企业宣传片投标方案 广告宣传物料方案（两套方案）

方案一：企业宣传片投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.第一章项目整体服务设想 第一节项目概况和项目需求 二、项目内容 三、项目目标 四、其他要求 第二节项目服务承诺 第三节服务思路与策略 一、管理理念 二、管理策划 三、管理模式 四、管理机制设想 第四节服务思想及流程 一、服务思想 二、服务要点 三、拍摄流程 四、注意事项 第五节项目服务管理要点 二、劳务与劳动保障 2三、生产与管理保障 四、其他服务管理 第六节项目实施的合理化建议 三、培养优秀的影视人才 第七节项目进度计划及保障措施 一、项目进度计划表 二、项目进度保障措施 第二章企业宣传片策划方案 第一节宣传片制作流程及核心要点 一、项目前期 二、项目准备阶段 三、项目拍摄阶段 第二节宣传片制作步骤 一、制作注意事项 二、宣传片的作用和优势 三、脚本要求 四、宣传片拍摄 六、拍摄前准备 3第三节宣传片创意策划 一、企业形象创意说明 三、企业宣传片创意分析 四、宣传片结构框架 五、拍摄设备 六、配音音乐 七、画面说明 第四节分镜头脚本的撰写 一、脚本撰写要求 二、脚本撰写注意事项 三、脚本撰写主要内容 第三章企业宣传片拍摄及制作方案 第一节宣传片拍摄计划 第二节宣传片拍摄措施 二、拍摄要求 三、拍摄技巧 四、拍摄注意事项 五、航拍手法说明 六、画面切换技巧 第三节宣传片后期剪辑与设计 4 二、镜头时长处理与设计 三、后期剪辑注意事项 四、镜头组接规律 三、宣传片音效处理 四、宣传片调色处理 第四章企业宜传片推广方案 第一节宣传策略及优势 三、宣传优势 第二节宣传推广方式 一、企业宣传片推广模式 三、宣传推广团队配置 第五章项目质量保障方案 第一节宣传片质量要求 第二节质量保障措施 5 二、后期制作保障措施 三、人员管理保障措施 四、项目沟通保障措施 第六章售后服务方案 第一节售后服务宗旨及原则 二、售后服务原则 第二节售后服务架构 一、服务团队构建 二、服务人员配备 第三节售后服务承诺 第七章项目应急预案 第一节应急总体方案 一、编制目的 二、编制依据 三、应急管理原则 四、应急管理机构 六、应急处置 七、应急保障 八、监督管理 6第二节各项应急预案 一、媒体舆情应急预案 三、宣传片拍摄火灾应急预案 第八章项目组织机构及人员配备 第一节项目组织结构 二、建立项目组织的步骤 第二节项目组织结构及职责 一、项目组织概况 二、公司组织机构 三、重要部门职责 第三节项目人员配置及岗位职责 二、人员岗位职责 第四节人员培训方案 一、目的与原则 二、培训分类 三、员工培训操作流程 四、培训组织程序 第五节人员培训内容 7 三、后期特效合成包装 第六节培训管理方案 一、培训费用及培训期间薪资待遇 第九章项目管理制度 第一节员工管理制度 一、员工聘用管理制度 三、员工调动管理制度 四、员工奖惩管理制度 六、员工考核管理制度 第二节影视设备管理制度 第三节后期制作管理制度 一、非线编机规定 二、采集规定 三、制作内容规定 四、制作交接规定 六、素材使用规定 第四节后期制作行为规范 8 二、后期制作部规范用语 三、后期制作部宣传片(专题片)操作规范 第十章拟投入设备管理方案 第一节拟投入设备清单 一、拍摄设备 三、灯光器材 第二节器材使用规程 一、拍摄器材使用 二、器材保养说明 第三节设备管理制度 一、管理范围 三、管理内容 1方案二：广告宣传物料方案投标方案第一章整体设想及策划 第一节项目概况 一、服务内容 二、服务期限 三、服务标准 第二节广告行业分析 一、广告及其分类 二、行业发展历程 三、全球广告行业市场规模 五、行业发展趋势 六、影响行业发展的有利因素和不利因素 第三节产品需求分析 一、产品配置需求 二、运输需求 三、交货与验收需求 五、人员培训需求 六、备品需求 七、售后服务需求 第四节服务理念和标准 一、服务理念 2二、服务标准 第一节项目完成承诺 第二节项目实施进度承诺 第三节项目人员承诺 一、项目负责人承诺 第四节其他承诺 一、项目规范实施承诺 二、售后服务承诺 第一节管理方式 一、公司项目管理 二、项目部项目管理 三、组织架构 第二节工作计划 一、整体工作计划 二、日常管理工作计划 三、沟通计划 第三节工作目标 第一节管理人员的配备 3一、人员配备的含义及配备原则 二、本项目人员配备 第二节人员培训 一、目的、宗旨与原则 二、本项目培训方案 一、严把录用关，选好苗、真良才 二、严格考核制度 三、优胜劣汰的末位淘汰制度 五、重视用户意见，及时落实整改，依例奖惩员工六、人性化民主型内部管理，增加企业凝聚力 七、量化管理与标准化动作 第一节项目总体管理制度 一、项目经理管理制度 二、项目过程管理制度 三、项目绩效管理制度 第二节广告印刷安全生产管理制度 一、安全生产检查制度 二、安全教育培训考核制度 三、职业卫生管理制度 五、生产安全事故报告和调查处理制度 4六、安全生产奖惩和责任追究制度 七、安全生产档案管理制度 八、安全生产责任制度 九、安全生产投入保障制度 十、消防安全管理制度 十一、劳动防护用品发放和管理制度 十二、其他保障安全生产的规章制度 十三、安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度十四、安全生产会议管理制度 十五、岗位标准化操作制度 十六、安全生产责任保障金制度 十七、安全技术措施管理制度 第一节物料印刷实施方案 一、投标货物的详细情况 二、物料设计流程 三、物料制作步骤 五、印刷工艺流程图 第二节印刷质量保证措施方案 一、宣传品印刷保证措施 二、建立全面质量管理体系 三、原料管理措施 5五、人员管理措施 六、员工的技能培训 七、标准化工作 八、保证措施技术措施 九、生产现场的质量控制 第三节印刷质量控制方案 一、印刷质量控制标准 二、印刷质量技术要求 三、组建专项服务机构及人员 四、先进生产设备小时待机 五、印刷质量承诺及控制措施 第四节职业病危害因素及防护 一、职业病危害因素 二、预防措施 第一节配送实施方案 一、承诺配送区域及覆盖面 二、配送方式 三、配送时间 五、配送服务流程 第二节配送保障措施 一、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件二、投标货物的质量标准及验收方式说明 6三、供货保障措施 五、设备、工具、材料措施 六、生产及库存管理措施 七、经济措施 第三节配送服务应急预案及处理 一、组织保障 二、基本应急措施 三、应急预案 