厂房改造施工组织设计

东庞矿洗煤厂精煤脱水系统改造工程建立单位：冀中能源股份东庞矿施工单位：河北林和建筑安装工程名称：东庞矿洗煤厂精煤脱水系统改造工程第二章施工部署及总平面布置第三章主要施工方案及技术组织措施第四章主要施工机械和劳动力安排方案第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保平安消费的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保施工进度的技术组织措施第九章确保降低本钱的技术组织措施第十章工程管理机构装备情况第十一章特殊季节施工措施第十二章施工现场环境措施第一章工程概况工工程为楼板开洞、钢梁制作安装、钢平台制作安装、原混凝土梁加楼板开洞应对原构造及本设计图纸核对无误后且具有可靠平安层②~③轴刮板输送机楼板开洞、新增H型钢钢梁及预埋、预层⑤~⑥轴压滤机入料泵将原有泵根底移位并新建泵根底、新增层⑩~○层⑩~○层⑩~○板新建钢构造楼板，新增钢梁与原混凝土构造采用化学螺栓植入连第二章施工部署及总平面布置平安消费目的：杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故频率控制在环境目的：噪声达标排放，固体废弃物排放达标，建筑及生活度的节约能源消耗，消费生活污水排放必须经过处理后排入市政管本工程场地小、建筑面积大，工期短，要求投入的人力、周转工根据建立单位提供的施工图，在保证工程质量的前提下，确保响。因此，除组建强有力的工程经理部与工程施工队组、增大施工机工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落施行工方案，制定技放线工作等。提出半成品、成品加工、订货方案和质量要求，并且明货源，确定加工、供给地点和供给方式，签订物资供货合同。根据各平面图的要求，组织物资按方案时间进场，在指定地点，按规定方式与亲密协作相结合的原那么，把有施工经历、有创业创新精神、工作需要量方案，组织劳动力进场，同时要进展平安、防火和文明施工等制度和检查制度，使施工准备工作由指导、有组织、有方案和分期分际情况，本工程流水法施工。即：在楼板开洞的同时开场对钢梁、钢本工程施工包括施工准备、楼板开洞、构造梁加固、钢梁、钢平施工现场准备、技术准备、材料准备、劳动力和工机具准备，均②楼板开洞、构造梁加固阶段③钢梁、钢平台制作安装阶段加工制作、运输、吊装、安装、校正、涂刷油漆等，均组织好流不能影响消费，故场地狭小，为保证文明施工，将主要材料及成品区放于主厂房南侧，钢构件制作在外面加工，运至施工现场后安装，详第三章主要施工方案及技术组织措施正确，各节点板、空洞位置尺寸、数量是否正确，堆放是否按吊装顺设备保护：利用搭设的满堂支架，在其内满铺竹跳板，作为设备架搭设必需做到标准、稳固可靠。立杆纵横间距，程度杆步距。采取无损切割技术，利用薄壁钻排孔切割结合碟式切割进展构造别离，做到对原构造无损伤的保护性撤除。撤除框架构造建筑，优先按楼板、次梁、主梁的顺序进展施工，自上而下按顺序进展施工，杜绝割，先沿梁进展切割，将梁与楼板局部分离，接着分割楼板，切割尺发生震动的工作，然后对梁进展加固。根据图纸尺寸楼层层高约为4米，采用一副半活动脚手架〔米左右〕做为施工操作平台，由于需加脚手架搭设→加固外表清理→补配钢筋→支模→应支设严密，到达不漏水的程度。灌浆中如出现跑浆现象，应及时处应当从一侧灌浆，至另一侧溢出为止，不得从四周同时进展灌浆，以土养护剂，初凝前应防止雨水冲刷。冬季施工时，应在湿草袋上覆盖灌浆料的拆模、养护时间。灌浆料的拆膜、养护时间表如下77层硬化前，用抹刀或铁铲等工具轻轻铲除，抹灰修平。脱模前防止未动是否损坏，动转是否灵敏，各种吊装配套机具是否齐全，性能是否是否正确，各节点板、空洞位置尺寸、数量是否正确，堆放是否按吊支承面标高、跨度、地脚螺栓的位置标高各轴线控制点，测量标高基支承面上标上代号，以便对号入座.1大样图，并制作样件板，以作为下料、弯制、创铣和制孔根据；板件的切割一般采用气割，不采用剪切，对于〞前将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物涂装后处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明，光亮，不起在具备安装条件时，尽量做到随进场随吊装，以减少二次搬运。假设因运输条件所限，也可提早进场，分批、分型号就地堆放在主厂房附满足耐火要求。高强度螺栓均采用级，按摩擦型连接设计。在连接处连接面应保持枯燥、清洁，不应有飞边毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮等，并不应涂漆。以上所有材料必须具备出厂合格证明，合格根据；在放样过程中，不得在钢材非切割部位打钢冲或刻痕，应防止刻伤，切割钢构件时要保证部位准确，切口整齐，切割后应去除毛刺锯切。预留孔洞应按设计图纸所示尺寸、位置在工厂制孔，并根据设计有关要求进展补强，在工地安装时，不得任意制孔。螺栓孔采用钻刺、铁锈、油污及附着物去除干净。钢材经除锈处理后应立即喷涂二件，应在其顶部标示清楚，以免安装出错，切不可反向起拱。