平安城市综合项目施工组织设计

施工组织设计方案目录第一章编制依据 41．概术 42．施工组织设计指导思想 43．编制范围及内容 54．施工组织设计编制技术依据 5第二章工程概况 81．工程内容 82．总工期要求 9第三章工程实施组织计划 101．工程进度安排 102．项目管理机构组建 113．施工组织机构框图 133．施工阶段划分 164．施工管理 175．安全和保密 206．施工项目标高效运作机制 217．确保施工项目高效运作方法 218．工程施工准备 229．材料组织和管理 23第四章工程质量管理 251．组织工作管理 252．进度控制管理 253．项目实施管理 254．风险管理 265．质量控制管理 266．项目文档管理 27第五章施工布署及管理 281．工程总体部署 282．施工技术准备 293．施工准备 294．沟通管理 295．强化计划管理 316．施工关系协调配合管理 327．加强高峰期间各专业协调配合 33第六章设备供货及安装 351．设备供货 352．设备安装 373．施工技术要求 42第七章系统调试、测试 481．系统调试 482．系统试运行及测试 50第八章工程验收 521．验收标准 522．验收范围 533．验收组织 534．监控及卡口、电警验收 534．传输系统验收 545．电气装置验收 556．其它验收方案 567．完工验收 58第九章质量确保方法 591．施工项目质量控制方法 592．施工项目质量控制具体内容 603．安装工程质量达优确保方法 61第十章工期确保方法 641．施工工期控制方法 642．施工工期安排及保障方法 64第十一章安全生产确保方法 661．安全生产组织管理体系及职责 662．安全防范关键 663．安全方法 674．坚持安全管理六项标准 685．安全管理方法 68第十二章文明施工方法 70第十三章成品保护方法 71第十二章对突发事件配合响应方法 72第十三章培训及售后服务 741．用户培训 742．售后服务 78

第一章编制依据1．概术杭州中威电子股份在项目管理上建立成型符合ISO9000标准管理体系，在项目管理上企业已建立起了规范运作行为，成立了专门项目管理团体，对项目进行高效监督管理，并制订了项目管理工作步骤，对每个项目标实施我们全部进行了全程监控和高效管理，正是因为我企业在项目管理上建立了行之有效管理机制，使得所实施项目全部取得了优良效果，得到了用户肯定。我企业采取是项目管理团体督导下项目经理责任制，目标是建立项目管理组织机制和激励机制，同时实施项目管理目标责任制，目标是建立项目管理效益机制和约束机制。对于本项目，企业领导层十分重视，鉴于本项目工期紧、质量要求高，企业为了愈加好地对本项目进行管理，特任命企业项目总监，这么能够更有效地调动企业内技术、人力、资金、资源，更有效地处理多种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬项目管理团体，对项目实施规范管理。要确保项目质量，必需从工程施工每一个细小步骤做起。工期紧更要规范管理，更要重视工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。2．施工组织设计指导思想广宗县公安局“天网覆盖”工程施工组织设计是按贵方提供设计方案，按现行国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程相关要求，再结合我企业施工能力、技术准备力量及平安城市工程设计施工经验和本工程具体情况进行编制。施工组织设计作为直接指导施工依据，在确保工程质量、工期、安全生产、成本前提下，对加强施工管理、有效调配劳动力、提升施工效率、节省工程成本、确保施工现场安全文明有主动作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理企业审核认可后，在施工过程中，我企业一定严格根据本施工组织设计实施。3．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格根据广宗县公安局“天网覆盖”工程要求进行质量策划后编制，在人员、机械、材料供给、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行布署下完成。2、我企业高度重视本施工组织设计编制工作，召集曾从事过类似工程工作技术教授、相关责任人攻克本工程关键、难点及特殊部位施工技术，努力争取本方案关键突出，含有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功效要求，我们编制标准是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时确保周围和施工现场有良好环境。4．施工组织设计编制技术依据GB/T28181安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求；GB50348-安全防范工程技术规范；GB/T25724安全防范数字视音频编解码技术要求；GB4943-信息技术设备安全；GB8898-音频、视频及类似电子设备安全要求；GB17859-1999计算机信息系统安全保护等级划分准则；GB16796-1997安全防范报警设备安全要求和试验方法；GB50057-1994建筑物防雷设计规范；GB50198—1994民用闭路监视电视系统工程技术规范；GA/T669-城市监控报警联网系统技术标准；GA/T379-报警传输系统串行数据接口信息格式和协议；GA/T388-计算机信息系统安全等级保护操作系统技术要求；GA/T388-B计算机信息系统安全等级保护管理要求；GA/T390-计算机信息系统安全等级保护通用技术要求；GA/T792-城市监控报警联网系统管理标准；GA793-城市监控报警联网系统合格评定；GA/308—安全防范系统验收规则；GA/T367—视频安防监控系统技术要求；GA/74—安全防范系统通用图形符号；GA/T75—1994安全防范工程费用概预算编制方法；GA/T75—1994安全防范工程程序和要求；《中国道路交通安全法》《中国道路交通安全法实施条例》公安部《交通管理信息系统建设框架》GA/T832-《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》GA/T496-《闯红灯自动统计系统通用技术条件》GA/T833-《机动车号牌图像自动识别技术规范》GA/T497-《公路车辆智能监测统计系统通用技术条件》GA/T651-《公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求》GA/T652-《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》JTGD81-《公路交通安全实施设计规范》JTGF71-《公路交通安全设施施工技术规范》GB/T21255-《机动车测速仪》GA/T995-《道路交通安全违法行为视频取证设备技术规范》AT959-《机动车区间测速技术规范》其它河北省“天网覆盖”工程视频监控网建设方案广宗县公安局提供其它资料第二章工程概况1．工程内容广宗县在河北省南部黑龙港流域，邢台市东部。全境在地处古黄河、漳河冲积平原上，地势平坦，自南向北微倾斜，海拔29-35米。广宗是“中国民间文化艺术之乡”、河北省梅花拳之乡“，享受五代帝全部、童车名城美誉。多年来伴随经济快速发展，广宗县在安全防范技术和安全防范系统实际应用取得了长足进步，区域监控报警系统已遍布各地，初步形成了社会治安技术防范基础网络。不过，这些已建成或新建报警监控系统大全部相互独立、自成体系，相互间缺乏统一计划和技术协调，为此要实现更大范围内（如一个城市区域）有效实现网络互联、互通和信息共享，形成完善面向公安业务需求和社会公共安全综合应用系统集成平台，需要政府和各单位共同建设。为了实现城市范围内由不一样设备、异构网络组成各类报警监控系统间互联、互通、互操作，综合利用多种监控和报警信息资源，广宗县在管辖区域内拟建设天网覆盖视频监控工程，以提升社会公共安全综合防控能力。依据甲方要求，此次广宗县公安局“天网覆盖”工程包含以下七个部分：城区、乡镇治安监控建设电子警察建设卡口、测速卡口建设视频传输专网建设存放系统建设视频综合应用平台建设交通管理平台建设2．总工期要求按总体建设工程基础要求，和贵单位针对本项目工程计划、要求，承包施工单位施工进度要求，制订对应工期计划，并确保按计划施工，按期保质完成本工程。本工程总工期：75日历天。第三章工程实施组织计划1．工程进度安排 依据贵单位对项目建设总体要求，和在同类项目建设中经验，我们根据以下步骤实施整体思绪，提出广宗县公安局“天网覆盖”工程项目建设实施进度计划。