机料系统工作手册

机料系统工作手册

机料系统工作手册

（第五次更换试行版）

成都华川公路建设集团有限公司资产管理部

2014年2月15日

机料人员准则

廉洁自律，忠诚敬业；

自动自发工作，积极阳光；

自动自发保护公司、团队利益；

主动协同作战，完成工作目标；

提升自我提读书、写字、思考"；

开拓创新，顽强拼博；

勇挑重担，务实勤奋；

品德高尚，见义勇为；

精益求精，任劳任怨；

积极思考，勤俭节约，建言献策。

华川集团资产管理部

常用计算公式及单位换算

平面图形

正方形：

面积=边长x边长

比如：正方形边长为2米，则面积为2X2=4平方米。

长方形：

面积=长又宽

比如：长方形长为3米，宽为2米，则面积为3X2=6平方米

三角形：A

面积=%X底边长度X底边上的高/\

比如：三角形底边长3米，底边上的高2米，则面积为%X3X2=3平方米N-----\

平行四边形：

面积=边长X此边上的高

比如：底边长为3米，底边上的高2米，则面积为3X2=6平方米

菱形：

面积=为两条对角线乘积

比如：两对角线长度分别为2米、3米，则面积为%X3X2=3平方米

梯形：

面积=(上底+下底)X高X%

比如：梯形上底长2米，下底长3米，高2米，则面积为(2+3)X2X%=5平方米

圆：

面积=nX(直径X%)2

n=3.141592654*3.14

比如：圆直径为4米，则面积为“X(4X%)、12.56平方米

圆环：

面积=外圆面积-内圆面积X(外圆直径X%)2-nX(内圆直径X%)2

比如：

外圆直径为4米，内圆直径为2米，则面积为nx(4X%)2-nX(2X%)-9.42平方

米

椭圆:

面积="X长轴长度X短轴长度+4

比如：椭圆长轴长4米，短轴长3米，则面积为itX4X3+4=9.42平方米

立体图形~

正方体：\V~

体积=边长3j

比如：正方体边长为2米，则体积为2，=8立方米L二

长方体：f

体积=长乂宽乂高

比如：长方体长4米，宽3米，高2米，则体积为4X3X2=24立方米

圆柱：

体积=圆底面积X高

比如：底面圆直径为4米，高为5米，则底面圆面积为"X(4X%)J12.56平方米

圆柱体积为12.56X5=62.8立方米

圆锥：

体积=%义圆底面积X高

比如：底面圆直径为4米，高为5米，则底面圆面积为nX(4X%)J12.56平方米

圆锥体积为％义12.56X5=20.93立方米

球体：k----------

体积=4/3XnX球半径3/

比如：球体半径为2米，直径为4米。则球风光积为4/3X3.14X2，=33.49立方米/..........

料库中碎石体积的计算：\

体积=梯形截面积义料库的宽

比如：摊平后的碎石堆放高度为3米，横向宽度为8米，截面上底长10米，下底长12

米，则体积为(10+12)X3/2X8=264立方米

圆锥台：

体积=%XnX2X(上底半径,+上底半径X下底半径+下底半径,)

比如：圆锥体上底直径为4米(则半径为2米)，下底直径为6米(则半径为3米)，高

为2米，则此圆锥台体积为1/3X3.14X2义(22+2X3+32)=39.78立方米

椭圆形油罐任意液体高度体积计算公式:

(1)

同时储油罐的长度设力2,内祠弓形育*与油浮子的高度相同，通过下m(2)对

确例的面裂根分，然后再对枳分出来的而枳秉以长庾L,即为・体内锦泊的体飘y・

■加

丁f:4-

■皿+

丁4

■等V

比如，上图中油罐长L=5米，液面高H=0.8米，油罐高为2米，则b=l米，油罐宽为3

米，则a=1.5米，即油罐内储油体积V=l.5*1*5{arcsin[(O.8-1)/11+3.14/2+0.8/1*1*

J1*1-(0.8-1)4=7.5*(arcsin(-0.2)+1.57+0.8/0.98)=16.035立方米

油罐中油的重量=体积X密度(按当期进货油料的密度为准)

单位换算

B长度

1厘米(cm)=10毫米(mm)

1分米(dm)=10厘米(cm)

1米(m)=10分米(dm)

1千米(km)=1000米(m)

1英寸(in)=25.4mm

，容积

1立方分米(dm3)=1000立方毫米(nun3)

1立方米=1000立方分米(dm3)

1毫升(ml)=1000立方毫米(mm3)

1升(L)=1000毫升(ml)

1升(L)=1立方分米

日面积

1平方公里(km)=100公顷(ha)

1公顷(ha)=15亩=10000平方米(m2)=0.01平方千米(km2)

1亩2666.666平方米(m’)

1平方厘米(cm2)=100平方毫米(mm2)

