如何加强施工企业一线建筑工人的有效管理办法

第1页共8页下面是给大家带来关于一线建筑工人的有效管理办法的相关内长期以来,建筑企业因使用工人不规范,缺乏针对一线建筑工人的有效管理制度,常出现工资发放、工伤理赔等劳资纠纷.本文从施工企业劳资管理规定出发，对一线建筑工人特点进行了深入分析,针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技能培范用工、避免劳资纠纷的产生起到了很好的管理效果.1.1现状建筑业是国民经济的支柱产业,肩负着国家基本建设的重任。建筑工人是建筑业的主要从业人员,承担着建筑施工一线繁重的建设任务.建筑工人为建筑业快速发展提供了人力资源的保障,为国家经济效的管理机制,经常出现劳资纠纷,很多劳资纠纷得不到及时的解决，纠纷逐步升级，演化为上访、围堵马路等恶性事件,不但影响了施工企业自身的发展,也阻碍了建筑行业快速发展,影响了和谐社会的构建。如何建立有效的建筑工人管理体系，提高工人素质，减少劳资纠纷的发生，是摆在政府、行业、企业面前的迫切问题。作为一线建筑第2页共8页在以建筑工人为主的建筑劳务管理市场,客观存在着一些亟待解决的问题.主要有六：一是一些项目经理随意用工,管理混乱,违法转嫁经营风险，严重侵害建筑工人的合法权益,也阻碍了施工企业的发展;二是建筑工人职业技能培训严重不足,存在缺乏组织、难组织的问患;三是建筑工人队伍庞大松散，无序流动，给施工企业管理带来困难,增加了劳资纠纷的风险；四是某些企业以包代管，对分包失去控制,造成工人,最大限度地去攫取人工费差价,安全、质量等方面很少或者基本不投入,导致部分工程项目施工如履薄冰。六是劳资纠纷频发严重阻资纠纷的发生,各地都想方设法解决此问题。特别是建筑行业的主管和谐发展为原则,规范劳务用工管理,推行和深化建筑业建筑工人实第3页共8页行建筑工人平安卡管理办法,要求凡在建筑工地进行一线作业和现场管理的人员，包括建筑工人、施工现场管理人员、监理人员等,均应当经考核合格并取得平安卡,凭平安卡打卡进入建筑工地。未取得平安卡的，不得进入建筑工地。建筑业企业、监理企业不得在建筑工地任的青岛市建委建管局,也根据新形势下建筑工人的特点,积极探索规行政管理部门这些政策的出台说明主管部门认识到管理一线建工企业,只有施工企此问题，要不然徒有政策的监督，而不执行,施工企业只是应付上级了事,那这些政策也只会是空头文件。可见一线建筑工人的管理靠行政管理部门文件的制约是远远不够的,关键还是施工企业要结合自身第4页共8页劳资纠纷困扰,在一个个鲜活的纠纷案例中公司劳资部门意识到要解际，从劳资管理规定出发,对一线建筑工人特点进行了深入分析，针对一线建筑工人的考勤、工资支付、劳动保护、劳动合同、安全技能3.1规范企业用工行为，坚持实名制管理公司劳资部门从制度入手,制定了考勤制度。首先从用工开始把关，要求任何专业班组长在招用建筑劳动力时，必须认真审查其证件,不提供的资料3个工作日内办好考勤磁卡,考勤磁卡办好后由班组长负责通知其到项目部劳资管理员处领卡并签字,并开始采用磁卡考勤。班组长应提前一天上报项目部办理劳务注销或登记手续.临时工及未此外，班组长须对本班组工人进行考勤,每月1日班组长须向项目部提交考勤表,由项目部劳资管理员负责与打卡考勤表进行核对，核对一致由班组长在考勤表上签字确认，若不一致，需重找原因，待核实第5页共8页卡准确掌握了建筑工人进出场情况,再结合计算机管理手段提高实名制管理水平,实现了数据化、动态化管理。了工资发放管理制度。工人进场时,班组长须向项目部提供该工人每日工资数额,计件工资按项目施工员核对的实际工程量计算。班组长须根据核对一致后的考勤表计算工人工资(若按计件计算的工资,单独列支),签字确认后于每月8日前提交项目部，项目部劳资管理员核对无误后张榜公告.工人对工资如有异议,须在公示后三日内提出，若未提出,视为认同工资数额.项目部张榜公告各班组领取工资的时间、地点。工资发放时，工人持本人身份证领取工资,并在工资表上签名盖手印.后,劳动关系自动终止。3.2坚持施工队长(班组长)信用备案制度施工队长是队伍管理的关键人员,企业要采取有效措施杜绝信用第6页共8页建立施工队准入合格队伍名录,建立本集团企业准入合格队伍名录,业队伍准入审批制度和进行年底信用等级评价考核制度,用制度把好工队伍，施工总承包企业与信用好的劳务企业建立长期战略伙伴关系.理,规范企业用工,提升企业形象针对建筑工人喜欢到各工地打零工的现象,施工企业在建筑工地开展考勤制度，让一线建筑工人打卡上班,采用考勤制度规范了企业用工管理,也更清楚、明确地维护了建筑工人的权益。同时实现以项目为轴心，加强建筑工一体化管理的基本出发点,将分包纳入企业管理体系,从而真正强化企业对施工生产第一线的控制。一方面,对建筑工人的管理要严格、半军事化.对农民工作息制度必须依据相关法律法规作硬性规定。另一方面,对农民工的管理要处处体现人情味。在项目部为农民工营造环境布置优美,生活设施齐全,现场整洁文明温建筑工人的就业比较灵活,有时候这个工地上没活干的时候，就第7页共8页可能到附近其他工地兼职，但这样也造成了管理不便,甚至在出现事故的时候不好判定到底是哪家施工企业的责任.为了规范管理，也为了在出现事故时，用证据来分清职责,公司劳资管理人员想出了打卡上班的办法.有了打卡机,工人们几点在工地,几点离开，就有了明确的记录,施工企业就能掌握工人的进出、流动情况，避免了因管理不4.3施工企业能全程监控各项目的工资发放过去,建筑工人千辛万苦赚得工资后，还经常被班组长或管理者截留一部分,或者有些班组长领钱后根本不发到工人手中。工资发放统一到各项目建立民工维权告知栏,使农民工心中踏实，干得放心，劳动竞赛也变得可行,可对优秀的分包队伍及个人进行表彰。并通过经审核管理达标的合格分包班组.这种激励、淘汰机制的运行，非常明晰地昭示建筑工人该怎么干，不该怎么干,工程的质量和安全自然第8页共8页4.4操作性强、成本低很强的操作性,而且在实际操作中用到的硬件设施打卡机、监控、考勤卡、卡架、电脑等成本较低，没有