工厂车间班组事迹（12篇）

工厂车间优秀班组事迹（精选12篇）在学习、工作或生活中，大家都不行避开地会接触到事迹吧，事迹可以起到宣扬典型人物、引导良好风气的作用。一般事迹是怎么起草的呢？以下是我为大家收集的工厂车间优秀班组事迹，盼望对大家有所关心。

工厂车间优秀班组事迹（精选篇1）

工电车间大小站工务班组主要对大佛寺（小庄）站的线路、道岔设备进行维护，大小站工务班组共19人，14名铁路线路维护工，1名材料设备管理员，4名驻站联络员。维护线路共计13条（6条电气化到发线，2条装车牵出线，3条机待线，2条边修线），单开道岔20组。

一、坚持平安管理，强化平安意识

工电车间大小站工务班组自成立以来，每天坚持早班会“讲平安、讲质量、讲任务”，坚持每天进行一处危急源及防范措施学习、每天由员工共享一篇自身经受的平安小事故学习，每周开展平安事故学习并对事故发生的缘由及防范措施进行争论、写心得体会，每周学习专业业务学问，坚持根据工作流程、工作标准执行，建立“三岗”互查（青安岗、党员先锋岗、行为观看员）等方式，并结合各自岗位进行“举一反三”，严格落实车间各项规章制度。

针对突发应急故障处置，大小站工务班组开展了钢轨断轨切割、更换接头夹板、联合电务班组开展钢轨绝缘破损轨道电路闪红故障、联合大小站开展机车脱轨起伏等共计4次应急演练，有效提高班组员工在突发状态下的应急处理力量。

大小站工务班组上半年来，总计进行设备维护53次，严格根据各类平安文件要求，坚持开展隐患排查工作，处理线路隐患89条，确保了全年设备“零故障”，保障了铁路运输的平安。

二、整治线路病害，保障平安生产

工电车间大小站工务班组除了对线路病害进行整治以外，完成了大小站全站场股道清筛，标准化步行板铺设，线路大机捣固作业及装车仓铺设橡胶板工作。

为打好标准化站场建设基础工作，车间组织人员、机械设备对线路进行清筛工作，大小站工务班组成为清筛工作中的主要力气。乐观协作车间对两站站场线路清筛共计12.75公里。

三、打造精品线路、岔区

为了接发车、检车、巡线等作业时，确保作业人员行走的平安性及站场环境维护，大小站工务班组乐观协作全站场铺设步行板施工，共计铺设步行板31878块，铺设线路5.1公里。

为打造精品线路，大小站工务班组在车间的领导下，与西铁局大型机械乐观沟通协调，利用大机捣固养护作业车对两站线路进行病害集中整治。大机捣固作业可使轨道方向、左右水平和前后凹凸均达到线路设计标准和线路修理规章要求；还可以提高道砟的`密实度，增加轨道的稳定性。共计大型捣鼓线路完成14.27公里，处理线路病害37处。

大小站工务班组在工作中不断探究，为了打造精品岔区，为道岔的管理、修理、保养建立一个统一的标准，大小站工务班组以站场西岔区为示范点，对岔区道岔的几何尺寸，进行测量、起道、拨道、改道、捣固、打磨等，使几何尺寸均达到作业验收的标准。达到岔区外观洁净干净，道床道心道砟均低于钢轨顶面2—3cm，道床边坡符合“三平六道线”的标准。（其中三平是指：砟肩平、路肩平、边坡线间平；六道线是指：石砟坡脚两道线、肩砟两道线、枕头两条线。道床内道碴饱满、匀称。）

一年来，大小站工务班组全员通过不断努力，精彩的完成了公司及车间下达的各项工作任务，全面提升了基础管理水平。当然，以后的工作还需完善和改进，但我们信任只要不断的努力和追求，今后的工作会做的更好、更扎实、更坚实有效。

