数字政府数字化转型规划信息化解决方案 两份资料

数字政府数字化转型

规划信息化解决方案我们处在一个“数字化转型

”时代未来物件

，数字孪生!Gartner在2018年提出十大战略科技发展趋势：数字孪生（Digital

Twin）是物理事物或系统的动态软件模型

，它依赖传感器数据理解其状态

，对变化做出响应

，改进操作

，增加价值。未来三到五年内，

数以亿计的物件将由数字孪生呈现。数字孪生城市《河北雄安新区规划纲要》提出

，坚持数字城市与现实城市同步规划、

同步建设

，适度超前布局智能

基础设施

，推动全域智能化应用服务实时可控

，建立

健全大数据资产管理体系

，打造具有深度学习能力、

全球领先的数字城市。雄安

，是一座引领未来的智能之城。实体城市和数字虚拟城市，

同生共长相互映射，一根钢梁都能在虚拟雄安中找到映照

，一个控制

阀门都被赋予一个IP地址。未来城市

，数字虚拟城市！未来的企业（组织）将以一组数字化平台而存在；意味着企业将自建一部分数字化平台

，也将使用外部提供的

数字化平台

，还将参与一部分第三方数字化平台。企业将

通过可组合和可适应方式

，把这些数字化平台连接起来

，形成新的商业模式或企业组织方式。传统企业要做三件事情

：建立多个数字化平台

，把机器学习嵌入所有流程

，用数字智能赋能所有人

，其中数字

化平台是核心。——CEO罗睿兰，@IBMThink2018大会，未来组织

，一组数字化平台！阿里：城市大脑华为：城市神经系统我们进入人机同行新时代未来，IT与人政府数字化转型下的规划信息化国土空间规划体系重构！深受政府干预和市

场公关“一张蓝图干到

底”成为共识定性规划定量为主、定性定

量相结合人与自然和谐统一的规划物质空间规划权威性社会性科学性几点体会空间规划体系改革

，推进“一张蓝图干到底”！行政审批体制改革

，优化“营商环境”！数字化+规划聚焦于规划数字化转型要求，以“数字化平台”为切入点

，构建一组以服务管理为目标的数字化信息系统

，从而有效支撑面向空间治理能力现代化的新型规划编制管理体系转型。互联网+规划以“数据工作室”为切入点

，开发规划在线大平台

，连接规划编制者、

管理者、专家和公众

，推动规划民主

性和阳光性

，服务于各级政府与公众，

从而推动规划新理念、新方法的落地。智能化+规划综合运用大数据、人工智能等技术

，建立数据湖

，构建规划知识图谱

，推进城市体检、评估等方面的应用开发

，推动规划人向基于数据决策的转变。国土空间规划信息化三大特征多规合一新空间规划体系从“多规并存”到“

1个空间规划+N个专项规划”小结：从注重“中间”到“头和尾”新的空间规划体系更加强化全国一盘棋的统筹管控：

数字赋能规划编制新方式：大数据支撑下的规划编制方式将会有所改变，

由“规画”到“规划”转变；

数字赋能规划管理新模式：自上而下规划监督与评估考核将会加强，

由“绘制规划”到“践行规划”转变。数字化+规划聚焦于规划数字化转型要求，以“数字化平台”为切入点

，构建一组以服务管理为目标的数字化信息系统

，从而有效支撑面向空间治理能力现代化的新型规划编制管理体系转型。空间规划体系改革

，推进“一张蓝图干到底”！行政审批体制改革

，优化“营商环境”！互联网+规划以“数据工作室”为切入点

，开发规划在线大平台

，连接规划编制者、

管理者、专家和公众

，推动规划民主

性和阳光性

，服务于各级政府与公众，

从而推动规划新理念、新方法的落地。智能化+规划综合运用大数据、人工智能等技术

，建立数据湖

，构建规划知识图谱

，推进城市体检、评估等方面的应用开发

，推动规划人向基于数据决策的转变。国土空间规划信息化三大特征

