节能WR1-用户诉求跨APP跳转设施老化问题当地法律与规章设施老化问题当地法律与规章GIS网络规划(3D)、资产状态监测分析、大数据联大数据与人工智能分析、先进的调度管理系统、自合约交易360度全方位需求管理、社交、客户互动资产管理网络运营用户管理网络运维数字企业基于物联网与人工智能技术，实现对资产的远程监控、风险预警与应对，有效提高了供*可靠性，降低运营成本，提升企业运营效率实践应用等资产的运行数据，并进行远程的360度全面监控通过深度学习、贝叶斯等人等资产的运行数据，并进行远程的360度全面监控通过深度学习、贝叶斯等人工智能算法进行故障预测通过物联网平台进行远程操控提前应对风险·并根据资产绩效、状况、利用率和其他因素为做出更明智的资产管理决策AmerenJneoenergia·基于物联网与人工智能的资产管理可以进行远程监控、预警与风险应对，有效提高了供“可靠性，降低运营成本，提升了运营利润率，并能够、伏特市场)·允许客户直接参与批发市场底层技术(无论是金融还是能源),它是唯央管理机构的运营实体·可追潮性和灵活性允许客户直接参与批发市场由于开销减少而降低的外部交易·将结算从几周减少为几分钟·客户可以获得更低的价格Nayuta*源插座)·允许需求响应集合器(例如公用事业公司和第·改善清晰度和降低管理大量“·更好整合分散的可再生能源和提急监管的需要)·改善清晰度和降低管理大量“·更好整合分散的可再生能源和提急监管的需要)·对于物联网设备的最佳选择是基布式*池系统进行网络传输——限制网络稳定措施的使用(如对风力发*场进行昂贵的监管)需求响应程序·在区块链中连接住宅蓄*池，允许随*状态和结算·提供技术使*动汽车用户和具有分布式发*的个体之·为生产者和消费者简化帐单用例播述易·允许设备实时自动响应输配**上的条件，基于用户偏好·促进分布式能源的采用如Solarcoin)止理、计量控制、预付费表的结算等(如实时计费)止区块链的不可基改性、可跟踪性和密码识别机制，支持所描述的高级支付用例·用预付账款管理债务他们的‘伏发‘设备所产生的Solarcoin并进行用审计)周期内进行分解·减少了成本和时间来验证数据，因为在协调复杂和完全不同的信息时，使用来自多误安装传感器尽可能有效地使用建筑物的公用区域在架空、地下路线，及天然气运输网络的操作厂的3D模型中>虚拟助理为网上购买产品和服务提供建议协助呼叫中心工作展的客户服务中心的影响智能能源分析：把智能*表所量度的耗*量，按个人能源使用情使用区块链提升数据安全性确保*子交易和智能*表不受网认证可再生能源的来源操作自动化：通过自动化流程来执行智能操作>实时自动检测：自动监测全球天然气进口价格的变化>减少流程化重复性工作：支持行政采购过程自动生成报告：使用不同的颜覆性技术，自动生成智能太阳能的>提升用户使用便利性：用户可快速获取断*信息，并允许接受、提升用户黏性：创建能源钱包，户，以提升用户忠诚度和增强用户体验基于可穿戴设备、物联网等技术的数字化人员实践应用未来企业劳动力未来企业劳动力实地作业入员和实地作业入员和实践价值数字化赋能劳动力，在工单及计划管理、远程指令及授权、作业培训指导、作业能力增强、安全危险监测、作业成果评价以及作业过程监理等环节，实现员工现场作业全过程数字化升级意*利*家*力公司运用数字化技术提供大量综合能源服务·基础设施、分布式发*及微**建设·基础设施、分布式发*及微**建设·车联网系统(单向/双向促进日益广泛和高效的*力服务。哈里*顿哈里*顿VOICEOFTHEOILFIELDIM数字化解决方案，为公司带来了新领域收入的增长包含了多项数字技术的目标应用绿数据分析和云平台),可与生产和油藏工作流开放的协作平台能够整合来自益目录新技术：推进数字化转型(30分钟)小趋势：**行业变量(30分钟)新创新：搭建创新架构(20分钟)领先企业是如何推进创新的?