银行个人工作计划范文6篇

———银行个人工作计划范文6篇银行个人工作计划范文篇1一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。会计工作是信用社一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成绩、猜测业务发展前景，参加信用社经营决策的紧要职责。会计工作的好坏，直接影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存发展。为此要加大会计内掌控度建设，从严治社，化险增效。（一）要坚持不懈抓好会计规范化管理。从整体上转变会计基础工作情形，对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导，严格标准验收，促其达标；对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量。力争——年信用社会计工作达标100%，+个信用社达标升二级，升级面达30%以上。（二）整章建制，完善内掌控度。针对辖区信用社会计的情况，进一步修改《信用社财务管理方法》《电子联行和微机业务操作规程》等，订立出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部管理制度规范体系，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险掌控在规定的范围之内，实现查错防弊、堵塞漏洞、除去隐患，保证业务稳健运行目的。（三）确立激励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔；二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发现不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息过错的按过错金额退赔补收入帐；三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显著，安全无事故的会计颁发荣誉证书，予以称赞，对会计工作质量差的会计员通报批判，并进行经济惩罚。二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。201—年利润计划目标，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额—万元。综合费用额压缩到%。财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的发展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行乐观有效财务措施。（一）强化本钱管理，严格掌控费用支出。对信用社实行综合的费用率、费用限额“双轨制”管理方法。以收定支“总额掌控、单项包干、节省留用、超支自负”。一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额；并对存款、收息任务完成好的信用社嘉奖费用。二是实行重点费用请示报告制度，信用社凡开支1000元以上的，无论什么性质，事先写出请示报告，审批后方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，加添透亮度。接受群众监督，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。（二）大力盘活信贷资金，乐观收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制，加添信贷人员的工作责任心，采取敏捷多样的方法，乐观清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创造一个新奇生动的效益工作局面，贷款收息额力争实现万元，贷款收息率力争超7%。（三）立足加添存款总量，着力调整负债结构。加大对低息存款的考核力度，乐观组织低本钱存款，降低存款付息率，资金本钱要比上年降低0.4个百分点。银行个人工作计划范文篇220——年以来，——寿险市场保险机构不绝加添，市场竞争异常激烈，做银保业务的寿险公司达9家，较20——年一季度加添4家。依据市场的变动，全市系统上下银保业务人员在分公司总经理室的正确领导下，各支公司依照分公司总经理室和省公司的战略部署，抢占先机，巩固市场，攻坚克难，坚强拼搏，新单保费超出了序时进度。上半年截止3月31日，全市共完成银保新单保费43366.2万元,完成省公司下达全年预算目标的76.89%；同比增长0.9%。其中趸交保费42798万元，同比增长1.76%；期交保费567.72万元，仅完成全年预算目标的15.77%，同比负增长38.59%，在全省排在最终一名。回顾上半年工作小结如下：一、快速启动了20——年一季度“开门红”工作为确保实现省公司一季度竞赛目标，——市公司订立了《——人寿——分公司二o——年一季度银保业务竞赛推动方案》，调动基层公司的乐观性，对一季度指标进行了落实分解，每日发送银保业务快报，及时公布业务进展情况，适时进行目标追踪，从而确保了一季度新单业务的达成。各单位认真落实银保业务的销售计划，订立激励措施，全体银保渠道销售人员认真履行本身的职责，面对激烈的市场竞争，不畏艰难，团结一心，从而保证了上半年新单业务的稳定发展，超出了序时进度。上半年完成全年新单预算目标较好的有：舒城支公司达成率96.06%、金寨支公司88.71%%、霍邱支公司86.86%、霍山支公司75.12%。金安支公司、分公司理财中心、叶集服务部确保预算目标达成率低于全市发展速度。二、各层级加强对各渠道的公关力度，攻坚克难，乐观疏通维护展业渠道。面对错综多而杂多变的外部环境，保险主体的不绝加添，市场竞争的白热化，竞争手段多样化，我公司经营网点渐渐减少，给经营带来了意想不到的困难。各级公司都加大了公关力度，进一步疏通维护展业渠道，更好地发展银保业务，分公司总经理室成员和相关部门，支公司经理室成员加强与代理单位的联系和沟通，采取多种形式进行沟通，增长了了解，紧密了关系，为银保业务赢造了外部环境，取得了良好的效果。三、明确职责，做好沟通协调和培训服务。分公司银保部依据省公司的部署，依照分公司总经理室的要求，认真做好本职工作，加强与各代理渠道相关部门的联系，及时协商处理业务发展中遇到的问题，各支公司对网点进行适时辅导，从销售理念及技巧上予以渠道销售管理人员和一线销售人员予以了有利的培训支持和服务。上半年银保业务存在很多不足和差距，重要表现在：一、从业务发展情况看，一是各单位间业务发展不平衡，预算达成率高的单位已实现96.06%，在60%以下的有三家公司，最低的叶集服务部仅实现15.79%。二是各代理渠道间发展不平衡，农行占全市趸交总量的60.14%，邮政（含邮储银行）占18.3%，建行占6.48%，中行占6.2%，工行占4.7%。从上半年的市场份额看，到6月末，我公司的市场份额为37.8%，比去年同期下降10.8个百分点，下降幅度很大。从各代理渠道市场份额占比看，我公司的市场份额普遍下降，工行20.8%，比去年同期下降7.3个百分点；农行44.1%，比去年同期下降13.1个百分点；中行38.4%，比去年同期下降12.9个百分点；建行25.1%，比去年同期下降18.1个百分点；邮政34.7%，比去年同期下降7个百分点。二、银保渠道期交保费发展严重滞后，在全省处于最终位次，银保期交仅完成年计划的15.77%，而全省完成41.18%，落后于全省平均完成率25.41个百分点。上半年期交保费567万元，其中，柜面期交保费148.26万元，仅26.1%占，落后于太平、太平洋、泰康等同业公司。三、队伍建设滞后，不能适应市场竞争和业务发展的需要。省公司总经理室多次提出要加快理财经理、客户经理队伍的建设，去年朱总又多次强调认真抓好队伍建设，夯实基础管理，以确保业务健康、连续、稳定发展。