控规

城市设计规划数字化转型：从“成果电子化”到“数字化平台”核心：

一组以服务管理为目标

，

以平台为载体的数字化规划成果。总规（土规）数字规划谱系化规则化智能化2017年5月25日

，在第十一届规划信息化实务论坛上

，上海数慧与东南大学智慧城市研究院共同发布了《城市设计数字化平台白皮书》

，

白皮书从概述、城市设计数字化管理、城市设计数字化工程、城市设计数字化平台四个方面阐述了如何建构具有数字化、综合性、可视化特点的城市设计管理辅助决策系统

，从而推进城市设计管理工作进一步高效化、科学化。平台具备城市设计数字化转译、城市设计全尺度大模型、城市设计智能规则化、城市设计管理一体化、基于二三维一体化的分析计算、基于分布式架构的过程式参与互动、基于并行计算的大数据可视化集成、基于深度自学习的空间智能评估八大特性

，以城市设计数字化工程为基础

，围绕城市设计编制、成果审查、实施评估、公众参与四大环节

，为不同角色用户提供全过程数字化支撑。举例：数字化城市设计平台高度

，密度

，容积率

，

出入口，红线

，

紫线

，

绿线

，

蓝线

…天际轮廓、

标志节点、

通风廊道、风貌肌理、

开放空间

…城市设计管控内容城市规划管控内容城市设计实施过程中的问题—设计与管理的分异整体片区城市设计片区规划方案地段城市设计

地段Real城市设计实施过程中的问题—宏观与微观的传导建筑单体设计

建筑Design总体城市设计建设结果•没有明确的审批标准和执行程序

，缺乏法定的强制性

和行政的实效性。•没有融入现行的城市规划实施程序中

，与土地出让、建设工程规划许可都没有实际的联系

，更没有约束作用。

.从城市设计到规划管理全环节从三维空间到三维数字化空间•城市设计成果现阶段多为文本成果

，难以向下传导及实施管控。•城市设计成果未数字化

，二维的CAD数据、三维的SU模型仅能满足展示需求。城市设计：对数字化的必然需求从三维空间到三维数字化空间STEP1

STEP2

STEP3谱系化规则化

智能化从三维空间到三维数字化空间——谱系化将三维城市空间分解为标准化

，类型

化

，层级化的基本

要素

，并按规定格

式将这些要素绘制

成按类编制的对象

集合。通过数字化谱系的构建以要素转译

，将城

市设计的蓝图分解为

各项空间管控引导要

素并转译为城市规划

管理语言。从三维空间到三维数字化空间——规则化从三维空间到三维数字化空间城市设计成果：拳头厚的文本分析研究，方案设计，效果图……城市设计数字化平台：

电脑的一个客户端空间谱系,管控要素……规划实施的智能监测方案报批的智能审查多个方案的智能比选规划要点的智能生成建筑方案的精细审查相关规划的要求核提数字化城市设计互联网+规划以“数据工作室”为切入点

，开发规划在线大平台

，连接规划编制者、

管理者、专家和公众

，推动规划民主

性和阳光性

，服务于各级政府与公众，

从而推动规划新理念、新方法的落地。空间规划体系改革

，推进“一张蓝图干到底”！行政审批体制改革

，优化“营商环境”！数字化+规划聚焦于规划数字化转型要求，以“数字化平台”为切入点

，构建一组以服务管理为目标的数字化信息系统

，从而有效支撑面向空间治理能力现代化的新型规划编制管理体系转型。智能化+规划综合运用大数据、人工智能等技术

，建立数据湖

，构建规划知识图谱

，推进城市体检、评估等方面的应用开发

，推动规划人向基于数据决策的转变。国土空间规划信息化三大特征互联网+规划运用互联网连接思维

，调动各地区各部门积极性和主动性

，推动政务服务跨地区、跨部门、跨层级业务协作。•为政府职能部门和政务参与单位提供高效、便捷的“企业级互联网+规划服务”

