医疗援外管理制度

医疗援外管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强医院的医疗援外工作，提高医疗援外工作的质量和水平，促进医院在医疗帮助领域的影响力和声誉，依据相关法律法规和政策文件，订立本管理制度。第二条适用范围本制度适用于医院开展的各项医疗援外活动，包含援外医疗队派出、援外医疗项目管理、相关人员选拔和培训等。第二章援外医疗队派出第三条项目申报和审批援外医疗项目由医院相关部门组织申报。项目申报料子应包含项目背景、需求分析、项目目标、计划内容、支持保障等相关信息。项目申报需经过医院领导审批，并报送医院对外合作与沟通办公室备案。第四条医疗队组建医疗队成员需进行严格选拔，包含专业本领、业务经验、外语水平、沟通本领等方面的考核。医疗队组建应综合考虑各专业领域的专家，并确保队伍具备跨学科的本领。医疗队成员应签订相应的责任状，明确任务和责任。第五条出国前准备出国前，医疗队成员应参加培训，了解目的国的文化、执业准则、相关法律法规等。医疗队成员应进行身体健康检查，并依据目的国要求接种相应的疫苗。医疗队成员应熟识援外项目的背景和目标，以及需要解决的医疗问题。第六条援外期间管理医疗队在援外期间应遵守目的国的法律法规和相关规定，维护医院和国家的形象和利益。医疗队应依照项目计划，完成援外任务，并确保医疗质量和安全。医疗队应及时向医院汇报工作进展和遇到的问题，并依照医院要求提交援外报告。第七条援外归队管理医疗队完成援外任务后，医院将组织相关部门对医疗队做归队评估。医疗队成员应参加回国后的培训，总结援外工作经验，并撰写相关报告。医疗队成员应就援外工作进行宣传，以提高医院在医疗帮助领域的知名度和影响力。第三章援外医疗项目管理第八条项目评估和谈判医院在确定援外医疗项目后，将进行项目评估和谈判，明确项目的目标、任务和合作方式等。项目评估应包含对帮助国家的需求、医疗资源情况、项目可行性等方面的调研和分析。第九条项目实施和管理援外医疗项目实施过程中，医院应加强对项目的管理，包含项目进度、质量、费用等方面的掌控。医院应建立项目档案，并按要求记录项目过程和紧要事项。医院应定期评估和总结援外项目，提出改进建议，并与帮助国家进行沟通和协调。第四章相关人员选拔和培训第十条人员选拔医院将依据援外项目需求，选拔适合的医护人员参加援外工作。人员选拔应综合评估候选人的专业本领、沟通本领、跨文化适应本领等。第十一条培训与提升援外医疗人员在参加援外工作前，应接受相关的培训和考核。医院将定期组织援外医疗人员进行专业培训和学术沟通，提升其医疗水平和综合素养。医院将鼓舞援外医疗人员参加国内外学术会议和培训，提高其专业知识和观念更新。第五章附则第十二条监督与评估医院将建立医疗援外工作的监督与评估机制，定期对医疗援外工作进行评估和汇报。医院将对医疗援外工作中的重点问题和突发事件进行调查和处理，并追究相关责任。第十三条机密保密医疗援外工作涉及的机密信息应严格保密，未经授权不得泄露。相关人员在援外期间和归队后，应承诺遵守保密规定，并接受相应的保密教育。第十四条附件本制度的附件包含相关表格和报告模板，用于规范医疗援外工作的文件管理和报告要求。第十五