2024年供应链管理历年自考判断题试题及答案

(X)1.信息在供应链中只能向下流动，不能向上流动。(V)2.当代供应链概念更加注重环绕核心公司网链关系。(X)3.在供应链管理中要关注核心客户、核心供应商以及核43PLs,也就意味着不需要关注其她有资格供应商或者客户。(X)4.供应链管理是在知识经济时代诞生一种新型管理模式，它所面临管理环境与以往相比基本不变。(J)5.供应链中各公司管理理念、管理办法和公司文化均不相似，因此供应链成员对供应链管理必然持不同态度，结识水平参差不齐。(V)6.在将来市场环境中，供应链之间竞争将决定供应链内公司市场地位。(V)7.供应链管理基本理念是通过度享信息和共同筹划提高效率。(X)8.供应链管理是物流一体化此外一种说法。(X)9.供应链管理就是指对供应环节全面管理。(X)10.老式公司管理办法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供应链管理也存在这种问题。(V)11.上、下游公司之间信息互通是供应链有效运作保证之一。(V)12.供应链不但是一条连接供应商到顾客物料链、信息链、资金链，并且是一条增值链。(V)13.供应链管理实质就是对于供应链整个作业流程优化，以实现供应链有效性管理。(V)14.供应链管理必要站在一种战略高度来对供应链中核心能力和资源进行集成。(X)15.供应链管理呈现出一元化特性和超常性质。(V)16.物流一体化管理产生于物流效率背反现象，其后上升为供应链管理。(V)17.供应链管理把供应链中所有节点公司看做一种整体，供应链管理涵盖整个物流从供应商到最后顾客采购、制造、分销、零售等职能领域过程。(X)18.并不是任何一种公司都处在某些有形和无形供应链中，有些公司是可以例外。(V)19.供应链再造目在于合理设计供应链，简化物流渠道，使物流更加畅通。(X)20.供应链在通过磨合期后，就可以运营完好，不需要对其关注和维护。(V)21.供应链战略联盟是公司为共同利益所形成联合体，运用各方协作能实现任何一方无法实现目的。(X)22.随着产业构造变化，物流服务需求由质量型需求向数量型需求转化。(V)23.供应链管理核心理念是每个公司都专注于自己核心业务。(X)24.电子商务时代实现了电子订货系统，供应商管理变得不重要了。(V)25.拉式市场供应链系统比推式市场供应链系统对需求信息把握更加精确与及时。(X)1.产品最初来源是自然界，通过供应商、制造商和分销商三级传递，最后去向是供应商。(V)2.子网模型很适合于描述公司集团组织构造。(X)3.不同行业，不同公司，其供应链形态普通相似。(X)4.设计和运营一种有效供应链对于某些制造公司都是至关重要。(V)5.设计好一种高效精简供应链之后，如果通过检查没有什么问题，就可以进行详细实行了。(V)6.供应链设计目的就是获得高客户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目的之间平衡。(V)7.供应链构成由其成员决定，当成员及互相商业关系发生变化后，本来供应链就会发生变化。(V)8.在供应链设计阶段，要以供应链基本构造和功能要素为基本，并结合公司或行业特点，设计构建符合公司自身运营特点供应链网络。(V)9.采用供应链管理后，公司面临竞争环境发生了巨大变化。(X)10.自上而下设计办法是从局部功能实现走向全局功能集成设计办法。(X)11.功能型产品具备高边际利润、不稳定需求特点，因而它规定供应链完全不同于具备低边际利润、有稳定需求功能型产品。(X)12.选取供应商，是供应链控制基本。(V)13.供应链节点公司也许分布在本国不同地方，也也许分布在世界各地。(V)14.基于多代理集成供应链建模办法重要有基于信息流建模办法、基于过程优化建模办法、基于案例分析建模办法及基于商业规则建模办法。(V)15.供应链业绩好坏直接取决于供应链合伙伙伴关系与否和谐，取决于供应链动态连接合伙伙伴柔性限度，只有和谐而协调系统才干发挥最佳效能。(X)1.供应链合伙伙伴关系是合伙伙伴关系和供应链管理结合产物，合伙伙伴关系初期研究重要集中在分销环节。(V)2.供应链管理强调不只是供应环节，而是产品整个生命周期所有环节。(V)3.供应链合伙伙伴关系超越了初期合伙伙伴关系相对狭窄研究领域，具备更辽阔研究前景。(V)4.实行供应链合伙关系就意味着新产品/技术共同开发、数据和信息互换、市场机会共享和风险共担。