2024年人事年度工作总结

第5页共5页2024年人事年度工作总结在人力资源管理工作中，我们始终坚持严谨、稳重的原则，通过人力资源培训与开发、信息化建设及制度建设的有效结合，不断拓宽人力资源管理人员视野，敏锐把握行业动态，积极吸收外部先进理念，推动人力资源管理改革与创新。为此，我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”的工作与学习理念，以及“82”的工作策略。全体人员深刻领会学习型企业的精神内涵，积极学习重要思想，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。在人力资源的调配与管理方面，我们针对旅游行业季节性、岗位性的人力需求特点，及时、合理调配工作人员，确保各岗位工作的有序运行。年内，我们完成了安置工作、技术等级证书更换、退休手续办理、专业人才招聘、养老保险补缴、住房公积金信息纠正、干部职工考核等多项工作，均取得显著成效。同时，我们还制定了《劳动人事管理规定》，规范了劳动人事管理，促进了员工积极性和创造力的发挥。此外，我们还妥善处理了工伤保险、伤残等级认定及游客投诉等事宜，为企业的稳健发展提供了有力保障。展望未来，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定并实施《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，整理档案，设计并组织实施员工培训，进一步落实劳动保护用品的发放工作，并及时做好人员调配。我们相信，诸多积极因素将推动集团公司实现快速发展，人力资源部将为实现这一目标贡献坚实力量。2024年人事年度工作总结（2）以下是按照严谨、稳重、理性、官方的语言风格对提供的内容进行的改写：（一）关于生产与文化资源配备1.完成了生产____万斤椪柑的任务。2.成功协调相关处室，为扶贫点配备了价值____万元的文化信息资源共享工程设备（包括投影仪、电视机、电脑各____台），以及____万元的农村电影放映设备____套。3.确保了扶贫工作经费的及时划转与足额到位。4.对____开发进展情况进行了跟踪了解，并适时提出了合理化建议。（九）强化自身建设为切实履行____人事部门的职责，充分发挥其在构建和谐社会中的积极作用，今年我处继续加强基础工作建设。1.健全并落实了基本制度，包括处务会议事制度、业务工作制度和内部管理制度，确保工作的科学、民主、依法决策和高效有序。2.加强了基础资料建设，对重要文件、会议、活动及业务资料进行了及时收集和整理。3.加强了业务训练，拓宽了知识面，熟练掌握并执行了人事工作法律法规和相关政策。4.加强了人事干部作风建设，通过举办培训班等方式，有效改善了人事干部的认识、工作作风和工作效率。此外，我处还积极引导大家关注热点、重大政治活动和文化体制改革的政策导向和形势发展，增强了政治敏锐性和改革形势发展的预见能力。（十）深化党风廉政建设我处认真履行党风廉政建设责任制，严格执行上级关于党风廉政建设的规定和制度，确保干部人事工作的公正公开公平。全处同志认真学习了《建立健全惩治和预防腐败体系____-____年工作规划》，并在干部任用、公务员招考录用、职称评审等工作中主动接受纪检监察部门监督。（十一）工作中的不足与____年工作设想在工作中，我处存在事务性工作较多、学习调研不足、解放思想开拓创新不足、工作效率需进一步提高等问题。对于____年的工作，我处初步设想如下：1.全面实行厅直单位领导班子任期制和班子成员聘任制。2.落实“百人工程”计划，完成高层次专业人才的招聘工作。3.配合文化体制改革，搞好____演艺集团组建前后的干部配备、劳动人事和收入分配改革。4.试行干部挂职锻炼制度，加强干部的培养和交流。5.建立政府荣誉制度，评选文化名人和功臣。6.与高校合作，培养文化产业高端经营管理人才。7.成立文化艺术专家咨询委员会，为文化事业发展提供建设性意见。8.将动漫产业专业人才纳入职称评价体系，加强人才队伍建设。9.举办县级文化局长培训班，提高基层文化管理能力。10.加强乡镇文化站人员编制情况调研，出台加强队伍建设的政策。2024年人事年度工作总结（3）一、年度概览2023年，人力资源部门承担了多项关键任务，秉持以人才为本的核心理念，我们坚决执行人才优先的策略，全面推动公司战略的落地，为公司的稳健发展提供了坚实的人力资源保障。同时，我们强化了团队建设，提升了工作效率和服务品质。二、主要工作与成果1.人力资源规划与配置2023年，我们依据公司的用人需求，制定了详实的招聘计划，并积极拓宽招聘渠道以寻找最适宜的候选人。我们优化了招聘流程，引入了更科学的评估机制，提升了招聘的精确度和效率。这些努力成功吸引了众多高素质人才，有效填补了公司的人力资源空缺，为公司的发展提供了强有力的支持。2.员工培训与职业发展我们重视员工的培训与职业发展，通过定制化的培训计划和多元化的培训活动，提升了员工的综合能力和专业素养。我们引入了在线学习平台，实施了轮岗和专业技能培训，增强了员工的知识体系和技能水平。这些培训举措显著提高了员工满意度，同时也提升了他们的工作效率。3.绩效管理与薪酬体系今年，我们进一步完善了绩效考核和薪酬管理制度。我们设计了公正合理的绩效评估指标，通过定期的绩效考核激发员工的潜能和持续进步。同时，我们对薪酬结构进行了优化，通过激励性薪酬策略，提升了员工的工作积极性和热情。4.职业路径与人员流动我们关注员工的职业生涯规划，提供了更多的晋升和成长机会。我们强化了人员流动管理，优化了内部竞争机制，鼓励跨部门、跨岗位的流动，实现了员工个人发展与公司发展的良性互动。这些举措增强了员工的归属感和忠诚度，激发了员工的活力和创新力。5.员工关系与团队建设我们致力于构建和谐的员工关系，通过组织各类团队活动和培训，增强了员工间的沟通与协作。我们关注员工的心理健康，对员工的个人和家庭问题给予关心和支持，营造了更具关怀和凝聚力的工作环境。三、待改进领域与策略1.人才库的深度与广度尽管我们在人才招聘上取得了一定成效，但面对激烈的市场竞争，特别是在高端人才领域，我们的人才储备仍有待加强。因此，我们将深化与高校的合作，拓宽招聘渠道，加大吸引优秀人才的力度。2.绩效考核体系的完善尽管我们改进了绩效考核制度，但目前的考核指标仍有待进一步科学化。我们将加强与各部门的沟通，以更准确地理解业务需求，制定更为公正、客观的绩效考核标准。3.人员流动机制的优化虽然我们在人员流动管理上做出了一些改进，但整体流动机制仍有待提升。我们将建立更为灵活和高效的内部竞争机制，以促进员工的跨部门、跨岗位流动，拓宽员工的职业发展路径。四、未来规划2024年，我们将更深入地理解和执行公司战略，持续推动人才优先战略，以支持公司实现更高品质和更可持续的发展。我们将继续强化团队建设，提升工作