产品研发与工程设计管理制度

产品研发与工程设计管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范和管理企业的产品研发与工程设计工作，确保产品研发与工程设计的高效、优质和可连续发展。依据《企业管理条例》和相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业的产品研发与工程设计部门及相关人员，包含但不限于产品研发人员、工程设计人员、项目经理等。第三条任务和职责产品研发与工程设计部门的任务和职责如下：订立企业的产品研发与工程设计策略和规划；负责产品的技术研发、工程设计和创新；联合市场部门开展市场调研和需求分析，为产品定位供应技术支持；供应技术引导和支持，解决产品研发和工程设计中的技术问题；负责新产品的试制、样机制作和测试；组织开展产品设计评审和技术审核；跟踪产品生命周期，供应技术支持和改进建议。第二章组织结构和职责第四条组织结构产品研发与工程设计部门设立研发总监和设计总监，下设研发团队和设计团队。研发总监负责技术研发、创新和产品开发，设计总监负责产品工程设计和样机制作。第五条职责分工研发总监的职责包含：订立企业的产品研发与工程设计策略和规划；组织和管理科研项目、技术攻关和产品创新；协调各部门合作，解决技术问题；供应技术支持，评估研发项目的可行性和风险；引导并评价科研人员的工作。设计总监的职责包含：负责产品工程设计、样机制作和测试；定期进行设计评审和技术审核；协调各部门合作，解决设计问题；供应设计建议和优化方案；管理设计团队，评估设计人员的工作。第三章项目管理第六条项目立项和评审项目立项由研发总监负责，需明确项目的目标、任务、时间和资源等要素，并订立项目计划和预算。项目评审委员会由企业高层管理人员构成，审查并评估项目的可行性和紧要性。评审委员会依据项目的情况决议是否立项，如需立项，确定项目经理和项目团队。第七条项目组织和实施项目经理负责项目的组织和实施，需订立认真的项目计划、进度表和资源调配方案。项目团队成员依据项目计划和任务分工，定时完成各项工作，并及时报告项目进展和问题。项目经理应及时调整项目计划和资源，确保项目定时完成。第八条项目评估和验收项目完成后，项目团队应撰写项目总结报告，认真介绍项目的实施情况和成绩。项目评估委员会由企业高层管理人员构成，依据项目总结报告和实际成绩，评估项目的质量和效益。项目完成后，需进行项目验收，确保项目实现预期要求。第四章技术支持与质量管理第九条技术支持产品研发与工程设计部门应供应技术支持，解决相关部门的技术问题和需求。技术支持包含但不限于技术咨询、技术培训、技术合作和解决方案等。第十条质量管理产品研发与工程设计部门应建立和执行质量管理体系，确保产品和工程设计的质量符合要求。质量管理体系包含质量目标、质量计划、质量掌控和质量改进等方面内容。第五章知识产权保护第十一条知识产权保护产品研发与工程设计部门应加强知识产权保护意识，保护企业的知识产权。产品研发和工程设计过程中产生的技术、设计和创新成绩等应及时申请专利或其他合法的知识产权保护。第六章违章和惩罚第十二条违章行为和惩罚对于违反本制度的行为，将依照企业的相关规定予以相应的惩罚，包含但不限于批判教育、责令整改、停职、解聘等。对于严重违反法律法规和企业规定的行为，将追究法律责任。第七章附则第十三条本制度的解释权本制度的解释权归企业研发总监和设计总监共同全部。第十四条本制度的修订和生效本制度的修订须经企业高层管理人员审批，并依照企业的相关规定程序执行。本制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。以上为《产品研发与工程设计管理制度》的认真内容，希望能够对产品研发与工程设计工作的规范和管理起到乐