地下防水施工方案-航企生活保障基地项目

航企生活保障基地项目（三期）工程PMH预铺反粘防水专项施工方案编制人：审核人：审批人：中建新疆建工（集团）有限公司年月日PMH预铺反粘防水专项施工方案航企生活保障基地项目（三期）工程中建新疆建工（集团）有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENGINEERINGGROUP1编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第13号4建设工程质量管理条例国务院令第279号5建设工程安全生产管理条例国务院令第393号6地方行政文件廊坊市环境标准管理办法2016修订7廊坊市污水防治工作实施方案2016修订8廊坊市重污染天气应急预案/9国家行业规范《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200610《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2018《预铺防水卷材》GB/T23457-2017建筑防水系统构造（一）》13CJ40-111《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-201512《地下工程防水技术规范》GB50108-200813《地下防水工程质量验收规范》GB50208-201114《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-200815《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200116地方规范标准《地下工程防水》12J217合同/18设计文件图纸19招投标文件航企生活保障基地项目二期工程施工总承包招标文件20企业管理文件中建新疆建工（集团）有限公司《建设工程质量通病防治手册》21中建新疆建工（集团）有限公司《工程细部做法标准图集》22中建新疆建工（集团）有限公司《绿色施工实施手册》23企业技术标准中建新疆建工（集团）有限公司《工程实体质量实测实量标准》2工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称航企生活保障基地项目（三期）工程工程性质房屋建筑建设规模地上17-18层工程地址河北省廊坊市临空经济区航空小镇总占地面积约33825㎡总建筑面积约91957.74㎡，地上66500㎡，地下25457.74㎡，其中地下车库建筑面积18607.43㎡建设单位廊坊市新奥房地产开发有限公司项目承包范围施工总承包设计单位河北建工集团有限公司北京墨臣建筑设计有限公司主要分包工程主体结构劳务分包单位机电安装专业承包单位勘察单位中佳勘察设计有限公司合同要求质量达到现行国家验收标准合格等级监理单位博科工程项目管理有限公司工期660日历天总承包单位中建新疆建工（集团）有限公司安全合格工程主要功能或用途住宅+幼儿园学校+综合小型商业体2.2设计概况2.2.1工程建设概况单位工程名称总建筑面积（㎡）地上建筑面积（m2）层数建筑总高度（m）基础形式上部结构类型主要装饰装修情况主要机电安装情况建筑节能情况车库18607.43/1层3.6筏板基础框架简装预留预埋，给排水管道安装，消防管道安装。/1#幼儿园3684.913684.913层12.7独立基础框架简装外保温一体化2#楼11849.7910651.041752.95CFG桩+筏板框架+剪力墙简装3#楼12884.7311548.471853.25剪力墙简装4#楼12884.7311548.471853.25简装5#楼10171.669109.611853.25简装6#楼垃圾站121.38121.3816.7独立基础框架简装/7#楼12328.3311161.771752.95CFG桩+筏板框架+剪力墙简装外保温一体化8#楼9584.148674.351752.95简装2.2.2防水设计说明部位防水材料选用防水保护层备注车库底板1.2mm厚PMH-3080预铺反粘防水卷材//侧墙（1.5mm+1.5mm）（Ⅱ型）二层双面自粘聚合物改性沥青卷材（1级防水补加一层）50厚模塑聚苯乙烯泡沫板保护层变配电室等设备房外墙防水等级为一级顶板2.0mm非固化橡胶沥青防水涂料4.0mm厚sbs改性沥青化学耐根穿刺防水卷材70厚细石混凝土保护层/集水坑防水渗透结晶性防水涂料2遍20厚1：2水泥砂浆保护层/消防水池内部10厚氯丁胶乳防水砂浆20厚1：2水泥砂浆保护层/出地面竖井顶板1.5厚聚氨酯防水涂料一道10厚1：2防水砂浆粉面压实抹光/主楼地下室集水坑、排水沟防水1.5厚JS防水涂料Ⅱ型20厚1：2.5水泥砂浆保护层/地下室外墙4.0mm厚sbs高聚物改性沥青聚乙烯胎防水卷材50厚模塑聚苯板防水保护层强、弱电间改为4+3厚防水卷材底板1.2mm厚PMH-3080预铺反粘防水卷材/2.3工程施工条件建设地点气象状况气温极端最高温度及期限40.7℃最大雨量及雨期时间7～8月极端最低温度及期限-21℃最大风力、风向及发生时间极端风向多为北风，最大风速24m/s(1965年3月15日)最大雪量及发生时间最大雪量0.24m。冬期土的冻结深度0.5m工程水文地质状况地质构造位于新生代燕山隆起与华北平原凹陷交接带的南侧土性质和类别粉质粘土施工区域水准点及绝对标高20.2m地基土承载力110地下水位标高及流向18-20m最高洪水期/含水层厚度及水质良好侧向径流枯水期无当地资源供应情况工程用主材供应情况位于新生代燕山隆起与华北平原凹陷交接带的南侧工程用特殊材料供应情况无电力供应情况由业主提供电源接口通讯、网络情况由当地电信公司给接通网络水资源供应情况现场打井（2口）取水，生活及生产用水分开供应其他场区内外无市政排污及市政管道，采用钻孔渗水井和自然排放，设置3个大型化粪池分区排放的原则，定期合理安排外运。3施工安排3.1项目管理组织序号姓名项目职务岗位职责1蔡丙建项目经理全面负责管理工作和人员调配。2钟先坤技术负责人全面负责工程的技术管理工作。3李晓磊生产经理配合项目经理负责管理工作和人员调配，负责施工现场生产管理工作。4李银龙安全总监负责施工过程中的安全与文明施工管理。5涂磊物资负责人负责防水体系材料的进场验收以及收料、发料工作。6焦跃松工程部经理负责生产管理人员的工作安排和生产计划的落实实施。7赵亮技术员负责检查编制地下专项防水方案交底、现场问题解决。8王晓强质检总监负责检查防水卷材质量和施工质量，并履行对监理的各项报验工作。9高峰施工员负责管理现场施工。负责对工人的二次技术交底。10寇龙飞施工员负责管理现场施工。负责对工人的二次技术交底。11王林朋实验员负责防水材料送样检验3.2项目管理目标（1）安全目标按本工程安全施工计划，地下防水施工过程中无人员伤亡、设备和火灾事故。（2）进度目标根据施工总进度计划要求，按时完成地下防水施工，保证不影响施工总进度计划。（3）质量目标施工质量满足地下防水工程质量验收规范，达到现行国家验收标准合格等级。（4）文明施工目标保证施工现场整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，夜间加班时无光源污染。3.3施工流水段划分1施工流水段的划分按照后浇带划分施工流水段，东西分为A、B两个标段，有两个劳务分包队伍施工。详见下图。流水段划分图4施工进度计划部位开始时间完成时间2#、3#、4#主楼底板防水及保护层施工2020.10.102020.10.205#、7#、8#主楼底板防水及保护层施工2020.10.262020.11.4车库底板防水及保护层施工2020.11.142020.12.202#、3#、4#主楼屋面防水施工2021.4.302021.5.295#、7#、8#主楼屋面防水施工2021.5.152021.6.135施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划(1)施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率责任人1地下防水防水卷材m2000米一组王林朋(2)技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1地下防水王晓强5.2资源配置计划（1）劳动力配置计划工种人数防水20人杂工4人（2）施工机具配置计划以下使用工具根据施工现场实际情况进行适当增减。