某市政道路监理大纲-secret1

5第一章大纲编制的依据 第二章指导思想和工作目标 7 7 7 7第三章监理对本工程的合理化建议、及重点、难点分析的对应措 9 9 第四章监理组织机构 第五章施工阶段监理 第一节准备阶段监理 场，接管时总监到场。并签字证明的时间和位置，以文件的形2 第二节工程质量控制措施 48第三节工程投资控制措施 五.投资控制工作流程(图8) 第四节工程进度控制措施 3五.进度控制工作流程(图9) 第四节合同与信息管理措施 第六节安全文明管理措施及现场施工组织协调计划 第六章监理工作制度 第七章资料档案管理 4 第八章工程竣工阶段及缺陷责任的管理措施 第九章监理工作计划及措施 一、监理工作计划及措施 5金坛市****等地段市政基础设施BT项目工程是金坛市的重点项6第一章大纲编制的依据7第二章指导思想和工作目标5、工程造价：约9000万元6、项目工期要求：2006年1月至2007年6月89第三章监理对本工程的合理化建议、及重点、难点分析的对应措施基路面施工，而对于零填路堑有要求压实度达95%,考虑施工期有十八个月对路基采取超挖80cm原土换填石灰土(6%),分三到四层逐步2.专业管线、基槽回填施工建议由道路工程承包商进行，以6.在业主资金到位的前提下应严格按期支付工程款，以利工依据2003年2月17日建设部标准定额司发布国表《建设工程要求在2003年7月1日执(1)便于工程招标，便于评标过程中对每个施工方的投标报(2)便于支付工程进度款度控制力度，协调解决施工中遇到的问题和矛盾，以实行2007年62、根据工程质量目标高的特点：本公司将在日常监理工作中将精品意识贯彻到每道工序质量的检查中，并对施工单位加强操作工艺指3、施工前，监理将会同有关施工各方对设计线型控制桩以及高程基制，以及事后复检查工作，为工程计量及中间检查提供原始记录依B.是严格按施工规程施工和检查验收，严格抓好事前、事中、事后严格管理，控制回填及路基处理施工质量，符合各设计之规定，路基施工前，应对道路范围内的原地面进行全面清理，主要内容包括绿化带移植、挖除树根、排除积水、清除排水沟淤泥(1)路基施工时应严格按照有关施工技术规范要求施工，彻底清除路基范围内的杂填土，并进行碾压后再填筑6%灰土，路基压时应做(2)施工时必须做好施工场地内的排水工作，必须将地面积水排出(3)填沟路基施工时应先筑围堰抽水，并彻底清除淤泥后再进行路(4)为了保证路基边坡压实度，一般路段路基两侧各加宽50厘米的(5)路基填土宜用砂质粘土，控制其最佳(6)路基填土必须水平分层填筑，层层压实。分层最大厚度根据压实机具，由监理工程师核定(不超过300mm)。路基填土应执行“先(8)道路基层及面层施工之前应检查修整路床，补测遗失或松动的(1)路槽的施工应与地下管线的施工密切配合，管线施工应由深及(2)排水管道开工前，监理工程师应按要求做好各项准备工作并着6.管线综合施工监理(1)请业主提供原有各种管线资料，配合施工方摸请各类原有地下(2)认真按图验收管线施工开槽前的测量放线工作。(3)督促施工方遵循先深后浅、先大后小的施工顺序，分段开挖施(4)严格检查雨水管线与其它管线的最小净距是否满足设计及规范(5)对雨水管与其它各类管线的交叉处理应遵循有压管让无压管，(6)凡遇管道交叉情况，应认真审查批准施工方按具体情况制定的(7)无论与旧有管线交叉，还是与新建管线交叉，均须与原管线主第四章监理组织机构根据监理范围、任务和目标，本监理单位将正确认识和处理好本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产工程建设主体三方的关系如图1所示：设计单位监理单位设计单位监理单位施工单位施工单位监理与被监理关系为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场作需要的监理班子。监理内部组织机构如图2所示。总监理工程师总监理工程师排水监理组根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、协调管理文明监督桥梁工程监理组道路工程进度控制组质量控制组投资控制组总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责：2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负2.