休息(15分钟)口转向低碳能源业务口降低产品风险0卓越整合化客户解决方案业务增长数字化转型愿景：数字化是产品和服务的心，是竞争力的主(2017年开(2016年开始)·智能计量·移动端服务优化生产效率开发新产品和服务提供卓越的客户体验简化协作和决策n过100个项目在全球范围内启动·Energystoragesolutions(能源存储解决方案以智慧城市平台，支持对城市基础设施的实时远程管理改进与数字协作中数字过载的问题，以提高团队的生产力和创造力ArtificalIntelligencetheenergytr收集和分析能源消耗数据，通过人工智能来提供更加灵活和量身定制的客户服务利用超级计算机，在企业实体和业务单位中深度利用人工智能和深度学习等技术领先实践研究：ENGIEOPENINNOVATION创新领域创新领域极闭选中名参与者个聚焦的主题21项直接投资，开展40余次尽职调查，项目平均投资额达400万欧*·独立的法律实体·专门的投资委员会13亿欧*风险投资基金室每年筛选创业公司ENGIE旗下智能建筑平台公司Vertuoz与智能手机移动应用开发商Ubiant的合作项智能手机移动应用开发商Ubiant的合作项SymbioSymbio提供清洁，可持续的能源解决方案数化字策略数字化业务线数字化基础设施数字化转型目标：全球智能解决方案合XX1.InnovationProduct创新体系创新体系2.0penInnov业务体系4.InnovationConn业务体系向其他公司开放公司创新中心和创新众包平台，并帮助他们寻找新的创业公司pisCOVER关职能，发起更技术性和更详细的业务评估将促进新思想的发展。DESCRI8EIDEATEPROTOTYPEEnelEnel在全球和地方层面启动200个创新项目创新体系和创新机制33个全球项目分享和扩大创新文化并着手改变拒绝变革的原因技能提升(创新世界杯)鼓励创业及开发新业务·创新不仅仅是技术问题，它存在于创新不仅仅是技术问题，它存在于我们工作的每一个环节。工作方法和创新技术应对未来亚和西班牙):致力于鼓励和促进创新和创造力的文化··建立新兴业务发展战略：把“创新驱动业务发展”明确写进企业发展战略，并坚定执行；·建立鼓励创新的文化：在企业内部，通过提供“创新学校”培训、各类“业务创新竞赛”等方式鼓励新业务新思路，不遗余力地培育创新环境和创新文化·建立创新业务孵化与培育的组织平台：建立一系列创新业务研发、培育、孵化、推进的机构，如创新思维实验室、创新研发工作坊、对外的创新开放平台、新兴业务风险投资部等，以推进创新理念产生和创新业务发展创新机制创新体系创新战略创新战略为了推动公司创新转型，搭建“大平台+小前端+富生态+共治理”的生态模式大平台+小前端+富生态+共治理共治理富生态小前端(外部)小前端(内部)大平台创新战略与ka确定转型重点领域宋术Coprghto2021“A建立创新体系原型设计和最小可行产品Copyright02创新实验/工作室原型设计概念验证构思创新基地创新体系创新机制产生创意进行推广说在最后通过一系列真正实操的创新大趋势：颠覆无处不在(20分钟)小趋势：**行业变量(30分钟)新动力：实现新兴业务增长(70分钟)新技术：推进数字化转型(30分钟)新创新：搭建创新架构(20分钟)新客户：重新认识我们的客户新员工：未来劳动力Copyrighto2021“Alri电子制造业数字化转型发展分析电子制造业数字化转型发展分析分析定义和分析方法定义分析定义。数字化：企业经营转向以用户数据为核心驱动力，从单向到多维，从封闭到开放●电子制造业数字化：企业利用信息技术实现管理规划、生产设计、营销、运营、用户服务实现数字化。分析范畴●本报告分析对象是电子制造业”,包含通讯设备。家电等消费类电子设备制造企业。本报告分析内容中国家和区域主要包括中国市场。