2024年一级建造师《项目管理》考前资料

2024年一级建造师建设工程项目管理考前30页纸 2第2章建设工程项目管理相关体系标准 8第3章建设工程招标投标与合同管理 第4章建设工程进度管理 第5章建设工程质量管理 第6章建设工程成本管理 第7章建设工程施工安全管理 26第8章绿色建造与施工现场环境管理 28第9章国际工程承包管理 30第10章建设工程项目管理智能化 2考点1、项目资本金制度(2)除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出指投资项目的()之和。固定资产投资与铺底流动资金项目资本金属于(),项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但()。不得以任何方式抽回除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的()。考点2、项目投资审批、核准或备案管理内容政府投资项目(审批制)审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算；除特殊情况外不再审批开工报告只审批资金申请报告企业投资项目(核准制《政府核准的投资项目目录》内：核准制提交项目申请书《政府核准的投资项目目录》外：备案制非政府投资项目实行()核准制或登记备案制政府投资项目实行()审批制3政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过投资估算10%的，项目单部门或者其他有关部门报告，投资主管部门或者其他有关部门可以行性研究报告为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活动；技术设计文件施工图应编制施工图预算，作为工程施工依据；需经审查批准后方可实施。未经审查批准的，不得使用建设单位与多家承包单位分别签订合同，各承包单位之间的关系是平行的，相互间无合同关系1.有利于建设单位择优选择承包单位；2.有利于控制工程质量；3.有利于缩短建设工期；4.组织管理和协调工作量大；5.工程造价控制难度大；6.不利于发挥技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优势单位签订工程承包合同价和建设工期控制；有利于增强竞争能力和抗风险能力订基本合同订工程承包合同1.建设单位组织协调工作量小，但风险较大；作体增强总体实力(1)CM模式的特点建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位(2)CM模式在工程造价控制方面的价值。CM模式特别适用于那些实施周期长、工①与施工总承包模式相比，采用CM模式时的合同价4强制实行监理的工程范围【外国大片】范围国家重点建设工程/建筑面积≥5万m²利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的国家规定必须实行监理的其他工程总投资额≥3000万元基础设施项目学校、影剧院、体育场馆项目师职责(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责；(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；(4)组织召开监理例会；(5)组织审核分包单位资格；(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；(7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(10)组织审查和处理工程变更；(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写与工程竣工验收；(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；(2)进行见证取样；(3)复核工程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。5工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。考点6、工程质量监督程序工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续，未按规定办理工建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料：(1)施工图设计文件审查报告和批准书；(2)中标通知书和施工、监理合同；(3)建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则);考点7、施工项目经理职责——义务、必须做2.执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度；4.在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环5.在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控；6.组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工7.建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调8.依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位6考点9、施工组织设计5.施工组织设计的三个层次型工程项目内容总体施工部署总体施工准备与主要资源配置计划7考点10、施工组织设计的编制、审批及动态管理总承包单位技术负责人施工单位技术负责人或其授权的技术人员(施工单位技术部门组织专家评审)专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员(总承包单位项目技术负责人核准备案)考点11、工程项目目标动态控制8一级建造师·考前30页纸第2章建设工程项目管理相关体系标准考点12、项目管理组织常见的工程项目管直线式组织结构优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属职能式组织结构优点：强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管缺点:由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，结构特点：每一成员都受项目经理和职能部门经理优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相9项目管理中运用责作用：(1)将项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了然。