【电力工程技经项目管理策略浅析3200字】

电力工程技经项目管理策略浅析目录TOC\o"1-2"\h\u6052电力工程技经项目管理策略浅析 120063摘要 19099一、电力工程技经工作开展的意义 125632二、电力工程技经的主要影响因素 27559三、电力工程技经存在的问题及解决措施 234663.1招标文件和合同管理 2327113.2签证管理 3239223.3规范性管理 330142四、电力工程技经项目管理策略 3280664.1招投标和投资决策阶段 314214.2工程设计阶段 3146424.3校核施工图预算阶段 432131总结 424193参考文献 4摘要电力的出现，极大地方便了人们的工作和生活，成为了一个崭新的文明时期。当今社会，各类电器、机械设备日益增多，对电能的需求量也在与日俱增。为此，有关部门应加大对电力基础设施建设的关注，并通过一系列有效的措施，不断提高其技术、经营管理水平，保证电网安全可靠地为人民提供可靠的供电，从而满足社会发展和人民的工作需要。文章对电力基建项目技经工作中的问题进行了分析，并对如何有效地解决这些技经问题进行了深入的探讨。关键词：电力基础；电网安全；技经电力工程技经工作开展的意义随着我国经济发展水平的不断提高，市场竞争日趋加剧，随着我国经济发展的迅速发展，对电力的需求量也在逐步增大，电力行业的发展空间也越来越大，因此，为了增强自身的竞争力和可持续发展，必须加强项目技经工作，不仅要科学规范地内部生产活动，还要管控工程造价和施工成本。将经济全过程贯彻到具体工作中，必须对整个项目的实施进行全过程的监控，严格控制施工成本，确保项目的经济效益。电力工程施工规模巨大，施工周期长，影响因素众多，任何一个因素的改变都会对工程的顺利进行产生不利的影响。因此，电力公司应充分考虑各种因素的影响，以防止造成实际工程不能满足工程的要求，或者由于一些原因造成的工期延误，从而引起工程的质量和安全问题，从而影响到电力项目的经济效益。由此可见，电力工程技术经济在电力企业中的应用是十分重要的。电力工程技经的主要影响因素工程技经工作在整个电力系统中占有很大的比重，但其影响因素很多，包括决策、设计、建设等。在这些影响因素中，决策阶段的影响最为显著，因此，必须明确影响因素的影响，并制定相应的对策。由于影响电力项目技经的最大因素是决策与设计，因此各发电公司必须对决策、设计过程进行严格的控制，防止出现偏差、误差等问题，从而达到对电网总体的优化，保证电力项目技经的能力。三、电力工程技经存在的问题及解决措施3.1招标文件和合同管理在电力工程施工中，投标文件起着举足轻重的作用，然而，许多投标文件并不严格、不清楚，导致了后续的争议。比如，在两个同类设备的施工规范中，将两个机组的中间伸缩缝划分成两个标段。施工图显示，两根伸缩缝使用一根地基，因此必须清楚公用地基施工的标段。在投标文件中，若没有详细说明项目，则双方将相互回避。一旦出现此类问题，将会给工程建设单位和承包商造成极大的损失，同时也会对工程的范围和边界进行重新定义，从而对工程的后续工作产生很大的影响。所以，施工单位在设计合同、投标文件时，应加强工程技术人员与技术人员的协调，细化招标文件、合同，明确工程项目的界限，明确施工区域，并切实落实工程后期管理。投标文件的措辞要严格，不能出现模棱两可的字眼，否则会影响到以后的结算工作。目前的电力项目招标文件存在一些问题，一旦出现字面上的模糊性，会对电力项目的发展造成一定的影响，所以在编制投标文件时，要严格使用招标文件中的词语，避免出现歧义，使用严谨准确的词语，通过细致性工作可以为后期工作奠定基础。由于工作人员缺乏专业知识、工作不自信，导致技术上的漏洞、语言模糊，导致后期出现合同纠纷，从而影响到项目的进度。因此，有必要对合同起草者进行系统的培训，提高其专业技能和丰富的实务经验；投标人要主动吸取国外先进的工作经验，不断改进自己的投标文件。