分析方法●内容中的资料和数据来源于对行业公开信息的分析、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈以及易观分析师综合以上内容作出的专业性判断内容中运用Analysys易观的产业分析模型，并结合市场分析、行业分析和厂商分析，能够反映当前市场现状，趋势和规律，以及厂商的发展现状目录3<数字化浪潮重构电子制造业价值>智能手机、智能电视市场渗透率超过80%,智能兴产品种类不断丰富发展专项行动(2016-2018年)》、《中国5中国数字经济规模社会研发经费投入2017年中国制造业企业信息化水平2016年01.27信52015年2008年2014年2016年2018年数据成为数字经济的关键要素，推动中国数字经济从量变到质变发展，制造业数字化快速发展·据预测，中国到2020年数据总量将超8000EB,讲占据全球总量44ZB(1Z6新一代技术的快速演讲，引发电子制造产业新一轮变革理据算网数字化化数字集成化创新转变，创新周期大幅缩短；广立工职门为析代竹志技与六1k广业文a含er过程、全产业链、产品全生命周期的信息交互和集成协作；72020年制造业重点企业数字化目标数字化研发设计工具普及率2020年制造业重点企业数字化目标数字化研发设计工具普及率关键工序数控化率超过50%数字化车间/智能工厂普及率2017电子制造行业信息化情况8数字化转型激发制造业发展新动能数字化转型激发制造业发展新动能电子制造业被视为最复杂的行业领域，产业链条长而复杂·产能集中过剩矛盾凸显，成本问题日益突出·数字经济时代，行业界限模糊，跨界竞争加剧；9数字化是电子制造业从信息化向智能化发展的必经之路·20世纪八九十年代，数字控制等技术在生产制、设计等环节应用，初步实现设备机械化和生产自动化，但仍处于单点自动化阶段：·20世纪90年代MRP、ERP等系统引入国内制造业，最先应用于物料管理、财务管理，而随着电子商务、移动互联网、云计算、大数据等技术融入工业制造应用，信息系统向MES集成、到CRM、SCM、PDM等系统应用，实现向生产信息化、管理信息化发展；·电子制造业信息化建设和应用，沉淀和积累海量的数据，数据成为核心投入要素，加快制造业企业从流程驱动升级为数据驱动赋能·5G·5G、CPS系统、工业物联网的应用，进一步改变传统价值链模式，转向以用户价值需求出发、柔性化定制生产的智能制造时代。设备机械化初步自动化术数字化是制造业信息化发展新阶段@制造业数字化0·近三十年来，电子制造产业经过了家电、PC、移动终端引领的多轮创新热潮，随着信息技术发展，逐渐走向人工智能、物联网为主导的智能硬件时代，产业创新压力自上而下，从生产到供应链协同服务消费；·云、Al等技术应用，工业4.0、智能制造等推动，迎来制造业数字化时代(DT),人、机、物互联，数据成关键，创新关注消费者体验消费电子创新消费电子创新供应链企业终端厂商平台赋能用户在线·随着信息化渗透，以人工智能、大数据、云计算为新型基础设施的发展，制造业通过传感器、软件等实现企业互联，打通从生产制造到消费服务的价值键，加快推动制造业本身的智能制造和转型提升，加快驱动产业链上下游企业融合、产业协同发展：·以数据流通连接，整合研发设计、生产制造、仓储物流、经营销售等各个领域资源，促进了产业生态圆各方供需对接，倒逼企业在研发设计、生产制造、仓储物流、经营销售等升级改造，加快数字化推进步伐，构建个性化定制的新制造和新服务模式。只重构行业应用生态消费0数字化所带来的优势：·管理可视化、管理精度提升·资源协同、成本下降·业务反惯更客观·为营销提供有力依据·大数据驱动的智能预测管理领域的数字化水平最低，是目前企业数字化的短板：战略统筹技术选择技术选择试点突破试点突破迭代推进高端芯片甚至超九成制造业投资增速高端芯片甚至超九成制造业投资增速电子制造加大技术及研发投入，向“云、管、端”演进，推进生产、研发到运营管理的数字化及应用制造业走上云端制造业走上云端运背管理类系统运背管理类系统研发设计类生产控制类·电子制造业领先企业在探索数字化转型积累一定经验，基于信息化基础，正转向以数据为核心，通过数字化平台的数据能力，连接企业和用户，从应用端创新服务模式，在生产制造端改变生产制造模·基于数据为核心要素，将加快推动价值链所有的流程从物理形态进入到数字形态，通过大数据云平台汇聚各类产业资源，数据互通，提供供需对接、智能工厂改造、资源共享、运营及管理可视化、自动化和智能化等应用，提高企业的效率。