工具编码机具、工具名称用途1扫帚清理基层2小平铲清理基层3空气压缩机基层清理4直刀/勾刀细部节点裁割卷材5剪刀大面裁剪卷材6铁锤立面临时固定卷材7机械固定（射钉枪）立面临时固定8大压辊长/短边搭接碾压9小压辊细部节点部位搭接碾压10卷尺卷材度量使用11墨盒弹线12T型钢尺卷材度量、短边校正13压辊压平卷材14水泥钢钉固定于立面、斜面等部位基层时采用的辅材6施工方法及工艺要求6.1施工工艺6.1.1PMH预铺反粘卷材工艺流程施工准备→基层清理→铺设PMH预铺反粘卷材（自粘胶膜面朝向结构）→卷材立面固定→卷材搭接→卷材修补→自检、验收→成品保护→绑扎钢筋，浇筑混凝土6.2施工要点6.2.1地下室底板防水做法6.2.2材料准备材料名称规格用途\o"PMH高密度聚乙烯(HDPE)自粘胶膜防水卷材"PMH高密度聚乙烯(HDPE)预铺反粘防水卷材1.2mm厚地下室底板防水铺贴主材对拼胶带1.2mm厚160mm宽20m/卷卷材短边对拼粘接/细部搭接处理砂面盖口条0.8mm厚80mm宽15m/卷细部处理/节点密封/搭接补强密封膏600ml/支细部节点密封单/双面丁基胶带1mm厚100mm宽40m/卷PMH卷材与侧墙异质不兼容材料密封加强6.2.3基面准备（1）基面应干净、无杂物、尖锐突出物，如不符合要求应用水泥砂浆找平。（2）基面应无明水，但允许基面潮湿。施工面若存在明水，需提前进行堵漏或引排水处理。（3）阴阳角可做成90°直角，要求顺直。（4）如有预埋管件按设计及规范要求事先预埋，并做好密封处理。（5）基面已办理验收、工作面移交手续。6.2.4基层清理将杂物清理干净，基层若有尖锐凸起物需处理平整，若有表面明水扫除即可施工。6.2.5铺设PMH预铺反粘卷材（1）铺设第一幅预铺反粘卷材时，先将卷材定位空铺在基面上，且卷材底膜（HDPE）朝向基层，细心校正卷材位置。第二幅卷在在长边方向与第一幅卷材的搭接按照搭接指导线进行，搭接宽度不小于80mm。但不能超过搭接指导线；搭接时掀开卷材搭接处的隔离膜，保证搭接处干净、干燥没有灰尘，用压辊压实卷材搭接边，挤出搭接边气泡，紧密压实粘牢。（2）卷材在空铺下展开后表面可能会存在波浪状。PMH预铺反粘卷材的这些表面特征在浇筑混凝土后并不影响卷材与混凝土的粘结附着、也不影响其防水效果。（3）卷材立面铺设直接将对拼胶带用钢钉固定在立面的基层上，再揭除胶带令一面隔离膜后粘结卷材。（4）集水坑、电梯井坑等部位防水卷材的铺设根据HDPE防水材质特性，卷材可进行直线弯折，与传统防水在阴阳角处制作圆角不同，宜在阴阳角处制作直角，保证卷材与基层贴合密实以及铺设完成后的平整度。斜面部位与立面部位相同，采用对拼胶带钉于斜面上，揭除隔离膜后将卷材粘贴至立面、斜面处临时固定，卷材铺贴时应将所有临时固定的钉子盖于卷材下方，卷材铺贴完毕后，严禁外露明钉。斜面铺设应提前排好尺寸，减少接缝，节约材料。边角处裁切宜实测实量，防止拼缝过大。边角较小的部位可充分利用剩余材料，避免产生过多废料、节约环保。6.2.6卷材搭接（1）长边搭接两幅卷材长边搭接时，揭除卷材搭接边的隔离膜后直接搭接碾压贴紧实即可。（2）短边搭接采用对拼粘接胶带将相邻两幅材料短边齐头粘接一起，形成完整连续防水层，胶带宽度为160mm。对齐短边，将对拼胶带隔离膜中间划破，粘完一侧粘另一侧，如搭接多余进行裁齐。展开胶带划破隔离膜中间位置粘贴密实一侧粘贴另一侧（3）卷材T型搭接T型搭接指防水卷材短边搭接与长边搭接交汇处，接缝呈现T字型。采用辅材中的PMT砂面盖口条做加强密封处理。6.2.7阴阳角处理对于阴阳角部位，应对卷材进行对折、裁剪，然后用对拼胶带进行搭接，卷材T型搭接要采用PMT盖口条做加强密封处理。阴阳角部位应与混凝土垫层贴紧，不能有大范围空鼓现象，防止浇筑筏板混凝土后，筏板重量将防水卷材拉裂。卷材铺设示意图见下图：6.2.8底板防水与侧墙防水不同材质搭接做法由于地下室外墙防水做法为改性沥青自粘防水与地下室底板PMH预铺反粘防水材质不同，交接部位需按如下做法进行施工。