1平方分米(dm2)=100平方厘米(cm2)

1平方米二100平方分米(dm2)

1平方公里(km2)=1000000平方米(m2)

，体积

1立方分米(dm3)=1000立方毫米(mm3)

1立方米(m3)=1000升(L)

1立方米(m3)=1000立方分米(dm3)

|质量

1克=0.001千克(kg)

50克=1两1两=10钱1钱=5克

500克=1斤

1千克(kg)=1000克(g)=1公斤=2斤=20两

1吨(t)=1000千克(kg)=1000公斤=2000斤=20000两

钢材理论重量表

圆钢螺纹钢耀钢焊管镀锌管角钢扁钢无缝管

规理重规理重规理重规理重理重理重理重

规格规格规格

格（米）格（米）格（米）格（米）（米）（米）（米）

6.50.265#5.438151.26151.3325*25*31.1243*160.3825*2.51.39

80.3956.5#6.709201.63201.7330*30*31.3734*160.532*32.15

100.6178#8.045252.42252.5740*40*42.4223*200.4738*32.59

120.88810#10.007323.13323.3250*50*53.774*200.6345*44.04

141.2112#12.059403.84404.0763*63*65.7214*250.7851*44.63

161.5814a#14.535504.88505.1770*70*77.3983*300.7157*45.23

18214b#16.733656.64657.0475*75*89.034*401.2676*4.57.93

202.4716a#17.24808.34808.8475*50*65.6996*401.8889*4.59.38

222.9816#19.75210010.8510011.580*80*89.6585*501.96108*4.511.49

253.8518a#20.17412515.0412515.9490*90*79.6568*503.14127*4.513.59

12.71

284.8318#2315017.8115018.8890*90*96*602.83133*515.78

7

326.3120a#22.63720026.3888*805.02159*622.64

20#25.7778*1006.28219*736.6

22#28.45310*1007.85219*841.65

25b#31.335325*1077.68

28#35.823377*12108.02

30#39.173

热热板板花花纹纹板板方钢工字钢钢镀镇锌金F扁扁钢钢电E邑线线管管镀镀金锌F角角钢钢

理重规理重理重理重理重规理重理重

规格规格规格规格规格

（平米）格（平米）（米）（米）（米）格（米）（米）

0.53.9252.522.610*100.78510#11.26125*40.827150.62540*42.567

0.755.888326.612*121.1312#13.9830*30.753200.76650*53.996

0.86.283.530.514*141.5414#16.8940*41.325251.048

17.85434.416*162.0116#20.516321.329

1.29.424.538.318*182.5418#24.143401.611

1.511.78542.320*203.1420b#31.069502.407

215.7650.125*254.9122b#36.524

2.519.63865.830*307.0625b#42.03

323.5528b#47.888

431.430b#48.084

539.25

647.1

862.8

1078.5

1294.2

14109.9

名称计算公式符号意义计算举例

圆钢、螺纹钢W二质量kg断面直径为12mm的螺纹钢，求每m的重量。

W=0.00617*d*d

(kg/m)d二断面直径mm每m的重量=0.00617X12X12=0.89kg

方钢边宽20mm的方钢，求每m的重量。

W=0.00785*a*aa二边宽mm

(kg/m)每m的重量二0.00785X20X20=3.14kg

扁钢d二厚mm边宽40mm,厚5mm的扁钢，求每m的重量。

W=0.00785*b*d

(kg/m)b二边宽mm每m的重量二0.00785X40X5=1.57kg

六角钢对边距离50mm六角钢，求每m重量。

W=0.006798*s*ss二对边距离mm

(kg/m)每m重量=0.006798X50X50=17kg

八角钢对边距离80nlm的八角钢，求每m的重量。

W=0.0065*s*ss二对边距离mm

(kg/m)每m重量=0.0065X80X80=41.62kg

钢板厚度4mm的钢板，求每m‘重量。

W=7.85*dd=厚度mm

(kg/m2)每m‘重量=7.85X4=31.4kg

钢管

d二外径mm外径为60nm1、壁厚4mm的无缝钢管，求每m重量。

［包含无缝钢管及焊W=0.02466*s(d-s)

s二壁厚mm每m重量=0.02466X4X(60-4)=5.52kg

接钢管］(kg/m)