(X)5.供应商与制造商互换就是进行物质上互换。(V)6.初期外部集成阶段重要关注于公司内部供应链与供应商集成，当前则已经是供应商、内部供应链、顾客之间完全集成为合伙伙伴关系。(X)7.合伙伙伴关系会提高来自合伙双方机会主义行为。(X)8.合伙伙伴关系有也许受到团队中强势群体操控，但这并不影响弱势伙伴潜能发挥。(V)9.在新竞争环境下，供应链合伙关系强调直接、长期合伙，强调互相之间信任与合伙。(X)10.供应链合伙就意味着只能使用单一供应源。(V)11.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选取普通合伙伙伴满足需求即可。(X)12.合伙伙伴之间兼容就意味着没有摩擦和冲突。(V)13.总体来讲，大某些公司都规定她们合伙伙伴有可以对合伙关系投入互补性资源能力。(V)14.选取合伙伙伴办法较多，普通要依照供应零部件和供应商单位多少、对供应商理解限度以及对物资需要时间与否急迫等规定来拟定。(V)15.供应链合伙伙伴关系风险在于：一种伙伴失败或不合伙也许导致整个供应链处在非有效运作状态，形成巨大损失。(V)1.供应链管理最早多是以某些详细办法浮现。(X)2.应用QR初衷是为了对抗进口商品，最后也证明了这种办法在对抗进口商品上是很有效。(X)3.国内对QR定义是：物流公司面对多品种、小批量买方市场，不是储备了产品，而是准备了零部件。(V)4.公司不能局限于依托本公司独自力量来提高经营效率，要树立通过与供应链各方建立合伙伙伴关系，努力运用各方资源来提高经营效率当代经营意识。(X)5.当前在欧美，QR发展已经跨入第二个阶段，即联共筹划、预测与补货阶段。(V)6.老式ECR在实行后，只对某些公司有利，而不能达到“共赢”。(V)7.QR和ECR都注重供应链核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源挥霍。(V)8.从本质上来说，ECR是QR第二阶段，是QR在食品行业中创新。(V)9.商品分类管理是ECR核心构成某些。(X)10.原则上，在对商品进行分类时，要以与否以便公司来进行。(X)11.国外MRPII软件不适合中华人民共和国国情和厂情。(V)12.随着改革开放不断深化，国内经济体制已经从筹划经济向市场经济转变，不少老牌MRPII顾客在启动了国家863CIMS重点工程后，都先后获得了可喜收益。(V)13.公司在实行ERP项目时，必要把业务流程优化重组与实行ERP有效地结合起来。(V)14.ERP应用成功意味着公司业务流程已趋于合理化了。(X)15.任何ERP软件都不能做到既功能完整又易学易用。(X)16.非生产型、公益事业公司不能应用ERP系统进行资源筹划和管理。(V)17.ERP作为一种先进管理思想和手段，它所变化不但仅是某个人个人行为或表层上一种组织动作，而是从思想上去剔除管理者旧观念，注入新观念。(X)18.在市场经济时代，公司关注焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。(V)19.公司在引进ERP软件时关注不但仅是软件自身功用性和信息技术特性，特别要注重软件所体现管理思想、内置应用模型和业务流程。(V)20.ERP系统可以实现公司数据全局共享，但它必要在精确、完整数据基本上运营才干发挥实际作用。(X)1.一种公司生产筹划与库存优化控制只需要考虑公司内部业务流程就可以了。(V)2.当一种公司生产筹划发生变化时，需要其她公司筹划也作出相应变化，这样供应链才干获得同步响应。(X)3.供应链管理环境下公司信息传递模式是一种链式反馈机制。(X)4.供应链管理环境下公司信息传递模式和老式公司信息传递模式基本相似。(X)5.供应链管理环境下生产筹划是在稳定运营环境下进行，因而规定生产筹划与控制系统具备更高柔性和敏捷性。(V)6.在供应链管理环境下，公司生产筹划编制过程具备纵向和横向信息集成过程特点。(X)7.供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。(X)8.库存在应付需求不拟定性时有其积极作用，但是库存又是一种资源挥霍，应当无条件地实行零库存。(V)9.在库存费用与缺货费用之间获得一种均衡点是拟定产量一种原则。(V)10.