本工程计划03月01日开工，05月15号完工，工期为75日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作15日内完成。同时材料采购部根据协议进行材料采购，第一批材料应在03月03号内采购完成，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测同时组织施工人员进场施工，准备好具体施工进度计划和工程施工图纸，和一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学安排施工进度，并主动和业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排不合理情况出现。施工过程中定时召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，立即调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定时和不定时抽查工段施工质量，并立即对工程质量和安全生产进行监督，确保好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要立即整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完成后，立即组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到广宗县公安局“天网覆盖”工程项目建设中条件准备、设备订货及运输、项目施工等原因，工程实施进度计划根据以上计划编制。项目进度管理根据多专业交叉作业方法进行，方便控制项目实施进度。具体实施进度计划可根据贵单位要求，在本实施进度计划基础上调整。我企业将根据项目实施进度计划，完成对项目建设各个步骤，包含人员组织、技术小组工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段验收等方面，实施全方面管理和监督。并经过项目阶段性总结，汇报项目实施情况，调整建设进度，全方面确保项目能够根据高效率、高质量要求顺利地完成。2．项目管理机构组建针对广宗县公安局“天网覆盖”工程项目标特点及关键性，我企业针对本项目专门制订了项目实施指导思想：要求数据中心及工程部严格根据企业行之有效质量确保体系和管理措施进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制订和落实实施本工程质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检验和试验、不合格品预防和纠正、产品保护、质量统计、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目组严格根据施工规范、操作规程和相关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术方法，强化安全检验和整改工作，以确保施工安全。经过系统和科学组织管理，努力争取项目水平达成中国优异标准，确保工期按期完成目标。充足发挥本企业现有技术水平，保质保量完成项目，将项目做成样板工程，以回报用户信任，为用户交出一份满意答卷。杭州中威电子股份已将本项目列为本企业关键项目，本企业将倾全体之力以完善质量确保体系为标准，实施项目管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。2.1项目管理层——工程项目经理部根据《建设工程项目管理规范GB/T50326-》组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责，确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术总责任人等组成。下设：技术工程师、质检工程师、安全主管、材料仓库主管、资料员等具体实施项目部职能。2.2施工作业层——直接参与施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验各专业班组。3．施工组织机构框图3.1企业组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责为确保本项目标实施，我企业对项目管理小组关键职能分工以下：项目管理部关键负责工程实施、质量、安全、工期进度、物质招标采购供给、对外协调等组织和管理工作。具体分工以下：项目经理：负责整个工程人员组织安排和处理工地现场重大事件，确保工程进度。全方面统筹计划项目标管理和实施，直接领导项目施工组织部门，负责项目标总体工作，是现场组织机构管理者。项目副经理：关键负责组织工程方案设计，施工组织协调、工程质量、安全、工期等；是工地安全生产、防火、防盗第一责任人。协调工地各方关系，代表单位全方面处理、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接收业主、监理工程师、单位领导和上级相关部门工作检验。认真落实实施国家相关劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。认真落实“安全第一，预防为主”方针，按要求搞好安全防范方法，把安全生产落到实处。在多种经济租赁中首先包含安全生产。做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全。定时组织进场施工人员进行安全学习。定时对照建筑施工安全检验表、形象进度表、质量报检表，常常检验生产进度，生产现场人、财、物全方面管理，认真检验立即处理事故隐患。制订分级安全管理技术方法，确保施工全过程安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即汇报，参与事故调查。处理填表上报，落实整改方法、不隐瞒、不虚报、不拖延汇报，更不能私自处理。工地建立安全岗位责任制和防火方法，督促相关人员做好施工安全各项技术资料。技术总工程师：关键负责项目方案设计，组织编制施工组织方案和工期计划，组织技术开发，负责工程技术支持管理。对其所设计系统进行全方面专业技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。确保系统一次调试成功，性能指标达成设计、使用要求。技术工程师：在项目经理和总工程师领导下，负责具体项目实施方案设计、施工设计、安装督导和检验、性能测试、系统联试、开通运行等技术支持、服务支持和技术开发。负责整理各类验收必备图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。对施工图纸包含系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等全部技术文件实施。指导施工并负责单机、联机设备调试。质量安全工程师：负责对工程全方面质量安全管理，负责联络、安排业主和监理企业对工程质量安全检验监督，负责制订工程质量安全方法。严格按图施工、以标准要求检验工程质量，判定工程产品正确性，做出合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，立即填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制情况，严格实施“三检制”，并做好被检验品和部位检验标识，发觉质量问题立即反应：正确填写工序质量表，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据、文字问题负责。检验督促企业制订生产安全、防火、防盗，安全方法落实实施，并作安全学习统计及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对正确性负责。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。物资管理工程师：关键负责设备材料工器具仪器仪表招标采购供给仓储等。负责对工地工具、材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完材料设备可退库或在库房另保留，做好统计。发觉不合格产品分开存放，立即上报或退回企业库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换手续，立即向供给部要求补货。