，让单位少跑路；•开展众创、众包、众扶、众筹

，借助社会资源和智力

，加快规划编制服务方式、方法、手段迭代创新

，形成助力于新一轮规划编制工作的“规划O2O”模式。举例：济南市战略与总规协同服务平台2017年9月，与数慧公司合作，

以互联网、云服务方式建立了协同服务平台，完成对人、对项目组织及对项目数据的管理，服务于战略与总规项目。管理方式：

从行为管控到支撑赋能合作方式：

从部门封闭到开放协同协同服务平台资料共享更全面工作协同更高效成果汇集更完整人员管理更直观领导监管更深入提出要求：建设系统转变030201对人的管理：让工作协同更便捷项目参与者个人之间采用社交化的方式

，

例如@功能

、任务发

布功能、点赞、收藏、

评论等方式灵活实现

项目沟通和持续的专

题讨论团队内部之间建立团队独立私密空

间

，在平台实现团队

内部资料共享

、数据

收集整合

、数据版本

管理以及阶段性成果

提交等功能。团队与团队之间在同一平台下

，通过

资料的共享

、社交互

动提升团队与团队之

间沟通与协作能力。通过平台进行团队管理社交化模式的交流互动统一工作平台提供基于云的服务，以济南市规划局为

核心，为合作单位提供统一的协作平台。便捷的工作组织利用“脑图

”绘制工作思路图，对各项

目、各专题的工作组织、推进计划进行

管理，设定任务要求、时间节点、成果

要求等，实现业务的线上对接。对项目组织的管理：全面管控与调度实时的数据与进度情况管控对项目进度、项目参与人员、数据资料情

况等进行清晰的展示，同时能够实现联动

查看，便于信息统计与汇报。030201智能化+规划综合运用大数据、人工智能等技术

，建立数据湖

，构建规划

知识图谱

，推进城市体检、评估等方面的应用开发

，推动规划人向基于数据决策的转变。空间规划体系改革

，推进“一张蓝图干到底”！行政审批体制改革

，优化“营商环境”！数字化+规划聚焦于规划数字化转型要求，以“数字化平台”为切入点

，构建一组以服务管理为目标的数字化信息系统

，从而有效支撑面向空间治理能力现代化的新型规划编制管理体系转型。互联网+规划以“数据工作室”为切入点

，开发规划在线大平台

，连接规划编制者、

管理者、专家和公众

，推动规划民主

性和阳光性

，服务于各级政府与公众，

从而推动规划新理念、新方法的落地。国土空间规划信息化三大特征吴志强院士：

城市规划

，不要鸟瞰

，要“人看”！解放周末

：对于未来城市的规划和治理

，您有哪些建议？吴志强

：另一方面

，今天城市规划进入了一个大数据时代。

传统的城市规划只是设计空间和形态，但在空间和形态背后有着流动的生命。

过去

，我们看不见这些生命的流动状态

，

比如

，我们只是看见城市里的桥、

路

，但看不见上面走过多少人。

但今天

，通过大数据我们可以看见所有人流的

轨迹。

当这些人流轨迹显现的时候

，城市设计的合理与否便得以验证。

所谓的智慧城

市就是把天时、

地利、

人和通过数据串联起来，最终形成三者合一的效果。

这

样

，我们的城市设计和规划才能变得更加智慧。利用大数据辅助决策四层级上海城乡发展战略数据平台（SDD）

，以空间落地为特色，服务城市发展要求和宏观决策的战略数据管理与应用平台，为城市规划编制与管理提供基础支撑，为重大政策制定和重大项目规划

提供决策参考，为城市运行与发展提供监测依据。举例：

上海2035总规成果之一SDD

，

2018全国地理信息产业优秀工程金奖规划评估上海2035总规“规划监测”创新路径城市是个复杂的巨系统

，

这是基础性的研究工作城市运行监测系统城市运行体征指标体系基于SDD（上海城乡发展战略数据库）

的上海2035总规创新技术方法框架指标分析规划维护规划编制规划实施规划监测综合交通王全上海市城市规划设计研究院信息中心副主任91项指标指标查询29项核心指标指标预测······城市经济SDD平台建成上海市城乡战略发展数据平台空间数据门户首页城市模型指标监测图表数据行政审批体制改革