在供应链管理环境下，并不强调提前期固定与否，重要是交货期，准时交货。(V)11.MRPII系统中普通把提前期作为一种静态固定值来对待。()12.老式MRPII系统中虽然有成本核算模块，是用于事后结算和分析，起到成本筹划与控制作用。(V)13.面向对象生产作业控制模式从订单概念形成开始，就考虑了物流系统各目的之间关系，形成面向订单对象控制系统。(X)14.供应链公司在生产系统中使用跟踪机制主线目是保证对上游公司服务质量。(V)15.下游公司订单并非一成不变，从订单到达时起，供方和需方内外环境就始终不断变化着，最后供应时间事实上是双方不断协调成果。(X)16.在供应链管理环境下，采购部门重要工作是将生产筹划系统采购筹划转换为需求信息，以电子订单形式传达给下游公司。(V)17.要实现供应链同步化运作，需要建立一种供应链协调机制。(X)18.供应链环境下生产筹划信息具备静态特性，是市场经济发展必然。(V)19.为了做到供应链同步化运作，供应链公司之间信息交互频率也比老式公司信息传递频率大得多。(V)20.使用跟踪机制作用在于对子订单生产实行控制，保证对客户服务质量。(X)1.运用老式库存控制系统不能解决库存控制方略制定问题。(V)2.供应链是一种整体，需要协调各方活动才干获得最佳整体绩效。(V)3.无论是生产性公司还是物流公司，库存控制目都是为了保证公司生产运作持续性和应付不拟定性需求。(X)4.供应链环境下库存问题与老式库存问题没有多少差别。(V)5.理论上讲，供应链层次可以是无限。(X)6.现实供应链层次是越多越好，因而实际供应链层次都很长。(V)7.多级库存控制方略可以分为中心化控制方略和非中心化控制方略。(V)8.运用遗传算法解决供应链库存优化问题时，其求解速度和质量都比常规算法要好。(V)9.供应商管理库存是指供应商在顾客容许下来管理顾客库存。(X)10.联合库存管理是建立在供应商一体化基本之上一种风险分担库存管理模式。(V)11.减少安全库存总是和服务水平提高相矛盾。(V)12.在集成供应链系统中，每个供应链公司都可以共享顾客需求信息，信息不再是线性传递过程而是网络传递过程和多信息源反馈过程。(X)13.供应链中不同成员存在着不同互相冲突目的，因而无法达到供应链整体最优。(V)14.从老式以物流控制为目库存管理向以过程控制为目库存管理转变是库存管理思维变革。(X)15.随着市场变化，市场竞争已从老式、简朴成本优先竞争模式转为质量优先竞争模式。(X)16.由于这种需求放大效应影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高库存水平。(V)17.分批订货在公司中普遍存在，MRP系统是分批订货，DRP也是如此。(X)18.当需求不大于供应量时，理性决策是按照顾客订货量比例分派既有库存供应量。(V)19.由于个体参加组织完全理性经济决策导致需求信息扭曲最后导致需求放大。(V)20.由于资源限制，没有哪一种公司可以自给自足成为一种业务上面面俱到专家。(V)1.供应链上所有组织都是战略合伙伙伴关系，也是供应链系统不可分割一某些。(V)2.一定要引导和规定供方对的地减少成本，绝不能只逼着供方一味地减少价格。(X)3.订货成本是供应链中核心成本之一，它只要下降几种百分点，就可以急剧地提高整条供应链利润。(V)4.再订货点是用来明确启动补给订货方略时货品单位数。(V)5.库存补给方略有两种，即持续检查补给方略和周期检查补给方略。(X)6.持续检查补给方略是指每隔一定期期检查一次库存，并发出一次订货。(V)7.周期检查补给库存方略是按周期检查库存，按周期订货，把既有库存保持到最佳库存水平。(X)8.订货成本重要由缺货成本决定。(V)9.缺货成本是指发生缺货时所带来销售额损失及顾客良好愿望损失,它是在一种订货完毕周期内预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数乘积。(X)10.物流系统中材料搬运是集中并环绕在运送设施这个方面进行。(X)11.在以顾客为中心供应链管理中，顾客需求对整条供应链起到“推动”作用。(V)12.在供应链管理中，处在核心地位成本管理是分析公司运作绩效最佳突破口。(X)13.周期存货是在订货过程中必要持有平均存货，它可用订货批量一倍(仅考虑订货批量)来描述。(X)14.