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方2.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；2.1.8审查和处理工程变更；2.1.9主持或参与工程质量事故的调查；2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批2.2总监理工程师代表职责2.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责2.2.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支2.2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审2.3专业监理工程师职责2.3.1负责编制本专业的监理实施细则；2.3.2负责本专业监理工作的具体实施；2.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，要调整2.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、变更，2.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工程师实施情况报2.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监2.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材2.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭2.4监理员职责2.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及2.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署2.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工第五章施工阶段监理第一节准备阶段监理一、熟悉合同文件总监首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项量保证体系，安全体系，d.施工进度网络计划，e.施工过程中的材料程师在施工材料未运入施工现场前，首先要求承包商第二节工程质量控制措施内容和影响因素，采取有效的控制方法(或手段)和监理措施，严格一、工程质量控制目标同施工承包合同文件规定的质量等级。在本方案控制中确保一二、工程质量控制内容和要点根据设计规范和合同要求，结合现场情况，本监理单位重点做和工序见表1所列，具体控制内容与要点分述如下：(一)质量保证体系控制内容和要点如下：1.制定明确的质量目标和质量赶超与改进措施计划，并将具体2.按照质量管理工作的计划一实施—检查—处理(PDCA)循环，3.建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测设备和专4.建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制6.做好质量管理的基础工作：包括质量教育、标准化、检测复7.监理机构在进场后还要按有关要求待承包单位的质量保证体(二)图纸会审和技术交底单位名称部门名称分项名称道路工程路基土路床深层搅拌桩基层石灰土下基层二灰碎石上基层面层沥青混凝土附属构筑物雨污水管道基础管道工程安管接口闭水试验其他桥梁工程基础钻孔灌注桩上部结构桥梁预制、吊装附属工程桥面、栏杆、桥台填土(三)施工准备与开工报告4.工程使用的材料、构件、成品与半成品的合格证、质保书、7.开工报告中的上述各项准备工作。围绕各单位工程(道路、排水等)逐项检查。1.市政道路工程质量控制要点，见表2所列。市政道路工程质量控制要点表2工序名称质量控制要点平面控制网点、水准点复测、道路中线、边线放样填土：土的最佳含水量、最大干密度；松铺厚度、路床：中线高程、平整度、宽度、横坡、弯沉值、底基层和基层最佳含水量、最大干密度、石灰剂量：松铺厚度、沥青砼沥青针入度、延度、软化点、碎石级配、压碎值；横坡人行道侧石、缘石：尺寸、强度、相邻块高差、侧石顶面高程人行道：道板尺寸、强度，路床及基层压实度，平整度、相邻块高差、横坡、纵横缝直顺收水井井框、井篦、支管质量井内壁、支管直顺、井周及支管回填井口高程、井内尺寸2.