施工作业组长：负责设备安装、室内设备安装及其配线等，负责本作业队伍现场工程施工、协调等工作。严格按图纸、施工规范要求进行操作，对不实施工艺和操作规范而造成质量事故和不合格产品负责。确保个人质量指标完成，出现质量问题立即向施工主管或项目经理反应，对不立即自检和不立即反应问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；确保安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电要求，电动工具和登高用具安全操作规程。技术人员：关键负责队内施工技术指导支持，配合设备安装调试。3．施工阶段划分项目施工可分为以下多个阶段：1．现场勘查和需求调研阶段此阶段关键完成对用户需求调研、监控机房软硬件环境调研工作，并向采购人（用户）提交调研汇报，经采购人（用户）同意经过后，方可进入设计阶段。2．具体设计阶段结合自己资源、依据需求调研汇报完成深化设计，提供具体工程设计图纸和相关资料。3．完成并递交技术方案设计、施工组织计划及施工进度计划该项工作在完成现场勘查和需求调研后完成技术方案设计、施工组织计划及施工进度计划。4．设备采购阶段组织供给商洽谈，在项目协议签署后完成项目关键设备付款、包装、运输、设备到货验收等。5．完成设备安装和软件调试此阶段关键完成采购方要求设备安装和软件调试。此阶段目标是各设备供电、布线、接地等工艺符合相关标准和采购方要求，软硬件系统功效满足采购方使用要求。6．系统联调在全部施工和设备安装及单系统调试完成后，进行系统联调，系统联调在7个日历日内完成。7．初步验收在系统联调完成后，甲乙双方进行系统初步验收。8．系统试运行此阶段关键工作是观察系统运行稳定性，测试系统功效是否完善，出现问题立即处理，试运行时间2个月。此阶段目标是完成全部能够完成工作量，处理完系统现有问题。此阶段目标是使整个系统更稳定更完善，为验收做准备。9．项目最终验收技防验收合格后，建设单位按相关要求，组织承建单位、监理单位、公安部门等相关单位进行项目终验，全部验收费用由承建单位负担。终验合格后，双方在验收汇报上签字盖章，才视为正式经过验收。另外，项目监控在整个项目标建设过程中对工程进度、工程质量、费用支付实施严格控制。4．施工管理阶段序号项目说明勘查及用户需求调研阶段1现实状况环境调研现有监控系统环境调研，包含应用软件、主机服务器、网络通信、机房环境、监控设备等调研2用户需求调研对于用户需求做深入了解。3提交调研汇报提交调研汇报，供用户审核。工程设计阶段1方案设计依据调研汇报及需求书进行深入设计2施工图设计在方案设计基础上进行具体施工图设计。3审查工程量清单依据施工图，对编制工程量清单进行符合性检验。4提交设计汇报提交设计汇报，供用户审核。设备供货阶段1设备到货测试检验设备出厂合格证、技术指标说明，检验或测试设备能否满足规格及性能要求2设备接口配置试验设备之间接口是否配置3设备包装、运输、仓储包装必需和运输方法相适应，充足考虑到运输途中多种情况（如暴露于恶劣气候等）施工阶段1编制工程总进度控制计划依据总建设目标和各个标段进度计划，编制工程总进度计划。2编制施工组织方案，施工图纸全过程跟进施工组织方案和施工组织设计审查，参与施工图纸技术交底和会审3检验协议实施情况和督促人力和资源调配实施协议情况，人力、资源、设备配置是否符合要求，采取对应方法，处理存在问题，提出检验汇报。4检验工程质量，提出保障质量方法现场检验工程质量情况，定时和对关键部位组织设计、质监、质量检验；检验；提出工程质量情况汇报。5协调落实实施设计意图督促施工单位严格落实实施设计意图；6安全文明施工管理监督和指导定时现场检验工程质量和安全文明施工，督促安全文明施工经费落实，提交质量和安全监督汇报。调试阶段1设备单体测试2设备静态测试3设备动态测试4系统联合调试初步验收1初步验收试运行阶段1试运行2系统完工验收纲领完工验收阶段1完工验收及完工图纸归档审核完工资料，督促各相关单位在建设过程中资料管理，审核完工验收方案，在完工验收过程中进行技术支持，帮助委托人组织完工验收。2监督完工检验意见实施督促、检验整改工程落实，帮助委托人组织再验收3工程管理资料负责本工程工程管理文件草拟；工程管理资料整理；工程会议纪要等整理；工程管理资料搜集、整理并将整理好工程管理资料于工程完工验收后移交给委托4系统完工验收测试5．安全和保密企业对此系统建设实施安全和保密管理，包含以下多个方面：（1）人员保密审查：参与此项目标全部些人员全部经过了保密资格审查，签署了保密合约。（2）项目测试环境为独立环境，物理上和其它任何计算机系统均无连接。（3）测试环境有独立隔离办公场所，和项目无关人员不得进入。（4）项目全部参与人员只了解本身负责部分，经过测试环境和版本管理系统授权，不能接触到其它部分文档和源代码。（5）全部些人员接触访问本项目标文档、资料和代码全部有登记，能够追溯。6．施工项目标高效运作机制6.1明确项目经理部责、权、利依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，担心有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理部工作效率。有效促进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂步骤，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中一切事务，并享受人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权和资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并和项目经理签署工作协议，项目经理有权按协议要求解聘不称职管理人员及施工班组。项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实施全方面质量管理。组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决议准、指挥灵、落实快工作方针。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。7．确保施工项目高效运作方法由项目经理部处理施工现场一切事务。组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定时对各专业进行考评。对项目经理、业主认为不称职管理人员及施工班组立即更换。强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。定时召开现场办公会，关键处理项目标资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。每七天召开由项目经理主持班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周工作进行协调安排。实施劳动用工管理，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。在施工中实施目标考评，并针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评和奖惩措施”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员工作责任心和主动性。工程资金由项目经理直接支配。项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力主动投入工程建设。项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位联络，立即处理工程中关键、难点问题，确保工程有条不紊地进行。8．工程施工准备8.1施工技术准备组织相关人员熟悉施工图纸和相关技术资料，勘察工地现场，充足了解和掌握系统设计意图、功效特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习相关安全知识，增强质量意识。8.2关键施工工具准备附表一：拟投入本工程关键施工设备表8.3劳动力计划安排附表二：劳动力计划表8.4．施工临时设施1、施工临时供水因为在施工过程中，用水量较小，故拟不设专用水源。由用户配合提供。2、施工临时供电因为在施工过程中，用电由用户配合提供。临时用电要注意安全，开关配置要合理，须有漏电保护，下班后要关掉总闸，以确保安全。3、施工现场临时消防设施及管理严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。