技术质量在项目管理中的支撑和协同

技术质量在项目管理中的支撑和协同CONTENTS第一部分重新认识技术管理第二部分技术对进度的促进及融合第三部分技术对商务的支撑与结合第四部分科技对安全的促进与提升第五部分技术对质量的保障与协同 l纠正对技术管理的认识l加强对技术管理的认识l目前技术管理痛点弊端第一部分重新认识技术管理项目经理也要多摸摸技术管理第一部分重新认识技术管理技术管理项目技术技术管理项目技术技术部第一部分重新认识技术管理一一、建立对技术管理的认识2.全生命期技术管理前前期服巩义凤凰岭项目曲江荣苑林越小区项目第一部分重新认识技术管理一一、建立对技术管理的认识2.全生命期技术管理投标组织投标组织投标策划投标策划第一部分重新认识技术管理一一、建立对技术管理的认识2.全生命期技术管理现状勘查基础方案现状勘查基础方案机电方案现场平面结构方案装饰方案第一部分重新认识技术管理一一、建立对技术管理的认识2.全生命期技术管理施工准备资料收集分包招标施工部署临设布置深化设计技术策划总平规划施组方案图纸会审测量控制进度计划报建支持第一部分重新认识技术管理一一、建立对技术管理的认识2.全生命期技术管理履约支持履约支持试验管理验收参与创优准备……第一部分重新认识技术管理验收资料准备档案预验收验收资料准备档案预验收科技成果申报技术总结一、建立对技术管理的认识2.全生命期技术管理第一部分重新认识技术管理一一、建立对技术管理的认识3.谁来做技术管理施组编制投标交底重大部署深化设计方案管理方案交底方案参与技术落地施工交底方案参与商务判断经济评估第一部分重新认识技术管理二二、纠正对技术管理的认识1.编得好不如做得好第一部分重新认识技术管理二二、纠正对技术管理的认识1.编得好不如做得好纸上谈兵光说不练光说不练第一部分重新认识技术管理二二、纠正对技术管理的认识2.项目总工的定位第一部分重新认识技术管理第一部分重新认识技术管理二二、纠正对技术管理的认识3.技术管理技术部做没有什么问没有什么问>没有什么计>交底这种小题是编个方划是调不出事,交给技案解决不了来的,只要术部就行了,的,如果有,我愿意,总把资料做好那就编两个控计划天天调都行第一部分重新认识技术管理四天一层三天一层两天一层五天一层四天一层三天一层两天一层五天一层承诺的底线一再被打破承诺的底线一再被打破，依据是什么？风险谁来承担？第一部分重新认识技术管理第一部分重新认识技术管理第一部分重新认识技术管理三三、加强对技术管理的认识4.运营◆◆运营能力◆盈利能力令技术创效令索赔防范第一部分重新认识技术管理亲亲一起定定这个方案吧第一部分重新认识技术管理第一部分重新认识技术管理第一部分重新认识技术管理第一部分重新认识技术管理进场了我就是老大专业分包的技术专业分包负责我管不了那么多分包单位第一部分重新认识技术管理完工了赶紧撤不然又要增加项目成本 l设计与施工融合l平面布置及工序穿插的重点lZDGK图的作用第二部分技术对进度的促进及融合》》1.主要设计方案优化施工设计施工组织方案方案设计专项组织方案设计定案施工设计施工组织方案方案设计专项组织方案设计定案第二部分技术对进度的促进及融合》》2.工序穿插优化第二部分技术对进度的促进及融合》》3.