所有主平整夯实，并做好排水，构件堆放时，应先放置枕木垫平，不宜直接对于砼构件结合面，应根据构件外表的新旧程度、干湿程度、分刷除外表的油垢污染物，后凿去风化酥松层、碳化锈裂层，再对粘和采用专用粘钢构造胶按规定的比例将甲、乙组份进展配制，须能浸润、浸透、扩散、粘附于结合面，宜先用少量胶于贴合面来回刮对粘贴到位的构件做好标示工作。提醒其别人员防止在构造胶构造胶固化后，撤除支撑架，用小铁锤检查是否有空鼓，不合孔周围灰尘清理干净，用气泵、毛刷清孔，清耍完毕后，要是孔洞内做明显标记，然后插向空洞，一边插一边向同一方向缓慢旋转，直至保证构造和构件各部分外形尺寸、预埋件、预留孔互相间位置，产生的荷载，模板接缝严密，不得有漏浆，便于拆模。拆模时不得损牌施工。严禁工程部自行确定混凝土配合比或擅自更改混凝土配合泛浆和不冒气泡为准，确保不漏振、不欠振、不超振；并应严格按预第四章主要施工机械和劳动力安排方案经济合理的施工机械，提早调试，保证机械正常运转，并负责对机械4按照本工程的施工进度方案，以及施工机械4把本工程作为我公司的重点工程，调集精干4为保证施工质量，进步效率，便于核算，作4一旦我单位中标，将尽快组织劳动力进场，4按照本工程的施工进度方案以及工程劳动力具使用等做出相应的施工方案，现场装备焊工、混凝土工、油工、电第五章确保工程质量的技术组织措施工程质量目的：合格工程，争创市优质工程平安消费目的：平安达标工地，重大伤亡事故为零情况下，我公司通过普教、试点、总结、推广、深化的渐进过程，已件作为质量体系运行的法规性根据，做到有章可循、有法可依，质量质量手册质量体系程序其他质量文件文件内容按规定的质量方针和目的以及适用的标准描绘质量体系描绘为施行质量体系要素所涉及到的各部门的活动详细作业文件物资材料、消费经营管理等相关部门配合，可进展监视检查；并由工程经理全权负责，工程工程师、质量员详细施行的质量管理网络。为相关部门施工质量质量预控质量管理网络图生产计划材料试验设备供应材料供应设备检测质量监督技术方案工程测量计量管理施工机具采购质量心统筹安排。通过目的管理〔MBO〕的教育来加强全体施工人员的调节平衡、诊断考评、施行奖惩、总结经历、决策处理十项工作来循①质量检查验收制度：对分部分项特别是隐蔽工程经常进展抽检、核查，并及时验收评定等级。发现问题及时处理，不留隐患。对②本工程隐蔽工程验收按二个阶段进展：对内验收建立班组自检、工种间交接检、工程工程师复查的三级检查制度；对外由工程工单位工程技术档案，重大质量、平安事故的调查、分析、处理的工程质量保证措施，严格按设计文件、施工图纸、技术标准、操作规严格验收外，材料的质量好坏是建筑工程量第一，百年大从施工图纸到手开场，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项质量评定，单位工程质量评定，开工验收，直至开工后效劳。每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时承受建立、监理、当地政府质量监视机构〔工程质量监视站〕的指导和监视，内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优理经历有机结合，用于解决施工工序过程的管理，进步工程质量。每控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的施行纠正措施，同时为使用户满意、放心，工程开工后，我们将继续为用户提供效劳，并次，凡属施工原因造成的质量问题，马上组织修复，做好修复记录，问题，我们也将向业主解释清楚，并积极为业主排忧解难，使工程能第六章确保平安消费的技术组织措施本着“抓消费必须抓平安〞的原那么，本工程实行工程经理负责公布的“劳动法〞等法律法规文件中的详细规定，工程部健立、健全①运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，标准劳动者行为，控制劳动对象，劳动手段和施工环境条件，消除不③全体管理人员结实树立起“抓平安一刻不忘，管平安理直气⑥坚持全面、全员、全过程的“三全〞管理，使施工现场的平安④正确使用平安“三宝〞，危险部位必须张挂平安网或平安防护棚，栏杆防护。洞口、临边以及危险地方必须用竹排片、钢排片严加②在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用③每台设备用电各有专用开关箱，必须实行“一机一闸〞制，严关箱均应标明其名称、用处，并作出分路标记，应有专人负责，并配④电气设备的装置、平安、防护、使用与维修、操作与维修人员绝缘、接地电阻、漏电保护器、瓷插保险等是否完好进展检查，对查在每层吊装口处设置钢门，在吊装口旁醒目位置设置平安警示④施工中易燃易爆物〔如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶〕等都必第七章确保文明施工的技术组织措施为加强精神文明建立和物质文明建立，围护市容整洁和城市平安，结合工程的地理环境和我们的资源，特对文明施工进展筹划，使成立以工程经理为组长的文明施工管理小组，制定奖罚制度，实建立健全施工方案管理制度：认真编制施工月、旬作业方案，做好总平面管