工厂车间优秀班组事迹（精选篇2）

生产部供电车间外线班是一个学习型、技能型、和谐型的先进班组，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻能顶得住”的工作作风著称。就是这个仅10人的班组，他们却承当着大宝山矿的生活和生产供用电及日常电气设施、设备的维护检修工作。面对繁复的配电网络线路，简单的检修维护工作，繁重的电气故障处理任务，外线班从来没有一次由于供电的缘由而影响公司的正常生产、生活，对公司全年的平安生产任务做出了重要的贡献。

外线班20__年全年日常维护多达700多次，抢修高压线10多次，未消失任何平安事故，该班组紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设，不断学习法律法规学问和企业规章制度，提高了全班职工的整体素养，分散力明显增加，职工干工作的乐观性得到了明显的提高。

工厂车间优秀班组事迹（精选篇3）

__班共14人，该班始终坚持“生命至上，以人为本”的理念，坚持“平安第一”的思想不动摇，做到担心全不生产，3月份杜绝了“三违”现象的发生。仔细做好质量准化创建工作，实现了动态达标。该班围绕掘进提效，细心组织，为全月较好完成进尺任务奠定了坚实基础。

3月份，该班强化班组日常管理，抓好“双排查”制度的落实兑现工作，现场排查平安隐患29条，闭环整改率100%；月度内杜绝了“三违”现象的发生。该班依据94102材料道转变方案的实际，克服路途远、运输系统简单（3部皮带2部溜子）、过断层顶板破裂等困难，细心组织，鼓足干劲，创下了优异成果。

盼望受表彰的班组戒骄戒躁，连续努力，深化长久地开展好明星班组创建活动。全矿其他班组要根据平安效果好、标准化创建好、生产任务完成好、管理创新创效好、智能化建设效果好、民主管理好、基础工作好的创建标准，对标找差，结合自身实际，妥当处理好开展竞赛活动与平安生产的关系，以明星班组创建促平安、保平安，确保全年各项目标任务顺当完成，为我矿“争当本质平安管理的表率，争做平安先进理念的示范，走在行业平安管理的前列”、聚力建设“五高新双楼”贡献力气。

工厂车间优秀班组事迹（精选篇4）

2022年，铁运公司完成铁路拖带量531万吨，再次刷新港口生产历史记录。沉甸甸的数字背后，饱含着铁运公司车务车间25名“铁汉子”的心血和汗水，他们在平凡的岗位上，用自己的青春和热血，谱写了港口铁路新的篇章。

防疫生产“两手抓”

2022年年初，面对来势汹汹的疫情，车务车间快速响应上级保电煤输送工作要求，克服出行受阻、人员极度紧缺的困难，依据每日生产任务，合理调整人员班次表，准时联系转岗至其他部门的“老师傅”顶岗，缓解调车作业压力，保障生产顺当进行。

3月份，车辆集中到达，货物品类繁杂，调车作业钩活增多，车务车间在仔细落实疫情防控措施的前提下，一方面与国铁枝城站乐观协调，力争到达车辆能随到随拉，站内空重车随时排走，另一方面优先考虑排重排空，宁愿调车人员多干活，也要腾空股道接车，确保枝城站和公司站场的通畅。

正是得益于车务车间严格落实疫情防控、提高效率、压缩停时的措施，3月份，铁运公司创下了铁路拖带量60.4万吨的历史新高。

严管厚爱保平安

铁路行车作业平安风险大，稍有不慎，就可能引发事故。车务车间始终将平安生产摆在首要位置，通过严管与厚爱筑牢平安防线。6月5日上午，一名调车长上岗作业时，未按规定将手机交由车间统一存放保管。车间负责人发觉后马上当面制止，毫不留情对其进行批判教育。事后，车间负责人又利用工作间隙和他谈心谈话，晓之以理，动之以情，关心他消退思想包袱，从内心深处熟悉到平安生产的.极端重要性。

2022年以来，车务车间员工执行《铁路行车平安细则》《行车主要岗位手机集中管理暂行方法》的自觉性和规范性得到进一步增加，没有发生一起平安事故，优质高效完成了生产任务，向公司递交了一份满足的答卷。