市政雨污水工程质量控制要点，见表3所列。工序名称挖管道中线、沟槽开挖边线、检查井位置、槽底土壤、槽底高程、槽底中线每侧宽度、沟槽边坡、沟槽排水平基管座钢筋数量、直径、位置、接头；砼抗压强度；垫层中线每侧宽度及高程；平基中线每侧宽度、高程及厚度；管座肩宽及肩高、蜂窝麻面管材出厂合格证、质保书；管道、管底坡度、缝宽、管道内口砂浆材质；抹带宽度、厚度闭水试水)检查井井壁、井内流槽、井框、井盖、井身尺寸、井盖高程、井底高程填回填土土质、含水量、最大干密度；松铺厚度、断面搭接长度、回填土压实度3、市政桥梁工程质量控制要点表4工序名称质量控制要点测量中线桩、三角网基点桩、水平基点桩、护桩(位置)钻孔桩度小应变试验等承台、墩台身模板、钢筋、砼灌注、砼强度、外观质量梁板预制模板、钢筋、砼灌注、砼强度、外观质量、静载试验桥梁板吊装桥面伸缩缝、沉降缝、防水层、泄水管、人行道板、桥面等栏杆栏杆、缘石、灯柱台后填土密实度、砌体(五)质量验收和评定1.验收程序(1)施工承包商在自检合格的基础上填写工序验收申报单(并附2.验收结果参加验收的各单位负责人签字同意后，工程可评为合格或者不(六)质量问题和事故的处理工程质量事故发生后，一般可以按以下程序进行处理，如图3所发生质量事故必要时暂停施工事故调查(倒塌事故12小时内上报)事故原因分析(事故24小时内写出书面报告)(事故每月汇总集中上报)事故原因分析提交《质量缺陷调查报告》(施)组织审查不处理原因不清不处理研究确定处理方案补充调查实施处理方案(施)处理完成处理，自检申请验收(施)检查、验收(监)理报告》(监)(一)跟踪旁站(二)实测实量纠正；中间验收时，对于平面位置、高程几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。(三)抽样试验试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。每道工序中诸如材料性能、拌合料配合比、成品的强度等物理力学性能等，常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情(四)规定质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工，未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序施工等。原材料、道路、雨水、桥梁工程、质量监控程序框图如图4、图5、图6和图7所示。施工单位施工单位检查合格证、质保书、试验报告等在表A3.2签署监理意见总监或总监代表材料清单(水泥、钢管材等)材料质保书材料试验报告监理工程师承包人提交开工申请表总监审查检查和计量返工路基填筑返工分层验收返工验收返工承包人提交开工申请表工程进度计划申报表工程进度计划申报表总监审查基槽开挖Y管道基础NYY填报开工报告监理工程师审查结果不同意同意批准开工监理工程师承包人现场检查现场监理人员监理试验室抽检现场检查现场监理人员试验结果报监理工程师返工不合格审批结果监理工程师各部位、各单体完成填写质量验收报告承包人·竣工图纸·全部现场施工原始资料检查结果不合格返工合格(五)书面指令(六)支付控制这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是建设单位或承(一)组织措施2.明确各专业监理人员质量控制工作，任务和管理职责，授予4.建立质量控制工作考核标准，以促进监理人员积极性和创造(二)技术措施④对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措⑥审核施工单位制定的材料试验和土工试验的取样方法和试验①有无经有关专业监理工程师和总监批准的施工组织设计或施②有无经有关专业监理工程师和总监签署“同意”的材料、设③有无经有关专业监理工程师和总监签署“同意”的施工用大型设备进场使用申报表；④有无经有关专业监理工程师和总监批准的首道工序施工方⑤有无经有关专业监理工程师和总监核验合格的施工放样测量⑥认真核查承包单位特殊技术工种的上岗证，无证人员不准上①协助施工单位完善质量保证工作体系与安全、文明施工组织保证体系及相应的岗位责任制度；②主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的指导和帮助。