第一节安全文明保证体系 一、管理目标 二、安全文明管理工作小组 第二节安全操作规程 一、胶印工安全操作规程 二、烫金机安全操作规程 三、合板及瓦楞人员安全操作规程 五、自动模切机安全操作规程 六、粘盒人员安全操作规程 七、裱糊安全操作规程 八、电梯安全技术操作规程 九、切纸机安全操作规程 第三节运输安全管理措施 7一、总体思路 二、工作目标 三、具体措施 第四节安全管理制度 一、安全生产制度 二、消防安全管理制度 三、安全保卫制度 第九章质量保证体系 第一节质量保证体系 一、质量目标 二、质量监管机构 第二节质量保证措施 一、思想保证措施 二、组织保证措施 三、技术保证措施 第三节项目激励机制 一、目标激励 二、参与激励 三、评选优秀员工 五、工资激励 六、企业文化激励 七、绩效激励 8八、活动激励 九、负激励 第四节质量保证的工作制度 一、质量控制制度 二、质量控制的计划管理 三、建立本项目分类台帐登记与收发制度 六、质量奖惩制度 七、项目结束总结制度 九、商业机密保守制度 第五节项目绩效考核办法 一、考核的定义、目的和用途 二、考核的原则 三、考核的办法 五、项目绩效考核表 第一节售后服务方案 一、售后服务内容与方法 二、售后服务的标准及要求 三、售后管理工作流程 9五、售后服务管理考核办法 第二节具体服务内容 一、售后服务承诺 二、增值优惠服务承诺 三、XX市本地化服务承诺 五、一小时现场响应承诺 六、提供×小时服务响应承诺 第十一章应急预案 第一节总则 一、编制目的 二、编制依据 三、适用范围 第二节应急总预案 一、应急组织机构及职责 二、预警及信息报告 三、应急响应 六、保障措施 七、应急预案管理 第三节专项应急预案 一、火灾和疏散专项应急预案 二、触电伤害事故专项应急预案 三、电梯伤害事故专项应急预案 第四节突发公共卫生事件应急预案 一、总则 二、应急处置基本原则 三、危害程度分析 五、应急指挥机构及职责 六、预防与预警 七、应急响应 十、应急保障 十一、培训和演练 第五节运输过程中突发事件处理预案 二、消防安全应急预案 三、运输中车辆突发火灾处理预案 五、自然灾害、突发性事件应急预案 六、其他应急事件处理方案及措施 9方案一：企业宣传片投标方案简介序号名称数量单位上限价备注1XXX企业宣传片拍摄服务2.(一)树立企业形象尺寸4096x2160像素分辨率，成品视频尺寸1920×1080像素分辨率。成片分辨率不低于1920*1080P,并提供一份完整的调色后的数字成完成宣传片拍摄后，需投放至省级以上的媒体平台进行宣传推(2)演示和陈述内容主要为(公司(团队)简介及成功案例、小组提出的问题),配合使用演示文稿(PPT)。其中演示和陈述的第二节项目服务承诺面视频尺寸4096x2160像素分辨率，成品视频尺寸1920×1080像素分辨率。成片分辨率不低于1920×080P,并提供一份完整的调色后画幅比例为16:9。要求现场收音。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第三节服务思路与策略一、管理理念二、管理策划三、管理模式“以人为本，服务为主”,注重对各级工作人员的关心、激励、(一)实行目标管理责任制 (二)激励机制(三)公开服务制(四)首问责任制(五)全天候服务(六)回访工作制(七)应急预案制(八)监督机制(九)自我约束机制第四节服务思想及流程一、服务思想高”目标和“四个扎实”要求，提升XXX企业品质，丰二、服务要点2.要注意表现细节：(一)策划业宣传片策划方案或企业宣传片策文案一定要在这个环节做到具体(1)一个企业无论昨天做的美么强大，有多么大的成就，那么(2)一个企业宣传片策划方案或企业宣传片策文案只要能把以(二)工具和方法(1)机器设备：(2)工作人员：(3)交通工具：常见交通工具。(1)企业宣传片制作策划要点一创新性：(2)企业宣传片制作策划要点一营销性：1)企业制作宣传片，无论企业形象的树立或者产品的宣传，最2)企业的营销战略是从市场环境、自身情况、消费者调研、竞(3)企业宣传片制作策划要点一合理性：(三)注意事项(四)拍摄阶段(五)剪辑(六)售后服务第五节项目服务管理要点门及团队主要负责人汇报，由制片部门采取有效措施和寻求积极治(1)团队要严格遵守并执行国家拍摄XXX企业宣传片的相关规(2)保护环保，保护文物，尊重所到地区的民俗、民风及宗教(3)为确保生产秩序、周期计划与产品质量，团队应制订层级(1)团队制定明确的奖惩制度，奖励工作积极、富有创造性精(2)团队应严格遵守拍摄景地的规章制度，加强劳动纪律。如(1)团队维护市场运营规律和规则，以提高剧本创作质量、不(2)团队应尽量缩小劳动报酬分配的差距，特别要尊重一线演团队全体人员与各职能部门要坚持在工作中学习，在学习中工第六节项目实施的合理化建议作品的核心观众，但是却仍旧有大量的观众选择新媒体观看影视作1.新媒体的发展使影视作品的制作和传播均得到了更为广阔的第七节项目进度计划及保障措施(根据公司项目具体计划参照以下内容修改)一、项目进度计划表序号时间主要任务备注1宣传片初始镜头收集，项目策234作，开始片尾制作，并完成50%内5音，片尾制作完成80%,并调整片6内容。78成的前段30%一个定位，两个中9一个定位完成60%内容，两个中心完成80%内容，开始制作四大业务开始制作，并完成20%,四大作完成30%,三大业务完成60%,四大愿景完成，并开始发展路线图完成60%。三大业务完成80%,并修改局部配音，发展路线图完成制作。三大业务完成制作，发展路初步合成样片，请领导审阅，整理素材，对各段文字进行修改之处，查找对位，并替换相关素材，一个定位与之前文字修改完成50%,两个中心修改完成，三大业务修改完成30%,四大愿景修改完一个定位与之前文字修改完成，三大业务修改完成，四大愿景修改完成，发展路线图修改完成。片头，片尾稍作改动，拍摄物流，工作等镜头，并采集使用，合输出样片请领导审阅，提出修改意见，并进行修改，重新配音并针对文字稿修改内容，重新对位，调节视频顺序，并修改部分镜头，完成整体修改后输出。(一)组织措施(四)提高项目质量，保证项目进度(五)确保安全，保证项目进度(六)经济措施(七)工作机制保证措施急业主所急”为主题的劳动竞赛。把广大职工的切身利益与样片质第二章企业宣传片策划方案一、项目前期片而言，无论是采用ARRI—Alex的Log—C模式，还是SONY—FS系列的S-Log模式，都应将最后的画质调整成写实性的Rec～709标准没有版权的“罐头音乐”素材，避免产生版权纠纷。