，优化“营商环境”！空间规划体系改革

，推进“一张蓝图干到底”！数字化+规划聚焦于规划数字化转型要求，以“数字化平台”为切入点

，构建一组以服务管理为目标的数字化信息系统

，从而有效支撑面向空间治理能力现代化的新型规划编制管理体系转型。互联网+规划以“数据工作室”为切入点

，开发规划在线大平台

，连接规划编制者、

管理者、专家和公众

，推动规划民主

性和阳光性

，服务于各级政府与公众，

从而推动规划新理念、新方法的落地。智能化+规划综合运用大数据、人工智能等技术

，建立数据湖

，构建规划知识图谱

，推进城市体检、评估等方面的应用开发

，推动规划人向基于数据决策的转变。空间规划体系改革支撑行政审批体制改革1、全球营商环境排名前十的国家（地区）依次是

：新西兰、新加坡、丹麦、韩国、

中国香港、美国、英国、挪威、格

鲁吉亚、瑞典。2

、

中国大陆排名第78位

，

与去年持平

。

从2013年度到2016年度的世行报告来看

，

中国营商环境的世界排名前移

了18位。3、在190个经济体中

，营商环境进步最大的是印度

，排名较去年跃升30位

，至第100位。

世行还将印度列为改革营

商环境力度最大的10个经济体之一

，对其加强对中小投资

者保护

，以及数字化方面的进展表示赞赏。4、

建筑许可排名

，

中国172位！

！！世界银行——《2018年营商环境报告》时间压缩

半“一张蓝图”统筹项目实施。加快建立“多规合一”业务协同平台

，

统筹各类规划

。

以

“

多规合一

”

的“一张蓝图

”

为基础

，

统筹协调各部门提出的项目建设条件

，

建设单位落实建设条件要求

，

相关部门加强监督管理和考核评估。审批管理系统要与

“多规合一

”业务协同平台、

各

部门审批管理系统等信息平台互联互通

，

做到审批过

程、

审批结果实时传送。

通过工程建设项目审批管理

系统

，

加强对地方工程建设项目审批工作的指导和监

督管理。“一个窗口”提供综合服务“一张表单”整合申报材料“一套机制”规范审批运行“一张蓝图”统筹项目实施“一个系统”实施统一管理工程建设项目审批制度改革5月18日国办发〔2018〕33号5月2日国务院常务会议工程建设项目审批制度改革内容

2

空间规划改革建立空间规划的编制、实施、监督、评估考核全生命周期管理体系

，推进规划体制改革。

3

行政审批改革建立项目前期策划和联合审批机制，推进“放管服”审批体制改革。只做一张蓝图，不进审批环节，规划执行难；

只做项目审批，不做一张蓝图，效能提升难。总结：大数据等技术助力空间规划和行政审批体质改革！1

大数据构建覆盖全国数字现状图和空间规划图

，提升政府对自然资源的管控能力。机制改革支

撑大数据感谢聆听数字转型与“十四五”信息化规划历史又到了一个关键节点——编制“十四五”战略规划战略规划一直是企业谋划未来发展目标、任务、举措等宏伟蓝图的关键；新时代我国社会经济的发展将面临极大的不确定性，企业战略规划必须具有前瞻性和洞察力关键节点遇到一个关键问题——数字化转型

何为数字化转型？数字化转型与企业发展战略什么关系？数字化转型目标是什么？如何确定合理有效的数字化转型方法与路径？央企已全面启动“十四五”规划编制，数字化转型将是重要内容企业在编制“十四五”信息化规划的编制，必将需要处理与数字化转型的关系接触过一些企业已经超前编制“十四五”信息化规划，如何处理“数字化转型”与企业信息化规划之间的关系，成为十分难以回避的课题。同时，不论对于企业、还是咨询服务商，现在企业的信息化规划越来越不好编了：