2.质量的事中控制施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要；(三)经济措施(四)合同措施2.按合同约定检查施工单位项目经理等主要管理人员是否到步勘察结果及以往类似工程的成功经验，针对本工程技术重点和难(一)工程测量2.多工序长周期施工，要求对平面和高程控制点标志能够妥善的保求的前提条件。首级和加密平面控制网(点)及高程控制网(点)成(1)检查承包人专职测量人员的岗位证书和测量设备的检定证(2)复核首级和加密平面控制网(点)及高程控制网(点)成(1)对各工序质量检验记录进行检查复核。(2)对各工序质量评定资料进行检查复核。的实测实量和审查工作，不留隐患，不留遗憾：(1)进行竣工验收阶段的实测实量。(2)审查施工文件中的工程测量资料。(3)审查竣工图中有关位置、高程、几何尺寸等工程变更内容。(二)软基加固专项监理技术措施软基加固技术是本工程技术重中之重，同时采取多种措施进一步保证软基加固效果，本单位的专项监理技术措施如下：认真地审查施工组织设计，建立和完善现场组织机构和体系。和事中巡查与旁站，详细记录施工监理过程，做好值班监理工作。严格施工质量控制。(4)督促和要求施工单位做好施工前各项准备工作，审查施工方案、施工材料、施工机械、施工进场人员和测量放样，严格把好软基工程开工审批关。(5)严格控制路床下路基的处理深度及石灰掺入量满足设计规范要求，并使用分层回填的压实质量满足标准。其含水量，使其满足最佳含水量要求，分层填筑压实满足设计及规范要求的压实标准。第三节工程投资控制措施(一)事前控制(二)事中控制(三)事后控制(四)工程量审核要点(五)工程建设投资结算审核根据招标文件的要求，本工程建设方如要求按月计量签证，本单位将安排一名造价工程师即时审核相关结算工程量或决算工程造(六)工程变更控制1.监理工程师在施工中严格控制设计变更，严防通过设计变更2.对必须变更的，应先作工程量和造价的增减分析，必须经建报经原批准部门的批准后方可更改。再发出通知。控制程序如图7所施工单位提出不同意说明监理工程师通知单(工程变更类B25)同意提出变更价款同同承包方不同意调解仲裁交工程造价部门裁定(七)索赔控制1.监理工程师必须对合同条件、协议条款等详细了解，应以合2.监理工程师积累有关资料如会议纪要、监理日志、试验、验制定投资控制实施细则，要求施工单位按实施细则中规定方法(一)根据各单位工程情况明确规定工程量计量方法：(二)要求施工单位按规定的计量与签证支付程序申请工程款(三)施工单位按投资控制实施细则中规定的工程决算报审要求(如(一)组织措施(二)经济措施4.对拖期或有质量缺陷的工程项目及时按合同文件扣减工程(三)技术措施五.投资控制工作流程(图8)编制资金使用计划、分解造价控制目标业主、监理NO监理、业主、承包商监理、业主、承包商工程是否结束提交竣工决算文件是否符合要求竣工决算证书竣工决算审核业主委托六、针对本工程投资控制重点或难点的监理对策步勘察结果及以往类似工程的成功经验，针对本工程技术重点和难(一)计量规则及现场计量析招投标文件工程量清单组成和项目综合价格构成要素制定相应的4.为使建设各方能够及时掌握工程实际进展情况和制定工程资(二)工程变更(三)重大技术方案(四)结算审核4.凡出现市场和政策价格调整时(除非合同中另有规定),做好第四节工程进度控制措施本工程进度控制目标为日历天2006年1月开工至2007年6月竣工共545天。(一)总进度计划审核(二)施工进度计划审核(月、季)施工的各种因素和对总进度目标进行层层分解的基础上进行认真审(三)实际进度检查、比较和分析(四)施工计划调整2.当进度有偏差需要调整时，按图9、图10进行程序控制。4.召开现场协调会：每月、每周定期召开不同层级的现场协调①解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大(3)解决施工中相互协调配合问题，及各承包单位之间的进度它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。所谓指令文件是2.技术措施熟练使用网络计划，技术分析研究，并用所得成果要求承包商3.合同措施根据合同内容要求承包商按进度目标分段发包、提前施工，以4.