工艺优化结构类 结构类二次结构•二次结构•••机•一体化••••永临结合（排水、临电、市政道•••设计施工一体化施工图纸融合第二部分技术对进度的促进及融合》》原则原则第二部分技术对进度的促进及融合》》排布顺序：出入口→道路→塔吊→加工场及堆场→临水临电走线道路道路第二部分技术对进度的促进及融合》》排布顺序：施工电梯→道路调整→加工场及堆场调整→临水临电调整塔吊塔吊施工电梯施工电梯第二部分技术对进度的促进及融合》》排布顺序：道路调整→加工场及堆场调整→临水临电调整加工场加工场材料堆场临水临电临水临电第二部分技术对进度的促进及融合》》合理规划施工线路，优先施工检测桩；桩基开工后15天内，桩基检测进场；桩基与检测同步完工（即最后一根检测桩检测完成时间不晚于桩基完工时间)前期准备优化桩基选型、前期准备优化桩基选型、明确分批出图计划、进行桩基检测招标、挑选优质单位。施工铺排前检测桩、塔吊桩优先桩基与检测严控进出场进场前施工方案及检测方案第二部分技术对进度的促进及融合》》二二、平面布置及工序穿插的重点6.提前介入做准备塔吊先行安装（工作面移交前投入使用）；提前介入，分片移交（桩基施工的，桩基完成即可全部交场）第二部分技术对进度的促进及融合》》二二、平面布置及工序穿插的重点7.地下室尽早合围++++++第二部分技术对进度的促进及融合》》原则地下室封闭后40天内开始内部砌体抹灰穿插施工原则地下室配套设施及管网交楼联合验收前90天全部完工NO.1地下室拆模清理40天内完成开始砌体施工NO.1地下室拆模清理40天内完成开始砌体施工NO.3砌体、抹灰施工优先设备房地下室管网及设备房施工地下室顶板完成后60天封闭后浇带第二部分技术对进度的促进及融合》》二二、平面布置及工序穿插的重点9.保主体进度抢砌体穿插原则主体平均进度要求平均5天/层原则砌体N-5时插入，结构封顶后40天完成所有楼层砌体工程u控主体进度，梁板支模是关键u楼层内随主体结构进度进行清理，拆模后当天清理、打凿修补、标注建筑1m线u保障主体进度，才能稳定进行后续穿插施工第二部分技术对进度的促进及融合》》 原则开始时间：N-10，即结构进行到第10层时1层开始室内抹灰；完成时间：结构封顶后60天完成所有楼层室内抹灰。报建措施交场时间：室内抹灰完成后5天达到土建移交装报建措施前置沟通资料完备前置沟通资料完备技术技术措施第二部分技术对进度的促进及融合》》二二、平面布置及工序穿插的重点11.顶板早回填抢绿化原则主体封顶后60天完成室外场地清理，开始回填及室外工程施工；原则交楼联合验收前45天完成室外工程施工。第二部分技术对进度的促进及融合》》01含义01含义车库合围及顶板回填作战监控计划等12项重点ZDGK图03作用l技术促商务总体思路l设计前期阶段的定义及其影响l技术促商务总体思路l设计前期阶段的定义及其影响l项目实施阶段创效途径l“四优化”管理要求l结算支撑与配合第三部分技术对商务的支撑与结合》》创效创效开源节流对外技术对商务的支撑与融合最主要体现在两大方面：创效、结算。节流对外技术对商务的支撑与融合最主要体现在两大方面：创效、结算。结算对内第三部分技术对商务的支撑与结合》》必须从设计前期要效益！施工总承包项目应极力向设计求“变”；EPC项目更应如此！投入的资源投入的资源价值创造的阻力价值创造的效果价值创造的阻力价值创造的效果决策设计施工竣工第三部分技术对商务的支撑与结合项目全生命周期前期阶段竣工阶段施工及深化设计阶段施工图设计方案设计·项目全生命周期前期阶段竣工阶段施工及深化设计阶段施工图设计方案设计·决策阶段决策阶段第三部分技术对商务的支撑与结合》》二二、设计前期阶段的定义及其影响3.设计前期创效思路及方法把握三个核心聚焦四个阶段第三部分技术对商务的支撑与结合二二、设计前期阶段的定义及其影响3.设计前期创效思路及方法价值创造价值创造价值获取不仅仅在建造方面而应向设计、效率方向延伸甚至转移，创造价值第三部分技术对商务的支撑与结合二二、设计前期阶段的定义及其影响3.