施工中需要动火、烧焊时，必需经相关部门同意后方可动火，动火过程中要严格实施动火安全技术方法，配置灭火器材和设专员看火监护，动火完成需认真检验，消除隐患。9．材料组织和管理 本工程各系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期关键是辅材进场，工程后期则关键是主材进场，设备安装、调试和验收等。因为主材、辅材使用性质不一样，进场时间不一样，所以需要区分对待，分别组织管理。（一）、临时占地计划为加强工程物料管理，请求建设单位帮助提供一定空间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地周围，要求通风、干燥适宜、防盗安全设施齐全。我企业计划配置1名专职仓库管理员分别负责主材、辅材管理，结合《仓库物品管理制度》，作好物料入库、发放、盘点登记等工作。（二）、设备采购和入库工程辅材及关键施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合工程平面分割、初装过程投入使用。工程主材设备器材及附件，将依据工程实际进度，逐步采购、发货入库。（三）、设备器材发放进场设备材料发放要含有完整手续，须经对应主管领导签字同意后方可登记发放。（四）、半成品加工半成品加工关键针对辅材而言，通常在工地现场进行。如有必需话请求建设单位临时调度一开阔场所，供本企业职员现场加工用。加工成品现场使用，若当日没有投放完成，则余下加工成品，包含施工工具、原材料等物品，要求当日立即返回登记入库。第四章工程质量管理工程管理成功是否是实现时间目标和质量目标关键。另外，也只有工程管理成功，才能充足发挥人力和物力优势，同时依据多年工程管理经验，全方面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，根据协议保质、保量地完工验收。当签署协议后，我企业将参考国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：1．组织工作管理 组织工作关键是建立强有力管理组织机构。我企业会成立专题管理组织、包含：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、协议、成本控制、设备及物资供给及文档等进行管理。2．进度控制管理 关键由经验丰富项目经理领导项目组进行进度控制，包含设计、施工进度、材料设备供给、成本控制管理及满足多种需要进度计划检验，施工方案制订和实施，和设计、施工各方面计划协调，常常性地对计划进度和实际进度进行比较，并立即调整计划等。3．项目实施管理1、我企业应拥有对项目进行中正常操作决定权。2、我企业依据项目计划来衡量、跟踪和评定项目标进展情况及投资情况；3、同用户项目经理一起处理相关项目计划和项目进度偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目改变控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议统计编写、汇签、发放及存档工作；4．风险管理1、确保项目中利用技术可靠性、优异性；2、确保项目管理组织严密性，工程设计、施工、管理严谨性；3、确保立即取得项目进程中所需多种信息；4、充足估量人原因；5、确保项目人员所需技能；6、事先安排好项目所需辅助设施；7、确保最小程度差误损失；8、确保明确责任分配标准。5．质量控制管理我企业除了选择：GB50258—96《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》GB50169—92《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外，还以国外对应规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中全部有教授来确保方案可行性及优异性。组织和项目相关政府机关质检、验收、签证工作。 质量是工程生命。为此，我企业贯穿工程全过程，在关键位置设置严格QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及确保方法关键包含： 1）、隐蔽工程施工。 2）、设备采购。关键设备器材提前订货、保险运输等方法，从材料供给上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。关键设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并立即向上反应。 4）、阶段验收、检验。分阶段按建设单位要求，会同各相关单位进行抽查检验，发觉问题立即整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。和队友亲密协作，配合施工，主动推进。6．项目文档管理 我企业将用严格国际文档管理体系(ISO-9001所要求严格文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包含：用户原始资料、协议、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程统计、信息控制制度、文件收发统计、文件存档、会议统计管理、相关票据管理等第五章施工布署及管理1．工程总体部署1.1本工程施工指导方针本工程作为本企业关键工程，企业将以用户需求为关注焦点，利用本企业优势和修建过类似工程丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流技术、一流服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：※狠抓质量、工期、安全和文明施工目标管理。※对工程所用材料、构配件、机械设备进行优化配置。※对项目管理人员采取优化组合。※项目所需资金实施专款专用。※强化工程质量过程控制和监督管理。※主动推广新技术、新工艺。※合理有效地降低工程造价和业主投资。※工程从开工到完工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排※进场后主动做好前期准备工作；※在施工过程中，主动协调和处理各专业在交叉施工中存在问题，为施工顺利进行发明良好条件；1.3做好设备单机和总调试。2．施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽可能将变动设计资料及早落实处理，以利加工订货和组织施工。2、依据本工程材料品种和规格较多特点，立即提出加工订货数量，指派专员落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、落实和交底工作。4、检验查对各专业设备安装图纸有没有矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，经过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定和单位施工相关准备工作。3．施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置部署好材料、设备。4．沟通管理沟通管理是工程管理一个关键内容，是决定工程是否顺利进行一个关键内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期关键原因之一，项目标沟通管理包含到多方各面工作。针对本工程特点，沟通管理具体安排方案以下。统一组织布署，搞好施工协调配合充足发挥本企业综合施工管理能力强特点。工程项目经理部将作为权威指挥协调机构，经过统一指挥布署、精心策划，立即调整施工计划，确保关键项目，使整个工程施工关键突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达成施工计划总体要求。和各单位各专业施工配合1、安装工程进度服从用户统一施工布署在施工过程中，本企业和其它单位均需要服从用户统一协调，以工程目标为中心，对此本企业将会全力协作，发明条件优质高效实现此目标。2、进度协调配合安装工程施工进度计划除按装修安装需要外，还应结合其它工程施工进度控制计划，确保机房装修和综合布线及其它工程进度协调配合进行。进度协调及配合可经过工地每七天例会，协调好各工种工期、施工次序、施工区域、责任范围等，并以书面形式统计。