分公司总经理室对队伍建设特别重视，尽管分公司相关部门和各公司作做了一些工作，但是重视程度不足，致使成效不明显，没有实现分公司总经理室的预期目标，影响了业务的发展，导致我市业务落后于全省发展速度。四、培训工作不到位，特别是对客户经理、理财经理的理念变化，销售技能提升，业务知识更新等方面培训工作没能跟上，造成客户经理、理财经理的整体素养没有提高，从肯定程度讲，客户经理的销售技能不能适应当前竞争的需要，难以保证业务连续、稳定发展。银行个人工作计划范文篇3大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的搭配下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，侧重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和率领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的重要履职情况向大家汇报如下：一、认真贯彻落实会计基础管理睬议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部掌控力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、订立了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清楚，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平渐渐提高。会计监管是内控管理的紧要构成部分和操作风险的紧要防线。尽管面对各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的紧要原则，通过连续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟识掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员本身互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后本身临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现矫正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像察看临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和连续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更紧要的是对会计人员产生了一种连续、强大的监督和威慑作用。4、重视提高副行长兼会计主管的业务素养和履职本领。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不绝提高副行长兼会计主管的履职本领。二、履行岗位职责乐观参加全行经营管理1.一年来，我能乐观参加全行内部管理和业务经营活动，自发维护班子团结，协定“四优”党员争创计划。2.做好全行财务情形分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出本身的看法和建议，为全行经营献计献策。3.是乐观参加全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额————万元、中心业务收入————万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额实现了25万美元，提前完成全年任务。三、加强队伍建设创建文明规范窗口今年以来，我始终将内塑队伍素养，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，重要表现为：1、是建立奖惩制度，树立乐观的农发行新风。开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核方法》，设立“周服务之星”“月文明之星”“季规范之星”“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别嘉奖。2、是发挥窗口作用，全员提倡职业文明。在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”“设备使用正常”“环境乾净宜人”“服务设施到位”“宣传醒目规范”；在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”“形象乾净大方”“行动文明得体”；要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到“六声”，即：来有迎声、去有转自送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声；做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“真心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐性”、关怀他人要“真心”的服务承诺，切实将职业文明落到实处。3、是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增长团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行转达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和沟通，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行共享，从而充分调动全体员工的工作乐观性、自动性和创造性，顺利并高效地完成每天的各项工作。4、是坚持业务技能培训。在业务技能培训方面我努力三管齐下：1、抓规章制度学习。订立详实的学习计划，资料人手一份，晨会时间轮流领学、工作闲暇时间自学；每周五集中学、指定内容讨论学；不但组织大家学，更要求本身先学，确保在一起学时能起讲解辅导的作用；不但学习转达最新文件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论知识，光纸上谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平常要求各岗人员在业务操作中严格遵奉操作规程办事，以老带新，相互监督，相互提示，重视细节，重视总结。3、抓季度测试评。银行个人工作计划范文篇4作为会计负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部掌控力弱的问题，我行召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。1、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平渐渐提高。会计监管是内控管理的紧要构成部分和操作风险的紧要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面对这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格依照会计监管制度的规定和案件专项整治的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为监管的紧要原则，通过连续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水平有了明显的进步。2、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监督作用。依照上级要求，我对会计监管系统的在线值班特别重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督促网点机构会计主管定时核销预警信息。