如：海尔搭建COSMOPlat平台，重塑产业价值链和生态链，赋能企业、用户、资源方，构建共创共赢的制造业新生态体系。·电子制造业信息化的建设和应用已经实现推广和普及，信息化更多强调提高产量和生产效率，主要体现在管理效率、应用于生产流程单点效率提升；·数字化时代，基于信息化基础和新兴技术的应用，重在以用户需求为出发，制造商更接近客户及其需求，充分了解市场方向，倒向挖掘产品和服务价值利用大数据分析来驱动业务转变，通过预测趋势来改进企业的流程控制等更可控的预见性维护企业对供应链数字化需求强烈，促进数字供应链新形态俞俞仓储雷>03P7(用户规模)四个方面指标评价，评分越高，(数字化战略、数字化解决方案、创新模式)、数字化·企业认同数字化转型发展趋势，但整体来看，电子制造商数字化转型的根本需求在于降本增效，所以：·主要仍从IT部门着力，在生产制造环节着力通过信息技术、系统平台、大数据分析等手段提升生产制造效率、供应链流转效率：信贴化充分、致力工政学化领先者信息化较充分、数字化变革践行者·集团层面重视数字化变革，但缺整体统一规划信息化侧重于流程效率，数字化未达到战略层电子制造业数字化转型，数字化管理和用户运营服务仍是短板·信息技术从物料管理到研发设计、生产流程的渗透，生产自动化能力不断提升·信息系统集成和数字化技术的深化应用，实·但信息系统未能对业务过程全覆盖，数据质量低，对产业协同支撑不足·面向个人用户的终端设备制造企业，形成以用户为中心的理念·领先企业具备对生产、运营等过程数据的采集，多数企业数据采集手段仍较为传统普遍问题在于不知如何对所采集的数据应用，缺统一的大数据平台、数据分析分析和应用服务能力·大型电子制造企业，已将企业数字化·但缺系统规划和针对性系统解决方案·且缺乏互联互通的数据标准，缺管理标准、决策标准，决策者难以对解决方案落地实现快速决策·基础架构服务制造企业转型重视面向关注产品和服务价值挖掘，注重数字·传统设备制造企业，仍侧重在研发和生产制造环节的降本增效。23 电子制造业正在从战略规划层加快推动产业数字化发展数字化规划咨询服务商生产制造EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up0(FM),云)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(N),d)EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up2(e),n)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(NsU),g)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(t的),g)KA云服务平台连接服务同里研究品牌服务商同里研究品牌服务商规划咨询研发设计2EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up3(Amab),ree)数字化华天软件系统集成服务商EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(E),p)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up1(A),n)健这林inspur网络通信服务商传感设备供应商0以数据为核心要素的变革，电子制造企业数字化转型定位网融合，及以MES为核心的ERP、PLM、设备+用户；以家电产品设备为连接，化制造商云平台十物联网5G设备家电设备制造商·基础服务设备制造商，紧跟智能制造趋势，依托其设备服务和云平台、大数据平台等优势，转型数字化管理和决策的综合解决方案服务商·数字化转型服务侧重面向企业，而非个人用户，提供行业平台和行业解决方案inspur的融合，提升制造品质和生产效率，实现智能制造和产业升级。深入推动ERP云化，帮助企业打造互联、共享、智能的数字化企业。