(2)清楚地显示出施工项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、(3)有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化，确保最适合的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效考点13、质量管理基本原则和核心首要关注点领导作用各级领导建立统一宗旨和方向，并创造全员积极全员积极参与改进基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力的关系管理是尤为重要的考点14、卓越绩效管理考点15、卓越绩效评价准则框架(1)“领导作用”三角(领导、战略、顾客与市场):“领导作用”是驱动力，关注的是组织如何(2)“过程结果”三角(资源、过程管理、结果):“过程结果”是从动的，关注的是组织如何正考点17、社会责任核心主题和议题决策程序和结构1.公民和政治权利；2.经济、社会和文化权利；3.工作中的基本原则和权利劳工实践作场所中人的发展与培训1.污染预防；2.资源可持续利用；3.减缓并适应气候变化；4.环境保护、生物多样性和自然公平运行实践1.反腐败；2.公平竞争；3.在价值链中促进社会责任；4.尊重产权消费者问题育和意识第3章建设工程招标投标与合同管理考点18、施工招标方式按照竞争开放程度不同，施工招标可分为公开公开招标(无限竞争性)邀请招标(有限竞争性)的法人或组织邀请对象宜为5—10家，不应少于3家优点上避免贿标行为不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用、缺点准备招标、资格预审和评标的工作量大，招邀请对象的选择面窄、范围较小，可能会排或报价上有竞争力的潜在投标人，投标竞争的激烈程度相对考点19、资格预审(公开招标)(1)投标人资格预审的两个环节：初步审查和详细审查。交联合体协议书并明确联合体牵头的资质等级、财务状况、类似项目业绩、信誉、项目求的条件1.发售招标文件。招标人应按招标公告(未进行资格预审)或投标邀请书(邀请招标)的时间、地3.投标预备会考点21、材料采购合同管理日起12个月止。(以先到的为准)合同价格的10%。延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数考点22、总价合同1.固定总价合同(一笔包死)2.可调总价合同考点23、单价合同可约定实际工程量的变化超过一定比例时或当市场价格变化达到一定程度或国家政策发生变化时，考点24、成本加酬金合同合同价款=实际发生的直接费×(1+约定的酬金百分比)1.施工单位可获得的酬金将随着直接成本的增加而增加2.这种合同虽在签订时简单易行，但不能激励施工3.成本加固定酬金合同虽不能鼓励施工单位降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位会缩短工期4.成本加浮动酬金合同定义合同价款=实际成本+约定的酬金(实际成本=约定成本)合同价款=实际成本+约定的酬金+奖赏部分(实际成本<约定预期成本)合同价款=实际成本+约定的酬金-惩罚部分(实际成本>约定预期成本)1.通常会规定，以原定的基本酬金额为减少的最高限额2.这种合同形式对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期(1)在仅有初步设计或工程说明书就迫切需要开工的情况下，②若实际直接成本有节约时(也应有一个幅度界限),则应按约定百分比增加酬金。合同价款=实际成本+酬金百分比×目标成本+奖罚百分比×(目标成本-实际成本)考点25、投标报价的基本策略主要是指承包单位根据招标项目的不同特点，并考虑自身优势和劣势，选择不同的报价。这方面有专长，声望也较高；邀请投标，又不便不投标的工程；1.施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无工地转移时；短期内突击完成的工程；4.投标对手多，竞争激烈的工程；5.非急需工程；竞争强特想干6.支付条件好的工程考点26、报价技巧4.突然降价法第4章建设工程进度管理考点27、施工组织方式1.没有充分利用工作面进行施工，工期较长；2.各专业工作队不能连续作业、工作出现间歇，资源无法均衡使用；3.不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；4.单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织；2.各专业工作队不能连续作业，工作出现间歇，资源无法均衡使用；3.不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；4.单位时间内投入的资源成倍增加，不利于资源供应的组织；5.有多个专业工作队在现场施工，施工现场组织管理比较复杂1.尽可能利用工作面进行施工，工期较短；2.各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平、劳动效率和工程质量；3.专业工作队能够连续施工，相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业；4.单位时间内投入的资源较为均衡，有利于资源供应的组织；考点28、流水施工参数可以是单位工程或单项工程、分部工程、分项供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致时间参数流水节拍1.流水节拍是某一个专业工作队在一个施工段上的施工时间；1.两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间；2.