涉及AE特效包以上讨论的仅是一部企业宣传片在制作过程中的重要环节和制第二节宣传片制作步骤(一)优势(二)特点(三)核心(一)拍摄方法拍摄角度大致分为三种：平摄(水平方向拍摄)、仰摄(由下往上拍摄)、俯摄(由上往下拍摄)。(3)如果拍摄高于或低于这个高度的人或物，那么,摄像者就(2)拍摄人物的近距离特写画面时，拍摄角度的不同，可以替(3)在采用由下往上拍摄时要注意，这种角度所拍出来的效果(1)摄像机所处的位置高于被摄体，镜头偏向下方拍摄。超高(二)拍摄流程2.与客户亲密接触，详尽了解企业和产品(或企业特点):(1)客户就企业宣传片和公司宣传片的长度、规格、交片日片和公司宣传片的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等。同时公司会在限定的时间里根据以上确定信息呈递报价和制作日程(2)创意中会体现具体拍摄过程以及拍摄每一个环节的内容还(三)拍摄设备1.DvcPro、DvCam、BetaCam、DigiTalBetaCam等不同档次的前(四)拍摄准备(五)拍摄要领指运动摄影过程中的画面起幅和落幅的焦点要准确、构图要准(六)镜头组接1.主体物在进出宣传片画面时，我们拍摄需要注意拍摄的总方拍出的镜头也不容易组接。由于以上的原因我们在拍摄的时候“景”按照正常企业宣传片时长(5分钟)左右，文字数量要求在200(2)照片视频素材：1)企业外景，内景，生产线，办公环境，设备，准备8--15张2)企业创始人风采：总经理简介文稿素材。不超过100字。照片视频素材：照片3-5张或者视频30秒。2)企业标识图片。(3)企业历史：2)照片视频素材：每一年份准备8--15张有代表性的照片或者视频30秒。(4)企业产品：1)公司旗下每个品牌的简介文稿素材(文稿要能展示产品特性与卖点)每个品牌简介不超过100字。2)公司旗下每个品牌的相关图片素材，每个品牌5—10张。(5)企业组织架构。(6)企业荣誉：(8)企业服务：(9)企业市场运作：(10)企业展望：第三节宣传片创意策划(一)宣传片整体要求2.要求：实景拍摄十图片资料(动态或静态)十二维/三维制作6.旁白：男声(浑厚、大气)。(二)宗旨(三)目标(四)思路围绕“XX”这个主题，围绕“XX”这个主题，并力求在视觉表现(五)创意阐述贵公司已发展X年，不断发展壮大，作为X年成果展示，我们设提炼关键词：(根据企业经营的产品类型和发展方向定位取词)(六)表现风格度、虚实结合，富有感染力。本片通过内容主线(美城建设)引导，(一)总体架构(二)分篇论述本篇以象征性的代表画面来诠释XX企业永无2.3—15米自由组合大摇臂、可自由收缩，电控上下360度旋转六、配音音乐1.与我们合作的中央人民广播电台以及省级人民电台的一级播的图片画面(静态)或录像画面(动态)。第四节分镜头脚本的撰写(1)标题：(2)画面说明：(3)解说：(4)同期声：(5)字幕：(6)其他：“标题”(黑体、三号字、居中);“画面”、“正文”、“其它”(黑体、四号字、居中);“解说”、“同期”、“片头”(宋体、小四号字、加粗);其他(宋体、小四号字)。(一)镜号(二)机号(三)景别(四)技巧(五)时间(六)画面内容(七)解说(八)音响效果(九)音乐(十)备注附件：附上公司为该项目创作的脚本(包括分镜头脚本)照片，拍摄脚本(根据公司为本项目制作的脚本修改补充)镜号景别画面1全景固定2近景固定3近景平移4特写固定5近景固定6中景固定7近景固定8反打摇9中景拉第一节宣传片拍摄计划节目片长XXX分钟拍摄周期XXX天拍摄机器辅助器材灯光器材交通工具拍摄地点工作人员拍摄风格拍摄画面力求大气、构图精美、制作精良、配乐具有震撼力，配音具有磁性、号召力、整部片子达到企业宣传片要配乐大气浑厚配音级别播音级别物)的纯景物镜头。指短镜头。电影一般指30秒(每秒24格)、约合胶片15米以下的镜头；电视30秒(每秒25帧)、约合750帧以下的连续画面。均可),最后交叉剪辑构成一个完整的片段。(一)符合生活思维逻辑(二)采用循序渐进方法(五)镜头组接的时间长度(一)宣传片拍摄的注意事项(一)航拍器材的选择(4)确定视频拍摄制式(一般选用PAI制)、ISO感光度、光(二)航拍节奏的把握(三)航拍构图说明(1)静态。(2)运动状态。(2)多角度是构图的关键。(1)1:1.33(通常说的4:3)。(2)1:1.85(通常说的16:9,高清电视采用的格式)。(3)1:2.35(通常说的宽银幕)。(四)常用航拍手法六、画面切换技巧向上的文化氛围。画面切换是企业宣传片中一个十分重要的组成部(一)企业宣传片中画面切换技巧的作用分析(1)硬切转场：(2)运动中的画面切换：1)以拍摄对象的运动为主：2)以摄影机的运动为主：的节日》,通过摄影机在跟随画面中物体的运动来切换画面。从春节红工衣的背影充满画面切换成穿红工衣的背影从画面中走开进入另3)摄影机和对象的同时运动：(3)摇镜头的画面切换摇镜头的画面切换，是指通过摄像镜头(4)单色调画面切换单色调画面切换，是指淡入时的画面由彩(1)电视宣传片中的画面切换技巧，还需要充分考虑拍摄后期(2)画面切换技术在企业宣传片中占据着十分重要的地位，直第三节宣传片后期剪辑与设计材在经过转磁以后，要先输入到电脑中导演和剪辑师才能开始了初我们所看到的很多具有超强视觉效果的电影正是因为特效录入这个就是将以上所有元素并的各自音量调整至适合的位置，并合成在一二、镜头时长处理与设计(一)视频后期剪辑中镜头时长控制的重要性(三)视频后期剪辑中镜头时长的处理与设计(1)作品风格属于对作品类型的界定依据，对后期剪辑中镜头著的差异性。从历史渊源看，蒙太奇创作方法始于20世纪，由苏联片子素材与成片的比值在1:3—5左右。优秀的纪录片可能达到1:20—30,也就是说20到30个镜头中选用一个镜头的。4.音乐效果声要能够锦上添花好的片子要做到“声画合一”,背1.镜头的组接必须符合观众的思想方式和影视表现规律镜头的(1)前进式句型：(2)后退式句型：(3)环行句型：摄机的位置始终在主体运动轴线的同一侧，那么构成画面的运动方接时，前一个镜头结尾停止的片刻叫“落幅”,后一镜头运动前静止的片刻叫做“起幅”,起幅与落幅时间间隔大约为一二秒钟。运动镜6.镜头组接的影调色彩的统一：颜色，都是由许多深浅不同的黑白层次组成软硬不同的影调来表现或者色彩对比强烈的两个镜头组接在一起(除了特殊的需要外),就(1)连接组接：(2)队列组接：(3)特写镜头组接：上个镜头以某一人物的某一局部(头或眼睛)或某个物件的特写(一)动作剪辑技巧(1)在运动过程中的剪辑：关于相同主体的运动剪辑：一般来1/3(开始)放在第一个镜头的末尾，运动的2/3(结束)放在第二(2)在运动结束后的剪接：常常是从全景切入中景或近景，具体方法是从第一个镜头的动作完成后的二三个画格处切入同一视轴(1)动接动：1)不同镜头主体的切换方法。