（1）将PMH防水卷材施工至砖胎模上沿，并向外预留足够长度，以满足施工搭接需要，注意将外露防水卷材的保护，避免污染破损。（2）进行外墙防水自粘改性沥青卷材施工，注意需将侧墙施工缝覆盖。施工过程中，须注意对底部PMH防水卷材的成品保护。（3）采用辅材中双面丁基胶带对两种不同材质的防水卷材进行搭接粘贴，搭接宽度≥100mm。（4）使用单面丁基胶带盖口条对PMH防水卷材搭接缝进行封盖，封盖时须注意严密、无翘边、鼓包等状况。6.2.9卷材修补已经施工完毕的卷材防水层，若在后道工序中检查出防水层上有破损之处，必须立即用黑色记号笔做出明显标记，以便随后修补。针对较小的卷材破损，修补时采用砂面盖口条封补。针对较大的破损部位，将损坏的卷材部分切除掉，并将边缘裁切成规则形状，同时修补用的卷材也需裁切成同样形状。修补时，修补接缝处底部采用对拼胶带进行粘接，操作工艺同于短边搭接，完成后对于修补产生的T型接头采用砂面盖口条封盖补强。高分子自粘胶膜防水卷材上的任何穿透性破损点处，在支立模板、浇筑混凝土前必须得到妥善的修补。采用单面自粘胶带（盖口条）胶带覆盖破损处与卷材粘接，修补完成后应对修补质量进行仔细检查，确保卷材的修补质量。6.2.10自检、验收（1）卷材之间的搭接缝，应压实粘牢、封闭严密，不得有褶皱、孔洞、翘边等缺陷；搭接边宽度不得低于国家标准要求。（2）自检合格后报请总包、监理及建设方按照国标规范验收，验收合格后及时进行后续工序的施工。6.2.11成品保护（1）操作人员应穿干净软底鞋，施工过程中严禁穿钉鞋踩踏防水层。（2）卷材铺贴完毕后向下吊运钢筋时，钢筋下应放置垫木，避免钢筋直接在卷材上拖拽造成机械损伤。（3）局部钢筋需要焊接施工时，可在下方铺垫防水棉、土工布和洒水，避免防水层被焊渣烫穿。（4）防水层分段施工时，每段防水层甩槎必须做临时防护，保持卷材表面干净及良好的铺贴状态。（5）现场操作人员应注意文明施工，避免人员行走及浇筑混凝土时对PMH防水层造成污染。6.2.12后续工序衔接污染的卷材提前进行清洁，卷材铺好以后应在15天以内浇筑混凝土，避免防水卷材过长时间暴露，对砂面和胶层造成磨损，成品保护难度加大。混凝土浇筑过程中，应严格进行交底，提醒施工人员小心振捣，避免防水材料破损。6.3验收6.3.1验收程序6.3.2防水卷材验收标准（1）主控项目1）卷材防水层所用卷材及主要配套材料必须符合设计要求。检验方法:检查出厂合格证、质量检验报告和现场抽样试验报告。2）卷材防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法均须符合设计要求。检验方法:观察检查和检查隐蔽工程验收记录（2）一般项目1）卷材防水层的基层应牢固，基面应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象；基层阴阳角处应做成圆弧形。检验方法:观察检查和检查隐蔽工程验收记录。2）卷材防水层的搭接缝应粘结牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷。检验方法:观察检查。3）侧墙卷材防水层的保护层与防水层应粘结牢固，结合紧密、厚度均匀一致。检验方法:观察检查。4）卷材搭接宽度的允许偏差为-10mm。检验方法:观察和尺量检查。7成品保护计划7.1成品保护管理机构（1）项目部成立成品保护管理小组，成品保护小组在业主或监理单位监督下，负责对成品、半成品保护工作，组织机构见下表：组长：蔡丙建副组长：钟先坤、王晓强组员：付彬彬、高峰、寇龙飞（2）成品保护小组职责1)以项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护的重点部位及内容。2)生产部门及项目副经理及各工区技术主管成品保护工作的实施工作。3)各工区对本工区管辖范围内的成品负责保护。7.2成品保护措施（1）指定现场责任人，明确责任范围，并派专人巡视现场。（2）由于PMH防水材质和施工工艺的特殊性，无传统防水保护层做法。因此，在防水层施工中或防水层已完成而未进行混凝土浇筑时，是成品保护的关键时期。在此期间，禁止任何无关人员进入现场，禁止穿戴铁钉、铁掌的鞋进入现场以免破坏防水层。