2024年年度个人工作总结

第2页共2页2024年年度个人工作总结我名为____，担任____技术员的职务，在____的领导和关心下，我持续提升个人素质，深化专业技能。在____月，我成功履行了职责，高效执行了上级分配的各项任务，以下是我本月的工作总结报告：1.在____队的指导下，我严格遵守钻探技术员的岗位责任，全面负责4102两巷探放水和瓦斯抽放钻孔的技术管理。及时进行了月度工作总结和下月计划的汇报。2.我严格遵循“一钻场、一措施”原则，与焦科长密切合作，根据4102回风巷和尾巷的地质条件，科学规划探水孔位置和超前距离，编制了第十、第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并经赵总及矿领导审批后，组织员工学习，确保每位施工人员理解施工要求和目标，同时协助队伍的安全工作。3.本月共设计并完成探放水钻孔____个，总孔深696.1m。完成瓦斯抽放钻孔____个，总孔深416.9m。我对每个钻孔的地质数据进行了详尽记录，每个钻场施工后，均编写了施工总结，并及时向地测科和李总提交了完整资料。4.我确保每个瓦斯抽放钻孔的套管深度和终孔深度均达到设计标准，并由相关人员现场验收签字。5.每个钻孔开工前，我亲临现场挂线，进行钻孔参数标定，施工完毕后，我会认真填写钻孔牌板并悬挂。6.针对4301回风巷施工中15#、16#、18#、19#钻孔出现的塌孔、埋钻问题，我在每次施工前根据地质条件调整钻孔倾角，并对钻探工进行现场培训。7.我严谨处理日常钻探资料管理，仔细检查各钻孔原始记录，发现问题即刻督促改正，多次分析钻孔内煤岩层分布，为加快钻探进度提出了建设性建议。8.除了本职工作，我还多次参与井下地质测量和测水任务。9.下个月，我将持续协助朱队优化钻探队的工作，监督探放水和瓦斯抽放钻孔的安全标准操作，同时向焦科和李总学习地质测量与地质勘探，以提升实践能力和技术水平，为西合煤业的快速发展做出贡献。2024年年度个人工作总结（2）一、工作进展(二)现场管理1、我们已调整考核策略，消除了部门班组中“做得多错的多”以及“考核不均衡”的现象。在____年，我们注意到员工对6S推进的抵触情绪，认为工作量越大，犯错机会越多，受到的考核就越严厉。为解决这一问题，我们在____年调整了考核思路，强调“有行动必有结果”，并将班组自查、按时整改等纳入考核，改变了以往仅以检查结果为考核标准的做法，使员工真正理解“做得多做得对就能获得高分”。2、我们规范了班组的现场管理，激发了员工的主动性，从被动变为主动，持续进行部门和班组自查。各部门遵循____年制定的推进策略，形成了以部长和6S推进员为核心的自查小组，定期检查不合格事项并跟进整改。例如，综合部小车班、生产部成品库、工程部制冷班等区域展现出良好的6S推进氛围。3、我们通过设立“示范点”和“现场亮点”，以点带面，提升了员工的积极性。各部门积极打造亮点项目，如包装部的生产现场秩序井然，工程部锅炉班的小改小革，人力资源部的物品定置管理等。这些示范点和亮点的推广，有效推动了部门管理，提升了员工的参与度。4、我们引入了“现场管理优秀部门流动红旗”和“现场管理部门警示旗(蓝旗)”的管理策略，激励部门追求卓越。(三)包装有效工时1、我们成立了“包装有效工时”项目小组，自____月起，小组定期活动，回顾和总结推进工作，解决存在的问题。2、包装部形成了良好的“有效工时”氛围，班组长学习并应用有效的统计方法，将有效工时数据落实到班组，员工每周可查看个人工时数据。3、通过有效工时管理工具指导生产，包装部支持“三班制”生产，与____年同期相比，产销量增长，生产人员减少，实现了“减员增效”。(四)E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为____年新增职责，我们已通过学习和实践掌握了相关要求和操作技巧。1、我们提供了员工自助查询服务。2、我们积极学习新的操作手册，确保ERP系统的月度维护正常，集团查核未出现异常。3、参加了华南区域的ERP人事薪酬管理培训，考试成绩优异，成功获得结业证书。二、上半年工作不足1、与一线员工的接触不够深入，对基层员工需求的了解不足，无法及时掌握他们的状况。2、在管理上缺乏决断力，特别是在考勤管理上，工作滞后，导致迟到早退现象。3、对精细化管理理念和工具的理解不深，对集团推崇的管理工具研究不足，如对包装有效工时的理解不足，影响了HR绩效积分卡的表现。4、学习力有待提高，关注范围有限，学识和能力与岗位要求存在差距，不利于工作的顺利进行。5、现场管理检查力度不够，常见问题频发，对不符合项的整改跟进不及时，部门间沟通需加强。三、下半年工作计划1、知识管理(1)我们将完善知识管理月度查核清单，梳理部门文档，建立KM文档上传档案，确保文档上传的及时性。(2)我们将努力争取成为集团特殊门户试点单位，为高管定制专属的KM门户。(3)进一步优化审批流程。(4)推进网上调查时间管理模块的实施。我们的目标是：借鉴先进工厂的经验，打造一流的knowledgemanagement团队，力争进入集团前____名。2、现场管理(1)我们将持续进行旺季综合检查。(2)加强部门6S专员的培训，提升检查能力。(3)编制办公室及部分生产班组的现场管理示范图，要求管理人员对照规范进行现场管理。3、有效工时管理(后续内容省略，保持结构一致性)2024年年度个人工作总结（3）年度个人工作总结是对一年工作进行全面反思和总结的报告，旨在梳理工作成就，识别问题，并提出改善策略。其主要内容应涵盖以下要点：1.引言部分需简洁地概述工作性质、职责和目标，为后续内容建立基础。2.工作内容应详细列出主要任务，包括项目、活动和会议，强调个人在其中的贡献和责任。3.工作成果部分应明确展示根据目标和职责完成的成就，如完成的任务、达成的目标和获得的荣誉，尽可能用量化指标来体现工作绩效。4.存在的问题需真实反映工作中的挑战，分析问题的根源，并提出解决问题的策略。5.改进措施应根据问题提出具体的改善方案，包括个人学习计划、工作计划和改进工作方法，以期在来年取得突破。6.感悟体会部分是对个人成长的自我评估，总结工作心得，反思与团队合作的角色和影响。7.展望部分应设定未来工作目标，提出个人发展计划，同时为团队和公司提供改进建议和期望。内容应详实具体，以事实为基础，全面客观地回顾工作，明确展示具体行动和成果，并对这些成果进行公正评价：1.描述工作完成情况时，需包括任务完成度、时间线和质量标准，避免模糊的描述。2.对每个任务，要详述个人的贡献，如主导或参与的工作、提出的建议、解决的问题，确保成就可量化。3.通过具体数据和实例证明工作成果和影响，突出工作亮点和重要贡献，公正评估自身表现。4.对问题进行深入剖析，找出问题的根源，勇于面对不足，提出改进策略。5.提出对团队和公司有益的改进建议，展示职业素养和团队精神。语言表达应简洁明了，保持逻辑连贯，避免冗长和不必要的话语，确保语法和标点的准确性：1.使用精确的语言表达思想，避免模糊不清的表述，用具体实例和数据支持观点。2.句子衔接流畅，段落结构清晰，使读者能轻松阅读和理解。3.避免使用过于专