3、项目部内部工种班组之间交叉施工各专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场管线有个合理总体布局，符合管线综合部署图要求，而且要合理安排好交叉作业备步骤次序。施工员对每个班组施工完成情况需了如指掌，并做总体安排，做好笔记，班组长和施工员均要做好施工日志。施工技术人员对工程需有较强预知性，方便施工前协调时正确地制订方案。4、协调好对其它各方面关系本工程施工包含部门，本企业将主动、主动协调好关系，安排专员跟踪施工、验收要求变更、修改，并立即反应到用户、监理进行协商。调动各方面主动原因，排除干扰。本企业将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守协议，作风优良。”一贯宗旨。在工程施工过程中，亲密配适用户管理和驻场监理工作，并和其建立良好工作关系，为用户排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。5．强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成前提条件，在现场施工管理中包含二个内容：组织连续地均衡地施工，全方面完成各阶段各项计划任务或指标；以最小消耗取得最大效益。1、依据总工期计划和关键路线计划，做出周工程计划。依据编制具体施工计划进度表,并依据现场实际情况立即对施工计划进行科学调整，做到工序步骤科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正指导作用。2、层层落实工期责任、建立奖罚制度项目管理部将施工任务工期、经济责任、权限和利益，明确部署给班组，班组必需确保按作业计划完成要求任务。建立奖罚严明经济责任制度，激发广大职员劳动热情，提升劳动效益。加强组织管理，成立以项目部为中心责任承包制，并将工程项目落实到班组具体岗位每一个人。3、加强督促检验、立即调整进度计划，实施动态控制管理加强现场施工督促检验，包含检验施工准备、施工计划和协议实施情况，检验和综合平衡劳动力，物资供给和机械配置，督促企业后勤对各类资源供给。检验和调整现场各个层面管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面情况，立即发觉和处理施工过程所出现多种矛盾和问题。立即调整进度计划，实施动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现计划偏差，将主动进行调整，并分析出现原因，采取纠正方法和预防方法，确保施工计划在实际施工中有效性。6．施工关系协调配合管理1、和用户配合和服务管理目标我企业认为：和用户之间亲密配合和租赁方随时为用户提供服务是租赁方应有责任和义务，应达成管理目标以下：质量目标：本企业负担施工工程质量达成招标文件提出要求。工期目标：按用户提供计划，在要求时间内提前完成本身工作。安全目标：本企业在其工程施工过程中，无伤亡事故。文明施工；应达成工完场清，不影响创安全文明样板工地实现。2、和用户配合和服务管理方法接收用户管理方法对现场施工接收用户进行工程质量目标交底；综合协调各专业交叉作业配合等问题；主动参与由用户组织每七天或不定时召开工程协调例会、施工进度会议；工程质量安全和文明施工会议；每个月或每季质量、安全巡检活动等。并书面汇报上周生产情况及需帮助处理问题；搞好工程优质服务，配合各专业施工单位完善和处理在工程施工过程中碰到疑难问题；配适用户做好施工现场成品、半成品和原材料治安保卫工作；按时向监理和用户上报每个月完成生产进度情况和提供工程量清单，做好工程在实施过程中工程量预算和工程完工后工程结算工作；多提合理化提议，急工程所急，想工程所想。在施工技术方面，努力为监理和用户出计划策，如优化使用功效，改善生产步骤等，使工程达成功效合理、使用方便、节省资源；配适用户搞好现场文明施工和环境卫生，做到工完料清，保持整齐；在工程实施过程中，保持和监理、用户等单位沟通和联络，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对全部来文、发文造册登记；接收用户及监理监督方案审批手续；接收用户及监理对进场材料进行监督，预防使用不合格品；接收用户及监理对其施工工序进行监督控制和验收；3、安全管理配合方法对现场施工班组进行安全教育，和施工班组签定安全管理协议书，要求认真遵守“项目部安全管理目标及方法”和相关要求；对施工班组工作面可能出现安全隐患进行整改检验；做好安全设施，并定时检验，确保完好。4、工期配合控制方法接收用户阶段性施工计划并立即落实；认真按“工期确保控制方法”实施；定时参与用户组织由施工单位参与现场工程协调会；主动发明工作面；立即向施工班组进行每道工序验收，方便下道工序插入施工。7．加强高峰期间各专业协调配合各专业共同协商安装高峰期施工进度安排施工部位、内容协调。提前通知用户和各专业本企业各专业高峰期施工计划，加强施工平面移交、装修接口、机电接驳、工作交叉同时作业等事宜沟通、协调，在交叉同时作业中把握最好施工时机。和其它专业承建商一起，确保整体工程质量和进度。1、加强进度计划安排及控制以天为单位编制安装高峰期具体进度计划，利用施工进度计划和用户、监理控制作用，将各专业施工高峰期错开，使各专业高峰期阶段依次进行，避免各专业高峰期重合而造成劳动力、机具供给困难，质量、安全、进度局部失控等现象。2、加强质量、安全力度，确保施工顺利进行提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中连续。将安装高峰期影响质量、安全原因、隐患控制在最低，确保安装高峰期施工进度顺利进行。3、加强后勤等工作支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。4、加强资源调配提前3—5个日历天准备好相关专业施工机具、施工劳动力、材料(设备)及资金调配及控制，使工地含有充足施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施．5、加强工地技术指导及监督，确保施工质量工地技术管理人员加强对施工班组技术指导及监督，质量监督员加强对现场施工质量监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员交底，确保高峰期施工质量。6、企业全力支持和配合对高峰期间，企业上下全力支持，从资源（材料、机械、检测仪表、资金、劳动力）各方面给予充足确保，同时给工地强大技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先确保，使项目顺利实施，确保各项工程目标抵达。第六章设备供货及安装1．设备供货1.1系统配线施工要求我企业向采购人提供本项目采购全部硬件安装、维护和租赁服务全部内容，并在需要时候配合设备使用单位完成整个系统网络联调工作。若本项目采购设备产品等方面配置或要求中出现不合理或不完整问题时，将在投标文件中提出补充修改方案并取得使用单位同意后付诸实施。我们承诺：我们含有良好信誉和相关实力技术队伍。。我们本着认真负责态度，组织技术队伍，做好投标整体方案。自系统安装工作一开始，我们应将和使用单位工作人员一起参与系统安装、测试、诊疗及处理碰到问题等各项工作。1.1包装设备供货时需对产品包装、储存和标志过程进行控制，使之达成用户要求（包含所使用材料）。1)一般货物本工程内所提供全部设备和材料含有适应远洋、内陆运输和数次搬运、装卸坚固包装，并应依据货物特点及需要，采取防潮、防雨、防锈、防腐蚀等保护方法，以确保货物安全无损运抵安装现场。轻易散失元器件应包装在箱内。2)裸装货物对于裸装货物，我方将采取特殊方法保护货物及方便搬运。随箱文件每个包装箱外部全部附有一套装箱单，密封在防水包装袋中，并牢靠地固定在包装箱外。每个包装箱内附有下列文件：具品名、编号、数量说明具体装箱单；质量证实书；相关设备技术文件(含系统组装图)。凡因因为我方对货物包装不善或标识不妥造成货物损失、损坏或丢失时，或所以引发事故时，其一切责任由本企业负担。本企业对交付技术文件进行妥善包装，以适合长途运输、数次搬运，并采取防潮、防雨方法。1.2发运要求本企业将在每件包装上显著地标注下列标识：1）收货人名称；2）协议号；3）发货人名称；4）货物名称；5）目标地；6）箱号/件数；7）毛重/净重（kg）；8）体积（长×宽×高，cm）。对物所发货物，依据货物特点，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标识。1.3运输及现场保管本企业负责设备材料货到安装现场过程中全部运输，包含运输过程中中转和货到现场前库存。本企业负责运输过程中装卸和货物在现场存放点就位。