2)运动镜头和运动镜头之间的组接：要紧紧抓住各种活动的因(2)静接静：(3)静接动：(4)动接静：(二)镜头衔接技巧面逐渐显露直到十分清晰(渐显)。表现形式是前一画面渐渐隐去(化出)之前，后一画面即已开始渐渐显露(化入),两个画面同时重叠隐现，起到时空自然过渡的作第四节宣传片后期加工与处理企业宣传片已成为信息可视化时代许多单位宣传自身、介绍自(一)核心要素的浓缩展示(1)新闻体：(2)政论体：(3)叙说体：(二)修辞手法的恰当运用5.企业宣传片的片尾解说，写作非常有讲究，要起到余音来说，就是切口小却能吸引人；“猪肚”是大，内容充实：“豹尾”(三)声画融合的形象表述(2)停连恰当：(1)调整字幕：(2)加音效：(3)去除杂音：(一)音效组合作用(二)音效处理技巧画面局部进行提升/降低亮度处理等。高像素画面(例如4K原始素材变成1080P成片可以缩放)等平移缩第一节宣传策略及优势(1)平面媒体。(2)网络媒体。(3)广播电视媒体。(4)户外媒体。第二节宣传推广方式一、企业宣传片推广模式现今有很多的公司将宣传片制作公司所提交的富有特色的宣传3.线下实体屏幕播放(1)宣传片制作工作人员认为除了微信、微博等社交媒体、广(一)传统媒体传播推广1.电视(智能电视)传播推广。(二)新媒体传播推广形成传统媒体(电视和楼宇电梯)十新媒体(各大视频媒体和自(三)智能电视传播推广(2)媒体环境优越，独一的广告位置，可有效排除其他广告干(3)15—30s长时间停留，增强用户记忆，充分利用开机无聊(4)全屏广告形式，以强烈的视觉冲击力锁定用户眼球，增强(5)全天任意时段，只要打开电视广告信息都能呈现在观众眼(1)系统层0TT广告包括开机广告及多种运营平台营销展示形(2)内容层0TT广告以贴片为核心，还包括多种植入广告形式。(3)应用层0TT广告以开屏广告形式为核心。(四)楼宇电梯传播推广1.主题宣传片制作完成后，剪辑成TVC,定点，定向选择全国不(五)头条平台的传播推广投放(八)短视频APP投放传播推广(九)自媒体传播推广拍摄后期(上线)的宣传工作。(2)设计总监X人、设计师X人，资深文案X人。第一节宣传片质量要求标准项标准要求描述尺寸帧频音频内容：和脚本保持一致音频素材要与脚本内容相一致，无读错字、漏字现象，无断句错误现象，无杂音现象。背景音效分镜静态分镜人设完整形象转面图为了更好地表现故事主角，制作人设构图、用色和谐统一。场景第二节质量保障措施(三)专业的设备以及团队三、人员管理保障措施宣传片)、技术文件(含拍摄方案等)、企划营销方案、管理文件、第六章售后服务方案第一节售后服务宗旨及原则一、售后服务宗旨二、售后服务原则“任何时候必须以满足采购单位需求为第一要素”,本项目的最终目(1)注重预防：(2)服务组织：第二节售后服务架构(一)售后服务团队建设及目的(二)部门职责(一)人员配备序号职务姓名联系方式联系地址备注1售后服务总负责人2售后服务技术员3售后服务技术员4售后服务技术员5售后服务技术员6售后服务技术员(二)岗位职责(1)本着“顾客是上帝”的服务宗旨，认真对待每一客户。(2)要用积极、饱满的工作热情做好每天的工作，在工作上不(3)有上进心，能主动学习工作内容，并能较好地掌握学习和(4)通过岗位培训、自学，掌握好影视制作基础知识和拍摄素(5)能吃苦，能独立并较好地完成工作任务。(6)沟通能力较好，能将个人思想正确传递给对方，能与客户(7)普通话较标准，钢笔字和粉笔字书写工整。(2)按程序处理投诉。(3)录入客户资料。第三节售后服务承诺报价人(全称并加盖公章):第七章项目应急预案第一节应急总体方案(一)以人为本，安全第一(三)科学实用(四)分级响应(一)领导机构(二)办事机构(三)工作机构(一)预测与预警(二)预警级别和发布大级(可能产生特别严重后果，及时向有限公司汇报并申请支援帮助)、较大级(可能严重后果及时报告项目应急救援领导小组)和一般级(可能产生较重后果)。(一)信息报告(二)先期处置(三)应急响应(四)应急结束(1)善后处置：(2)调查与评估：(3)恢复重建：(一)人力资源(二)财力保障(三)物资保障(四)医疗卫生保障(五)交通运输保障(六)人员防护(一)预案演练(二)培训教育(三)责任与奖惩第二节各项应急预案(一)工作原则(二)工作要求(三)组织机构(四)媒体舆情信息范围(五)工作任务一般舆情要在接到批转件后X小时内正面回应，并在X日内办结；因(六)应对机制殊时期安排专人24小时监控，加强网上舆情监测和应对。重点加强(一)应急保障计划(1)突然停电：(2)拍摄设备故障：(二)应急保障准备(三)应急响应(二)火灾应急领导小组(2)拨打119火警、120急救电话。(1)报警电话：110。(2)火警电话：119。(3)急救电话：120。(四)应急响应工作岗位组织扑救，应急抢险队伍(突击队)成员应在15分钟内到(五)事故的调查处理方法(六)应急措施(1)消除着火源法：3)冷却灭火法：4)卤代烷(1211)灭火器主要用于扑救易燃液体、带电电气设1)干粉灭火器：2)泡沫灭火器：3)“1211”灭火器：4)二氧化碳灭火器：(1)休克的急救：(2)烧伤急救处理：(七)预案的培训与演练第一节项目组织结构(一)职能型组织结构(5)项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一(1)客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能部门会为(2)当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内(3)当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职(4)项目成员在行政上仍隶属于各职能部门的领导，项目经理(二)项目型组织结构(1)项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调(2)项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，决(3)项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对项目经理(4)组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同一部门，(1)对于每一个项目型组织，资源不能共享，即使某个项目的(2)公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环境之中，(3)在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者被派到另(4)项目之间处于一种条块分隔状态，项目之间缺乏信息交(三)矩阵型组织结构(1)专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，能迅速解(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中，(1)确定组织结构形式。