经济措施根据进度控制目标要求承包商提高劳动酬金，实行计件工资，5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单五.进度控制工作流程(图9)发中标通知书发中标通知书提交总进度计划及开工申请下达开工令NONONOYES是否承包商责任NO继续施工承包商继续施工承包商工程是否完成NO业主、监理、承包商、勘测、设计等分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响进度监测系统形成调整后的进度计划组织、合同等措施返回实施调整后的进度计划图10项目进度调整流程图六、针对本工程进度控制重点或难点的监理对策根据招标文件和设计文件中的相关要求，结合本单位对现场的初步勘察结果及以往类似工程的成功经验，针对本工程技术重点和难(一)总建设进度控制计划编制2.监理工程师要认真研究合同文件及其他有关文件，对合同中3.按照合同规定，编写监理细则，明确建设单位、施工单位及4.监理工程师对不合理的设计内容，有责任提出变更建议，但5.监理工程师有责任促使建设单位及时妥善完成合同规定的责1.施工期内，任何一方要求进行合同修改，均须送一份详细的2.任何形式的合同变更或补充，必须经当事人双方协商一致，3.对施工单位提出的工期延长或费用索赔，监理工程师必须认4.如果由于施工单位违约或其它自身原因而使他无法履行合同中的部分责任或全部责任，监理工程师经认真审核后与建设单位协2.监理工程师应在索赔事件时，施工单位应向监理工程师提交4.索赔事件往往会对工程的顺利开展生产不利的影响，本监理赔事件的发生，合同索赔监理的工作流程如图11所示。寻找索赔理由提出索赔要求提交索赔文件谈判、协商索赔理由分析索赔理由评价工期延长计算费用成本计算仲裁、诉讼仲裁、诉讼工程建设各阶段信息收集的主要内容表5阶段信息收集整理的主要内容建设前期立项文件，规划许可证，用地许可证，施工许可证，地质、水文勘探委托书，地质、水文勘探报告，设计招投标文件，设计方案评审文件，设计中标通知，委托设计合同，设计文件(含图纸),设计审查批准书，工程设计概算书，设计概算审核文件，监理招投标文件，监理中标通知书，委施工合同及协议书，施工图预算或综合单价，监施工安全及环保早报文书等施工阶段开工申请报告及批复，图纸会审、设计交底、技术交底记录，工程质量检验与评定文件，工程进度报表及文件，工程计量、签证及支付文件，安全与文明施工文件，来往函件及文书、会议纪要竣工验收阶段(二)信息的加工整理和储存对收集来的信息进行加工整理，并对施工过程中出现的各种(三)信息的传递与应用步勘察结果及以往类似工程的成功经验，针对本工程技术重点和难(一)项目施工管理技术投入1.项目施工管理技术投入是完成工程施工任务的人员和技术基责设置，检查承包人质量保证体系建立所需的管理技术投入的符合(三)工程技术成果监理作为工程施工过程中的一个独立的主体，首先必须要弄清二、工程协调的原则监理单位在掌握工程总目标，充分听取所协调整事宜各方的三、工程组织协调的内容和要点在本工程实施过程中，本监理单位将重点做好对建设单位、线施工单位以及政府监督部门等七个主要单位之间的组织或协调工作，其内容与要点如表6所列。组织协调对象工作内容和要点建设单位/施工单位总承包施工单位/分包单位总包责任与义务等设计单位/施工单位设计变更，图纸外工程签认，图纸交底，重大技术方案论证施工单位/材料设备供应单位材料设备质量与进场计划，供应时间、地点等施工单位/专业管线施工单位施工交叉，专业管线保护等政府监督部门/建设主体三方工程竣工验收及交工验收，工程招投标等为了使本工程建设过程达到规范化和标准化的要求，同时也在文明施工现场工作过程中，本监理单位从现场场容和现场办公、生活、卫生两个方面入手，具体监督的内容和要求详见表7所现场监督的内容和要求表7现场场容监督1.主要入口处设置大门，立设介绍工程概况的标牌；2.设立安全纪律牌；3.建立文明施工责任制，明确管理负责人，做到现场清洁整齐；4.现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，及时清除积土；5.现场施工临时用水电有专人管理；6.临时设施严格按施工组织设计确定平面图布置搭设；7.操作地点清洁整齐，要及时清理；8.砂浆与砼使用中做到不洒不漏，用容器盛放，如有洒漏及时清理；9.要有严格的成品保护措施，严禁污染损坏成品、堵塞管道等；10.采取适当的措施以保持施工场地外观的整洁；11.