流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数；3.流水步距的大小取决于相邻两个专业工作队在各施工段上的流水节拍及流水施工的从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和()两个参数。时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、()和考点29、流水施工基本方式非节奏流水施工(固定节拍)异节奏流水施工(成倍节拍)流水节拍同一施工过程流水节拍流水节拍为倍数关系同一施工过程流水节关系相等，且等于流水节拍相等，且等于流水节拍的最大公约数空闲时间没有没有没有能连续作业，但可能有空闲时间累加数列错位相减取大差法计算()是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节2.网络图绘制阶段：工程项目分解(前提)→确定逻辑关系→绘制网络图。来达到优化目标。的斜向箭线(即逆向箭线)。2.关键节点(3)以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。3.关键线路(1)总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。(2)双代号时标网络计划中，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。(3)单代号网络计划中，从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作时间间隔为零的线路为(4)单代号(搭接)网络计划中，从终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间(5)关键线路可能不止一条。在工程网络计划实4.关键节点与关键工作、关键线路的关系(1)关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。(2)关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。考点33、实际进度与计划进度比较方法1.横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工程任务量2.可获得以下信息(1)工程实际进展状况；(2)工程实际进度超前或拖后的时间；(3)工程实际超额完成或拖欠的任务量；(4)后期工程进度预测1.工作实际进展位置点的标定(1)按照工作已完任务量比例进行标定；(2)按尚需作业时间进行标定；2.实际进度与计划进度之间的关系；(1)实际进展位置点落在实际进度检查时刻左侧：进度拖后；(2)实际进展位置点与实际进度检查时刻重合：进度一致；(3)实际进展位置点落在实际进度检查时刻右侧：进度超前；第5章建设工程质量管理考点34、施工质量事故的分类1.按事故造成后果分类一级建造师·考前30页纸2.按事故责任分类章作业、降低工程质量标准凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操作3.按事故产生原因分类原因技术原因管理原因社会、经济原因社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为4.事故造成的损失程度分级国务院国务院10人1000万元5000万元国务院省考点35、工程质量影响因素影响工程质量的因素可归纳为人、材料、机械、方法及环境等五大方面，即：4M1E。2.人的因素起决定性的作用，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点；1.指构成实体的原材料、半成品、成品、构配件等；2.是控制工程质量的重要基础1.构成工程实体及配套的工艺设备和各类机具：如生产设备、电梯、智能控制及暖通设备等；自然环境：地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素考点37、质量事故报告考点38、质量事故调查2.未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可委托事故发生单位组织事故调查组进行调1.查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；2.认定事故的性质和事故责任；3.提出对事故责任者的处理建议；4.总结事故教训，提出防范和整改措施；1.事故发生单位概况；3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4.事故发生的原因和事故性质；5.事故责任的认定和事故责任者的处理建议；混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，局部出现损伤，不影响使用和外观；混凝土结构出现裂缝，但不影响结构的安全和使用；(裂缝宽度≤0.2mm,采用表面密封法；裂缝宽度>0.3mm,采用嵌缝密闭法；裂缝较深，采用灌浆修补法)针对危及承载力的质量缺陷压实土干密度未达到规定值，核算后不满足要求；桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3,实际仅为0.8;混凝土浇筑5天后仍未凝固硬化，28天的混凝土实际强限制使用质量缺陷返修处理无法保证达到规定的使用要求和安全要1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求；2.下一道工序可以弥补的质量缺陷；【如：混凝土表面的轻微麻面、混凝土现浇楼面平整度偏差达到3.法定检测单位鉴定合格的；4.经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足要求的出现质量事故的工程，通过分析或实验，采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，则第6章建设工程成本管理分为建设工程项目总成本、单项工程成本、单位工程成本、分为投标成本、勘察设计成本、采购成本、施按生产费用计入工程成本的1.直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；2.