总经理影视营销影视营销策划部动画部财务总监动画总监财务会计总监主管场景清染师模型师(一)重要部门及岗位职责(1)负责召集股东会(大会)、执行股东会(大会)决议并向股东会(大会)报告工作。5)相关部门经理签字。6)总经理签字。(三)影视制作部职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业位位项目数名称姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称模开始、完成日期服务期量姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)岗位设置原则(二)人员职责(2)任职要求：(3)具体岗位职责：(1)岗位职责：(2)任职要求：(1)具体岗位职责：(2)任职要求：3)熟练运用AE(AfterEffects)、Photoshop等软件，能熟练操作3DMAX者优先考虑。(1)工作范围：(2)任职要求：4)具备一定的政治敏感度，熟悉广电行业相关政策；工作认真5)优秀应届毕业生亦可。(1)工作范围：1)负责本影视项目的定位与策划案的撰写。2)负责相关项目脚本的编剧撰写工作。3)负责与外聘编剧沟通，对其撰写脚本的进度和质量进行监督4)了解企业宣传片市场，及时把握新动态、新趋势，为公司提5)负责本项目的开发和市场分析等。(2)任职要求：1)20岁以上，大专以上学历。广告、影视制作等策划相关专业2)熟练相关办公软件的操作及运用；英文功底扎实。3)具备担任节目策划的人品和能力，能够策划、组织和实施各4)富有团队精神，具有一定的组织策划能力，管理能力和表达(1)工作范围：11)控制制作成本。(2)任职要求：第四节人员培训方案(1)全员参与原则：(2)系统性原则：(3)全面性原则：(一)新员工培训(二)部门内部培训(三)部门交叉培训(四)通用类外部培训(五)专业类外部培训(六)短期教育(七)长期教育(八)高层管理人员的培训(九)中层管理人员的培训(一)培训需求调查需求调查分类调查目的调查对象调查方法年度需求调查项目需求调查课程中需求调查(1)面谈。(2)调查表。(4)个人外部培训申请表，由员工个人填写，针对自身某项技培训需求类别培训需求内容现有技能是否需要培训训练名称预定参加者时间起讫共(小时或天数)姓名工号部门职位受训机构受训课程培训目的培训情况说明备注课程内容名称日期学费领导审核意见(二)制定培训计划(1)公司自己已经开发的管理培训课程。(2)公司为了业务的运作制定的职能培训。(3)公司管理成员中能够成为兼职讲师的人。(4)在岗位上经过培训，能够担任培训师的人。(5)公司曾经和将要用的外部培训公司。(6)使用哪个培训公司，进行什么课程培训?(7)哪些课程为了节省成本可以自己操作?(8)哪些课程一定要请外部的培训公司进行?序号培训内容培训时间培训方式及目的责任人(一)新员工培训组织程序务)的业务知识。(三)部门内培训组织程序(四)部门交叉培训组织程序(七)短期教育组织程序(八)长期教育组织程序第五节人员培训内容(6)滑轨的使用方法。(3)摄像和摄影中光线的明暗变化(光圈，快门，感光度)调(4)景别的合理运用(远景、全景、中景、近景、特写)。(2)扛起机器能拍摄，拿起鼠标能制作，就是影视部职员最基第六节培训管理方案(一)培训费用(1)培训结束后，为公司服务期限不足两年的，培训费用全部(2)培训结束后，为公司服务满两年不满五年的，个人承担培训费用的50%,离职时结清。(3)培训结束后，为公司服务五年以上的，培训费用全部由公期限(具体如下表所示)。未满服务期限约定的，需支付违约金，违等级报销费用比例服务期限员工中层领导高层领导(二)培训期间薪资待遇培训期小于5天(包括5天),培训期间薪资不变。培训期超出5天，培训期间工资、奖金停发，培训期间计算工龄。自主培训期间参培部门参培人员培训课程机构授课费教材费其他费用总计(元)(一)培训考核总概(二)培训评分机制70%,实践课分数占30%。培训评分将汇总个人成绩及小组平均成2.影视组的最终个人总成绩将采用4:3:3的汇总机制，各培训课程的平均分占40%(由讲师打分),新员工培训期及岗位实习期具体表现占30%(其中各占15%,培训期由培训部打分，岗位实习期由部门负责人打分),新员工模课评分占30%(由课程部打分)。行政组及财务组的最终个人总成绩将采用6:4的汇总机制，各培训课程的平均分占60%(由讲师打分),新员工培训期及岗位实习期具体表现占40%(其中各占20%,培训期由培训部打分，岗位(三)培训考勤6.员工参训期间，未向本公司请假或请假未获批准而未参加培8.专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执参培部门参培人员签名培训名称及编号参加人员培训时间培训地点培训方式使用资料培训师姓名及简介主办单位培训后的检讨受训心得(值得应用于本公司的建议)对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位编号姓名分数签到编号姓名分数签到123456789绩效标准很好略好变略坏很坏道道1.工作态度2.工作能力3.工作成果(工作量的提4.工作成果(工作完成质5.工作安全6.环境维护7.员工出勤情况8.与他人的合作 (三)培训档案管理录像或光盘等)。(7)培训往来文件存档目录(6)各种文件资料收集、分类后，需在一个月内归档完毕。培训日期培训地点组织人授课人参训人员人数总计培训方式培训时间培训内容培训效果考核培训验证资料第九章项目管理制度第一节员工管理制度(一)聘用原则(二)聘用申请(三)面试流程(四)入职手续办理后工资的80%。(六)聘用的终止(一)劳动纪律管理细则(1)旷工不发当日工资、(2)连续旷工3天或一个月累计6天，予以辞退处理。(二)考勤管理规定(三)员工考勤工作注意事项(2)每月事假不得超过5天，全年累计不得超过14天。