常用材料密度表

序号材料名称密度序号材料名称密度

1水1.060#柴油0.835

2钢筋7.85793#汽油0.738

3普通碎石约1.58轻质松散水泥1.25

4灰岩碎石约1.589散装水泥1.45

5玄武岩碎石约1.610袋装(压实)水泥1.6

目录

-、子公司资产处及项目部机料科各岗位职责…10页

子公司资产处岗位职责…11页

项目部机料科各岗位职责…13页

二、机料工作各环节标准化工作指导书：…22页

第一部分机械、材料预算、计划-23页

第二部分材料、设备采购、租赁…26页

第三部分材料验收、入出库、保管…30页

第四部分材料内业、盘点、核算、支付…36页

第五部分机械设备保养维修管理…42页

第六部分机械设备核算与经济分析…52页

第七部分机械、材料报废处理…55页

第八部分项目部拌合站管理…57页

三、机料管理奖惩办法…65页

四、附表

附表一：编制《项目施工机料组织方案》指导书-70页

附表二：项目拌合站管理指令考评表…78页

附表三：项目部各类基础报表（样表）…79页

子公司资产处与项目部机料科

岗位职责

第一部分子公司资产管理处岗位职责

岗位资产处长

1、宣传、贯彻落实、执行集团公司与资产部有关规章制度、标准化工作指导

书，建立健全本部门有关制度，并指导、监督下属机料人员认真学习、执行。

2、负责子公司机料系统的团队建设，培养提升机料人员的业务、技术水平。

3、负责子公司机料系统各类报表及项目《机料组织方案》、大宗采购、合同、

岗位职责机械保养维修计划、机、料报废转让等申请的审核、审批工作。

4、定期对属下人员的工作按照绩效考核目标与标准化工作指导书进行检查、

考核，每月对检查结果进行公示，及时兑现奖惩。

5、务必熟知机料所有的业务知识，会做各类报表、核算、分析。

6、积极配合总部各部门及子公司、项目部工程、财务、质检、试验、安全等

有关部门的工作。

岗位内业核算员

1、负责检查指导所属各项目部内业核算员及有关人员的工作执行情况，提升

他们的业务能力。

2、负责资产处有关资料的建档，各类档案的建立、整理工作。

3、审核、汇总项目部各类报表、台账，及时上报报表。

岗位职责4、负责子公司的机、料核算、成本分析，向资产处长汇报问题与建议。

5、协助资产处长完成机料系统人员的工作考核、绩效奖惩。

6、配合工程、财务等部门的有关工作。

岗位材料管理员

1、负责各项目材料人员的工作督促与指导，提升他们的业务能力。

2、参与项目部大宗材料的询价、比选、谈判、合同签订工作；审批新建项目

材料组织方案，进行材料价格调查分析，合同审定。

3、根据材料采购组织方案及各项目材料需求计划，督促机料科长及时组织材

岗位职责料到位，以保证各项目正常施工需要。

4、负责建立子公司主材总台账，大综材料、辅材操纵台账、合格供应商台账，

完成子公司材料预算、核算、结算、核销等工作。

5、根据绩效考核目标与有关制度配合资产处长定期检查材料人员的工作，分

析存在问题的原因并提出整改意见与对人员的奖惩建议。

6、配合工程、财务等部门完成有关工作。

岗位设备管理员

1、负责项目部机械设备人员工作的督促与指导，提升他们的业务能力。

2、参与项目部机械设备的询价、比选、谈判、合同签订工作；审批新建项目

机械设备组织方案，进行价格调查分析，合同审定。

3、根据机械设备采购组织方案及各项目机械设备需求计划，督促机料科长及

岗位职责时组织到位，以保证各项目正常施工需要。

4、负责建立子公司机械设备总台账、合格供应商台账，完成子公司设备预算、

核算、结算、核销等工作。

5、根据绩效考核目标与有关制度配合资产处长定期检查机械人员的工作，分

析存在问题的原因并提出整改意见与对人员的奖惩建议。

6、配合工程、财务等部门完成有关工作。

第二部分项目部机料科岗位职责

岗位机料科长

1、组织全体机料人员认真学习资产部及资产处的机料管理制度及有关工作流

程、标准化工作指导书，并要求大家遵照执行，努力提高大家的业务水平与

工作能力。

2、根据项目施工组织设计，负责组织有关人员进行项目材料、设备的来源、

岗位职责供应、质量等方面的实地调查与评价，并做好全面记录，建立项目的合格供

应商名册，制定机料组织方案。

3、根据有关部门的机料采购计划，属集团采购的上报集团采购，属项目部采

购的认真组织比选、报批，进行合同审批签订，完成机料的保供工作。

4、负责项目机械、材料的验收、储存、使用等进行指导、检查、监督管理；

5、负责组织材料物资盘点工作，查找材料盘点盈亏原因，并追究相应责任，

督促按月上报各类材料、设备报表、做好材料、机械成本分析工作。

6、务必熟知机料所有的业务知识，会做各类报表、核算、分析。

7、负责各个拌与站的管理、核算检查工作；

8、积极配合项目部领导及有关部门开展有关工作。

9、加强机料人员的廉政教育，对机料团队的纯洁性负责，对人员的奖惩提出

建议。

岗位核算内业员

1、负责各类原始票据的检查、接收、整理、保管工作，建立各类台帐、档案。

2、负责检查指导原始票据、出入库单的填写正确与否，对发现的问题及时纠

正。

3、负责月末盘点（包含账面盘点与实盘），与账面数据核对，发现问题及时

岗位职责上报。

4、负责与各供应商对账、与财务科对账，保证账目的准确。

5、认真、及时完成月报表，做成本分析，对数据的准确性负责。

6、配合机料管理员做好对供应商的结算、支付工作。

7、配合工程科、质检、合约、财务等部门，完成施工队结算、支付工作。