施工人员、物料进入，必须遵循轻拿轻放的原则，严禁尖利物品撞击防水层。已施工的防水层，应及时采取保护措施。（3）进行钢筋垂直、水平运输时，遵守轻拿轻放的原则，钢筋吊放点采用木板等临时保护措施，避免钢筋扎破卷材，避免钢筋直接在卷材上拖拽造成机械损伤。组织对施工人员进行细致严密交底，加强施工人员对于特殊材料防水的成品保护意识。同时，认真落实工序间交接检查，填写工序交接检查记录，明确责任，保证施工质量。钢筋垂直吊放铺垫钢筋水平运输（4）绑扎钢筋时，钢筋固定应放置垫块。若钢筋荷载较大，可在砼垫块或马凳筋下加贴一块同材质卷材片增强。（5）局部钢筋需要焊接施工时，必须在下方洒水，避免防水层被焊渣烫穿。如发生损坏，应标记好破损部位，汇报项目部管理人员，及时安排防水专业施工人员对损坏部位进行修补。（6）防水层施工完毕后，不能随便在防水层上开洞，或钻孔安装机械设备，不得以必须在防水层上开洞、钻孔的，应先做好记录，并及时安排修补。施工过程中若发现防水层破损，尽快组织维修。（7）穿墙和地面管道根部等，不得碰坏。（8）防水卷材施工结束后，应尽量减少在防水层上面踩踏。（9）现场操作人员应注意文明施工，避免人员行走及浇筑混凝土时对PMH防水层造成污染。8绿色施工管理计划8.1资源利用管理计划8.1.1资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1航企生活保障基地项目（三期）工程能源消耗指标30%李晓磊潘伦成用水量指标30%材料损耗率30%其他指标30%8.1.2资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1用电管理制度1、严格遵守安全第一、预防为主的方针，坚持百分百持证上岗2、做好班前班后安全交底，做好个人防护，戴好安全帽，穿好绝缘鞋，戴好绝缘套，严把安全关，防隐患、防触电、防意外。3、严格执行现场临时用电管理制度不得篡改和违背用电规则，坚持安全用电。3、严禁超负荷使用和带电作业，高空作业必须加强保险系数。4、强化作业人员安全素质，执行安全检查制度。机电部安全部2用水管理制度1、施工现场临时用水管道必须由项目部管理2、施工人员必须爱护临水设施，规范使用临水设施及配件3、现场暂时不用的阀门必须封堵，不得有漏水和常流水现场4、现场用水不得随意浪费机电部安全部3材料使用管理制度库房管理制度1、材料管理人员要坚守岗位，保持库房整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量进行验收入库2、根据材料的性能要求保管好物资，做好防护措施3、库内货架摆放合理有利于货物的存储，按照品种规格型号进行码放，标明货物的名称、规格数量。4、做到先入库先使用的原则，按照规定的手续制度发料，做好货物的发料台账5、出入库的账目要齐全，要有出门证，账实相等，日清月结，做到有物必有帐6、库房内要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库房内配备灭火器材7、易燃易爆及有毒物品设专库存放，并有保管措施物资部工程部4现场管理制度1、进入现场的车辆必须把车停放在制定位置，不得影响施工作业2、运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸至制定地点3、卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛投，不得超高码放4、做好施工现场的安全、保卫、防水、防盗的工作，设专人清扫施工现场。安全部工程部5现场料具管理、使用和周转制定1、各班组必须设有专人领料，由材料人员登记入账2、各种工具、劳保、机具使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组不得在班组长期存放3、妥善保管和合理使用各种用具，不得损坏、不得丢失4、所有的工程材料必须按照计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏的人员进行处罚5、各种工具、材料因保管不当丢失的照价赔偿。