二个月起予以停职(工);病愈后，客户体检正常，准许复职。(1)请假1天由直接上级批准。(2)请假2～3天由部门负责人批准。(3)请假4天以上由我司负责人批准。(四)加班管理制度(2)工作交接报到：(一)员工奖励办法3.服务年资奖：员工服务年资满5年、10年、20年，且其服务成绩及操行均属优良者，分别授予服务5年奖、服务10年奖及服务20年奖。(二)长期供职员工表彰办法(三)员工惩罚制度8)利用职权营私舞弊者。17)一年内记过X次及以上者。(4)任何时间在办公场所内进行未经公司批准的娱乐活动(包(一)总则(二)考核原则(三)考核组织(五)考核办法及内容(六)定期考核的规定(七)具体考核办法考核要素考核要点评分度责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情勤奋度守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献遵守纪律遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无遵守公司制度，请假、迟到<1次/月，无早退偶尔违反公司制度要求，请假、迟到<2次/无早退经常违反公司规章、考勤制度果团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱快速执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。执行力度一般，需督促能力差，态度不积极工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力善于思考，时常提出合理化建议具备完成工作的各项基本素质各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高备注：流应控制在该分数段内。2.“分数<70”段为“离目标设定有差距”的第二节影视设备管理制度(2)使用人：公司指定的具备专业器材使用、维护、保养知识(1)使用人根据业务情况，提出使用或租赁器材申请，凭所在申领使用单》经部门领导签字同意后方可到管理员处领取。在部门领导没有签字只有口头同意情况下，管理员应与部门领导再备器材使用单》签字，器材的保管、监督责任由管理员转到使用人(3)使用人在接到所申领的器材后，需检查器材配件及其性能使用人自此承担起使用过程中的操作使用保管责任，并对设备损坏(4)使用完毕后，使用人归还器材给管理员，管理员须仔细检(1)在领用过程中，由于相关责任人保管不当，使器材造成损按照个人60%、公司40%的比例分摊器材维修、更新费用。(6)管理员负责设备器材在非使用时间内的100%安全保管责第三节后期制作管理制度间，并写好纸条粘贴在电脑上(特殊情况除外)。文的命名是：日期十客户名+流水单编号(如有说明，请加括号)。4.平时拍摄的一些素材，(可通用的),请制作人员自觉剪辑好，统一存入hj003号机/J盘/原5号机素材一区/自用素材中，并按内六、素材使用规定一区调用.在其使用的情况下丢失了素材,给公司造成一切损失，将追究其责7.素材移动硬盘必须编号，如“素材硬盘①”,以免跟其他素材8.如素材在管理员的手中丢失，给公司造成严重的损失一切后(一)接打电话规范用语您好，这里是XX影视后期制作部，请问有什么可以帮XX,您好，我是XX影视后期制作部，贵公司的宣传片马上要开呢?哪些素材需要客户提供)有的话可否通过XX传输给我呢?谢谢!5.客户打电话要求送片上门(特殊除外):(二)日常规范用语您好，请这边坐(随即端上凳子，并倒上茶水)。3.客户抱怨某个动画效果(镜头剪辑)不好：三、后期制作部宣传片(专题片)操作规范(一)事前准备(二)制作过程(三)制作完成2.修改完成，加上水印(如：第一次样片，此后类推),一个初第一节拟投入设备清单设备规格型号数量备注设备规格型号数量备注设备规格型号数量备注第二节器材使用规程(一)摄像机(二)三脚架1.利用三脚架的升降功能在拍照前取出三脚架展开后将摇杆旋(三)反光板(一)摄像机(1)镜头清洁：2)镜头后镜组也是这样的清洁方法，不过，由于相机法兰距的3)于镜头内部的灰尘，都不建议自己动手清洁。因为这一般涉导致常见的光轴不正，实在需要清洁的情况建议送厂商售后进行处(2)镜头镜身机身清洁：即在此方式增加一块清洁布，将沾有清洁剂的清洁布裹于清洁棉签1)首先确认单反相机电池电量充足(电量不可低于80%),无3)取出对应画幅清洁棒，将传感器清洁剂滴1-2滴在清洁棒舌(1)电池省电方法：来时长的3倍左右。5)光学防抖毋常开：造成不小的耗电量，尤其是一些机型可以将防抖模式设置为“常(2)电池保养方法：般要超过8小时，而镍氢电池充电时间一般要超过16小时，而要达(二)灯光器材(三)后期剪辑设备(四)航拍无人机(2)检查减震球是否老化(减震球外层变硬或者开裂),如果信号的物体(如带导电介质的贴纸等)。(1)使用一段时间后，检查下排线是否正常连接。(2)金属接触点是否氧化或者污损(可用橡皮擦清洁)、云台(3)要注意不要用手直接触摸相机镜片，被沾污后可用软布蘸(4)系统通电之后，检查云台电机运转是否正常。(1)不要在潮湿、高温的环境下使用或放置遥控器，因为那样(2)避免让遥控器受到强烈的震动或从高处跌落，以免影响内第三节设备管理制度(一)业务器材领用程序(二)使用注意事项(三)器材的使用及保管非人为原因造成设备需进行维修的，应填写《维修申请表》,报领导3.摄影摄像器材配备给使用人员后，只能用于本公司安排的工(1)赔偿损坏器材的维修费。(2)如损坏器材无法维修或丢失的，需根据器材购置原值经折(3)人为有意损害器材的，除按折旧赔偿外，还应视情节轻重(4)折旧器材被盗或丢失后，在查出案件或事故当事人之前，(四)器材的借用(五)器材的购置(六)器材的维护(七)违规操作处罚7.管理员负责设备器材在非使用时间内的100%安全保管责任，如在保管期间出现丢失、损坏，管理员负100%责任。8.未经公司批准，任何员工不得在使用过程中私自外借公司器一、如招标文件要求“整体设想及策划”,详情见本方二、如招标文件要求“项目实施承诺”,详情见本方案四、如招标文件要求“人员配备、培训和管理”,详情五、如招标文件要求“项目管理制度”,详情见本方案六、如招标文件要求“广告宣传物料印刷服务方案”,七、如招标文件要求“广告宣传物料配送服务方案”,八、如招标文件要求“售后服务方案”,详情见本方案九、如招标文件要求“应急预案”,详情见本方案的第(二)其他法律法规。