目标与立意——信息化还是数字化？

分工与融合——IT部门主导还是战略部门主导？

自主与外包——自主编制还是聘请外部咨询合作？思考的背景企业的数字化转型？企业信息化的数字化转型？目录一、数字化转型：企业最重要转型二、转型与变革：新融合与新使命三、信息化规划：新挑战与新思路有效应对突发“疫情”，互联网和数字化在生活领域最充分的展示1月25日，华为云WeLink面向个人和小于1000用户的单位开放100方实时在线会议；1月26日，小鱼易连宣布，向全国政府机关、医疗机构、教育机构、企业单位免费提供100方云视频会议；1月24日，腾讯会议面向全国用户免费开放100人不限时长会议服务，随后紧急扩容，面向全国用户免费升级开放300人会议协同能力，直至疫情结束；1月29日凌晨五点，钉钉免费开放百人视频会议功能，向1000万家企业免费开放全套的“在家办公”系统；以新一代信息技术为驱动的数字浪潮正深刻重塑经济社会的各个领域，移动互联、物联网、云计算、大数据、人工智能等技术与各个产业深度融合，推动着生产方式、产品形态、商业模式、产业组织和国际格局的深刻变革，并加快了第四次工业革命的孕育与发展。从消费互联网到工业互联网，新时代传统企业战略发展新命题工业新生态产业新模式工业互联网是实现数字化转型的关键路径，是构筑第四次工业革命的发展基石技术新成果现在和未来，数字化转型将是第四次工业革命最重要的特征数字化转型提升新能力重构新模式打造新业态创新新形态发展新经济

宝钢集团：2020年1月份，宝钢股份上海基地的五个智慧制造项目获评“灯塔工厂”最佳实践案例。

灯塔工厂：覆盖智慧计划、智慧生产、智慧设备管理、智慧质量管理和智慧物流五大模块。具体包括了满足了个性化定制需求的大数据热轧自动生产计划编制系统，降低炼钢成本的转炉数字孪生系统与自动出钢专家系统，实现设备状态智能诊断的数字化工厂平台与智能模型，代替传统人工经验的AI表面质量线检测系统，以及实现实时追踪、无人操作和自动计划的智慧物流系统。

世界经济论坛评价道：“作为一家有着四十余年历史的企业，宝钢股份很早就进行了数字化的探索，广泛应用了AI、高级分析技术，在数字时代里依然保持着引领行业的竞争力”。

宝钢股份智慧制造：以营销、采购、研发、制造等公司核心业务作为数字化、智能化转型切入点，构建一个“全要素、全业务、全流程”的智能化动态运行系统，持续优化资源配置效率，以自动化提高工作效率，以智能化、智慧化提高决策精准性，实现“作业自动化、管理智能化、决策智慧化“的精细化深度运营。经过多年努力，宝钢股份在智慧制造推进中起到示范引领作用。钢铁工业正在进行的“数智化”革命

鞍钢集团数字化能力蓝图：包含数字化平台架构能力、数据智能授权能力、业务自动化能力、敏捷生产能力、智慧管理与服务能力、用户洞察能力、数字化战略能力等七个方面，横向方面贯穿从企业研发设计、生产过程、经营管理到客户服务全流程，纵向方面贯通从平台建设、生产管理、业务管理到战略管控全环节。

通过数字化能力建设，钢铁企业可基于“分布式、网络化、平台化、简流程”的特点与需求，建成CPS物理信息系统，实现物理实体与数字虚体之间的有机融合；建成集“无人化工厂、平台化运营、协同化生态”于一体的扁平化架构体系，实现企业生产管理的工序作业一键化、车间管理精细化、质量成本可视化、制造管理集控化、现场操作无人化、人员安全无忧化、服务支持远程化、供需服务协同化。

智慧鞍钢发展规划：鞍钢集团结合新时代“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念及鞍钢新时期发展战略，制定了智慧鞍钢发展规划，创新性提出了集“四个要求、两条路径、两种推动、两个统一、两个分级、三台架构、五级递进”于一体的智慧鞍钢总体战略，围绕智慧管理、智能生产两条路径全面推进智能制造建设，计划到2020年，建成智慧鞍钢模板示范，打造17条关键生产工序智能制造试点示范；到2022年，建成智慧鞍钢支撑保障体系，探索建成工业互联网平台及互联网+服务平台；到2024年，实现智慧鞍钢全面推广覆盖，打造行业级钢铁AI、矿业AI、矿钢AI工业互联网平台