岗位材料管理员

1、认真执行公司的材料管理制度、规定、要求与工作标准。

2、根据机料施工组织方案及项目上的材料采购计划，按有关采购流程按

时组织材料进场。

3、对材料进场认真验收、保管，做好有关出入库手续。

岗位职责4、按供应商建立材料台账，定期与供应商对账，并建立合格供应商档案。

5、负责检查指导材料的安全管理工作，保证材料不出事故、不损坏、丢

失。

6、每月参与材料的盘点工作，掌握材料的库存与使用情况，便于下一步

的材料采购计划的落实。

7、对发到现场的材料保管与使用进行监督与指导，有违规现象及时上报机料

科长。

8、积极配合本部门人员及项目部有关科室的工作。

岗位设备管理员

1、认真执行公司设备管理制度、规定、要求与工作标准。

2、根据机料施工组织方案及项目上的机械设备采购、租赁计划，按有关采购

流程按时组织机械设备进场。

3、对机械设备进场认真验收工作，建立有关设备验收档案。

岗位职责4、负责设备的安全管理工作，保证设备不出事故、不损坏、丢失。

5、负责建立单机台账与各类设备核算，及时准确上报设备报表，负责设备的

购置、租赁、报废等工作的申请、计划及合同上报。

6、负责组织编制年度设备大、中、小修计划与日常维修保养计划，并督促有

关人员做好设备的维修保养工作。

7、每月对设备管理人员进行一次检查、考核，对机况、设备安全进行检查，

对机驾人员兑现奖惩。

8、积极配合工程、财务、安全等有关部门的工作。

岗位机料现场管理员

1、掌握购料计划，负责按计划进行收料，建立收料及库存台帐；

2、负责进库物资数量与质量的验收，并办理入库手续完善并对原始资料整理

保管；

3、负责出库物资的核对，确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，

岗位职责手续不全拒绝发货同时，需收货方签名后可作为记帐凭证；

4、对物资的验收与出入工作的正确性与及时性负责；

5.有权检查到库物资的数量及质量；随时掌握库存数量，及时同材料管理员

衔接，保证库存物质能满足生产要求。

6.对当日材料进行汇总，并及时反馈给项目部机料内业员。

7.保持库容库貌干净整洁，物资堆码整齐、摆放有序。

8、完成领导交办的其它工作。

岗位机驾人员

1、服从管理，听从调度，熟练掌握与认真遵守机械设备操作规程，严格按

施工规范要求作业，充分发挥机械效率，填写机车使用原始记录，并要求设

备管理员或者现场负责人签字确认。

2、做好机械设备的日常保护（检查、清洁、润滑、紧固、防腐），及时发现

岗位职责故障并通知保护人员与管理人员，积极协助机械设备的各级保护工作，填写

机车保护记录。

3、增强安全意识，及时发现机械设备使用中出现的安全隐患。对违反操作

规程的强行调度与危险作业务必指出，要求予以纠正以至拒绝作业。

4、敬业爱岗，加强业务知识与各项规章制度的学习，努力提高工作能力与

思想水平。

5、协助维修人员进行设备保养及维修。

岗位维修人员

1、服从管理，听从调度，熟练掌握机械设备的性能。严格做到设备运行的

过程跟踪，发现问题及时解决，并认真做好设备维修及保养记录。

2、根据维修计划，与机手反馈的设备故障，及时执行设备的小修、中修、

大修工作。

岗位职责3、熟悉机械设备原理及工艺，熟悉机械设备各部位零配件及型号。

4、增强安全意识，及时发现机械设备使用中出现的安全隐患。对违反操作

规程的强行调度与危险作业务必指出，要求予以纠正以至拒绝作业。

5、敬业爱岗，加强业务知识与各项规章制度的学习，努力提高工作能力与

思想水平。

岗位库管员（小型机具、低值易耗、配件等）

1、要紧负责工程施工现场材料、小型机具收发、建账、库房管理。

2、对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料收发账

目实行计算机管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、

岗位职责

观感质量合格，对不合格品有权拒收。

3、对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保

证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

4、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，

无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。

5、入库产品要根据各类产品不一致性质分别保管，对易燃易爆、易碎、

有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。

6、对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手

续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。

7、对在库产品应坚持盘点与定期自检，随时掌握品种、数量的变化情

况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。

8、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，

保证材料不受缺失。