第一章整体设想及策划第一节项目概况(一)宣传物料制作(1)宣传单张1:210×297mm铜版纸157克(2)宣传单张2:210×140mm铜版纸200克(3)三折页210×297mm铜版纸157克铜版纸157克(5)背胶海报1350×250mm(6)背胶海报2730×630mm(7)四色单面背胶过过膜(8)背胶海报4600×900mm(9)展架1600×1600mm250克(10)展架2800×1800mm250克(11)横幅13000×500mm(16)客户信息栏7×5cm(50页/本)(二)宣传物料的配送投标人负责将上述宣传物料按采购人的要求及时送(三)售后服务2.符合《平版装潢印刷品》GB7705-87、《凸版装潢印3.其他要求。(根据招标文件的要求和项目的实际情况增加其他的标准内容。)第二节广告行业分析根据《中华人民共和国广告法》,广告指商品经营者或者服务提供者通过一定媒介和形式直接或者间接地介绍自主要特点1报纸广告2杂志广告率有限3广播广告4电视广告传阅5户外广告6互联网广告(二)我国广告行业的主要发展历程1998年至2009年，我国广告行业处于调整时期，广告国际4A广告公司在我国迅速发展，而本土广告企业的发展(一)全球广告市场规模持续增长2017年全球广告市场规模已达到创历史新高的5,526亿美元；2018年至2020年(预测),全球广告市场规模年均复合增长率将达4.4%,保持持续的增长趋势。2016-2020年(预测),全球广告市场规模具体情况201620172018■全球广告市场规模(亿美元)一

一增长率(二)部分亚洲地区广告市场规模迅速增长同地区广告费用支出的年均增速存在明显差异。2017年至2020年(预测),东欧及中亚地区是全球广告费用支出增长2017-2020年(预测),全球不同地区广告费用支出的2017年及2020年(预测),全球广告费用支出前十名国家的广告市场规模合计分别为4,254亿美元及4,768亿美元，占全球广告市场规模的比例分别为77.0%及75.8%,全年(预测),全球广告费用支出增长最多的前十名国家的广模的72.7%。其中，中国将新增广告费用支出169亿美元，2017-2020年(预测),全球主要国家(地区)的广告费用支出及其变动情况(单位：亿美元)国家(地区)出前十名国家(地区)1美国美国1美国2中国2中国2中国3日本3日本3印度尼西亚4英国4英国4印度5德国5德国5英国6巴西6巴西6日本7韩国7韩国7菲律宾8法国88巴西99法国9印度尼西亚韩国快投放份额最大的一种媒体，且自2017年至2020年(预测),2017年及2020年(预测),全球广告市场中不同媒体2017年2020年国广告从业人员数量从2013年的262.2万人逐年增长到2018年的558.2万人，增幅为27.04%。不断新进入的广告2013-2018年中国广告从业人员数量0■广告从业人员数量(万人)另一方面，我国广告经营单位数量也从2013年的44.5万户逐年增长至2018年的137.6万户，呈现快速增长的趋02013201420152016■广告经营单位数(万户)营业额从2013年的5019.75亿元逐年增长至2018年的7991.48亿元，较上年同比增幅达到15.88%,保持着较高的2013-2018年中国广告行业经营额6489.130■广告行业经营额(亿元)(二)细分领域市场规模速增长的趋势。我国互联网广告营业额从2016年的2305.21亿元逐年增长至2018年的3694.23亿元，呈现高速增长的2016-2018年中国互联网广告经营额020162500式，且其行业领先趋势在2016年及2017年得以持续保持。2018年广播电台、报社和期刊社广告分别出现了-0.02%、-10.34%和-9.49%的负增长，继续呈现下滑态势。2018年电暇时间的迫切需要。但老年人喜闻乐见的健康生活类节目，0201420152016度营业额从2012年的303亿元不断增长至2018年的627亿2012年至2018年中国场景活动市场规模变化情况年度营业额(亿元)-

一年度营业额增长率0年及2018年，汽车、IT(通讯)行业的广告主开展场景活动所花费的金额持续排名行业前二名，合计分别为262亿元及302亿元，占全部场景活动市场份额的比例分别为46.7%及48.1%。2017年及2018年中国场景活动市场规模按举办者所处2017年2018年素。2018年我国普通高等学校(含独立学院)合计2,663所，较2012年增加了221所；在校大学生(含普通高等教育本专科学生及研究生)合计3,104万人，较2012年增加了541020122013201420--在校大学生数量(万人)(二)创意策划能力不可或缺2017年11月1日，中共中央印发了《中共中央关于认2016年7月8日，国家工商总局发布《广告业发展“十产生20个年广告经营额超百亿元、50个年广告营业额超20(一)有利因素2016年7月7日，国家工商行政管理总局印发了《广告国社会消费品零售总额已从2011年的187206亿元增长至2018年的380987亿元保持较高的增长趋势。不断增长的社2428430201120122013201420152016■社会消费品零售总额(亿元)(二)不利因素意策划设计为主的广告公司，而4A广告公司更是少之又少，以深圳为例，大大小小的广告公司有几万家，其中有3、4人组成的工作室，还有10人左右的小公司，也有50人左右的中型广告公司，而100人以上的广告公司更是少之又少。需求，假如有100个客户，那么就要有100种不同的个性化制名片的时间，起码要1天的时间才能交货，制作一盒名片有的公司收费还不足10元，而制作过程却需要几个人完成，务市场大的特点，很多企业和个人都将目光投向广告行业，相对较大的利润。比如南京大贺传媒，从1994年发展至今，的体力劳动，为了满足客户需求，广告公司经常24小时营考虑，还从公司资质，公司实力上面进行综合考虑，因8.经营项目单一喷绘的就专门做喷绘，做招牌的就专门做招牌，但实际上，靠培训”,只有针对不同的岗位，对症下药，才能解决人力第三节产品需求分析(根据采购文件需求填写)一、产品配置需求(一)一般需求序号产品名称规格型号数量交货期交货地点(二)特殊需求(一)一般需求3.投标方在货物发运手续办理完毕后24小时内或货到5.货物在规定的交付期限内由投标方送达采购方指定(二)特殊需求(一)一般需求(二)特殊需求(一)一般需求3.质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准(二)特殊需求注：根据招标文件要求和具体的物料种类编写特殊要(一)一般需求3.