物资部工程部8.1.3资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1用电节约措施1、杜绝白昼灯、长明灯。自然光足够亮时不再开灯，做到人走灯灭。2、上班时用到的设备再开，不用不开。人走顺手关电脑主机、显示器、打印机、传真机、复印机，饮水机，只要是用电的设备，下班时必须关。3、夏季空调温度不低于26°C，冬季不高于20°C，开空调不开门窗，无人不开空调，人走关机。李晓磊潘伦成2用水节约措施1、洗漱完毕后随手关闭水龙头2、洗衣用水不可常开水管3、养护用水利用降水井排出的水，循环利用4、现场设置雨水收集池，雨水回收利用。李晓磊3材料节约措施1、加强材料采购、堆放、入库保管、发配料等环节的管理，减少非实体性材料消耗2、科学的合理布置现场，绘制现场平面布置图，材料运输时，选用适宜的工具和装卸方法，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置就近堆放，避免和减少二次搬运。李晓磊潘伦成8.2环境管理计划8.2.1环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1航企生活保障基地项目（三期）工程符合廊坊政府要求李晓磊8.2.2环境管理组织职责分工项目经理项目经理是项目安全文明施工的第一责任人，对项目施工过程中的安全文明施工负全面领导责任项目安全总监安全经理是项目安全文明管理的主要责任人之一。全面负责现场安全管理，贯彻和宣传有关的安全生产、文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项安全文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。项目总工对项目的安全文明施工及环境管理负总的技术责任，负责审核安全技术方案、技术交底等，贯彻落实国家安全文明施工及环境管理方针、政策，严格执行相关技术规程、规范、标准及上级有关技术文件。生产经理对工程项目的安全文明施工工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。负责各分包、土建、机电安装施工中的文明施工及环境管理，配合其它专业的文明施工及环境协调管理，保证文明施工。质量总监对项目的安全文明施工及环境管理负总的质量监督责任，以及现场ci策划等工作。项目商务经理协助项目经理组织考察分包单位的安全文明施工及环境管理能力，在制定合同文件时对相关方提出安全文明施工方面的要求，设立项目安全文明管理专项资金。工程部主要负责对各专业分包、独立分包的安全文明施工进行监督、管理，并做好各专业分包、独立分包各单位之间安全文明施工的协调工作。负责项目土建结构工程中安全工作的落实和施工方案中安全技术措施的实施，协助安全环境部门进行现场安全管理和实施工作。技术部负责项目施工的技术管理中与安全文明施工相关的工作，编制各类主要技术方案中的安全内容。物资部负责选择合格材料供应商，并做好材料物资的进场检验验收，负责对现场的材料堆放进行布置，同时负责采购产品合格的安全防护用品，并对购置的安全防护用品的组织验收。机电部负责项目机电工程施工过程中安全文明施工的落实，协助安全环境部门进行现场安全文明管理和实施工作。质量部综合部掌握现场施工人员的综合状况信息，特别是特种作业人员的情况，并提出管理意见，协调安全环境部门进行安全管理。同时负责施工现场CI的布置工作，协助安全环保领导小组进行文明施工及环境管理。商务部协助项目商务经理在制定合同文件时对相关分包单位提出安全、文明施工及环境管理方面的要求，设立项目安全文明施工管理专项资金。8.2.3环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车1专人使用涂磊2雾炮车1专人使用涂磊3密目网若干领料使用涂磊4密闭垃圾桶3固定使用涂文婧5洗车机1遥感使用李晓磊6废料回收池3固定使用，定期检查潘伦成8.2.4环境管理制度（1）环境保护教育制度1）经常对项目经理部全体职工和外埠队职工进行环境保护教育，做好教育记录，对环境保护知识应知应会考核要认真评卷、打分。