9、有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保

持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。

10、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员

严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。

11、对回收入库的工器具要检查完好状况，如有损坏的要及时报修。

岗位拌合机机手

1、掌握设备的性能，结构与工作原理，做好准确操作。严禁穿拖鞋上班，

确保安全生产。

2、拌与机、输送装置等设备要进行日常保养。微机室要保持清洁，无积灰

积垢。装载机作好日保养工作，做到文明生产。

3、服从调度指挥，坚守工作岗位，不擅离职守与串岗，工作尽心尽责（如：

润滑、紧固、油位的检查）。

4、设备出现特殊或者故障时，及时关机，配合修理人员检修，及时排除故

岗位职责障。直到恢复正常，再重新启动。

5、严禁非工作人员进入拌与站。拌与机内部检修、保护时，务必有专人对

启动进行监控防止事故发生。。

6、加强质量意识，保证水泥柱的质量，严格执行施工配合比，不得擅自更

换。

7、发现称量与水灰比不准的情况下，要及时报告当班现场工程师，与实验

员一起做好相应的调整。。

8、发现水泥储存罐的水泥不够时，或者有特殊情况时，要及时与材料员及

现场工程师联系。

9、每班工作完后，应对拌与设备与工作平台进行检查与清洁。搅拌机内部

要打掉凝聚杜块，并冲冼干净。

10、安全生产、文明卫生生产，认真完成拌与站区域的环境卫生的清理,

排除安全事故隐患。

岗位焊工

1、服从管理，听从调度，熟练掌握机械设备的性能。严格做到设备运行的

过程跟踪，发现问题及时解决，并认真做好设备维修及保养记录。

2、认真学习专业书籍，熟悉机械设备各部位零配件型号，随时做到心里有

数。

岗位职责

3、遵守操作规程，对使用的设备、工、夹、量具的完好负责按照规定对

使用设备按期进行保养与保护按照规定对使用的工、夹、量具按期进行保

养与保护，及时的强行调度与危险作业务必指出，要求予以纠正以至拒绝

作业。

4、敬业爱岗，加强业务知识与各项规章制度的学习，参加班组建设，提出

合理化建议，努力提高工作能力与思想水平。

5、保持安全文明生产，工作前穿戴好劳动保护用品

岗位电工

1、服从管理，听从调度，熟练掌握机械设备的性能。严格做到设备运行的

过程跟踪，发现问题及时解决，并认真做好设备维修及保养记录。

2、认真学习专业书籍，熟悉机械设备各部位零配件型号，随时做到心里有

岗位职责

数。

3、做好机械设备的日常保护（检查、清洁、润滑、紧固、防腐），及时的强

行调度与危险作业务必指出，要求予以纠正以至拒绝作业。

5、敬业爱岗，加强业务知识与各项规章制度的学习，努力提高工作能力与

思想水平。

岗位地磅房管理员

1、遵守地磅房制度与作业规程，坚守岗位，认真准确过磅计量及制单

工作。

2、能准确识别进场材料的品种、规格、质量，杜绝一切不符合要求的

材料过磅计量。熟练掌握各类材料的内部编号。

3、按照作业程序及时进行供料车辆的重车、空车过磅计量（皮重）。

岗位职责

认真检查填写供方发货单，打印过磅单。

4、负责地磅房日常养护，定期检测磅称的准确性，发现问题及时汇报

情况。

5、认真填写好工作日志，并对机料现场管理员收料统计数据进行复核。

6、负责地磅过磅单分类、整理、保管、统计、传递等工作。

7、负责登记进场材料的过磅单清理汇总及台账，做好每日统计工作。

8、完成领导与机料负责人交办的其它工作与库房管理的有关工作。

岗位地磅现场收料员

1、机料现场管理员负责保护好进场料车秩序，指挥料车卸料。

2、负责验证售方发货单及现场质量验收工作，经认可后签字，才同意

过磅。

3、掌握各类材料的品种规格与质量要求，掌握各类材料的内部编号及

进料车辆的内部代码。

4、掌握运输车型与车皮重量的大致情况，基本验证材料重量。

岗位职责

5、指挥监督供料运输车辆上磅过秤，配合机料现场管理员监督卸料过

程，监督上磅过秤卸料运输车辆皮重。

6、收料时发现车号不符，货号不符，质量数量存在问题，不得收料。

7、负责审核磅单上的货号、车号、皮重、净重各项数字，确认后加盖

磅房专用章及本人私章（或者签名），并作好工作记录与收料统计数据。

8、完成领导与机料负责人交办的其它工作，与地磅员共同负责地磅房

日常养护与库房管理的有关工作。

机料系统各环节

标准化工作指导书

第一部分机械、材料预算、计划

一、计划组织阶段：

1、掌握新建项目工程情况，项目区域位置、工程项目种类。

2、熟读新建项目《工程设计图》，研讨工程路线，工程量，

工期时间节点，成本目标、利润目标。

3、工程项目地点与区域调查，掌握工程施工环境及条件，施

工便道等。

4、工程项目部选址，当地材料、设备、人员等市场情况，材

料、设备周转、运输、堆放等准备工作。

5、重点熟悉项目施工区域的水泥、钢材到场价。地区设备拥

有量及租赁市场情况。

6、重点考察项目施工区域的地材到场价，尽早开展与地材供

应商的合同谈判或者自采料场的考察工作，并以此为根据划定项

目开工后的地材操纵红线。

二、项目实施阶段：

1、全工期材料、机械设备需求计划

根据项目总工、工程科制定的项目部施工组织设计，机料科