现场实践技能培训是指在项目实施过程中现场培训采购方2-3名技术人员，保证采购方技术人员能够了解物料4.集中理论培训是指将产品使用单位相关技术人员集应的专业资格和实际工作经历并至少有三年的实际培训经6.投标人应对采购单位的人员提供良好的现场技术培7.投标人应按采购单位的要求派出技术人员到现场对有类似此项规模项目的经历和必要的经验及必要的服务意(二)特殊需求(一)一般需求(二)特殊需求(一)一般需求的维修通知在5个工作日内不予响应的，买方有权委托其他术人员和充足的备品备件，设立有24小时服务热线电话。技术或材料的缺陷而造成的任何缺陷或故障必须在2小时内响应，接到买方通知后24小时上门服务，解决产品故障不得超过10个工作日；在免费保修期内无偿提供人员和技术于市场价格，并在接到买方通知后2小时内响应，12小时内5.中标人应根据采购人指定的地点免费提供所有货物9.投标人应针对本次投标提供详细的售后服务方案及(二)特殊需求注：根据招标文件要求和具体的物料种类编写特殊要第四节服务理念和标准(一)客户至上的服务理念(二)主动服务的理念(三)提供差异化服务的理念(四)高效、优质服务的理念(五)推崇6S理念务体系。可操作性在于能将行为规范转化成具体的行为标(一)企业服务理念和价值观的标准化(二)员工能力和素养的标准化(三)企业整体服务形象标准化(四)客户服务流程标准化(五)客户服务行为的标准化第二章管理方式、工作计划和工作目标第一节管理方式项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管(一)项目组织架构为满足XX宣传物料项目的服务需要，我公司根据招标1.本项目设项目经理一名，负责XX宣传物料项目的整3.本项目制作部配工作人员XX名，在项目经理的安排5.本项目财务部配工作人员XX名，在项目经理的安排6.本项目服务部配工作人员XX名，在项目经理的安排(二)项目经理工作职责(1)制定和修订物料制作、印刷和供货作业程序及管(2)组织制定并完善管理制度，督促、贯彻制度的执(3)制定和完善项目管理体系；(4)制定工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理。(1)负责总体工作的推进与实施；(2)制定项目管理培训计划并实施；(3)对实施结果进行监督。(1)参与招聘、面试下属员工；(2)负责激励、考核下属并对其工作业绩负责；(3)分解工作任务并督导实施。(1)熟悉广告制作流程，参与广告项目方案研讨，把(2)负责组织广告制作项目前期筹备(如与供应商、客(3)负责组织供应商资质考察筛选与录用，对项目所(4)负责安排现场各方沟通协调：督促工程的执行进(5)负责维护并加强公司与客户以及第三方的联系与协作(6)负责安排好项目的详细工程预算清单，预算好物(7)负责安排项目的资料收集、申报和汇总，负责项(三)设计师工作职责(四)制作员岗位职责(五)送货员岗位职责(六)财务人员岗位职责(七)服务人员岗位职责(八)维修人员岗位职责第二节工作计划一、整体工作计划序号内容时间责任人1组建项目部1.组建由项目经理、各部门工2.梳理有关问题，明确分工；2前期筹备及熟悉情况1.制定服务计划；2.收集各类管理相关资料；3与甲方沟通充分了解甲方意愿，就服务相4人员组建1.人员的选拔；2.人员的培训；5其他准备1.落实员工宿舍；2.准备办公、搬运工具、车辆二、日常管理工作计划按照XX项目方案，分别制订年度工作计划、月工作计管理处能及时准确的了解客户需求，招标人能及时了解XX第三节工作目标第三章人员配备、培训和管理第一节管理人员的配备(一)人员配备的含义(二)人员配备的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工(一)项目经理绍。)(二)各部门人员1.创意部配设计师XX名；4.财务部配财务人员XX名；6.其他人员(可根据招标文件的要求和项目的实际需求增加人员的配置。)绍。)第二节人员培训于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训(一)公司培训的目的2.提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。(二)公司对员工的培训遵循以下原则：(三)培训对象、师资与组织者：5.综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的6.各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培(一)培训总则我方根据方案提出的要求及采用的相关技术提出全面(二)培训目的为了使本项目所涉及的产品管理员和维护人员能全面用户提供整个产品的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培培训的目的主要是使管理和使用产品的人员不仅对整握所提供的产品的运行维护操作，同时掌握各种先进的技(三)培训对象由于管理人员和技术骨干的有效管理及正确决策是保产品维护人员是指对项目中的产品进行管理和维护的(1)了解产品正确的使用方法；(2)熟练掌握产品日常维护办法；(3)掌握产品出现一般性故障时的维修办法；(4)其他与产品维护相关的技术知识。(1)授课：(2)现场指导：(3)研讨会：(4)交流会：(四)培训策略我方或原厂商的培训教员具有至少三年的相同课程的现场培训是指在项目所在地免费为现场的相关人员进(1)产品功能描述；(2)产品的日常运行操作及熟练训练；(3)设备常见故障的排除及日常维护、保养方法的学(4)其他的培训内容(1)培训时间：(2)培训地点：(3)培训计划：(4)培训内容：(5)培训费用：(1)相关产品的安装，调试和维护工作；(2)培训用的教材应提供最新的，并与所供应产品一(3)其他培训内容。号培训时间培训内容培训讲师123456789第三节人员的管理我们将采用公司抽调骨干和对外招聘相结合的方式配(1)担保人必须有XX市户口，为国家机关、企事业单(2)担保人证实被担保人提供的资料真实、可靠、无(3)担保人承担被担保人的经济、法律付带责任。(4)新员工须有本人户口所在地派出所出具的无违法(1)政治思想过硬，爱党爱国，有为人民服务的思想。(2)无党纪政纪处分记录(3)党员、团员、先进工作者、优秀(党、团、部门骨干优先)。5.年终考核第四章项目实施承诺第一节项目完成承诺(1)产品交付使用后三天内组织第一次质量回访，指(2)在广告物料交付使用一年内，我公司为采购单位(3)我公司配备有专门的产品质量回访车，严