·人工智能真正的价值体现在与数据深度融合，帮助企业实现流程优化、管理变革、业务创新，辅助企业管理决策；·通过大数据实现企业数字化管理、多维度分析、可视化运营，为企业数字化转型添新动能。台联合发起成立“中国智能制造信息化推进联盟”."AlI+财务共享"、财务智能机器人，实现财务智能化转型；SAP浪潮ERP软件与SAP的MES、MII、PCO等工业造适合中国市场的智能制造解决方案，构建中国联合SAP提供咨询规划和完整的企业信息化解决方案和产·随着技术不断融合，制造业数字化、网络化、智能化发展特征日益呈现，中国家电产业制造体系全面升级是必然，带动家电行业发展理念、生产方式、商业模式和产业链的重大变革·家电制造体系升级，逐渐从经营产品转型强调用户体验，通过数字化建立与消费者的连接，重视用户价值的挖掘和转化。数字化，管理信息化、数字化。数字化，管理信息化、数字化。以终端产品为连接，战略重心从经营产品转型输海尔整体订单交付周期缩短了50%,生产效率提升了60%;最核心的一点是实现50%的客户定制，不入库率达到61%。内部数字化实现效率提升对外连接用户和资源，提供智能服务打造公有云COSMOplat.服务广大中智能制造、个性化定制的解决方案互联网大规模定制解决方案平台对内的互联工厂+对外的智慧家庭数字化+信息化数字化+商业安全数字化+业务洞察+制造服务数字运营战略数字化+用户体验|TCL:以用户为中心，“双+”战略推进数字化变革台，以极致体验的智能产品和服务，在技术和经营方面进行重大转型：既要求在原产品能力基础上，提升互联网及服务能力转型举措：同时，要求TCL重构公司线上线下业务，建立满足战略转型的开放、协同、融合的业务流程和组织体系·通过基础服务推动业务在线；·推进端到端业务流程优化，产品做到极致用户极致体验构建020业务平台，以“双+”战略以用户数据为驱动|TCL多系统实现部分用户数字化，数字用户管理能力亟待提升全渠道采集的用户数注册会员用户数864202018年1-4月与2019年1-4月TCL云屏互动活跃人数2018012018.022018.032018.042019.012019022019.03201重视数字化建设重视数字化建设数字用户资产价值亟持挖据数字用户资产价值亟持挖据据和扩大：·信息孤岛依然严重通讯设备制造商，以网络+终端+5G,致力于数字化转型的使能者有“势能”的数字化转型使能者有“势能”的数字化转型使能者连接一切，为消费者构建全场景的智慧生活IOT连接管理平台。ToC—终端战略能合作伙伴，共赢数字化。华为中兴数字化转型的使能者数字化转型的使能者点问题，由单点央破进而由点及的产品布局；华为“平台+生态圈”,成为全球化的数字化转型厂商基于公有云电商平台个性化需求服务协同研发云解决方案创新研发数字化工工厂解决方案数字化生产预测性运维解决方案售后服务创新在数字化转型加大投入，助力制造业重塑价值转型，并计划三年内(2017-2019年)打造“数字化GTS°,作为数字化转型试点华为应用市场及华为穿戴活跃人数华为应用市场及华为穿戴活跃人数20411.721163.321271.120378200运营商数字化转型的使能者以智能家居抢夺物5G+物联网+大数据构建生态固中兴应用市场和中兴智能家居活跃人数基于网络服务能力转型，以智能家居抢夺物联网入口布局基于网络服务能力转型，以智能家居抢夺物联网入口布局同时，利用AI等技术以及人工智能方面有深厚的技术式转变(C2B模式),用户进人0人工智能按需定制产业互联·在制造业转型的过程中，智能装备的发展不可忽视，制造业升级需要智能装备解放部分人力劳动，降低生产成本，并更多投入到研发和服务中，建立新的发展模式：·未来，信息技术在制造业的研发设计、生产装备、企业管理、产品流通到营销渠道各个环节的应用将进一步深化，信息技术与制造业将实现全面融合，人工智能为代表的新技术正在对生产流程、生产模式和供应链体系等生产运营过程产生巨大影响。