根据前期的调查结果编制项目全期机料组织方案，将各类材料、

设备的总用量统计完成，并制定工程项目材料、设备需求采购、

租赁计划，数量、质量、规格、型号、采供时间等。

2、过程计划，包含年度、季度、月度及批次材料、设备采购、

租赁计划。

工程过程材料、设备采购。计划的编制责任部门及流程同全

工期材料需求计划一致。所有大宗、要紧材料、设备均应有计划,

严禁无计划采购。

1、年度材料、设备采购计划：

该计划是工程科根据施工图纸及计划年度具体要完成的工作

量来编制材料设备计划，项目机料科根据该材料设备需求计划，

结合项目目前实际库存、供货周期长短、现场便道等诸多因素编

制年度材料设备采购计划。

年度材料设备采购计划在每年12月20日前报送。

2、季度及月度材料设备采购租赁计划：

该计划是工程科根据施工预算（图纸），确定季或者月具体要

完成的工程量来制定材料需求计划，项目机料科据此为基础编制

材料设备采购、租赁计划。

月度材料采购计划在每月30日（月报表）前报送下月采购计

划，在季末30日前报送下季度采购计划。

3、批次采购计划：

签字齐全的批次需求计划，是项目机料科及集团公司进行材

料、设备采购、租赁的唯一根据。

⑴、关于建筑钢材、工字钢、角钢、钢板、钢绞线等各类钢

材，由于存在一定的备货周期及在途运输时间，该项采购有效计

划周期应至少需10天，即计划到达最终采购执行部门应至少提早

10天，以便于钢材及时到场，确保施工的顺利进行。关于运输距

离较远的个别钢材计划时间应至少提早15天左右。

(2)、属年度计划内但尚未落实资源的，且在计划月度内马上

使用，工程科室应至少提早30天报送需求计划，以便于项目机料

科或者集团公司尽快按照合格供应商目录并按照“货比三家”原

则邀请报价，落实资源。需要报送集团公司审批的，集团公司审

批的时间不低于5天，以便于集团公司能有效审核，继而操纵质

量，实实在在降低成本。

⑶、关于需要加工定做的材料，特别是周转材料(钢板模板

类等)，工程科应兼顾该行业加工周期提早做计划，并附上加工图

纸。

⑷、关于那些进场使用的各类五金、小型机具等常规采购，

原则上每周可报送两次计划，每次计划应在使用前2-3天报送，

以便有组织进货的准备期。但关于24小时施工的抢工期项目与抢

险救灾等情况，机料科要做好24小时保供的准备，做到随时要材

料都要能保证供应，有紧急采购的，机料科接到工程人员通知后

能够通过电话等形式请示项目领导或者总工同意后方可采购，事

后要补齐采购申请单，并要签字齐全。

第二部分材料、设备采购、租赁

1、根据机料施工组织方案全面熟悉掌握施工所需材料的属

性、生产工艺、功能用途等。

2、对所需材料进行市场信息全面调查（价格、质量、售后服

务、运输、资源渠道等），收集供应商档案资料，完善供应商档

案建档建册工作。

3、多家商家比选后进行比选方案的上报审批，对确定的商家

进行采购合同的上报审批及签订。

4、材料采购务必在工程科提供的材料申购计划的前提下进

行，且工程现场负责人、工程科长、项目总工、项目经理等签

字务必齐全。

5、地材的组织要根据当地具体情况制定合理的地材组织方

案，不管是哪种方式，都务必在公司设定的红线范围内进行采

购，如有超越红线情况需有超线专项报告上报公司批复，严禁

自行超红线采购。

6、零星材料使用频繁、品种繁多、金额小、通常由项目机料

科进行采购，采购时也要先做市场调查，选两至三家有实力、

能垫支的店铺或者供应商定点供应，有关流程与合同报批、签

订一步都不能省，另外在采购过程中要随时监督价格是否合理,

避免购买价格超过市场价格。

7、加工件（如模板），项目总工要根据施工要求，首先确定加

工图纸方案与制作要求，在厂家制作过程中务必进行质量监督,

在出厂前要进行试拼装，发现问题及时在厂内处理，另外在运

输时要成套运输，便于到工程现场后的试拼与安装。

8、钢材、水泥等大宗材料采购由集团公司统一采购，务必按

照要求及时上报各类计划，规格型号、数量、使用时间务必具

体、准确。

9、油料的采购，首先应确定采购方案（直接与中石化合作；

垫资供应商合作等）。价格以当地油料的挂牌价做基准来比选洽

谈。采购时还要注意少量多次，在保证安全库存量的基础上尽

量减少库存。过程中要加强油料品质的检测，每批次要留样品

封存，如发生质量事故时交权威部门检验做为证据。重油采购

要注意燃点等因素，通常使用中等偏上的重油，以保证设备的

正常使用，原则上额定生产每吨沥青杜所消耗量作为结算数量。

为了便于盘点与随时掌握库存数量，选择油罐时尽量选择有油

位显示的，假如没有油位显示就先制作一个标尺，I测油位高

度，根据公式计算出每单位高度的油量（L）,做一个换算表，根

据油位高度换算出来库存油量。由于每批油料密度可能不一致,

再根据密度换算出质量（公斤或者吨）。

10、采购应注意的要点：采购人员要熟练掌握各类材料的特性,

技术参数，采购比选时，尽量使用当地的供应商，通过节约运

费来降低材料成本，材料一定要有可比性，务必是同一厂家、

同一品牌，相同规格型号的产品，另外要注意是否为含税到场

价，注意支付方式等影响价格的因素。数量大时要与供应商说

明以获得最低价格。采购时要密切注意施工进度，尽量减少材

料库存，降低保管损耗，减少资金占用量。

项目设备购置与设备租赁管理

一、机械设备购置管理

1、根据机械设备配置计划方案，拟定设备采购计划；

2、各类机械设备采购，应严格按照集团确定的采购权限执行;