间接成本包括勘察设计费、采购成本、现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费以及其他费用等1.固定成本是指在一定期间和一定工程量范围内不受工程量增减变动影响的成本，如办公设施的折旧费、管理人员工资等；2.变动成本是随着工程量的增减变化而成正比例变化的各项成本，如材料费、计件工资等工期成本：在一般情况下，直接成本会随着工期缩短而增加短而减少成本计划合同条件、投标者须知、技术规范、成本计划成本计划实施方案以落实项目经理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制考试中或许会这样问()是施工投标阶段商务标书的基础。竞争性成本计划。考点41、施工成本过程控制方法2.材料费的控制定额控制部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等),由作业者包干使用考点42、挣值法(1)已完工程预算费用(BCWP)=∑(已完工程量×预算单价)(2)拟完工程预算费用(BCWS)=∑(计划工程量×预算单价)(3)已完工程实际费用(ACWP)=Z(已完成工程量×实际单价)(1)—(2)=进度偏差，(1)—(3)=费用偏差；3.结论1.成本偏差可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格1.优点：形象、直观、准确表达费用的绝对偏差，直观地表明费用偏差的严重性；在施工项目实施过程中，根据挣值法的三个参数可以形成挣值分析曲线，还可预测项目结束时的进度、费用情况2.施工成本偏差原因分析(1)最理想的状态是已完工程实际费用(ACWP)、拟完工程预算费用(BCWS)、已完工程预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按预定计划进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的费用偏差。(2)在进行偏差原因分析时，首先应将已经导致和可能导致偏差的原因逐一列举出来。考点44、施工成本分析的内容和步骤1.施工成本分析的依据2.施工成本分析的内容包括：时间节点成本分析；工作任务分解单元成本分析；组织单元成本分析；单项指标成本分析；综合项目成本分析。3.施工成本分析的步骤应遵循下列步骤：选择成本分析方法→收集成本信息→进行成本数据处理→分析成本形成原因→确定成本结果。考点45、施工成本分析的基本方法(指标对比分析法)1.实际指标与目标指标对比：分析影响目标完成的因素，采取措施；2.本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度；因素分析法(连环置换法)1.假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素不变，然后逐个替换；因素分析法的一种简化形式1.相关比率法：将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率；看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系；第7章建设工程施工安全管理考点46、危险源分类及其控制(1)第一类危险源：可能发生意外释放能量的根源，包括现场或生产中各种能量或危险物质(1)直接产生、供给能量的装置和设备：变电站、锅炉、起重机械等；(2)可能发生能量蓄积或突然释放的装置、设备、场所：压力容器、受压设备；危险物质(1)干扰人体与外界能量交换的有害物质：一氧化碳、氮气；(2)具有化学能的危险物质：可燃烧爆炸危险物质和有毒、有害危险物质(2)第二类危险源：导致能量约束或限制措施破坏或失效，以及防护措施缺乏或失效的因素物的缺陷和物件堆放不当违规操作、不安全移动、违规进入危险区域、行环境不良管理缺陷采购管理不当导致个人防护用品安全性能不达标；维修管理不当导致安全装置失效；责任制度不明确和安全交底不清晰导致违章指挥、违规操作等2.危险源控制(技术手段)包括消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落施(管理手段)包括建立健全危险源管理规章制度，做好危险源控制管理基础工作，明确责任险源的日常管理，定期检查，做好危险源控制管理，实施考核评价和奖惩等第二类危险源包括()。第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的()。专项施工方案由()审核签字、加盖单位公章竖向洞口应在临空一侧设置高度不小于1.2m的防护栏安全立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板非竖向洞口盖板覆盖或防护栏杆等措施，并应固定牢固应在洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，洞口应采用安全平网封闭考点49、绿色施工相关理念、原则和方法(1)可持续性涵盖经济可持续性、社会可持续性、环境可持续性；(2)主要考量：一是资源的永续利用；二是环境容量的承载能力；即“减量化”“再利用”“再循环”考点50、绿色施工技术措施(1)临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计；临时设施占地面5.环境保护2.不得在施工现场融化沥青或焚烧油毡、油漆及产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的其他物质1.昼间场界环境噪声不得超过70dB(A),夜间场界环境噪声不得超过55dB(A)。在光线作用敏感区域施工时，电焊作业和大型照明灯具应水污染控制1.当基坑开挖抽水量大于50万m³时，应进行地下水回灌；1.力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%,建筑物拆除产生的废弃物40%;对于碎石类、土石方类建筑垃圾，力争再利用率大于50%;2.施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化；能造成二次污染的废弃物应单独储存，并设置醒目标识施工过程中一旦发现文物，立即停止施工，保护现场并通报文物管理部门考点51、