商业框架图鉴七大类工作场景×七十款框架

资料解读：《商业框架图鉴七大类工作场景×七十款框架》详细资料请看本解读文章的最后内容。在商业管理和企划领域，框架图是一种强大的工具，它能够帮助我们系统化思考和解决问题。《商业框架图鉴七大类工作场景×七十款框架》提供了一套丰富的框架集合，覆盖了从现状分析到战略规划的各个环节。以下是对这些框架的详细解读。Asis/Tobe分析首先，框架图鉴从"Asis/Tobe"分析开始，即对现状和理想状态的对比。这不仅包括营业额和员工数量的对比，还涉及公司文化和员工福祉的考量。6W2H问题分析接下来是6W2H问题分析框架，这是一种全面分析问题的方法，包括对问题相关人物、原因、地点、时间、成本等因素的考量。原因分析原因分析框架帮助我们识别问题根源，通过分析不同因素之间的因果关系来找到问题产生的根本原因。可控制/不可控制因素在问题解决过程中，区分可控制和不可控制因素是重要的一步。这有助于我们集中资源和注意力在可操作的领域。逻辑树状图逻辑树状图是一种将问题分解为更小部分的方法，有助于我们逐步深入理解问题的每个方面。课题设定表单课题设定表单帮助我们明确问题、执行的课题和负责人，以及预算和时间规划。急迫性/重要性矩阵急迫性/重要性矩阵是一种优先级排序工具，帮助我们确定哪些任务应该首先完成。决策矩阵决策矩阵是一种多标准决策辅助工具，通过评估不同选项的急迫性、可行性、利益性和未来性来做出最佳选择。PEST分析PEST分析框架用于分析宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素，以理解这些因素对企业或项目的影响。五力分析五力分析是迈克尔·波特提出的一个行业竞争态势分析框架，包括新业者威胁、供应商议价能力、行业内竞争程度、买家议价能力和替代品威胁。VRIO分析VRIO分析框架用于评估企业的资源和能力，包括价值(Value)、稀缺性(Rarity)、不可模仿性(Imitability)和组织(Organization)四个维度。SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略规划工具，通过分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)来制定战略。帕雷托分析帕雷托分析，也称为80/20规则，用于识别和专注于最具影响力的因素，通常用于销售和客户分析。RFM分析RFM分析是一种基于客户最近购买时间(Recency)、购买频率(Frequency)和购买金额(Monetary)的客户细分方法。人物画像人物画像是一种创建理想客户模型的方法，包括客户的基本信息、兴趣、生活方式和消费习惯等。同理心地图同理心地图是一种理解客户需求和体验的工具，通过分析客户的想法、感受、所闻、所见、所言和所行来获得深入洞察。客户体验旅程图客户体验旅程图是一种描绘客户与产品或服务接触全过程的工具，帮助我们理解客户在每个阶段的需求和感受。4P分析4P分析是市场营销中的经典框架，包括产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)四个方面。价值链分析价值链分析是迈克尔·波特提出的一个分析企业内部活动的工具，包括企业的主要活动和支持活动。核心竞争力分析核心竞争力分析帮助企业识别自己的核心优势，包括产品能力、策划能力、业务能力和支持能力。头脑风暴头脑风暴是一种集体创意技巧，通过自由发散的思维来产生新的想法和解决方案。曼陀罗九宫格曼陀罗九宫格是一种创意思维工具，通过在九个方格中填写相关内容来激发新的想法。形态分析法形态分析法是一种通过分析不同要素的形态来探索问题和寻找解决方案的方法。脚本图脚本图是一种通过描述角色在特定情境下的行为和互动来分析和设计用户体验的工具。奥斯本核验表奥斯本核验表是一种创意思维工具，通过一系列问题来激发新的想法和解决方案。创意单创意单是一种记录和组织创意的工具，包括主题、视觉概念、时间、地点、参与者、活动和方法等要素。分镜图分镜图是一种用于规划和设计视觉内容的工具，如漫画、动画或视频。