对督办信息及时调配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效率的提高，更紧要的是对会计人员产生了一种连续的强大的监督和震慑作用。3、重视提高会计主管自身的业务素养与履职本领。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，要认真贯彻落实会计主管委派制，提倡提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职本领。对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整，按月组织参加由分行领导的会计主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主管的业务素养与履职本领。二、深入学习实践报告科学发展观，认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动1、深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新形势，完成新任务，实现新发展的需要，对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其紧要的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学习和实践，我认为我行会计工作要贯彻落实科学发展观，让会计工作上水平，为我行经营改革发展大局做出应有的贡献，侧重应做好以下几点：（1）、坚持以人为本，狠抓内控建设。“以人为本”，是科学发展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本，把全面、协调、可连续的发展观深入贯彻落实到工作实践中去，最紧要的就是要抓好内控建设，确保业务实现“又好又快”地发展。“好”是指质量、安全，“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先，是一种发展观念的.变化。对银行来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才是效益、发展。（2）、坚持全面、协调发展，突出工作重点。会计工作落实科学发展观，必需坚持全面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓“全面”，就是要全面履行会计核算和会计监督职能，全面提高会计质量和会计工作水平，将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野；所谓“协调”，就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应，使会计核算和会计监督两方面相互促进，协调发展。（3）、坚持可连续发展，构建风险防控长效机制。会计工作要实现可连续发展，构建风险防控长效机制，必需坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻“内控优先”的理念，特别是在案件防控工作中，要“警钟长鸣”。人员管理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别本领。要强化问责，不绝健全完善考核激励机制。2、认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。xx银行每位员工的服务和言行举止直接体现xx行的社会形象和社会声誉。总行订立特地的守则来统一规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，提倡按规定为人做事的风气，是做好各项工作、推动全行改革发展特别紧要的基础和保障。学习好、领悟好、遵守好《守则》，将有助于规范全行服务标准，提升全行金融服务水平；有助于防范合规风险和操作风险；有利于推动全行合规文化建设。为实现规范行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的，我依照怒市分行开展《中国xx银行员工行为守则》教育检查活动实施方案的部署，乐观组织我部员工和业务条线乐观参加学习教育、检查评价和总结验收各阶段的活动。银行个人工作计划范文篇5一个月接着一个月的过去了，新的一个月又要到来，在此之前，我想就接下来这一个月做一次工作计划，为本身的工作做一个布置和准备，希望可以在计划的驱使下，把工作更加完美的完成。也希望接下来的五月份，会是一个让人欣喜的月份，也希望我能够在这个温暖的五月，收获成长，突破前行。一、保持良好心态在每行每业，我们作为一名员工，首先要爱我们的这份工作，只有有了激·情，有了酷爱之后，我们才略够全身心的投入进来。我们的工作质量，也就是看我们本身的一个状态而决议的。5月份虽然可能会和平常一样平平淡淡，但是对于本身个人而言，不能够始终停留在原地，要时时刻刻保持前进的步调，保持往上的态度，我们的工作才略越做越出彩，我们也才略真正的在这个岗位上有所进步。所以保持一个良好的心态，我才略拥有一个极佳的工作态度，从而在岗位上可以行云流水，自由穿行。二、重视服务质量作为银行的一名柜员，首先是要重视服务的。面对每一位客户，我们都要拿出本身的专业精神来，及时有些客户沟通起来确实比较困难，但我也不能丢失初心，应当时时刻刻重视本身的服务态度，提高本身的服务质量，为我们银行树立好一个形象，也不辜负银行予以我的这一个成长平台。在5月份里，我会渐渐提高服务，将我们的品质做起来，为银行树立一个良好的口碑和形象。三、提升工作本领每个人的工作本领都是从各个方面总结而得出的。通过我对本身的一些总结和反思，我也清楚了本身的优点，更是明白了有哪些缺点影响着本身的进步。所以将来一月，我会把那些还有缺陷的地方挑出来，进行改正，我也会把本身擅长的地方进一步优化，把它们真正变成本身的一双羽翼，能够给我更大的信心，提升本身各方面的本领，让我也能够拥有一个更完美的本身。新的一个月份或许会带来一些难题，但是只要我做好了准备，我就不会害怕，也不会畏缩，我会勇敢的前进，连续带着本身的目标和理想扬帆起航，不管会经过怎样的狂风暴雨，我都有信心，我肯定能够坚持下去，而且取得一个令人满意的成绩，给领导给我们的银行一个满意的回复。银行个人工作计划范文篇620xx年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内掌控度渐渐完善，各项业务工作均创历史水平。在即将到来的20xx年里，面对xx银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行的正确领导下，连续全面推动经营模式和增长方式变化，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制，加强综合竞争本领、盈利本领和风险防控本领，打好经营基础，实现可连续发展，重要是做好以下几个方面的工作：一、乐观采取措施，稳定现有客户及经营资源稳定我行贷款，乐观为企业富有资金找寻出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业订立全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争限度保证和谋求我行的经营利益。二、紧密关注形势，争取企业年金托管业务连续紧密关注企业经营及发展情况，及时向市分行汇报xx集团年金业务进展情况，全力搭配市分行开展对xx集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。三、进行销售网点走访，加添资金归行总量xx集团的销售网络遍布全国，每年完成将近xx亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，加添我行公司存款总量，降低筹资本钱，提高经营利润。四、加强银团贷款管理，防范和化解融资风险连续组