离职原因分析报告

PAGE第2页共2页建华管桩文件关于上海公司试用期员工离职的原因分析及整改报告总部人力资源部：根据总部人力资源部2010年2月份人事报表数据显示，我司1-2月份试用期员工离职率超出全公司平均离职率。对此，我们进行了深刻的反思和检讨，探寻造成试用期员工离职率偏高的原因，并针对这些原因采取了相应措施进行整改，现将有关情况汇报如下：一、试用期员工离职率偏高及离职原因分析（一）客观方面1、数据统计方面：我司规定新入职的员工试用期为二个月，而有的公司新员工试用期仅一个月，因此在统计离职的试用期员工时可能存在一些偏差。2、工作条件和工作环境方面：劳动强度大，工作环境差，工作节凑快，工作时间长，是造成试用期员工离职的主要原因。3、工资、福利待遇方面：我司规定在车间工作的试用期员工试用期工资为第一个月50元/天，第二个月60元/天；住宿方面，宿舍十分紧张，没有夫妻房，还有很多单身工人需要自己在外面租房，而且公司对新入职员工暂时没提供被褥等基本生活用品；生活方面，对试用期员工不提供工作餐（夜宵除外）或第一个月免费吃饭，而上海是消费相对较高的城市，试用期员工的工资除去吃、住等开销后基本上所剩无几；保险待遇方面，普工入职六个月后才享受外来从业人员综合保险，这也在很大程度上挫伤了员工对公司的认同感。（二）主观方面1、试用期员工目光短浅，急功近利思想严重。很多员工下车间工作一段时间后，就抱怨工作干得不比老员工差，拿的工资却只有老员工的一半，认为付出与回报不成正比，甚至有的员工在培训心得中写下“工资高才是王道”、“都说建华工资高，这么辛苦的工作每月拿不到3000元我就不干”等过激言辞。对他们讲“先苦后甜”、“付出总会有回报”的道理以及以后的发展晋升空间，效果不大。2、部分生产管理人员素质有待提高，不能理性对待员工，工作方法简单，对新员工缺乏耐心，对新员工在工作和生活中遇到的困难不能很好给予帮助，直接导致积怨太深的新员工离职。3、年后普工招聘较平时容易，人员相对集中，部分生产管理人员留人意识淡薄，认为走几个无所谓，反正不断有新员工输入，不认真去做留人工作、查找员工真正的离职动机和原因。4、年后普工招聘工作量大，人力资源部人员配备不足，负责普工招聘工作的相关人员不能很好地去做普工入职后的跟进工作，与生产部就如何留住普工等方面的问题沟通不够。二、整改措施针对造成试用期员工离职的特定原因，我司主动向其他优秀兄弟公司学习和请教，认识到了自身的不足，结合公司目前现有的条件，制定了如下整改措施：1、加强对宿舍的监管，进一步改善员工的居住条件和环境，完善员工的福利待遇；2、对表现优秀的新员工适当缩减试用期，调动其工作积极性；3、在不增加公司成本的情况下，适当平衡新老员工的工资待遇；4、对新员工加强相应企业文化和形象的宣传，及时疏导员工不满情绪，转变新员工的思想观念，增强新员工对公司的认同感和归宿感；5、提高相关管理人员的素质，倡导理性管理，把员工的离职率纳入绩效考核体系，迫使管理人员改进工作方法。特此报告上海建华管桩有限公司人力资源部二〇主题词：员工离职原因分析报告抄报：总部人力资源部