现场不乱堆垃圾及杂物，设置临时堆放点，定期清运渣土垃圾；12.设置宣传标语、旗帜和黑板报，并适时更换内容；13.现场材料、构件等要堆放整齐、美观、14.危险现场必须按规定设置安全标志15.现场暂设工程必须符合安全、防火要现场生活卫生监督1.施工现场办公室、仓库、宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在竣工交付后拆除和清退；熟食物隔离，要有防尘、防蝇措施；3.施工现场要按规定设置临时厕所，保持4.施工现场禁止居住家属严禁居民家属2.安全生产监督范围和要点如表8所列。安全生产监督范围和要点表8现场安全生产监督场区排水情况；材料、构件堆放情况安全“三宝”使用指安全帽、安全带和安全网各种起重重点检查缆风绳锚桩和限位保险装置施工用电具机械防护措施，做到轮有罩，轴有帽；凡机操工必须持证操作在施工过程中，本监理单位将采取如下方法和措施，以期达到2.建立台帐制度：根据标化现场和安全生产监督的要求，建立3.跟踪检查：定期或不定期地组织检查施工单位落实情况，必4.召开会议：定期或不定期地召开专题会议，明确要求，指出5.书面通知和指令：根据监理合同赋予的监督权限，使用工程第六章监理工作制度为确保监理措施到位和工作按计划实施，本监理单位将建立一工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调和检查，并落实下阶段的任务和要第一次工地会议由建设单位主持，建设单位常驻工地代表、施施工单位等建设主体各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及指令回复、复工申请、各工序报检申请等);提出有关表格格式和说第七章资料档案管理B1监理工程师指令单(表)B2监理工程师通知单(表)B8.2来文登记表(表)B8.3发文登记表(表)B9工程竣工预验收质量评估报告B10工程监理总结报告B12监理规划B13监理细则二.质量评定用资料为全面准确地反映工程建设实施情况，切实加强合同与信息管理单位将建立资料及档案管理制度。第八章工程竣工阶段及缺陷责任的管理措施9.规划部门对工程是否符合规划要求进行检查并出具认可文1.监理单位向验收组汇报工程合同履约情况和在工程建设各个3.参与实地查验工程质量；参与作全面评价，形成工程竣工验政基础实施工程竣工验收备案管理暂行办法》建设部第78号令执行。二、保修期工作2.对出现的质量缺陷，鉴定责任者3.督促施工单位修复质量缺陷，对保修技术资料和施工资料整理归档4.在保修期内，总监应定期组织人员对承包人移交的工程进行检查5.在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料6.在对列明的各项未完成工程和指令的缺陷修复工程全部完第九章监理工作计划及措施(一)工程监理前期工作计划组织监理人员审阅和熟悉设计文件、招投标文件及工程建设合(二)工程进度控制工作计划(三)工程质量控制工作计划事前、事中、事后的技术措施和跟踪检查、旁站、测量、见证取样或平行检验与因果分析图法、相关图法等控制方法，设立各部位、工序工程质量控制要点，严格监督施工单位按设计和规范要求施工，以取得符合合同文件规定的质量要求的最终产品。工程质量控制工作计划内容见表11所列。监理前期工作计划表9内容或要求1监理规划指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件2图纸和规范审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求3熟悉工程建设合同了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款，考察选择分包单位4建设总进度控制计划根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划5编写监理实施细则根据工程项目组成，编写道路、排水、等专业工程监理实施细则，并报总监理工程师审核批准6确定工程建设管理体系建立建设三方主体相互关联、相互制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计或施工方案，建立工程质量与安全保证体系7进场人员、材料和设备检验按照合同要求，认真检查施工进场人员、材料；机械，使之满足合同和拟开工项目的要求8第一次工地会议建设单位、承