设计前期创效思路及方法坚持两大原则EPC确保限额设计、限额施工总承包项目确保不违交付标准、品牌档次、功EPC确保限额设计、限额施工总承包项目确保不违第三部分技术对商务的支撑与结合二二、设计前期阶段的定义及其影响3.设计前期创效思路及方法设计阶段为重点主动控制与被动控制相结合技术与商务相结合第三部分技术对商务的支撑与结合》》二二、设计前期阶段的定义及其影响3.设计前期创效思路及方法第三部分技术对商务的支撑与结合》》二二、设计前期阶段的定义及其影响3.设计前期创效思路及方法聚焦四个阶段聚焦四个阶段决策阶段的商务方案设计阶段的商务初步设计阶段的商务施工图设计阶段的商务施工总承包施工总承包第三部分如何提升技术促商务的水平》》图纸优化：审核设计图纸是否符合相关规范或有关技术标准，设计是否合理，有无可优化的地方图纸审查：审查设计的经济性及施工便利性，将影响施工质量和使用功能的问题尽量在图纸会审阶段解决分析盈亏点：深入了解图纸设计意图，密切跟踪对接设计院相关人员，及时获悉设计各项指标含量及施工做法，提前测算盈亏点，通过图纸会审途径将“不利”变“有利”施工图测算：对施工图可优化设计出提前做好施工测算，确保可盈利部位不被取消或变更第三部分技术对商务的支撑与结合》》三三、项目实施阶段创效途径2.创效底线思想无论哪种模式，创效的过程都应该保证下面四方面不降低工程品质施工图设计阶段商务策划减少多余工序不改变设计构思设计做法与定额描述匹配，便于计价结算不降低工程质量通过专业核算，优化初设冗余量，降低成本不降低使用功能通过材料选型替换，挖掘利润空间第三部分技术对商务的支撑与结合》》施工图策划案例---不降低工程品质某项目坡屋面造型复杂，且为混凝土现浇结构，施工难度较大，项目测算为屋面施工为亏损项，为加快现场施工进度，保证施工施工质量，项目积极与设计及业主沟通，将屋面现浇结构变更为钢结构，不但降低施工难度，还实现了扭亏为盈。第三部分技术对商务的支撑与结合》》施工图策划案例---不降低工程质量某项目除卫生间、厨房外所有墙面做法为：1、白色乳胶漆饰面2、2厚面层耐水腻子分遍抹平3、5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆抹平4、8厚1:1:6水泥石灰砂浆打底扫毛5、截面剂一道扫毛。优化后做法1、1、白色乳胶漆饰面2、2厚面层耐水腻子分遍抹平3、9厚1:1:6水泥石灰砂浆扫毛4、7厚1:1:6水泥石灰砂浆垫层5、5厚1:0.3:2.5水泥石灰砂浆罩面压光6、界面剂一道扫毛抹灰优化前项目抹灰利润为78万，优化后成本不变，收入增加，优化后利润115万。第三部分技术对商务的支撑与结合》》施工图策划案例---不改变设计构思某项目幕墙骨架立柱设计为采用不锈钢型材某项目幕墙骨架立柱设计为采用不锈钢型材，若幕墙外侧立柱采用不锈钢型材，不锈钢型材开模困难，材料成本超高（是铝材的五倍以上加工难度非常大，造成建筑成本巨高，幕墙工期太长。通过系统分析，将不锈钢型材优化为铝合金型材外覆不锈钢板，保证外饰效果的同时，让材料生产、加工变得更容易，即极大的降低了成本又大大缩短了幕墙施工进度。外层立柱采用不锈钢型材修改为铝型材外覆不锈钢板，能保证外饰效果，对品质无影响，将不锈钢立柱型材改成铝材外敷不锈钢板，对于5万方的幕墙面积初步测算可减少幕墙成本180万。第三部分技术对商务的支撑与结合》》施工图策划案例---不降低使用功能某项目在支护图纸设计前了解支护设计意图，原一级放坡土钉墻即可满足基坑支护安全，项目测算预应力锚索为盈利项，效益较高，遂与支护设计沟通在设计时增加预成力旋噴铺索至3股扩大利润。