在使用或发运之前，本企业提供安全可靠储存场地或库房以预防产品损坏或预防待用或待发运产品变质。要求货物在库房接收和发放合适方法。为了发觉是否变质，要常常查看存于库内产品状态。货物在现场保管由本企业负责，安装、验收交付完成后移交给业主。2．设备安装此工作所遵照步骤以下：备料（全部从仓库中提取材料必需是经过甲方和监理单位验收同意使用材料和符合现有技术规范；准备此次施工所需设备器件及其辅助材料）；根据施工平面图、相关大样图、产品说明书进行安装；安装完成后设备房必需上设锁保护，每完成一个监控点设备安装，必需要甲方、现场监理、设计工程师等相关部门和相关人员进行验收签字。2.1控制箱、柜安装（1）设备开箱检验1)设备和器材抵达现场后，应会同监理和建设单位立即进行开箱验收检验，制造厂技术文件应齐全，型号规格应符合设计要求，附件备件齐全。并填写“设备开箱检验统计”。2)箱、柜本体外观应无损伤及变形，油漆完整无损。箱、柜内部电器装置及组件齐全、无损伤及裂纹等缺点，不间断电源柜应有出厂试验统计。（2）控制箱搬运及安装1)应依据箱、柜重量及形体大小，结合现场施工条件，决定采取何种运输方法；在搬运过程中要固定牢靠，预防磕碰及猛烈颠簸，避免组件、仪表及油漆损坏。2)落地柜安装：可用槽钢做柜底座，并用φ10或φ12mm金属膨胀螺栓固定好底座，底座也可在土建施工时予埋在混凝土中。3)挂式配电箱安装：安装高度必需遵照设计标明高度。控制箱用金属膨胀螺栓固定在墙上。使用冲击电钻打膨胀螺栓孔时，冲击钻头直径应和金属膨胀螺栓直径相匹配。在固定时应调整好垂直度、平整度，固定要牢靠。4)盘柜可开启门和框架接地端子用裸编制铜导线可靠连接。5)根据设计接线图及厂家说明书，对控制箱进行正确连线、校线和对应检验工作。6)箱内导线应排列整齐，绑扎牢靠，导线应有一定余量；导线端部，应有和图纸一致标识号。7)在潮湿、易腐蚀性场所电线管穿线后管口应进行封堵。2.2监控设备安装监控系统中设备安装关键包含前端摄像机安装及后端控制设备和显示设备安装。摄像机安装要充足考虑现场实际情况和根据被保护对象布防要求进行部署和安装，确保摄像机有效监视范围，确保无监视盲区。摄像机在安装后正式使用之前或之中，根据不一样环境原因和摄像机种类进行调试，正确调整摄像机镜头焦距、聚焦及光圈，还有白平衡调整、视频增益、同时方法和电子快门、背景光赔偿等项目标调整。使摄像机工作于最好状态，确保最好监视效果。摄像机正确使用方法以下：（1）安装镜头摄像机必需配接镜头才可使用，通常应依据应用现场实际情况来选配适宜镜头，如定焦镜头或变焦镜头、手动光圈镜头或自动光圈镜头、标准镜头或广角镜头或长焦镜头等。另外还应注意镜头和摄像机接口，是C型接口还是CS型接口，C型接口和CS型接口镜头螺纹均为1英寸32牙，直径为1英寸，差异是镜头距CCD靶面距离不一样，C式安装座从基准面到焦点距离为17.562毫米，比CS式距离CCD靶面多一个专用接圈长度，CS式距焦点距离为12.5毫米。别小看这一个接圈，假如没有它，镜头和摄像头就不能正常聚焦，图像变得模糊不清。所以在安装镜头前，先看一看摄像头和镜头是不是同一个接口方法，假如不是，就需要依据具体情况增减接圈。有摄像头不用接圈，而采取后像调整环，调整时，用螺丝刀拧松调整环上螺丝，转动调整环，此时CCD靶面会相对安装基座向后（前）运动，也起到接圈作用。安装镜头时，首先去掉摄像机及镜头保护盖，然后将镜头轻轻旋入摄像机镜头接口并使之到位。对于自动光圈镜头，还应将镜头控制线连接到摄像机自动光圈接口上，对于电动两可变镜头或三可变镜头，只要旋转镜头到位，则临时不需校正其平衡状态（只有在后焦聚调整完成后才需要最终校正其平衡状态）。（2）调整镜头光圈和对焦关闭摄像机上电子快门及逆光赔偿等开关，将摄像机对准欲监视场景，调整镜头光圈和对焦环，使监视器上图像最好。假如是在光照度改变比较大场所使用摄像机，最好配接自动光圈镜头并将摄像机电子快门开关（ELC）置于OFF。假如选择了手动光圈则应将摄像机电子快门开关（ELC）置于ON，并在应用现场最为明亮（环境光照度最大）时，将镜头光圈尽可能开大并仍使图像为最好（不能使图像过于发白而过载），镜头即调整完成。装好防护罩并上好支架即可。因为光圈较大，景深范围相对较小，对焦距时应尽可能照料到整个监视现场清楚度。当现场照度降低时，电子快门将自动调整为慢速，配合较大光圈，仍可使图像满意。在以上调整过程中，若不注意在光线明亮时将镜头光圈尽可能开大，而是关得比较小，则摄像机电子快门会自动调在低速上，所以仍能够在监视器上形成很好图像；但当光线变暗时，因为镜头光圈比较小，而电子快门也已经处于最慢（1/50s）了，此时成像就可能是昏暗一片了。（3）后焦距调整后焦距也称背焦距，指是当安装上标准镜头（标准C/CS接口镜头）时，能使被摄景物成像恰好成在CCD图像传感器靶面上，通常摄像机在出厂时，对后焦距全部做了合适调整，所以，在配接定焦镜头应用场所，通常全部不需要调整摄像机后焦。在有些应用场所，可能出现当镜头对焦环调整到极限位置时仍不能使图像清楚，此时首先必需确定镜头接口是否正确。假如确定无误，就需要对摄像机后焦距进行调整。依据经验，在绝大多数摄像机配接电动变焦镜头应用场所，往往全部需要对摄像机后焦距进行调整。

后焦距调整步骤以下：1)将镜头正确安装到摄像机上。2)将镜头光圈尽可能开到最大（目标是缩小景深范围，以正确找到成像焦点）。3)经过变焦距调整（ZoomIn）将镜头推至望远（Tele）状态，拍摄10m以外一个物体特写，再经过调整聚焦（Focus）将特写图像调清楚。4)进行和上一步相反变焦距调整（ZoomOut）将镜头拉回至广角（Wide）状态，此时画面变为包含上述特写物体全景图像，但此时不能再作聚焦调整(注意：假如此时图像变模糊也不能调整聚焦)，而是准备下一步后焦调整。5)将摄像机前端用于固定后焦调整环内六角螺钉旋松，并旋转后焦调整环（对没有后焦调整环摄像机则直接旋转镜头而带动其内置后焦环），直至画面最清楚为止，然后临时旋紧内六角螺钉。6)重新推镜头到望远状态，看看刚才拍摄特写物体是否仍然清楚，如不清楚再反复上述第a、b、c步骤。7)在望远状态下，假如特写物体已经清楚了，旋紧内六角螺钉，将光圈调整到合适位置。至此，摄像机和镜头就调试完成。对于控制设备及后端显示设备，要在机房装修完成满足设备安装条件后进行相关设备安装。对于显示系统屏幕墙和控制台要依据机房实际情况进行设备安装。2.3机柜及操作台安装操作台及机架（机柜）安装需要符合下列要求：控制台正面和墙净距大于1.2m,侧面和墙或其它设备净距在关键走道大于1.5m，次要走道大于0.8m，机柜后面和侧面离墙净距大于0.8m。机架（机柜）安装位置应符合设计要求，当有困难时可依据电缆地槽和接线盒位置作合适调整；机架（机柜）底座和地面固定；机架（机柜）安装竖直平稳，垂直偏差不超出1％；多个机架（机柜）并排一起，面板应在同一平面上并和基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间得间隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排列得设备，其面板前后偏差不得大于5mm；机架内得设备、部件得安装，应在机架（机柜）定位完成并加固定后进行，安装在机架（机柜）内得设备牢靠、端正；机架（机柜）上固定螺丝、垫片盒弹簧垫圈均紧固，不得遗漏。控制台安装应符合下列要求：控制台位置符合设计要求；控制台安装竖直、台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整齐无划痕；台内接插件盒设备接触可靠安装牢靠；内部接线符合设计要求，无扭曲脱落现象。3．施工技术要求3.1线管槽规程及技术要求首先组织相关人员熟悉相关施工图纸（经过同意施工图纸），方便人力安排和处理相关施工技术总是每次施工前，各领工员和施工组长必需向全部工人交代天天必需完成工作内容和进行人力调配；各技术工程师必需在工地巡查以处理相关施工中问题；安检工程师在工地巡查相关安全隐患并立即处理；技术主管工程师必需直辖市相关专业之间冲突和下达每七天工作计划书等。1.管线室内敷设室内线路布线设计和施工短捷、安全可靠，尽可能降低和管线交叉跨越，避开环境条件恶劣场所，便于施工维护。对安全防范系统传输线路要注意隐蔽保密。施工时需要遵守下列要求：（1）传输线路采取绝缘导线时，应采取穿金属管、硬质塑料管、半硬质塑料管线或封闭式线槽保护方法布线，优选穿钢管或电线管。（2）布线使用非金属管材、线槽及其附件采取不燃或阻燃性材料制成。（3）不一样系统、不一样电压等级、同电流类别线路，不应穿在同一管内或线槽同一槽孔内。（4）线路电缆竖井宜和强电电缆坚井分别设置，如受条件限制必需适用时，视频和强电线路应分别部署在竖井两侧。