物流一体化是指上游供应商与既有客户之间在所有权上纵向合并，以加强供应链核心公司对于原材料采购、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程控制。(7)15.物流一体化方略实质就是创造最适合物流运营构造，消除阻碍物流有效运营因素，减少供应链运营成本。(7)16.物流及时化方略可以趋于实现零库存。(7)17.供应链成本源自供应链成员公司为了维持供应链运作而消耗在供应链系统中物流、信息流、资金流及商务流上所有成本。(X)18.既有存货代表着正在转移或等待转移、储备在运送工具中存货。(7)19.与老式成本管理办法相比，目的成本法不是局限于供应链公司内部来计算成本。(X)20.供应链成员公司间合伙关系不同，但所选取目的成本法基本同样。(7)1.老式供应链中，各个成员普通没故意愿和其她合伙伙伴分享自己商业信息和运营信息。(X)2.RFID技术长处是不局限于视线，但辨认距离比光学系统近。(X)3.地理信息系统是20世纪80年代开始迅速发展起来地理学研究新成果。(7)4.全球定位系统是美国从20世纪70年代开始研制。(7)5.在供应链管理中运用GPS实现货品远程跟踪管理。(7)6.商业零售业是条码应用最成熟领域。(7)7.通信技术最基本利益并不是减少成本，而是改进顾客服务。(X)8.信息共享是信息集成高档形式。(7)9.信息集成和信息共享之间是有联系和区别。(7)10.在信息社会中，公司能否在激烈市场竞争中生存和发展，核心是要看公司能不能及时有效地获得生产经营管理中所需要各种信息。(7)11.信息共享是实现供应链管理基本。(X)12.射频技术基本原理是电工理论。(X)13.GIS系统中车辆路线模型用于解决一种起始点、一种终点货品运送中。(V)14.EDI技术是将商业或行政事务解决按照一种公认原则，形成构造化事务解决或报文数据格式。(V)15.及时信息交流是供应链同步化运作必要条件。(X)16.在供应链管理模式下，需求和供应信息是逐级传递。(X)17.为了实现供应链同步化运作，供应链成员间信息往来不也许保持秘密。(X)18.防火墙是防止火灾蔓延围墙。(V)19.语音和签名是属于动态生物特性。(V)20.安全意识是最佳防火墙。(X)21.ERP在业务管理上具备比SCM更好、更多功能。(X)22.博安(Baan)软件创立于1988年i2公司总部设在美国达拉斯，是供应链管理市场创造者与领先者，致力于为全球领先公司提供供应链管理解决方案。(V)23.BAANIV是专为满足如离散型工业、流程型工业、项目型工业等重点行业市场需求而设计。(X)24.迅速供应链应用(商业)软件包由总账、报表、钞票流量表、存货核算系统构成。(V)25.供应链管理源于交易伙伴和扩展合伙伙伴，共同协作达到竞争性优势。(V)1.供应链是一种注重环绕核心公司网链关系，即核心公司与供应商、供应商供应商乃至与一切前向关系，与顾客、顾客顾客及一切后向关系，形成为一种网链构造。(X)2.公司内部不存在客户关系。(V)3.客户不一定在公司之外，内部客户日益引起注重，它使公司服务无缝连接起来。(X)4.普通客户构成公司最重要客户群体。(V)5.任何一种公司资源都是有限，因而不也许为所有客户提供同等满意产品和服务。(V)6.当代市场学发展历程已由老式生产导向、产品导向、销售导向过渡到市场导向和社会导向商业模式。(V)7.在当代客户管理中，客户关系管理只有分号，没有句号。(J)8.老式理念以为，“客户就是上帝”，而当代客户关系管理理念以为，“客户并非都是上帝”。(V)9.客户关系管理是把客户，特别是潜在客户和既有客户作为管理中心，将公司运营环绕着客户来进行。(X)10.客户价值是客户一种感受和体验,是可以精确计算。(V)11.顾客可以由任何人或机构来提供服务,而客户则重要由专门人员来提供服务。(X)12.客户价值是指整体客户价值与整体客户成本之和某些。(V)13.客户关系管理核心思想是以“客户为中心”，提高客户满意度，改进客户关系，从而提高公司竞争力。(V)14.供应链管理环境下上、下游关系是一种战略性合伙关系，倡导一种“双赢”机制。(X)15.客户关系管理是对供应链上公司与其上游广义客户之间紧密业务联系管理。(V)16.供应商评估是供应商关系管理中一种核心应用模块。(V)17.不同行业、不同公司、不同产品需求、不同环境下供应商衡量应是不同样，保持一定灵活操作性。(X)18.在供应商选取过程中，安排对供应商实地考察普通可以忽视。