QP006资源的管理程序

滨川金属(东莞)有限公司BINCHUANMETAL(DONGGUAN)CO.,LTD资源的管理程序文件编号:QP-006核准审核审定制订修订次数修订时间修订章节审核核准

修改页文件编号QP-006文件名称资源的管理程序REVAA修改日期修改章节修改前内容修改后内容备注滨川金属(东莞)有限公司文件名称:资源的管理程序文件编号:QP-006制订部门:总经理制订日期:2004/1/5版本:AA页次:1/3管理要点﹕整洁现场﹐资源充足﹐监控管理目的.为了建立资源管理体系程序,系统的满足客户需求.即从人力资源、质量系统的建立、基础建设、工作环境等硬件上的建设,可以满足客户的需求.同时,为了使工作环境管理工作安排妥当,使产品在良好的工作环境生产运作.范围.与从人力资源,质量系统的建立,基础建设,工作环境等硬件上的建设均属之.权责.人力资源的申请:需人部门.质量系统的稽核维护:管理代表.机器设备的请购:需物部门.厂房的维护:行政部.资源的供应:总经理.定义.无作业内容.资源的供应:当各部门因生产需要或依公司发展计划需变更或增加资源时,由提倡部门报部门经理要求资源的提供.部门经理依权责批示,如不能批示的报总经理批示之,由相关部门依批示内容完成之.人力资源：依照『人力资源管理程序』作业基础建设：建筑物﹑工作空间与相关设施的管理：公司依照客户要求和公司发展进度对公司进行建筑物的建设，并由总务专职人员和5S检查人员对公司的建筑物进行监控管理。厂区总体规划由各部门经理依生产运作顺畅的原则上规划之.各部门依据各部门经理指示,规划出各项工作区域.工作区域标识图应张挂在显眼之处,以方便观看.在各管理区域里实行定位管理,定位管理的对象主要是机器,作业员,产品,工位器具.现场卫生保持干净,依”5S”(整理,整顿,清洁,清扫,修养)原则,各部门完成之.过程设备的管理：生产用的电力设备的维护和保养由生产部专职电工人员负责.滨川金属(东莞)有限公司文件名称:资源的管理程序文件编号:QP-006制订部门:总经理制订日期:2004/1/5版本:AA页次:2/3机器设备的管理参见6.4.1.1流程运作。模具的管理由生产部门会同模具部门负责保养使用管理。治具的管理由工程部门会同生产部门负责保养使用管理。支持性服务设施的管理：用于公司管理数据存放的计算机,其方面的维护由计算机专业人员负责,并建立重要电子媒体档案定期备份制度.通讯设备方面的维护由行政部负责.搬运工具先由生产部登录管理清单上进行列册管理,再发使用部门使用.使用部门结合该工具的特点进行适当保养.因交货需安排运输车辆方面的管理由业务部负责,报部门经理批示后,外请运输车辆.如是公司内部运输车辆需有国家车辆管理部门的审核检查证书.公司所有固定资产的财务管理依照公司财务制度办理.工作环境的管理.在各管理区域里实行定位管理,定位管理的对象主要是以下机器、作业员、产品、工位器具等：机器设备的请购,入厂安置,投入使用和保养运作由机器设备的管理部门进行完成之.具有危险性的机器设备和用电设备要有警告标识或说明,必要时强加上防护设施,以防止作业不当而造成不安全因素.生产作业人员的SOP(作业指导书)管理：生产作业人员依照SOP(作业指导书)的内容作业.SOP中要规定出生产人数.上岗生产人员应先经过资格考核通过之后方能上岗.SOP的制作由工程人员结合人体运作规律和客户质量要求,使生产运作更顺畅.工程人员在试产前完成SOP,并于量产前完善SOP,且教育现场人员,使之提高生产效率和使生产作业标准化.SOP的发行,变更依『文件与数据管制程序』运作.产品的放置依区域规化.工位的安排和工治具的安放由生技在SOP中定出.对环境有要求的工序或工作地点,如仓库,品保测量室应根据产品要求对环境条件和环境参数提出定量或明确定性的要求,并执行之.工作现场保持干净,依”5S”(整理,整顿,清洁,清扫,修养)原则,各部门完成之,并由工业安全稽查小组查核之.滨川金属(东莞)有限公司文件名称:资源的管理程序文件编号:QP-006制订部门:总经理制订日期:2004/1/5版本:AA页次:3/3资源管理的检查监督.生产工作环境的工作安全的监督由生产部和行政部生产安全稽查小组按生产作业安全手册内容进行工作安全稽核.行政部会同生产部定出生产作业安全、现场管理、工作应急管理、5S管理等各项工作小册子,并教育员工执行之.环境当发生