（5）管内或线槽穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行，在穿线前，应将管内或线槽内积水及杂物清除洁净，管内无铁屑及毛刺，切断口应锉平，管口应刮光。（6）导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。（小截面导线连接时能够绞接，绞接匝数应在五匝以上，然后搪锡，用绝缘胶带包扎。）（7）敷设在多尘或潮湿所管路管口和管子连接处，均应作密封处理（加橡胶垫等）。（8）管路超出下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：管子长度每超出45m，无弯曲时；管子长度每超出30m，有一个弯曲时；管子长度每超出20m，有二个弯曲时；管子长度每超出12m，有三个弯曲时。（9）管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口。在吊顶内敷设时，盒内外侧均应套锁母。（10）在吊顶敷设各类管路和线槽时，应采取单独卡具吊装或用支撑物固定。（11）线槽直线段应每隔1.0~1.5m设置吊点或支点。（12）在下列部位也应设置吊点或支点：线槽接头处；距接线盒0.2m处；线槽走向改变或转角处；吊装线槽吊杆直径，不应小于6mm。（13）管线经过建筑物变形缝（包含沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取赔偿方法；导线跨越变形缝两侧应固定，并留有合适余量。（14）导线敷设后，应对每个回路导线用500V兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ。防盗探测器传输线路宜选用不一样颜色绝缘导线，同一工程中相同线路绝缘导线颜色应一致，接线端子应有标号。（15）分线箱（盒）暗设时，通常应预留墙洞。墙洞大小应按分线箱尺寸留有一定余量，即墙洞上、上边尺寸增加20~30mm,左、右边尺寸增加10~20mm。分线箱（盒）安装高度应满足底边距地0.5∽1m。（16）过路箱通常作暗配线是电缆管线转接或接续用，箱内不应有其它管线穿过。（17）为了确保用电安全，室内管线和其它管道最小距离为：（18）安全防范工程中视频信号传输，假如传输距离较短，宜用同轴电缆传输视频基带信号视频传办方法。黑白电视基带信号在5MHz时不平坦度、彩色电视基带信号在5.5MHz时不平坦度大于3dB时，应采取电缆均衡器；在大于6dB时，应加电缆均衡放大器。（19）建筑物内横向布放暗管管径不宜大于G25，天棚里或墙骨水平、垂直敷设管路管径不宜大于G40。2.室外敷设室处电缆线路路径选择应以现有地形、地貌、建筑设施为依据，并按以下标正确定：（1）线路宜短直，安全稳定，施工、维修方便。（2）线路宜避开易使电缆受机械或化学损伤路段，降低和其它管线等障碍物交叉。（3）视频和射频信号传输宜用特征阻抗为75Ω同轴电缆，必需时也可选择光缆。3.光纤敷设敷设光缆前，应对光纤进行检验；光纤应无断点，其衰耗值应符合设计要求。（1）查对光缆长度，并应依据施工图敷设长度来选配光缆。配盘时应使接头避开河沟、交通要道和其它障碍物；架空光缆接头应设在旁1m以内。（2）光缆敷设完成，应检验光纤有没有损伤，并对光缆敷设损耗进行抽测。确定没有损伤时，再进行接续。（3）架空光缆应在杆上设置伸缩余兜，其数量应依据所在冰凌负荷区等级确定，对重负荷区宜每杆设一个；轻负荷区可不设，但中间不得绷紧。（4）光缆架设完成，应将余缆端头用塑料胶带包扎，盘成圈置于光缆预留盒中；预留盒应固定在杆上。地下光缆引上电杆，必需采取钢管保护。（5）在桥上敷设光缆时，宜采取牵引机终点牵引和中间人工辅助牵引。光缆在电缆槽内敷设不应过紧；当遇桥身伸缩接口处时应作“S”弯，。当穿越铁路桥面时，应外加金属管保护。光缆经垂直走道时，应固定在支持物上。（6）管道光缆敷设进，无接头光缆在直道上敷设应由人工逐一人孔同时牵引。预先作好接头光缆，其接头部分不得在管道内穿行；光缆端头应用塑料胶带包好，并盘成圈放置在托架高处。（7）光缆接续应由受过专门训练人员操作，接续时应采取光功率计或其它仪器进行监视，使接续损耗达成最小；接续后应做好接续保护，并安装好光缆接头护套。（8）光缆敷设后，宜测量通道总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特征曲线。（9）在光缆接续点和终端应作永久性标志。3.2设备安装规程及技术要求设备安装工作所遵照步骤以下：1．设计文件和施工图纸准备齐全，这些文件上和图纸上应该已会审和同意。对原设计有修改部分必需经主管人员签字。2．施工人员应认真熟悉施工图纸及相关资料（包含工程特点），设计人员应对施工人员进行技术交底，对特殊问题应做明确交待。3．设备、仪器、器材、机具、工具、辅材、机械和相关必需物品应准备齐全，以满足连续施工或阶段施工要求。必需时，应备有施工中通讯联络工具。4．熟悉施工现场。对施工现场相关情况进行检验。施工现场如在室内进行时，应该在主体工程完成、内装修开始或已经有本系统工程各类预埋管道（并符合要求）情况下开始进行施工。对改造性工程，应在和用户单位协调好管线走向、安装方法等情况下再进行施工。施工现场在室外进行时，应了解施工沿途具体情况，包含使用道路及占用道路情况，许可用杆架设杆路及自立杆杆路情况、敷设管道电缆和直埋电缆地质和地下其它管路情况，和路由情况。5．准备好施工现场用电，对所用各类施工材料对表清点、分类。在完成上述各步骤以后，就能够具体进行安装方面施工了。施工次序通常是：进行线路安装架设；进行摄像机、防暴对讲机、广播音箱安装；进行监控控制室室内设备安装；在上述过程中，应进行随时、必需检验和测试。调试工作是整个系统完成最终技术阶段，也是技术性强、步骤复杂、易出现多种问题阶段。比很好调试次序应该是：分设备调试（或自检）、分系统调试、系统联调。3.3设备箱安装技术要求（1）设备箱安装应符合技术说明书要求；（2）设备箱固定应不少于三个螺钉，确保牢靠。位置选择要隐蔽，以防破坏；（3）设备箱交流电应不经开关引入，如要用开关，则应安装在控制箱里面，交流电源线应单独穿管走线，严禁和其它导线穿在同一管内；（4）设备箱引线，从控制箱至顶棚一段要求用铁管加以保护，铁管和控制箱要用双螺帽连接第七章系统调试、测试1．系统调试系统测试及调试工作是整个系统完成最终技术阶段，也是技术性强、步骤复杂、易出现多种问题阶段。比很好调试次序应该是：分设备调试（或自检）、分系统调试、系统联调。1.1调试前准备工作（1）电源检测。合上监控台上电源总开头检测交流电源电压，检验稳压电源装置电压表读数、线路排列等。合上各电源分路开关，测量各输出端电压、直流输出端极性，确定无误后，给每一回路送电，检验电源指示灯等。检验各设备端电压。（2）线路检验。对控制电缆进行校线，检验接线是否正确。采取250V兆欧表对控制电缆绝缘进行测量。（3）接地电阻测量。线路中金属保护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和多种设备金属外壳均应和地线连接，确保可靠电气通路。1.2单项设备调试单项设备调试通常应在设备安装之前进行。有些单项设备本身可能不便于进行调试或测试（比如总控制台上操作键盘）这类设备可和配套设备共同进行单项调试或测试。单项设备在安装之前如能调试或测试完成，在完成整个系统安装以后进行分系统调试或整个系统联调时，则既能做到心中有数，又能起到事半功倍作用。能够进行单项调试设备及调试内容有：摄像机一些电气性能调试（如电子快门、逆光处理、y校正、增益控制、ABL调整等等）、配合镜头调整（包含后截距调整）、终端解码器自检、云台转角眼位测定和调试、放大器调试（视频放大器或射频放大器）和其它部分能独立进行调试设备、部件调试或测试。在单项设备调试中，要注意同类同型号设备性能一致性。一些同类同型号设备性能不能调试一致时，假如估量会影响系统整体性能，应考虑更换或设法用和其相连接设备或部件进行赔偿。1.3分系统调试分系统调试包含两个方面概念。一个是按其功效或作用划分；一个是按所在部位或区域划分。比如，传输系统调试，就是按功效和作用划分一个分系统调试。而对某一路信号或某一个区域信号（图像信号、控制信号等）调试就是既按功效划分，也是按部位或区域划分一个分系统调试。总而言之，为了在整个系统联调时做到心中有数，而且按分块处理问题简化标准，分系统调试是很必需。每个分系统全部调试完成，也就意味着整个系统联调立即胜利在握了。不然，整个系统安装完成后，眉毛胡子一把抓，出了问题后，极难一下子找到问题之关键所在，这么反而会事倍功半。分系统调试通常说难点在于传输系统，尤其是摄像机路数多，传输距离又远系统。