理工作，经常检查执行情况，认真填好施工日志，建立单位工程工期考核记录，合理安排施工程序，搞好平安消费，制定保护检〞，进场必须戴好平安帽，高空作业要装备平安带，平安网要按规定设置，四口的防护必须完善，各种几点设备要按规定接地，现场电必须进展技术交底工作，公司对工程交底，工程对工长交底，工长对严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，砼构件、玻璃、门、窗等各种成品及半成品必须分类按规定堆放，做到妥善保管，使用方便，现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及标准管理牌、环保牌、平安消费六大纪律牌、平安天数牌、防火须知牌、施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，工地上②施工工地门前“三包〞，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑面必须混凝土硬化。场内材料堆放有序，统一标准，按规格类型对号⑥防止蚊蝇孳生，落实各项除“四害〞措施，工地内做到排水畅第八章确保施工进度的技术组织措施在本公司与工地工程经理的统一指导下，精心组织，精心安排。提倡①为保证方案完成我们将选曾担任类似工程的工程经理担任该②为了充分利用施工空间和时间，应用流水段平衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证平安质量的前提下，充分利用施工空③严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成④建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联络复杂，可能有难阶段就要对设备做法认定，材料选定，样板确定，进展落实，当然这为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序工序时间，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，防案表，每周工作进度方案表，来控制各班组施工进度，此为三级动态三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案施行的全过程作有效的动态控制。月方案和周方案的编制，必须详细、详8为确保工期完成，我们将选择优秀专业构造进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，鼓励促进，并且队伍素质高，人8为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限工程度，各专业装备专用中、小型施工机具。现场大型机械将装备吊与供给速度的及时与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决加强材料方案的及时性、准确性、严肃性工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是进步工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购比一算〞工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业做好材料保管、领用工作，工程部坚决执行限额领料制度，凭工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款根据，请监理、业主审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估①工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件为此公司在同时也有工程部外部的协调，针对协调的内容不同工程部将装备一名协调员进展工程内部诸因素的协调，协调的目的是调开工作人员这是目的所在。所以在理解施工现状和实际进度后，如何进展控制身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。假②及时调配消费机具，以及设备、材料供给，假设工程无法调配将及时汇报公司设备供给部门，及时调整和补充施工机械或业务人第九章确保降低本钱的技术组织措施③对照每月的验工月报及材料耗用报表，及时进展经济活动分析，总结经历，搞好信息反应，以便及时找出盲点，采取相应的动态④正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进展动第十章工程管理机构装备情况为确保该工程优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，建立完善的工程施工消费、技术、质量、平安保证体系。现场施工组④有权回绝不平安的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，根据情节分别给予批准教育、罚款及行政处分，使责任者编制工程