第三部分如何提升技术促商务的水平》》【四优化】：优化勘察、优化设计、方案优化和设计优【优化勘察】是指在勘察报告出具前对勘察进行的优【方案优化】是指对项目责任成本下达时考虑的施工方案或投标阶段形成的施工方案进行的优化。【设计优化】是较近或超出关门节点尚可补救的部分统一标记橙色底纹；待实施节点的部分统一标记淡蓝色底纹；无法正常出关门节点无法实施需要销项的部分统一标第三部分如何提升技术促商务的水平经济类重大方案要与商务部门积极联动，将结算所需的相关参数植入施工方案，如赶工方案编制应有效利用相关规范及地方标准，将技术措施参数及人材机投入工程量编制齐全，并做好监理单位及业主签确，为结算提供支撑。 第三部分如何提升技术促商务的水平》》 第三部分如何提升技术促商务的水平》》五五、结算支撑与配合3.对商务结算支撑过程设计变更入竣工图绘制、设计变更入图、资料相互印证、竣工图绘制、设计变第三部分技术对商务的支撑与结合》》4.竣工结算所需资料序号竣工结算商务资料详细内容1前期投标资料招标文件、招标图纸、答疑、地勘、会议或备忘录、投标书（商务）、技术部、询标问卷等2总包合同级补充协议中标通知书、施工合同、补充协议3图纸会审、设计变更图纸会审、设计变更、工程洽商、技术核定单、发甲方/监理工程指令等4业主、监理联系单设计总包结算相关工作联系单5业主往来函件开工报告、发甲方代表授权书、监理委托合同级总监委托书、场地交接记录、图纸交接书、节点几竣工验收证明等与工期相关的往来函件、通知等6竣工图纸经监理单位、设计院、发包方共同确认的加盖竣工图章的完整竣工图纸7业主签证总包签证、补偿的报送几皮肤资料原件8业主认价单综合单价认价单、材料认价单价及相关资料9会议纪要设计工期、费用补偿、索赔等相关监理例会、业主例会、专题会等施工方案及施工组织设计经监理单位、发包方确认并做为施工依据的专项方案、施工组织设计等 l技术与安全协同管理问题l强化科技促安全管控能力第四部分科技对安全的促进与提升》》主要存在主要存在方案交底流于形式技术口与工程、安全口无联动、协同工程、安全口等一线部门体现出的经验主义行为较为严重对现场安全设施的认知仅用“有与没有”或搭的“好不好看第四部分科技对安全的促进与提升第四部分科技对安全的促进与提升针对这种现象，项目“一把手”要以身作则，严格履行方案指导现场施工第四部分科技对安全的促进与提升》》一一、技术与安全协同管理问题2.甲指单位方案无指导性，盲目施工第四部分科技对安全的促进与提升》》一、技术与安全协同管理问题2.甲指单位方案通过案例，我们可以总结分析出管理上存在的几点问题：方案交底流于形式；为了应付公司以上单位检查，检查前几天召集所有人员进行拍对甲指单位方案复审流于形式，总包简单在方案封面签字审批，未对方案内容是否项目技术和安全交流甚少，安全发现问题不反馈，只是下单子，技术很少去现场对第四部分科技对安全的促进与提升》》一、技术与安全协同管理问题2.甲指单位方案预防措施预防措施第四部分科技对安全的促进与提升1、文件编审：督导项目总工以“37号令”“31号、48号文”为参照，主编各类专项方案（安全管理章节安全总监必须参与编制优先考虑四新技术应用；2、危大工程管理：项目总工及时组织超危大工程专项方案专家论证，做到两次报审，确保流程合法合规，现场施工有依据；专业分包危大方案，由专业分包单位组织召开专家论证会，我们参加并主持。3、技术交底管理：生产经理监督专业工程师施工作业前完成技术交底及安全技术交底，缺一不可；4、现场过程管控：项目经理、项目总工及时组织危大工程巡查、验收，工程、技术、安全业务线参与，验收合格后，由项目安全部建立危大工程管理档案，并在节点部位明显位悬挂验收标识牌，公示相关信息。