不过，假如在安装过程中能做到精心施工，严格按操作规范进行线路敷设，合理正确地使用传输部件，而且每条线路全部能确保质量，进行过通、断、短路测试并做出标识，那么传输系统调试就会较顺利地进行。在确保线路质量前提下，传输系统在调试中常碰到问题就是噪声干扰问题。相关这方面问题在本前面已经有较为具体叙述，可参考处理。另外一个问题是阻抗匹配问题，即当因为传输线本身质量原因（比如分布参数过大，特征阻抗非75欧等）或和传输线两端相连设备输入输出阻抗非75欧而和传输线特征阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量。1.4系统联调及综合性能测试当单项设备调试及分系统调试进行完成后，就能够进入整个系统联调了。假如前两项调试全部完成得很好，那么通常说来系统联调会很顺利。在系统联调中，最关键一个步骤就是供电电源正确性（不能短路、断路，供电电压要符合设备要求）。经验证实，这是一个既常见又关键问题。关键就是信号线路连接正确性、极性正确性、对应关系正确性（比如输入、输出对应关系）。当系统联调出现问题时，应判定是哪一个分系统出现问题，这么就会化整为零地去处理问题。在系统联调过程中，也能够同时完成一些性能指标测试，这么既利于系统调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判定问题依据，同时也可作为系统综合测试部分项目标参数。在进行综合测试时，应对需测试项目画出表格进行统计。测试项目可按公安部相关规范标准或参考本书附录一中相关项目进行。要求测试项目，可能因为条件限制（关键是设备条件）难以全方面完成。对这些难以完成测试项目应和用户经过主观评定完成并达成共识，一样将其统计在案。对于一些关键指标项目，应尽可能做到定量测试。2．系统试运行及测试系统安装调试完成，配合总包方及相关方面进行系统预检验。确定检验程序、检验标准、检验手段方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书权威性等。同时，验收和本系统相关随机技术资料、操作手册，确保工程符合国家和地方相关要求及业主要求。系统经过预检验后，进入试运行阶段。依据系统特点及国家或行业相关标准要求，确定试运行时间。（1）系统试运行本项目工程系统试运行期本企业提议为1个月。在系统试运行1个月期间，关键考评系统运行可靠性，和依据系统设计要求，确定系统在功效方面完备性，并经过值班人员和管理人员填写“管理员系统试运行日志录表”，具体统计系统在试运行期间工作情况，该“试运行日志录表”能够作为系统工程验收时技术文件资料。在系统试运行期间，若出现故障或问题时，一定要针对具体故障问题，会同使用方和监理方技术人员进行技术分析，并处理问题，全部故障、问题处理均需要建立比较具体统计。人工模拟测试项目包含以下内容：（1）障碍率测试。（2）各项性能和功效测试。（3）维护功效测试。（4）人机命令功效。试运行验收不合格，由双方约定重新试运行时限，并重新进行试运行验收测试；试运行验收基础合格，但还遗留部分问题，视其处理情况核查全部协议，以确定是否最终验收。（2）系统质量客观察试系统质量客观察试应在摄像机标准照度下进行，测试所用仪器应有计量合格证书。系统清楚度、灰度为必测项目，实际中因为部分摄象机安装位置限制，使测试比较困难，可用综合测试卡进行抽测，抽查数不应小于10%。第八章工程验收1．验收标准在系统提交前，本企业对系统质量、性能等进行具体而全方面检验，并出具一套证实系统符合协议要求测试汇报和质量证书，该测试汇报和质量证书是系统交货时提交给使用单位文件一个组成部分，但不能作为相关质量、性能等指标最终检验标准。业主单位或其代表有权检验和测试系统，以确定系统能符合技术规范书及业务需求要求，检验和测试在由本企业提供，使用单位和本企业共同确定模拟环境和项目现场进行，测试手段和方案由本企业提出并经使用单位确定。本企业会根据使用单位要求参与检验及测试，其相关费用自理。假如任何被检验或测试系统不能符合验收标准要求，使用单位能够拒绝接收该系统，本企业会无偿进行必需修改以满足要求，或更换被拒绝系统。当系统在项目现场完成安装调试后，由业主单位和本企业选派代表对系统进行初步验收和模拟运行，测试手段和方案由本企业提出并经业主单位确定。此次工程所提供全部软件产品安装在项目现场并模拟运行后，假如系统各项性能及运行指标满足验收标准要求，则业主单位给本企业签署初步验收合格证书（正本两份）；假如该系统无法按项目实施进度表时间要求经过初步验收，本企业确保继续进行必需改善完善工作，直到该系统经过验收为止。系统验收应满足以下标准：1、系统充足实现招标文件要求和中标方案承诺各项功效；2、系统整体图像指标应不低于国家要求4级标准图像等级图像质量损伤主观评价5图像上不觉察损伤或干扰存在4图像上稍有可觉察损伤或干扰，但并不令人讨厌3图像上有显著损伤或干扰，令人感到讨厌2图像上损伤或干扰较严重，令人相当讨厌1图像上损伤或干扰极严重，不能观看2．验收范围此次验收范围包含： 1）视频监控点设备2）电子警察设备3）卡口设备 4）传输线路 5）室外监控点工程6）视频综合管理平台7）交通管理平台3．验收组织验收工作由本企业项目经理、便用单位责任人（或代表）、和由项目监理单位项目责任人依据国家相关标准、协议及相关附件要求进行。由相关方共同进行现场验收。验收完成由相关方和会责任人在验收汇报上签字。4．监控及卡口、电警验收1) 施工验收应依据正式设计文件、图纸进行。施工过程中若依据实际情况确需作局部调整或变更，应由施工方提供更改审核单，并符合本规范要求。2) 工程设备安装验收（包含现场前端设备和监控中心终端设备）：列出相关项目和要求，现场抽验工程设备安装质量并做好统计。3) 管线敷设验收：按相关项目和要求，抽查明敷管线及明装接线盒、线缆接头等施工工艺并做好统计。4) 隐蔽工程验收：按对照表复核隐蔽工程随工验收单检验结果。4．传输系统验收（1）隐蔽工程验收系统管线敷设完成、预埋件安装到位后，组织系统管线验收。验收关键点：系统布线合理性、严密性、阻燃性；系统预埋件合理性、安全性；验收方法：随机抽点或整体查看或以建设方指定其它可行方法。系统安装及调试完成后，整体验收时，首优异行系统设备安装验收。（2）系统功效验收设备安装验收完成后，即可进行系统功效验收。验收关键点：整套系统各项功效和工程协议中相关描述符合性；验收依据：在招标书中和租赁方在投标书中相关描述；验收方法：现场演示全部或部分功效或以建设方指定其它可行方法。（3）系统技术指标验收系统功效验收完成后，进行系统技术指标验收。验收关键点：系统各项技术指标。验收依据：国家相关标准、建设方在招标书中和租赁方在投标书中相关描述。验收方法：由使用单位指定第三方权威检测机构现场实测。完成以上工作后，系统进入试运行，试运行期间，全部设备稳定可靠后，组织人员对项目实施工作进行整理验收，验收采取实际应用测试方法来进行。验收后将系统全部相关产品说明书、安装手册、技术文件、资料、及安装、测试、验收汇报等文档聚集成册按档案封存标准交付用户方。5．电气装置验收机房电气装置施工及验收关键包含供电电源系统、配电装置、照明装置、通信设备、接地装置及其配线安装及验收。电气装置 电气装置安装应作到整齐、牢靠、正确、标志明确、外观良好，内外清洁。电气接线盒内无残留物，盖板整齐、严密、紧贴墙面。同类电气设备安装高度应一致。吊顶内电气装置应安装在便于维修处。特种电源配电装置应有显著标志，并注明频率、电压等。电源盘、柜及其它电气装置台座应和建筑楼地面牢靠固定。空调系统或装置应符合设计要求。配线干线和电源盘、柜应采取压接端子连接。机房内电源线、信号线和通信线应分别铺设，排列整齐，捆扎固定，长度留有余量。电源相线、中性线、保护接地线、直流工作地线、多种信号线和通讯线颜色应各不相同，并按设计要求编号。电缆电线连接应可靠，不得扭绞、压扁和保护层断裂等现象。接地装置凡外露正常状态下不带电电子计算机系统设备金属壳体必需和保护接地装置可靠连接。各类接地装置安装及其接地电阻值应符合设计要求，连接正确。接地装置焊接必需牢靠，需涂复部分涂层必需完整。交流电源线路不得和直流工作地线紧贴平行敷设。6．其它验收方案1、出厂验收（1）本企业应在协议生效后30个工作日内提供一份出厂验收计划书交给采购人，并得到采购人确实定后开始实施。（2）本企业应提供一份出厂验收工作程序：包含测试项目、测试方法和性能要求说明。该文件应得到采购人确实定实施。（3）全部测试汇报应包含以下内容：-测试对象设备说明-测试项目序号，设备序号和设备数量-测试时间、地点-测试方法-测试者签字2、到货验收（1）本企业应提供设备制造商发出产品合格证书和装箱单。（2）全部设备运抵现场后，本企业和采购人一起进行设备到货验收。（3）进口设备必需在中国有办事处和维修