鞍钢集团：紧密围绕企业新时期发展战略，以两化深度融合为目标，构建了企业数字化能力模型，绘制了未来钢厂新蓝图。典型的钢铁企业转型——宝武钢铁正在发生的变革数字化转型的本质：重构企业业务模式、商业模式和核心竞争力钢铁工业未来发展方向——数字化、智能化转型目录一、数字化转型：企业最重要转型二、转型与变革：新融合与新使命三、信息化规划：新挑战与新思路驱动力主导单位规划体量目标与使命“信息化规划”与“数字化转型规划”是否存在代替关系？战略融合商务融合业务融合管理融合技术融合IT与业务融合IT与DT的融合：主要是数据的挖掘和利用，目标是数据资产化，数据价值化等IT与OT的融合：主要是生产制造领域，目标是智能工厂，工业互联网等绝大多数企业，数字化转型规划与信息化规划不能替代，而需要独立编制，相互衔接、相互补充。信息化规划数字化转型规划企业信息技术与业务管理“融合”不足管理提升为主业务转型为主IT部门为主战略与投资部门专业领域企业全局信息化规划与数字化转型“使命”不同效率、流程、标准转型、升级、发展企业战略规划（谋划新发展模式，实现新旧动能转换）数字化转型规划（重构业务模式和商业模式）明确队信息化转型的要求落实数字化转型的方案和路径提供信息技术的支撑能力和服务平台平台信息化规划（从服务管理提升转变到服务业务转型）系统数据安全治理架构信息化规划与数字化转型规划、企业总体规划的关系提出数字化转型的任务和目标网络摘自陈其伟：数字化战略变革、规划与实践数字化战略规划：目标、路径、方法等不一样的战略规划，信息化数字化1.02.03.0提升/补课跨越/重构新动能！应用新一代信息技术重构业务模式和商业模式使能！信息化规划与数字化转型规划，不一样的动力和使命“数字化转型”从概念上看，应是指利用新一代IT技术实现生产、运营、管理、营销和服务全面的数字化，借此推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新与核心能力提升，包括内部打通全流程、各环节数据采集、传输和共享，支撑敏捷生产、动态维护、精益管理、实时监控、高效决策；对外改善用户体验、支撑远程维护、构建产业生态等。“数字化转型”是新一代信息技术驱动产业变革最本质的特征能力重构：适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构数字孪生：从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合技术升级：从传统的信息技术承载的数字，转变成云计算、大数据和人工智能等新一代IT技术承载的数字，实现技术升级信息技术实体业务应用重构信息化数字化阶段论从发展规律看从建设阶段看层级论类型论从应用价值看数字化信息化从概念范畴看包含论数字化信息化信息化数字化数字化与信息化关系：不同角度、不同观念有不同的理解综合智能制造相关范式，结合信息化与制造业在不同阶段的融合特征，可以总结、归纳和提升出三种智能制造的基本范式：数字化制造数字化网络化制造数字化网络化智能化制造——新一代智能制造中国工程院制定的新一代智能制造发展路径数字化智能化网络化数字化智能化网络化数字化智能化网络化新一代智能制造数字化网络制造数字化制造

不同视角的认识战略角度：数字化是核心竞争力，是新的战略资源、是构建生态链的根本目的业务角度：数字化是运营平台，是实现O2O、改善客服的增值服务方式管理角度：数字化是商业模式，是降低成本、改善质量和提升效率的新手段信息化角度：数字化是推动云计算、大数据、物联网、移动互联的深度应用信息化时代：数字化是实现“模拟数字”为主，主要表现在烟囱式系统、孤岛式信息、结构化数据、表格式应用、简单式分析等。数字化时代：数字化是实现“数字化数字”为主，包括数字的互联互通、数据挖掘、模型化分析、可视化展现等。不同时代的认识“数字化转型”具有鲜明的时代特征信息化是数字化的基础，数字化是走向“智能化”不可逾越阶段不同工业化阶段的企业转型的目标和结构不同工业1.0——MIS、OA、财务报表、统计报表……工业2.0——ERP、MES、PLC、OA、CRM、SCM……工业3.0——ERP-MES-PLM-CAD-CAPP-CRM-SCM……工业4.0——CPS+网络化+数字化+智能化不同信息化基础的企业转型的特点和任务不同基础不同，数字化转型的重点和难点差异较大经验表明，数字化转型过程是难以“超越”的阶段自动化信息化数字化智能化智能化网络化数字化工信部（两化融合）工程院（新一代智能制造）科技部（科技新国）发改委（制造强国）产业发展战略与规划………产业结构调整与布局企业转型与升级产业发展政策………