3、在进行机械设备采购时，应市场考查，多方面进行比选：

(1)、新购机械设备技术性能比选，如工作能力、整机部件

配置性能比较，油耗、操作保养特点等优选设备品牌；

(2)、新购机械设备供应商与设备品牌比选，考查收集社会

上的使用情况与拥有量，优选社会上使用量多的设备；

(3)、新购机械设备售后服务能力比选，要求技术服务与维

修及时、态度好、备件充足，排故时间短、质量好等指标；

(4)、新购机械设备支付方式比选，选择对公司最有利的支

付方式(全款、分期、融资等)；

二、项目租赁设备管理

1、按照集团确定的机械设备租赁红线操纵单价执行；

2、机械设备的租赁商资源汇总比选，优选供应商实力(包含

机械设备数量、品种、技术性能、新旧程度、维修能力等指标)；

3、按施工进度时间节点，及时将机械设备组织到位；

4、租赁设备，务必签订租赁合同。合同内容须由双方共同协

商确定。租赁合同应该包含下列内容：出租方、承租方名称，施

工设备种类型号，设备编号，设备原值，租赁方式，租赁期限，

租赁价格，随机配件，资料清单，租赁工作量及结算方式，租赁

双方责任及义务，违约及纠纷处理方式等。

5、租入的机械设备，机况优良以上（机龄使用在3年内），

机手优秀并持证，建档管理；

6、租用机械设备使用过程管理，按集团自有机械设备管理制

度执行；

7、租用机械设备机手的福利待遇，安全管理，设备及机手评

比管理，按集团自有机械设备管理制度执行；

8、严格租用机械设备考评，盈亏核算，及时清退。

第三部分材料验收入库、保管、出库

一、材料的验收入库：

1、机料员首先根据材料技术标准与材料技术保管规程及有关

规定，做好材料接运与验收准备工作。收集整理验收凭证与

有关资料，确定存放地点。

2、验收前核对验收证件，材料采购计划单与采供合同、产品质

量证明书、合格证、装箱单、秤(尺)单、发料明细表、发

票、货运单或者运料单等资料单据。运输过程中的残损情况

还应在货运记录单中注明。上述原始票据要妥善保管好，交

给有关部门的要复印存档备查。

3、材料实物数量验收：

1)能够过磅的材料全部过磅验收，然后用理论计量方式进行复

核，与送货单、供货方过磅单相参照看是否相符。

2)用其它方法计量的材料，如土工布、土工格栅、橡胶、塑料、

胶带、配件等按其它规定的计量方法进行清点验收。

3)过磅单及理论复核的票据，应附在送货单后备查。

4、材料实物质量验收：

1)外观质量验收，检看外形、名称、型号、质量要求，检查表

面水渍、潮湿、发霉、溶化、老化、硬化、生锈、异味、变

质、变色、损伤损坏等异状及尺寸编差等缺陷。检看表面裂

纹、结疤、拉裂、弯曲、凹痕、划痕、歪斜等质量隐患。

2)物理化学性能质量检查验收，应由试验室检测或者技术检验

部门事先或者事后进行检验。试验室《质量检测报告》应附

在收料单后备查。

5、几种要紧材料的验收要点：

1）钢材：首先根据材质书核对钢材型号正确与否、过磅计重理计

复核重量，根据磅差确认是国标还是非标产品，钢材表面不得

有裂纹、重皮、结疤、扭转、折叠、弯曲及中度锈蚀等缺陷，

线材关注直径及长度、型材关注壁厚、板材关注厚度等有关指

标。

2）水泥：注意水泥标号与要求采购的是否相符，重点检查出厂日

期应为一个月以上（过了活化期），但不超过三个月，否则拒收。

3）地材：砂、碎石重点检查粒径是否符合要求，要求质地坚硬、

耐久、洁净，颗粒大致方正，尽量接近等径状，针片状颗粒尽

量少。特别要严格操纵含水量，含水量超标的要扣减方量。

6、过磅环节工作流程：

1）机料员要掌握各类物料的品种规格与质量要求，掌握各类物

料的内部编号及进料车辆的内部代码。