互帮互助促提升

为关心新进员工尽快融入工作环境，车间支配阅历丰富的老师傅，通过一对一、面对面地“传、帮、带”，指导他们学习岗位平安操作规程，手把手地教他们在现场进行实际操作。2022年，车间通过师带徒培育了5名调车员，晋升了2名调车长，使调车作业中坚骨干力气得到进一步加强。5月22日，在集团2022年调车员技能竞赛中，李家宇、谭恒、严明法分别荣获前三名。同时，通过调车员技能竞赛，进一步提升了调车人员的平安意识和业务素养，为保障铁路行车作业平安高效奠定了基础。

工厂车间优秀班组事迹（精选篇5）

质量检测处综合办废钢组作为公司外购废钢质检任务的主力军，保持了高素养、严纪律、执行力强、能征善战的优秀班组文化。他们以“特殊能吃苦，特殊能战斗”的精神主动担当、履职尽责、无私奉献，严把公司进厂废钢质量关，为公司生产创效、高质量进展做出质检贡献。

以“按标行检，文明质检”为准则，严把废钢进厂质量关。废钢组编制了《质量检测处综合办废钢组工作和文明行为规范》，人手一册，按章办事，并作为全年管理工作和质检工作的检验标准。同时制作了可视化展板墙，增加班组职工对各种料型质检标准的直观化记忆，提升了职工在废钢验收过程中对料型的辨别力量和废钢违禁品的把关力量，依规按标行检，严格把住不合格废钢进厂，杜绝一切不利于平安生产的废钢进入安钢。

以“全力承检，服务生产”为目标，担当作为努力实现减损创效。一把把锃亮的游标卡尺，一个个劳碌的身影，他们是为安钢把关保卫的战士，他们深知自己身上肩负的重任，为公司生产用废钢需求全力做好质检保障。特殊在电炉复产之际，废钢需求量大，但库存量比较低，他们接到保产任务后，深化到每个基地现场，克服一切困难，奋勇担当执行质检监装任务。班长王涛带头冲锋在前，每日连续工作十几个小时，日夜奋战在质检一线。有次就连妻子打电话告知他孩子生病想爸爸了，也没有顾上回复一声，看上一眼。只是眼里含着泪水，摸着胸前的党徽，又像军人一样义无反顾地冲在质检保产前线。

以“廉洁自律，珍惜拥有”为信念，筑牢职工思想防线。他们注意全员政治理论学习，坚持政治引领，铸牢思想防线。他们以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，结合“三个讲清”主题教育活动，弘扬正能量，树立新形象，长算“七笔账”，形成了“学廉倡廉守廉”的深厚氛围，为服务公司生产，高标准做好废钢质检打下了坚实的基础。

在安钢新时代绿色、高效、高质量建设进展的洪流中，废钢班组全体职工将连续以“特殊能吃苦，特殊能战斗”的精神勇于担当、创新作为，为进厂废钢把好质量关。

工厂车间优秀班组事迹（精选篇6）

集智、集力、集人、集心，永通铸管二车间中频炉工段秉承永通艰苦奋斗、开拓创新的老一辈优良传统，将工作理念延长至班组的方方面面、角角落落，强有力的精神源泉使整个岗位的向心力和分散力不断增加，职工干劲更大了，降本金点子更多了，创新思路更开拓了，班组的管理水平也蒸蒸日上。

永通铸管二车间成立时，中频炉岗位新人多，职工技术水平参差不齐，团队意识不强。面对新设备、新工艺、新成员和新使命，工段长李海龙深思熟虑，他借鉴多年的高炉工长、炉长管理阅历，搭建了班组管理平台，大胆启用工作专心、管理上心的年轻人，建立班组管理制度，增加各项激励条款，短期内提高了岗位人员战斗力，营造了人人求上进、个个求效率的良好工作氛围。同时，他竭力营造温馨的工作环境，以师带徒、徙帮师为抓手，乐观推动言传身教工作，促使全体成员素养不断提高。48名中频炉岗位职工精耕细作，用匠心担负起铸管铁水熔炼的重任，特殊注意工艺技术的改进和提升。从去年至今，他们在保证铁水成分质量的同时，镁粉消耗持续降低30%，球化后的铁水合格率逐步提升至80%以上。