推动数字化转型，已经成为企业“高质量”发展共同的课题！战略转型——如何掌握和利用互联+？

业务转型——如何构建产业生态链？

商业模式转型——如何推进电子商务和O2O？管理转型——如何推进组织变革和利用大数据？体制转型——如何混合所有制，有效激发活力和防范风险？信息化转型——双重使命，一方面要协助企业“整体革命”，即服务与支撑企业整体数字化转型；另一方面要“革自己的命”，即改变信息化建设与运行体系

数字化转型是企业一场全方位、全领域、全层次的转型华为：数字化转型转什么？立足5个转变

华为把数字化归结了三个主要方向，业务对象数字化、业务活动和业务流程数字化，以及业务规则数字化，模式一：整体推进数字化转型——通过确定转型战略，深化新一代信息技术应用，重塑企业运营、管理和服务模式，构建新的“竞争优势”参观过海尔、红领、美的、三一重工、北汽福田等企业，都在进行各具特色的网络化、数字化、智能化的探索。美的公司：成功实现数字化转型，由一个家电企业转变为新型科技集团模式二：重点突破式——寻找企业发展“痛点”和“价值创造点”取得突破加快推进互联网时代的网络化、数据化、智能化发展，打造世界轧辊行业第一强企！中钢集团邢台冶金机械轧辊有限公司“数字化转型”实践体会：单支轧辊综合成本核算体系一、数字化转型：企业最重要转型二、转型与变革：新融合与新使命三、信息化规划：新挑战与新思路目录新时期，信息化规划怎么编？规划编制的立意：信息化，数字化规划编制的方法：经典理论，创新方法规划编制的依据：承接、融合、创新规划编制的目标：管理要求，业务要求规划编制的动因：问题导向，发展导向规划编制的资源：内部力量，外部咨询……………数字化转型，企业信息化工作正面临三大变革的冲击！新型信息化使命信息化必须与业务和管理进行深度融合：为企业发展重构新理念、新业态、新能力、新模式信息化在企业发展战略中需要重新定位：信息技术应用要从支撑转变到引领、从辅助手段升级到新动能、从使能效率到赋能创新信息化组织自身需要变革：一方面根据商业模式重构组织架构，另一方面重新确定信息化目标、任务、人才结构和队伍素质组织变革数字治理融合创新近十多年来，企业信息化规划编制的演进特点十一五（2006-2010）十四五（2021-2025）十二五（2011-2015）十三五（2016-2020）集团管控建设ERP两化融合电子商务两化深度融合新旧动能转换数字化转型工业互联网数字化网络化智能化移动应用大数据云计算商务智能云计算企业需求信息化任务服务和和支撑企业数字化转型——参与业务革命加速推进自身的数字化转型——启动自我革命数字化时代：企业信息化面临着双重使命传统信息化规划及实施方法：新时期的规划与实施方法：企业战略信息化建设企业战略信息化规划流程变革信息化应用信息化运维企业战略数字化转型规划业务升级信息化规划流程变革支撑和服务推动和融合转型升级创新发展深入研究新时期信息化规划的编制方法融合战略业务管理信息化战略业务管理信息化指导实现传统管控下的信息化建设模式数字化转型的信息化建设模式利用双模方式来研究新时期的“信息化规划”