生产方式趋向智能化生产方式趋向智能化企业组织扁业化、虚拟化颠覆原有模式，实现企新业务流程据人工智能拉动中国GDP增长数据测算，中国电子信息产业2030年增加数额将达到4975亿美元，增长51倍之多，约占2030年中国GDP总量的2.2%。人工智能浪潮将为中国电子信息产业带来新的增长动力。·智能的库存和物流管理体系智慧化大教据+物联网智慧化大教据+物联网互联网+智能化数字化云计算智能化自动化物联网互联网40%,产能提高15%以上，并解决15%左右的成产成本。以数据洞察为驱动的新价值网络以数据洞察为驱动的新价值网络研发投入持续加大工业互联网平台助力加快转型工业互联网平台助力加快转型务链上直接进行数字化联系和定制，用户直接2452456大规模涌现，深刻影响着全球科技创新版图、产业生态格局和经济走向，世界经济数字化转型成为大势所·人类社会经历了农业、工业革命，进了信息革命，引发诸如技术、经济、思维、生存等方面跨时代的改素是土地资源，生产方式为人工劳作；工业革命生产要素是矿方式为人工智能。同时，爆发全球的疫情让许迫切，不断加快数字化转型的步伐。了0·数字化转型已经成为全球共识。我国数字化发展历程与国际数字化发展历史基本吻合。大致可以分为信息化转型、互联网转型、数字化转型三个阶段。年年年年年年年年年年信息化转型阶段互联网转型阶段数字化转型阶段数字化转型背景-政策态势党中央对数字经济发展做出新部署。2017年3月，新的经济形态。G20杭州峰会指出数字转型是目前数字化发展的新阶段，数字化发展，而且能推动传统产业转型升级，促进整个社会转型发展。国家以“供给侧改革”为核心，陆续出台“智慧城市”、“中国制造2025”等政策引领转型新方向。2020年4月20日，发改施体系，明确七大发展方向。12月中旬，中央经济工作会议明确提出2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和发展目标。型2020年7月2020年5月2020年4月2020年4月2020年3月2018年4月2017年3月2016年12月2015年12月习总书记在二届世界互联D太合励讲数字化转型背景-技术态势新一代信息通信技术实现群体性突破。当前，5G、AI、云等数字技术已在商业中猛发展，数字技术已切入诸多产业，并帮助行业和企业实现了降本增效。行业数字化转型的价值也在不断涌现，并成为中国经济增长的新引擎。数字科技创新加速了经济社会形态和运行模式的变革，一场更大范围、更深层次革命在重构全球创新版图、重塑产业发展方式。各行各业均希望借助数字化解决方案，将“大、云、物、移、业数字化转型，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，数字经济环境下的新型核心竞争能力。大数据大数据云计算驱驱动重构公共事业公共事业制造零售制造零售金融通信金融通信教育医疗教育医疗数字化转型背景-行业态势产业数字化成为行业发展必然选择。零售、文化、金融、电力等行业都在经历深刻变革目前，电力行业数字化转型成熟度参差不齐，如一些项目开始利用先进分析工具来优化资产；智能电表大规模普及；而一些公用事业企业则刚刚开始管理和整合分布式发电资源等。据埃森哲调研显示，43%的公用事业企业目前正投资于数字技术，将其作为自身企业整体经营战略的一部分。示传统公用事业领域商业模式受到挑战，驱使企业进行创新传统公用事业领域商业模式受到挑战，驱使企业进行创新非综合型参与企业正获取更大价值非综合型参与企业正获取更大价值可再生能源领域的非传统进入者正挑战老牌企业可再生能源领域的非传统进入者正挑战老牌企业数字化转型背景-经济态势数字经济成为全球增长的关键动力。数字经济成为各国经济的重要组成。2018年全球47个国家数字经济规模达到30.2万亿美元，占GDP比重平均值达40.3%。各国数字经济增速显著高于同期GDP增速。2018年全球47个国家数字经济平均名义增速为9.2%,我国2019年数字经济占比超过36%,同比提升1.4个百分点。数字数字经济占6DPDP比重增速比较高收入国家不同收入组别国家数字经济增速与GDP数字化转型内涵-认知级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。