创新是企业进展的灵魂，中频炉工段通过持续改进、完善生产工艺、优化操作，努力提高运行效益。二车间是一个生产小口径铸管的产线，对铁水温度要求高，耐火材料侵蚀过快，球化后的镁含量不易掌握，这给中频炉的操作带来很大的困难。为了满意生产工艺需要，李海龙带来四班组进步行了技术攻关，他们借鉴兄弟钢铁企业中频炉的操作状况，结合二铸管生产实际，不断地总结阅历，先后对中频炉的砌筑方式、振捣频率、升温曲线、坩埚尺寸等参数进行多次优化试验，最终摸索出了一套提高中频炉寿命的最优操作法。他们初期对中频炉内芯的尺寸进行调整，调小坩埚的直径，增加炉底耐火料厚度，虽然增加了炉体寿命，但是也减小了炉体的容量，给生产带来了极大的阻碍。经过多次尝试，他们进一步优化方案，将坩埚尺寸调整至最佳大小，大大增加了中频炉的使用平安性，将中频炉寿命原先仅能使用20天延长至40天。

好的管理制度可以规范员工的工作行为，向着更高的`目标前进，更能培育一批高素养的团队。结合生产实际，中频炉工段制定了严格交接班制度，设备交接、点检、润滑，每一项都严格根据班组规定查验，设备的运转参数、运行状况、存在的问题，每名班组长都了如指掌、心中有数。针对重点、难点问题，该工段实行重点平安监督，增加巡查力度，准时排查整改了事故隐患，有效地避开了突发大事的发生，确保了岗位平安生产大局的稳定牢靠。

众人划桨开大船，每当听到这首歌，铸管二车间中频炉的岗位职工们都内心激荡，他们虽来自天南海北、五湖四海，但却有一颗共同的心，把控好小线铸管铁水熔炼的第一道关，持续奋进，为安钢及永通的高质量进展贡献自己火热的青春和力气。

工厂车间优秀班组事迹（精选篇7）

“严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格落实平安生产要求。”这是合成车间一班员工时常谨记的话语。正是由于平安理念深厚、班组管理要求严格，使得班组分散力不断提升，促进了班组平安生产工作持续向好，根据公司每月平安班组评比标准，被公司评为8月份“平安之星班组”。怎么成为一个优秀的平安班组？应当加强班组管理？做好目标、制度、分工、沟通、学习、创新要从哪几个方面入手？让我们一起学习合成车间一班班组的`严谨管理和做法。

一是对班组全员贯彻平安第一的思想时时想平安，到处为平安，树立班组平安绩效车间排名第一，成为公司平安生产标杆班组的目标和理念；二是建立班组平安管理制度并严格执行，保障生产平安稳定，做到奖罚分明并严格执行，不断定期修正制度，激励班组全员全身心投入平安生产，严防违章操作；三是保障平安分工明确、细致、合理，依据班组员工自身优势设置班组6S管理、设备管理、平安管理、平安宣扬，详细到人，明确责任，参加到班组管理工作，提高仆人翁责任感及工作效率；四是加强员工平安管理沟通，通过班前会、班后会、分析会、总结会。准时有效的绽开沟通沟通，将公司、车间、班组平安规章制度理念，传达到每一位员工，通过组织平安活动强化团队合作的效率；五是强化平安技能学习，班长抓平安学习，通过“师带徒”保障新入职人员平安，通过“每日一题”、“优秀主操轮岗”、“平安活动”、提高员工平安技能，通过“视频课件学习”提高平安意识；六是平安管理创新，做为最基层的一线生产单元，牢牢树立平安生产理念，由要我平安变成我要平安。

平安生产任务需要我们更加努力的完成，信任合成车间一班班组将会以更加乐观的心态，结合班组实际，发挥班组特长，努力使班组员工练成技术能手和操作强手，提高工作效率，强化团队协作，提升班组平安管理水平，打造成一支符合新时期企业平安生产需求的标杆班组，为企业制造价值。

