IE工作程序二阶文件格式

厦门赛特勒磁电有限公司工程部IE工作程序文件编号QP-ENG-01生效日期201版本A/0页次第1页共5页制定人:审查:核准:未经批准不准翻印编号QP-ENG-01工程部IE工作程序页次第2页共5页制定部门工程部版次A/0目的：为了合理高效的保障生产工艺的建立，特制定本程序加以规范工程IE操作流程，确保公司产品能及时有序的生产！范围：高标电子防控器及防盗器的生产制程适用之！权责：3.1.1工程部IE---负责制定SOP！---负责产品试产及会议的主导！---负责产品标准工时库的建立！---负责组织和主导量产产品的生产工艺改善！3.1.2工程部PE---负责配合IE做产品试产的各项工作！---负责对试产产品的各测试站进行架设与调试！---负责配合IE做各项生产工艺制程改善！---负责制作所有产品的测试工位SOP!3.1.3工程部ME---负责配合IE制做产品生产所需用的各种治工夹具！3.1.4品管部---负责对产品试产的改善项目进行跟踪及核查！ 3.1.5PM3.1.6研发部---负责提出对新产品的试产需求及公司所有产品的改良！3.1.7生产部---负责所有产品的生产及配合IE对制程工艺的维护与执行！定义：IE:IndustrialEngineering(工业工程)定义为工业工程师！PE:productEngineering(产品工程)定义为产品生产工程师！ME:mechanicalEngineering定义为设备工程师！PMC:ProductMaterialControl(生产物料控制)定义为生管！SOP:StandardOperationProcedure(作业标准程序)定义为作业指导书！作业操作流程及说明：编号QP-ENG-01工程部IE工作程序页次第3页共5页制定部门工程部版次A/0流程责任单位流程说明研发工程部研发/工程/品管/采购/PMC工程IE生产部研发、工程、生产、品管品管部研发、工程、生产、品管工程IE工程IE工程IE/品管工程IE工程IE由项目经理或研发提出书面通知！工程IE收到试产通知后负责召集相关部门开产前会议，且主导试产工作的计划与安排！根据研发提供的样机，工程IE（工序）和PE（测试）做相关的SOP，且均以A版本发行！生产部在试产过程中，IE需召集相关人员到现场指导！试产完成后在指定的时间内PE提供测试站别不良品的分析与统计报告！生产提供焊锡品质报告及建议！品管提供IPQC巡检分析报告！IE根据相关部门提交的相关报告制作试产总结报告且主导会议！品管部在试产会议后根据IE提供的试产报告改善项目进行跟踪执行状况！效果由工程部确认！根据试产报告会的最终决议，由工程部主管签核量产与否！IE根据产品结构和产品试产后改善的状况等情况决定是否升级SOP版本！在量产前IE需对现有工序及工艺进行标准动作和时间进行重新研究且作好记录以便制作SOP工时！IE制作标准SOP签核后由品管受控且对版本进行管控发行生产部！IE在完成最新版本的SOP后制作产品标准工时库且按月度进行公司内发行！产品批量过程中IE要每天进行对生产线巡线，且记录日报后且以IE七大手法多方面分析，按照周或月度主导组织改善活动圈进行IE改善活动，以此循环！编号QP-ENG-01工程部IE工作程序页次第4页共5页制定部门工程部版次A/0变更作业操作流程：提出单位工程部IE相关部门品管部工艺相关的ECN/ECR/DCN/DCR工艺相关的ECN/ECR/DCN/DCRSOP版本升级且受控发行工艺去除、合并、重组、简化IE评估可行性会议讨论决定实施方案（IE主导）会议记录执行状况跟踪及效果确认OKNO编号QP-ENG-01工程部IE工作程序页次第5页共5页制定部门工程部版次A/0关健作业部份内容说明：(产前会议)：在操作此阶段时IE一定要关注新产品样机是否已经完成？是否出样机BOM？如果有特殊情况，需至少保证有样机提供给IE，同时此样机的电路架构/主电路/功能等主要情况不能再有大的变化！方才往下进行！(制作/修整SOP且发行):在操作此阶段时PE要向IE提供产品测试流程图(Testplan),以便IE做工序排位！(试产总结报告会)：根据相关部门提供的报告或建议项目，IE做总结报告（包涵FMEA分析）！同时把整理好的试产改善项目（FMEA）页会后发给品管，由品管部门跟踪改善状况及进度！作业注意事项：在变更操作作业流程中或其它流程活动中的会议召开，会议记录均为召集和主导人记录!在整个流程中的会议记录必需经所有参会人签名，才具有效性.在操作此流程时与其它流程或制度相冲突的，均以此