优缺点表优缺点表是一种评估和比较不同选项的利弊的工具。SUCCESsSUCCESs是一种评估创意或解决方案的框架，包括简单(Simple)、出乎意料(Unexpected)、具体(Concrete)、可信赖(Credible)、情感(Emotional)和故事性(Story)六个方面。报酬矩阵报酬矩阵是一种评估不同选项的成效和可行性的工具。产品组合矩阵产品组合矩阵是一种分析产品组合的工具，通过市场成长率和相对市场占有率两个维度来评估。安索夫矩阵安索夫矩阵是一种战略规划工具，用于分析和规划市场和产品的组合。交叉SWOT交叉SWOT是一种综合分析内部优势和劣势以及外部机会和威胁的方法。STPSTP是市场细分(Segmentation)、目标(Targeting)和定位(Positioning)的缩写，是一种市场战略规划框架。定位图定位图是一种可视化工具，用于展示企业或产品在市场中的位置和差异化。商业模式图商业模式图是一种描述和分析企业商业模式的工具，包括价值主张、客户关系、渠道和收入来源等要素。架构图架构图是一种描述组织结构和工作流程的工具。路线图路线图是一种规划和展示项目或战略发展路径的工具。KPI树状图KPI树状图是一种组织和展示关键绩效指标(KPI)的工具。AARRRAARRR是一种分析和优化客户生命周期价值的框架，包括获取(Acquisition)、激活(Activation)、留存(Retention)、收入(Revenue)和推荐(Referral)五个阶段。SMARTSMART是一种设定目标的方法，包括具体(Specific)、可测(Measurable)、可达成(Achievable)、结果导向(Result-based)和时效性(Time-bound)五个要素。KPTKPT是一种会议和项目管理工具，包括问题(Keep)、尝试(Problem)和尝试(Try)三个方面。PDCAPDCA是一种持续改进的方法，包括计划(Plan)、执行(Do)、核验(Check)和行动(Act)四个步骤。业务盘点表业务盘点表是一种记录和分析业务活动的表格。业务流程图业务流程图是一种描述业务流程和数据流向的工具。PERT图PERT图是一种项目管理工具，用于规划和控制项目的时间。RACIRACI是一种责任分配矩阵，包括执行(Responsible)、批准(Accountable)、咨询(Consulted)和通知(Informed)四个角色。不足、过剩、不均这是一种分析业务流程中的问题和浪费的方法。ECRSECRS是一种业务流程改善的方法，包括消除(Eliminate)、合并(Combine)、重新排序(Rearrange)和简化(Simplify)四个步骤。业务改善提案表业务改善提案表是一种提出和记录业务改善建议的工具。任务、愿景、价值这是描述组织或项目的核心目标、愿景和价值观的框架。Will/Can/Must这是一种分析和规划个人或团队能力、意愿和必要行动的方法。Need/Want矩阵Need/Want矩阵是一种区分和优先级排序需求和愿望的工具。周哈里窗周哈里窗是一种自我认知和人际交往的工具，包括公开、隐私、盲点和潜能四个区域。认知/行动循环这是一种分析和改善个人或团队行为模式的方法。Want/CommitmentWant/Commitment是一种分析和规划个人或团队期望和贡献的方法。PM理论PM理论是一种分析和分类团队成员角色和能力的方法。利害关系人分析利害关系人分析是一种识别和评估项目或决策影响者的工具。双因素理论双因素理论是一种分析工作满意度和动机的方法，包括保健因素和激励因素。Will/Skill矩阵Will/Skill矩阵是一种评估和规划团队成员能力和发展意愿的工具。GROW模型GROW模型是一种个人发展和辅导的框架，包括目标、现状、意愿/行动计划和资源。产品策划书产品策划书是一种规划和描述产品概念、目标客户群、价格和促销策略的文档。活动策划书活动策划书是一种规划和描述活动概念、目标客群、日期、费用和流程的文档。PREPPREP是一种说服和沟通的框架，包括Point、Reason、Example和P