工厂车间优秀班组事迹（精选篇8）

“接过先辈手中枪，我辈又岂是蓬蒿人？”地测部配矿监督班，是一个能打、善打硬仗的“突击小分队”，肩负着公司新老选厂的配矿工作。他们面对矿化连续性较差，矿化极不匀称，品位变化较大、富矿点少、生产任务重的严峻局面，建立配矿监督管理台账，层层落实配矿监督事前、事中、事后职责，确保每日完成新老选厂供应10000多吨配矿任务，实现全年配矿品位振幅小于5%，入选品位稳定，为公司提质达效做出较好的贡献。新选厂正式投产，配矿监督班乐观参加地测部开展“对接330万d/t铜硫选厂、改进工作作风”活动，每天无条件坚持工作到5：30后才下山。

据统计，该班组今年完成铁原矿93.55万吨，半成品矿47.02万吨，综合合格率Fe：93%，S：97%，利用低品位矿15万吨；铜矿228.74万吨，其中新选厂配矿168.74万吨，品位0.50%，老选厂60万吨，品位0.65%。利用西部矿体87.72万吨和铁门盲矿体7.3万吨，有效缓解了采场供矿压力。利用“四分法”共完成铜潜孔取样4564个；铜工作面取样1334个；铁潜孔取样369个；铁工作面取样91个；C样取样1022个。回收高硫氧化矿5.54万吨，铅锌矿2.65万吨，氧化矿1.64万吨，氧化锌1.82万吨等副产矿，制造了千万元的经济效益。

工厂车间优秀班组事迹（精选篇9）

运输管理部运输二队共有客车16台，主要负责东、西线各部门职工上下班的接送工作。在20__年度运输二队抓实抓牢、精耕细作，保客运平安工作过程中运输二队一班表现犹为突出，一年来圆满完成了运输部和矿业公司支配的各项客运任务。他们每天做好出车前、收车后的车辆检查工作，确保无故障按时发车。

严格执行车辆周检、月检，开好班前会的`规定，夯牢平安根基，为行车平安供应坚实保障。司机自觉开展日常工作沟通沟通，总结不同天气状况和不同道路的驾驶阅历，提高整体驾驶水平，为平安行车供应技术保障。由于客车司机人员紧急，司机长年倒班，无怨无悔。特殊是新选厂投产以后，加开了两个班次的白班和夜班车，为新选厂生产任务的完成供应了应有的保障；20__年客运一班运行里程达到15.35万公里，平安接送乘客34.56万人/次。作为矿业公司的服务工作窗口，客运一班多次高质量圆满完成外运接待任务，为矿业公司树立了良好形象。

工厂车间优秀班组事迹（精选篇10）

1、抓学习，促人员素养提高。

该班组大力开展职工培训活动，强化职工操作技能学习培训。制定培训方案，仔细组织班组职开展平安学问，操作技能学习培训活动。他们针对入职的新工人，强化平安教育，充填工艺的培训以及开展师带徒活动，使新工人很快适应工作的需要。

2、加强班组基础管理，提高班组管理水平。

依据生产实际，班组内部建立完善了《交接班制度》，《劳动纪律规定》等八项制度。通过抓制度建立健全和班组职工作考核促进了班组各项工作开展，为全年各项工作任务完成奠定了坚实的.基础。

3、乐观开展劳动竞赛，营造良好生产氛围

该班组仔细贯彻落实事业部、车间“比干劲保生产、比质量赛优良、比成本促效益、比平安无事故”劳动竞赛活动，他们制定竞赛方法和措施、落实责任，班组职工乐观参加，在班内掀起“比、学、赶、超”的竞赛热潮，营造出“人人肩上有指标，平安生产不放松”的良好生产氛围，竞赛中各岗位人员、细心操作，争分夺秒、9月份创下了充填量3.74万立方米、创3#充填站建站以来最高生产记录，较好的完成了全年生产任务目标。

工厂车间优秀班组事迹（精选篇11）

运输管理部运输二队共有客车16台，主要负责东、西线各部门职工上下班的接送工作。在2022年度运输二队抓实抓牢、精耕细作，保客运平