2）机料员负责保护好进场料车秩序，对货物规格型号质量进行

初步验收合格、签字认可后方可过磅。

3）指挥监督上磅过秤供料运输车辆，机料人员务必监督卸料过

程，防止有干扰磅秤的行为，全程监督上磅过秤卸料运输车

辆皮重。

4）过磅员认真检查填写供方发货单，打印过磅单，如磅差较大,

及时向机料科负责人反映。

5）负责地磅房日常养护，定期检测磅称的准确性，发现问题及

时向机料科汇报情况。

6）负责地磅单分类、整理、保管、统计、传递工作。

7）负责登记进场材料的物资台账，做好每日统计工作。

二、库房管理：

1、入库手续：验收合格的材料进入库房，由机料员办理完成入

库手续，入库单由项目机料负责人、机料员签字确认。建立库房

台账。（填写方法：详见第四部分机料内业的基础工作）。

2、规范项目库房的基本设施：

为防止材料在库存保管过程造成的损耗与偷盗行为的发生，要

求项目开工时，根据材料的性能，应根据项目的具体情况建立相

应的库房如：钢材库房、水泥库房、其它小型物资库房。

3、库存材料管理要求：

料场各类物料堆码时物料不得抛掷、搬运入库应先内后外、

先下后上；出库应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤

人及损坏设施。露天存放材料应遮盖，防受潮变质、流失，降低

损耗。

①、钢材管理。为防止钢材的腐锈与盗窃要求钢材尽量不要露天

存放，集中管理，要求专人看管，按型号分类堆放，堆放整齐。

钢材堆放还应注意下列事项：1）堆放钢材时，务必使钢材的标志

端朝向一侧，以便找出所需的钢材。2）堆放高度应合乎安全技

术规程规定的要求，堆放位置应距离铁路或者公路2m以上，各堆

之间务必留出不窄于1m的通道。3）堆放钢材务必有垫铁或者料

架，以防钢材堆下沉与歪斜。

②、水泥管理。水泥具有易溶性、受潮硬结失效。在管理过程中

加强防潮、防水、防盗。水泥按型号分类堆放，标示牌清晰。存

放在干燥的环境中，对已领用未使用的水泥要及时退还库房保管,

不能露天存放，防止天气的变化造成水泥缺失。袋装水泥的存放,

底部务必架空垫高，顶部务必采取措施防雨雪、防潮湿。一定要

注意不一致厂家的及不一致型号的水泥要分开码放。

③、地材管理。细集料、粗集料按规格分类堆放，细集料要搭雨

棚遮盖，防止含水量增加。要经常用装载机进行现场材料收集整

理避免材料浪费。堆料、收料时要注意物料的均衡堆放，防止隔

墙倒塌造成事故。

④、油料管理。油料具有易燃性。在管理过程中加强防火、防盗、

防污染变质，油料应存放在专门的油罐里，且远离工程施工或者

人员集聚较多的地方，有消防措施与警示。发料时要有计量装置,

要做好记录，双方签字齐全，并做好台账。

⑤、低值易耗品。低值易耗品品种较多，物资的贮存保管要做到

布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分

规格码放整齐，并有标识。入库产品要根据各类产品不一致性质

分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取

隔离措施进行重点保管。对在库产品应坚持盘点与定期自检，随

时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满

足施工的需求。物资领用要由领用人填写领料单，经工程现场管

理人员、施工队负责人审批同意，库管人员方能发货。原则：谁

领用谁负责的原则。不使用的工器具等要退回库房，机料员检查

物资状况，办理退库手续。

三、材料出库：

1、领用材料要根据采购计划，由现场工程师、施工队长签认，可

由施工队委托专人对材料进