其目的在信息技术业数据的整合和发展，从而推动以数字化为特征的数字经济进入崭新的发展阶段。·SAP:数字化转型意味着对客户体验、企业数字化转型的基础：企业数字化转型的前提：·企业信息化·全面数字化和信息化·业务数据化企业数字化转型的核心：·以数据为驱动，实现业务变革·数据业务化，形成新业态、新模式，最终实现智能化·《商业新模式：企业数字化转型之路》一书中数字化成熟度量表对于企业数字化转型的阶段性划分，以及对企业数字化转型的案例研究，大致将企业数字化转型分为以下几个阶段：朦胧期、反应期、进展期、沉浸期、成熟期五个阶段。成台成现化其受到数转型价值企业数字化转型是数字技术和业务双轮驱动下的企业企业数字化转型是数字技术和业务双轮驱动下的企业业务、组织、流程、产品和商业模式等全方位的创新性变革，其本质是在企业实现全面信息化的基础上，构建平台化的新一代IT基础设施和可信安全架构，通过数据技术和数据算法显性切入业务流，以数据驱动实现智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，推动形成新业务、新业态、新模式，优化资源配置效率，对内提升效率和效益、对外提升客户满意度，构架企业新型竞争优势，实现价值创造。客户体验数字化运营管理数字化、实现价值创造产品服务流程数字化转型内涵-本质企业的数字化转型是对企业业务全方位的重塑企业的数字化转型是对企业业务全方位的重塑，不仅意味着技术创新应用，还包括文化理念、管理模式、业务模式、商业模式治理形态的深刻变革。具体包括企业战略、营销、商品、商业模式、管理乃至企业文化和思维方式等整体的数字化转变。商品和生产商品和生产的数字化转型·商品的数字化转型是数字技术对商商品和生产商品和生产的数字化转型·商品的数字化转型是数字技术对商·生产的数字化转型主要指产品生产过程和服务提供过程的数字化③⑤管理的数字化转型战略、组织结构、管理平台和人才四方面④商业模式的数字化转型商业模式企业战略的数字化转型不仅仅是制定数据驱动的决策，还是培养从管理层到普通员工的数字意识和工作习惯，改变原有的流程和组织结构、调整资产组合、支持新的数字业务和商业模式的渐进过程·商业模式的数字化转型是指打造化转型、与其他数字平台竞争的营销的数字化转型更好地应用数字技术和数字媒体，建设数字品牌，提升客户体验，与客户进行更多、更深企业战略②①数字化转型内涵-特征为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从而引起业务的创新、重构。数字化转型不仅仅是将技术简单运用到生产过程中，更注重在转型过程中不断积累和形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。·数字转型不是一家企业的单打独斗，确切地说是一个行业、一个生态的整体转型，在数字化生态系统中，许多高度独立的经济主体联合起来，创建了比单个企业的产品或服务更具价值的数字产品。·企业数字化转型更强调数字技术对企业各领域的赋能作用以及全要素的数字化转型和渗透。以大云物移以大云物移曹链为主要技术引擎以数字资产以数据为关键生产要素以生查系统数字化转型就是要将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素②中，从而引起业务的创新、重构。企业数字化转型更强调数字技术对企业各领域的赋能作用。企业的全部要素进④大数据、虚拟现实、超高清视频等信息技术持续突破，并从单点创新向交叉创新转变，促进形成多技术群相互支撑、齐头并进的链式创新，不断从实验室走向大规模应用，为企业的蓬勃发展与应用提供了支撑①数字化转型不仅仅是将技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累和形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值③数字化企业数字化企业数字化管理不同传统企业流程管理字化组VS七大流程提升效率信息部门驱动数字化转型意义-总述革速度外，很多行业较低的效率和生产率也为数字化颠覆创造了重大机遇，可能为具有前瞻性企业提供可观的回业螺变业螺变效数字化可以将生产运营中产生的数据记录并分析，进而助力工作流程简化、生产力提高，同时进一步降低生产成本。