不同视角，存在需求和认识的重大差异生产（研发、设计、生产、）运营战略管理业务营销、客服、维护战略角度：数字化是核心竞争力，是新的战略资源、是构建生态链的根本目的业务角度：数字化是运营平台，是实现O2O、改善客服的增值服务方式信息化角度：数字化是推动云计算、大数据、物联网、移动互联的深度应用管理角度：数字化是商业模式，是降低成本、改善质量和提升效率的新手段企业信息化最常见的问题，也是最有害的弊端：信息化=技术？；信息化=软件？；信息化=岗位应用？战略角度：ERP是集团管控的重要手段，是强化执行力的重要抓手，是防范经营风险的重要措施业务角度：ERP是重要的资源整合平台，可以实现业务协同、信息共享、透明化经营、实时性操作管理角度：ERP是重要的管理平台，可以实现固化制度、优化流程、细化权责、刚性执行等信息化角度：ERP是集成应用系统，可以实现业务、资金和信息“三流合一”数字化转型的认识ERP的认识新时期，信息化规划主要挑战是什么？数字成为新的发展要素：“数字”成为驱动经济社会“高质量”发展的新要素信息技术应用泛化，“信息化”内涵与外延都在发生深刻变化产业结构调整：

转型升级是传统企业一场全方位的深刻变革新旧动能转换：产业转型是规范动作，但“动力转型”是这一轮转型的关键信息化升级：信息技术作为“新动能”核心要素尚未得到企业普遍接受新的发展观念：“十四五”新规划，企业面临许多新的认知“革命”更加艰难的发展历程：“数字化”是一个比“信息化”更加艰难的过程！农业经济工业经济数字经济生产要素：土地+劳动力生产要素：土地+劳动力+资本+技术生产要素：土地+劳动力+资本+技术+数字新动能1：“数字”成为驱动经济社会“高质量”发展的新要素新挑战2：信息技术应用泛化，“信息化”内涵外延在发生深刻变化两化融合两化深度融合深化制造业与互联网融合发展智能制造人工智能大数据中国制造2025工业4.0工业互联网互联网+深化“互利网+先进制造业”发展工业互联网工业3.0工业1.0工业2.0工业大数据区块链电子商务数字孪生CPS信息化规划？数字化转型规划？今天、传统企业如何转型？未来、传统企业转向何方？

挑战3：

转型升级是传统企业应对行业“拐点”的必然革命产业转型（商业模式、生产模式、管理模式、组织模式、产业生态等战略）创新发展（创新、协调、绿色、开放、共享）动力转型（两化融合、电子商务、O2O、数字化、网络化、智能化、平台化、区块链等战略）

新挑战4：认识和利用“动力转型”的精髓是这一轮转型的关键

新挑战5：信息技术作为“新动能”核心要素尚未得到企业普遍接受要重视复杂性：信息技术转化为“新动能”是一个复杂的转化过程（不能混淆生产力与生产关系）要重视差异性：不同的企业转化的机制和过程不同（互联网企业与传统企业有区别）要重视超越性：转化的方式要考虑国情、文化和时代的差异（中国2025、美国工业互联网、德国工业4.0）以信息化培育新动能，是我国主动迎接全球新一轮科技革命和产业变革的战略选择，是推进供给侧结构性改革的现实需要，也是实现制造业由大变强的必由之路。愿景使命核心价值观战略目标战略重点战略举措信息化新动力来自哪里？企业决策者：对信息化认知停依然留在建系统、做支撑的传统信息化阶段，存在战略“弱视”和洞察“短视”现象。企业发展战略：沿袭传统发展观，无视信息技术是“新动能”的核心要素，出现了严重的“创新发展”的盲点。企业运营管理：将信息技术的发展与信息化割裂，忽视“融合”发展理念，“两层皮”现象依然严重。信息化机构：职能化？中心化？管干分离？信息机构的定位出现了迷茫！信息化人员：不少企业满足既有成就，固步自封，出现“信息茧房”现象。企业信息化动力不足种种表现：企业为什么要搞信息化？信息化解决企业什么问题？信息化的目标和使命是什么？

新挑战6：信息化新规划，企业依然面临新与旧的认知“革命”

企业组织机构设置和职能划分：对数字化转型必要的“融合发展与跨界创新”产生障碍

信息机构定位与人才队伍素质：对信息技术是否应该从管理变革的支撑角色、向业务创新的赋能角色转化产生障碍

企业对数字作为战略资源和重要资产的认知：对业务转型与IT转型的相互衔接和迭代发展产生障碍

挑战7：“数字化”是一个比“信息化”更加艰难的过程！一把手工程管理基础薄弱管控能力弱信息化投入低信息队伍不