(V)19.在互联网和电子商务支持下，供应链运作和管理将公司诸如设计、购买、筹划、销售、履行和服务等业务过程，都扩展到公司围墙之外。(V)20.选取供应商总原则是：全面、详细、客观，即建立和使用一种全面供应商综合衡量指标体系，对供应商作出全面、详细、客观衡量。(V)1.普通状况下，流程是由一系列单独任务构成，使一种输入经流程变成输出全过程。(V)2.BPR规定绩效提高不是5%或10%,而是70%~80%,甚至是10倍以上效率，这是BPR与全面质量管理等当代管理技术最大不同。(X)3.BPR等于自动化，它关注是如何运用信息技术实现全新目的，完毕从未做过工作。(X)4.BPR以老式劳动分工理论思想体系为基本出发点。(X)5JIT与BPR两者追求目的是同样。(V)6.BPR与TQM在实行方式上是不同，BPR是自上而下，TQM则是自下而上实行过程。(J)7.从AM和BPR两者作用对象来看，BPR强调对一种公司内部流程再造，而AM模式强调对公司之间关系再造。(V)8.敏捷制造模式在公司之间创立动态联盟关系，迅速响应顾客需求。(V)9.“科层制”管理下公司员工，被局限于各自所属部门职能范畴内，评价她们工作好坏原则是在一定边界范畴内办事精确度如何。(X)10.在老式业务流程中，信息往往在一种部门进行存贮、加工和管理，重复性劳动很少。(V)11.供应链管理战略目的是建立一种无缝供应链，无缝供应链规定整个供应链要像一种独立实体同样运作，从而能有效地满足最后消费者需求。(X)12.决策权力下放，必然压缩管理层次，减少不必要控制监督人员，也意味着管理人员无事可做。(X)13.公司活动集成就是把所有工作都集成在一起，集成活动越多越好。(V)14.供应链管理是一种集成化管理模式，它追求最后目的是整体构造优化下最大限度地满足客户需要。(V)15.供应链描述了一种联盟构造，采购公司联盟一生产公司联盟一销售公司联盟，这是一种增值能力更强价值链。(X)16.基于成本业务流程分析就是将公司增值能力低、耗时活动，从整个业务流程中突出出来，在增值能力和时间消耗方面谋求平衡，进一步消除或简化这些流程。(V)17.在重组供应链业务流程过程中，不能一味地追求成本减少，避免在减少成本时，损失公司经济效益增长点和赚钱基本。(X)18.以价格为基本方略性成本管理和以成本为基本战略性成本管理作用是相似。(V)19.以绩效为目的业务流程重组，就是根据分析、比较获得重组先后绩效变化来决定进一步行为方式。(V)20.无论绩效评估成果是过低还是过高，其成果都会导致业务流程重构成本增长。(V)1.在绩效体系建立过程中，最重要就是评价指标选用问题。(X)2.老式供应链绩效评价体系已经可以完全适应供应链管理需要。(V)3.绩效评价指标体系应当随着组织构造变化而变化。(V)4.当代绩效评价指标特性，综合反映了一种多维、动态、具备创新价值模型。()5.供应链绩效评价指标对公司可以起到勉励作用，这种勉励作用就是指核心公司对节点公司勉励。(V)6.相对于公司绩效评价体系而言，供应链绩效评价体系更加复杂。(X)7.当前对公司绩效评价研究相对比较完整和系统，因而可以把公司绩效评价指标体系直接移植到供应链绩效评价中。(V)8.供应链绩效评价指标重要反映供应链整体运营状况以及上下节点公司之间运营关系。(V)9.供应链绩效评价指标体系不是孤立地评价某一种节点公司运营状况。(V)10.供应链绩效评价指标是基于业务流程绩效评价指标。(X)11.供应链节点公司产需率指标越接近于1,阐明上、下层节点公司之间供需关系不协调，准时交货率低。(V)12.“完美订货”是物流运作质量最后评价原则，完美订货关注是总体物流绩效，并非单一功能。(V)13.供应链绩效报告内容应当是正面、建设性表达方式，而非批评式。(V)14.供应链产品产出循环期普通是指节点公司混流生产线上同一种产品产出间隔期。(X)15.供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。(V)16.产销率指是在一定期间内已经销售出去产品与已生产产品数量比值。(x)17.产需率指在一定期间内，节点公司已生产产品数量与其下层节点公司(或顾客)对该产品需求量比值。(X)18.绩效报告是一种管理手段，也是供应链管理最后目。(X)19.公司绩效评价是对老式财务管理自然升级。(V)20.SCPR推出，可以协助各