数字化转型能改变传统人工检测仪器收集数据的方式，对数据自动采集处理然后进行分析解读从而更好地监测安全问题。通过对各个资源的合理使用和分配，提高资源的利用率，减少资源错配及任何方式的浪费。对企业所有数据进行全面分析和应用，能更好的了解客户的需求从而为客户提供更优质的产品和服务。优化流程及降低成本保障数字化监测安全优化资源配置和使用提供优质产品与服务数字化转型意义-战略选择数字化是支撑公司战略发展的必然选择·数字化不再是企业锦上添花的一个工具，而是已经成为了企业核心战略的重要支撑，数字化转型已经不是选择，而是必然，对制定企业赢得未来的新竞赛策略至关重要。12数字化使得柔性制造、345资本的影响6数字化与科学的经营管理决策数字化与科学的经营管理决策互联同OO-O云计算O移动互联同定义诠释企业经营数字化有助于提升企业创新能力水平数字化有助于提升企业创新能力水平动结合创新的工作方式创新商业模式结合专业的行业知识提升现有业务绩效转型品户界面最数字化转型意义-企业发展·支撑型坦织空间数字化转型意义-行业发展数字化为行业、企业发展带来价值创造与颠覆·一级到X级供应商·消费品企业和合同·消费品企业和分销商·与客户沟通价值主张打造·建立关系并向分销商、批·库存规划支付解决方案整合·不同市场上卖方定价的透明度·从产品到数据驱动型服务·数字化沟通渠道和全渠道·个性化沟通智能供应链社电子商务和移动购物妮起·全渠道订单执行·数字零售会员体系数字化转型意义-重构价值·当前对传统企业来讲，需要实现两大重构：一是商业模式重构，二是完成数字化信息系统的重构。·目前企业首先需要完成商业模式的重构。要企业完成商业模式的转型，必须要与数字化转型紧密结合。甚至可以说，整个商业模式的重构，必须要依托于数字化信息技术的支撑，是以新的数字化信息技术支撑。传统模式数字化模式传统模式传统模式互联网模式传统模式互联网模式线上+线下+Al线上+线下+Al传统模式传统模式传统供应链数字化转型现状2014-2020年中国数字经济总体规模及预测(单位：万亿元)2019年中国数字经济产业结构情况(单位：万亿元)■数字产业化■产业数字化各行业数字经济发展水平存在较大差异和不平衡，表现出三产优于二产、二产优于一产的特征。不同行客观规律，根据实际情况采取不同发展方式，不宜搞“齐步走”和“一刀切”。电力低低2016-2018年我国各行业数字经济占增加值比重不同行业数字化水平所处阶段数字化转型现状-发展现状行业、企业在金融服务、通讯、出行和物流等领域对传统行业、企业形成巨大冲击，中国经济正经历由传统经的转型，数字化所带来的新的理念和商业模式加快了我国传统行业数字化转型。·据埃森哲数据显示，2019年有9%的中国企业转型成效显著:在持续深耕传统业务的同时，果断向新业过去三年中新业务的营业收入占总营业收入比重已超过50%。尽管行业属性各异，但每个行业中都有转9%的企业转型成效显著·数字化已经广泛为中国市场所接受，行业的数字化将重构价值链，最终带来社会生产力的提升。·据IDC·数字化已经广泛为中国市场所接受，行业的数字化将重构价值链，最终带来社会生产力的提升。·据IDC对中国金融、制造、教育、零售、文娱、政府等六大重点行业的100家大型企业的调研结果显示，中国六大重点行业的整体数字化水平还有较大发展空间，且不同行业间数字化差距较大，如右图所示。靠近消费者的行业(零售、文娱、金融)数字化程度最高，很多已经接近或成为数字化原生企业信息化投入较大、创新动力强的行业，如教育，数字化程度有一定积累，但也面临较集中的问题21依赖资源和行政推动力的行业，如政府和制造，3数字化程度相对较低，发展空间巨大数字化转型现状-发展现状度样女府应7平式根据数字化转型发展程度