物流部2006年年终工作总结及2007年工作计划

广州市泽远贸易有限公司2006年年终工作总结及2007年工作计划物流部

2006年年终总结工作绩效广州市泽远贸易有限公司成品仓的成功搬迁

指挥协调公司成品仓的搬迁工作，通过我部门的努力与其它部门的配合，按时完成了搬迁整理工作。较旧仓相比，工作环境，货品存放环境，货品发放速度等都有相应的提高。物流部2006年年终总结工作绩效广州市泽远贸易有限公司物流部岗位职责的划分

制定了物流部管理制度，各岗位工作流程，岗位职责说明等。明确了规定了各岗位的职责与任务，确保人人有事管，事事有人管，减少了遇事能推则推，能躲则躲的现象；提高了工作效率。物流部2006年年终总结工作绩效广州市泽远贸易有限公司货品的分类整理

2006年底，在保证货品正常收发的情况下，对所有上架货品进行了全面整理，按品牌，种类，货号重新摆放整齐，标识清楚；使货品存放具有整体性，科学性及规律性。科学规律的货品摆放既节约的库存空间也为加快捡货速度提供了保障。物流部2006年年终总结工作绩效广州市泽远贸易有限公司导入托运浴盆时加装木框的包装方式

针对浴盆在运输途中发生破损的情况，采取了所有浴盆在发货时加装木框的包装方式，将原来10%-15%的破损率降到现在的零破损。由于包装方式不妥造成公司的损失程度也下降到了最小。物流部2006年年终总结有待改善广州市泽远贸易有限公司库存货品帐物准确率

因收货未全检，发货差异，盘点失误，单据输入错误等造成的差异未能及时调整，积少存多，至使账物差异严重，给公司成本核算及商品销售造成了影响。这将是我们新一年重点改善的地方。

物流部2006年年终总结有待改善广州市泽远贸易有限公司发货准确率经统计，我部发货准确率只有98.55%左右，（平均每月发货900单，发生差异14单）差异原因主要是捡货员及验货员的不仔细所造成。如此差异造成客户投诉，减少客户投诉也是我们新一年的工作重点。物流部2006年年终总结有待改善广州市泽远贸易有限公司整体规划尚不完善，5S管理不到位

仓库办公区，存货区，收货区，发货区等各区域划分不具体，无明显标识；各同事5S观念不强，整理整顿工作尚未彻底，没有养成良好的工作习惯，无法保证工作场所的清洁。

物流部2006年年终总结有待改善广州市泽远贸易有限公司过季货品的存放与保养以住我们对过季货品的存放与保养方面做得不够到位，未能将过季货品封存。以至于几个月后，包装袋变色严重，甚至布满灰尘。不但增加了包装成本也浪费了库存空间。

仓库办公区，物流部2006年年终总结有待改善广州市泽远贸易有限公司工作积极性

部分员工竞争意识、危机感薄弱，再加上激励措施不足，以至于对待工作好像应付差事，得过且过；主动性，积极性，创造性都比较差。影响了整体作业水平，增长了差错发生的概率。物流部2007年工作计划完善物流部管理制度广州市泽远贸易有限公司建立建全物流部管理制度，日常行为规范，车辆使用规定，安全作业守则，奖惩制度，明确各岗位工作职责，作业标准等。以便更好地促使各岗位同事提高工作效率，在作业时也有章可依，有规可循。计划完成日期：2007年5月31日物流部2007年工作计划整合物流程序广州市泽远贸易有限公司结合K3软件，对我部物质流通程序进行修定：包括正品、特价品、残次品及包装材料的入库与出库程序；规范不良品，退换货品的处理流程。并对单据的输入，传递，保管等作出规定，以确保物质流通顺畅及单据的可追朔性。计划完成日期：K3上线后二个月内物流部2007年工作计划建立循环盘点机制广州市泽远贸易有限公司因销售需求及库存货品种类较多，无法做到每月全面盘点。为了保证库存数据的有效性，将在2007年一月份开始采取循环盘点的模式：即每5个月将所有货品循环盘点一次，第六月底及12月底进年全面大盘点，以确保库存准确。计划完成日期：2007年1月31日物流部2007年工作计划确立过季货品处理、存放程序广州市泽远贸易有限公司

每个季未，对即将过季货品进行统计，将滞销货品、积压货品按种类、货号等装箱封存，以确保货品存放质量。并将统计结果反馈给总管理处，业务部、商品部、市场部等相关部门处理，以尽快消化积压货品，节约库存空间，提高库存周转率。计划完成日期：每季未持续物流部2007年工作计划教育训练具体实施广州市泽远贸易有限公司利用式余对所有同事进行物流管理知识（包装，储存，搬运，运输）、5S管理、先进先出，ISO，财务等相关知识进行培训，并对大家的心态进行引导。力争达到人均受课2H/月。以全面提高各同事的专业知识，专业技能，工作态度。计划完成日期：全年持续物流部2007年工作计划建立绩效考核、奖金分配、淘汰制度广州市泽远贸易有限公司建立绩效考核制度，通过对同事工作能力，工作态度，沟通协调能力，差错发生率，考勤等方面进行考核。根据考核分数进行奖金的分配，连续三个月考核分数最底将被淘汰。计划完成日期：2007年3月31日物流部2007年工作计划制定物流部KPI广州市泽远贸易有限公司将物流部各工作指标化：库存盘点准确率，发货准确率，出车准时率，客户投诉率等将以图表的的形式（如下页所示）在看板上展示，时刻警示着物流部全体，促使大家共同进步。计划完成日期：2007年1月31日物流部2007年工作计划降低运输成本广州市泽远贸易有限公司对商场发货线路进行调研，根据区域及销售量定出更优化的送货线路；结合提货地点，尽量减少空载次数；增加车辆的保养频率，确保车况良好，减少维修费用。计划完成日期：全年持续物流部2007年工作计划第三方物流的评估广州市泽远贸易有限公司从货运时间，货运费用，有无货物损坏、丢失等情况来评估第三方物流公司，筛选最优的物流公司做为首选。与业务二部及客户沟通，尽可能将距我司较远的物流公司更换掉，把所有物流公司集中在某一区域，以节约成本。计划完成日期：2007年6月30日物流部2007年工作计划全面开展5S活动广州市泽远贸易有限公司为了保证库存货品的秩序化，整体化，节约库存空间，保证货品存放质量，并使物流部同事养成良好的工作习惯。将在物流部全面开展5S活动，确定各区域5S责任人，全年持续进行。计划完成日期：全年持续物流部2007年工作计划2007年工作目标广州市泽远贸易有限公司

库存准确率≥98