5、“四优化”管理：杜绝以牺牲安全、质量为前提的“四优化策划”。第四部分科技对安全的促进与提升风险识别要到位，对危大工程必须识别到位，不得有遗漏；方案管控要到位，做到内容正确、程序合规、把关严密、必要的时候提级管理；申请许可要到位，必须做到各项安全条件满足要求方可同意施工；技术交底要到位，必须确保作业人员充分了解具体工作内容、操作方法、施工工艺和安全注意事项；方案实施要到位，做到执行不走样；监督旁站要到位，发现问题、及时解决。第四部分科技对安全的促进与提升2.把握一个方向2.把握一个方向安全管控六到位“”环节环节料料失控机人失控机人个别履职复核范围内安全情况对分包单位进行安全专项交底安全培训安全意识制度全面个别履职复核范围内安全情况对分包单位进行安全专项交底安全培训安全意识制度全面严格落实质量合格运输安全专业测量数据支撑机械监管安全操作调查充分隐患受控识别项目危险源联合完成方案环法工程、安全、技术等专业工程师过程控制及环法工程、安全、技术等专业工程师过程控制及纠偏，项目领导检查巡视。所有部门参加所有部门参加工程部和安全部，分包安全部和技术部第二部分如何提高科技促安全的能力坚持《安全标准化图册》应用，及时对新技术、科技成果进行归纳、总结，形成可推广的最优安全防护设施做法。l设计对质量的源头保障 l设计对质量的源头保障l深化设计对质量的促进l管理行为对质量的提升l精品工程管理要素l鲁班、国优精品做法技术对质量的保障与协同1234567123456789技术对质量的保障与协同深化设计是精益建造的保障深化设计是精益建造的保障，以精细设计为标准，满足施工需求。风机房优化风机房优化水泵房优化技术对质量的保障与协同技术对质量的保障与协同技术对质量的保障与协同技术对质量的保障与协同深化设计需求每一个施工深于日常施工管理的经验教训技术对质量的保障与协同1、坚持体系建设——确保责任到人，强化质检权威2、坚持三防培训——提高管理者质量意识和专业技能3、坚持方案优化——方案编制联动现场，做到经济易行4、坚持样板先行——工法与实操样板，统一质量标准;5、坚持样板讲解——提高全员质量意识，强调工艺、质量标准6、坚持过程检查——事前、事中控制，做好工序交接检查验收7、坚持激励机制——班组优质优价，榜样引领，提高积极性8、坚持四新应用——积极应用新体系、新技术，提升品质、降本增效第五部分技术对质量的保障与协同》》1、业务“专业性”——专业知识扎实，勤学苦练、多总结2、工作“前瞻性”——策划始终先于现场，提前预控，工作不拖拉3、策划“系统性”——综合考虑安全、质量、进度、成本，不闭门造车4、方案“严谨性”——充分考虑规范、设计、合同、现场的实际情况5、质量“原则性”——严守“底线”、严抓“规矩”，敢做“恶人”6、作风“务实性”——熟读图纸、充分调研、多上现场、多思考，掌握实情7、管理“灵活性”——懂管理、善沟通，团队作战，能够推动线条工作8、知识“前卫性”——不断学习、自身充电，知识更新不落伍第五部分技术对质量的保障与协同》》每日巡盘——早晚半小时，了解现场实际情况例行周检——经理带队，领导重视、阶段督促月度例会——每月一会，过程总结、持续提升第五部分技术对质量的保障与协同》》杜绝“野蛮施工，盲目赶工”杜绝“野蛮施工，盲目赶工”基本保障环境资源基本保障环境资源管理关注“六类乱项”关注“六类乱项”工序技术间歇、持续时间、穿插时间(尤其结构工程第五部分技术对质量的保障与协同》》第五部分技术对质量的保障与协同》》精研图纸建设沟通超前策划过程控制过程控制04成品保护成品保护05资料管理资料管理06第五部分技术对质量的