3.2签证管理由于工程签证能保证承包人的权益，而签证又涉及到成本问题，所以实行项目签证管理有利于项目技经成本的优化，但由于许多专家过分强调技术、工期，忽略了签证管理的要求，造成了签证不规范、不及时等问题，结算时间因此被拖延。比如，某电力工程原计划采用砖墙，后来由于种种原因而改成了其他材料，但由于工程结算时仅计算混凝土工程量，并未计入转砌部分，从而导致工程成本上升。电力公司应重视对签证项目的审核，并在合同管理方面加强对其的管理，并在系统中对其进行明确的规定，以提高其工作的规范性，防止出现不规范的情况，从而对工程造价产生不利的影响。3.3规范性管理电力项目技经标准化管理的实施，必须强化对关键程序、关键文档的管理，而这些文档关系到工程结算的精确度，因此，许多建筑企业对档案的管理不够重视，一旦出现档案遗失，就会造成严重的后果。因此，电力公司必须根据建设单位的具体情况，制订一套健全的管理制度，以确保其能够严格遵守相关法规，确保项目技经的顺利实施。四、电力工程技经项目管理策略4.1招投标和投资决策阶段在市场化的大环境下，实施电力工程技经管理，必须健全技经项目招投标体系，按照市场技经项目竞争规律合理地选取施工单位；同时，要严格管理技经项目招投标文件和合同，明确工程现场条件和承包方式等方面，测试合同内容合理性，利用施工技经项目合同招标文件，科学地编制工程建设项目的建议书和可行性报告，提高电力工程技经项目投资估算工作的科学性。招投标的时效性和资料完整性方面要检查电力工程技经管理报告提交是否及时、内容及资料是否完整。人员配备是否充分、是否具有相关资质、是否按要求到现场技经管理，包括是否履行定期电力工程技经工程、重点关键技经节点是否到位、以及电力工程技经管理单位是否能严格按照规定进行管控；相关电力工程是否如实见证，并提供佐证材料。4.2工程设计阶段设计阶段是影响技经项目整体效益的重要因素，设计时应考虑到技经项目的实际，从技经项目控制的角度出发，充分运用限额设计、标准设计、价值工程原则等方法，使设计方案的质量得到不断提高，从而达到对电力工程的技术和经济效益的统一。将设计概算与投资估算相结合，并根据概算的结果进行电力项目的施工图设计，并对其进行精确的预算编制。电力工程技经项目开工准备相关材料（包括开工申请、施工方案、人员进场手续等）是否按电力工程技经项目单位要求及时提交，内容及资料是否完整；结算资料是否按电力工程技经项目单位要求及时提交，内容及资料是否完整；电力工程技经项目材料供应方是否达到工期要求；是否及时组织自验收，并提交验收申请及验收材料；是否按期提供项目竣工资料。4.3校核施工图预算阶段为使技经项目施工图预算更科学、更精确地核定、保证工程施工质量，必须对技经项目图预算进行校核。在完成了施工图预算工作后，预算人员要对工程工程量进行审核，及时纠正不合理的地方，并进行精确的预算。电力工程技经项目合同金额与审价后施工结算金额，偏差不超过5%，单位要求调整方案的除外；检查等是否被查出质量问题，包括：是否存在隐患，电力工程技经项目施工条件是否相符，特殊技金操作人员是否具相应资质、技能，电力工程技经项目施工器具是否合格、充足等内容；电力工程技经项目是否按图施工、按标准工艺施工，是否如实申报隐蔽工程进度，并提供佐证材料；技经项目管理中存在着许多问题，有些问题是很难被发现的，因此，技经项目编制预算人员不能及时地发现，必须由另一位编制预算人员进行审查。所以，无论是技经项目预算单位还是建设单位，都必须对其进行严格的管理。总结在电力项目的经营和发展中，技经起着举足轻重的作用，因此，必须加强对电力工程技经的管理，以提高技经管理水平，保证整体管理效果，通过电力工程技经管理提高电力企业的综合效益。参考文献[1]马宁.浅析电网项目技经风险防控管理措施[J].消费导刊,2017,000(028):242.[2]丁敏.电网技改项目技经管理的应用与实现[J].中国管理信息化,2017,20(22):2.[3]徐世泉.关于风电项目技经工作的思考[J].大科技,2015.[4]刘丽.发电工程项目建设的技经管理