2）入场前进行入场环境保护教育，上岗前要进行岗前环境保护教育。对全体职工进行专题环保教育，如防噪声、防大气污染教育等。2）利用黑板报、宣传栏等形式宣传报道有关环保信息、环保政策。（2）环保检查制度1）设立环保员，环保员负责本项目经理部的环境保护日常监督检查工作，发现问题及时予以指出，采取措施进行整改，解决不了的问题及时汇报项目经理部领导小组，如有重大环境保护问题（如造成严重污染，被新闻媒体曝光等）要立即向项目经理汇报，并及时上报公司。2）环保员要按有关规定，按时做好环境保护监测，认真记录（如噪声每月至少监测定二次），并整理好内业资料。（3）清扫洒水制度1）清除垃圾采用袋装。2）拆除旧有建筑必须先洒水后再拆除。3）清扫施工路面时要先洒水，要早晚洒水不少于2次，将扬尘降到最低程度，如遇四级风以上的天气要加大洒水频度。4）水泥和其它细颗粒散体材料应放入库内存放，运输和卸运时要防止遗撒、飞扬、运输和卸运后要及时洒水清扫。5）安排专人负责清扫、洒水，洒水时应节约用水，不得让水任意流淌，尽量使用回收沉淀池的施工废水（4）环境奖罚制度1）各分管负责人要尽职尽责管好各自辖区内环境保护设施，成绩突出的，报请领导给与奖励。对玩忽职守的，造成环境污染或扰民事件发生的，视情节轻重报请领导给与处罚。2）清运垃圾临空抛洒的发现一次罚款50元。3）清运渣土、垃圾时，措施不当的造成遗撒的每次罚款100元。4）施工时，不得大声喧哗或者敲击，违反者经过教育仍不改正的，罚款20元。9质量管理计划9.1质量管理职责分工项目经理工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。负责工程施工规范、规程和标准管理。项目质量总监参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。项目生产经理参与质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。质量部编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。监督检查质量计划的落实情况。技术部对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。物资部严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。工程部严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。坚持“质量第一”的原则，严格按施工程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。负责本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。9.2质量保证措施9.2.1组织措施序号组织措施内容1建立健全质量管理体系组织机构。2建立现场工程质量保证体系，配备足够的有经验的技术人员、质量工程师人员、管理人员和操作人员。3设置工作独立的、拥有足够权利的质量保证部门。部门中配备足够数量有经验且经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及业主提交质量管理工作报告，提交与质量活动相关的各类管理人员资历清单。4对特殊工艺、特殊工种作业人员应有经国家授权的有关机构颁发的特殊工种作业人员操作证书。9.2.2检测及试验管理的组织措施在工程施工中，检测、试验工作尤其重要，它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程的特点，制定如下检测、试验管理的技术质量措施。（1）检测试验工作的部门及职责项目部将成立以项目经理统筹管理，项目总工程师为技术核心，技术管理部负责全面管理，专业施工员全面负责的检测试验组织机构，并制定相应的工作职责，确保检测试验工作按规范有序进行。序号岗位及部门检测试验工作职责1项目经理理顺检测试验管理体制，明确各部门主要人员职责，在人力物力上支持检测试验工作。2项目总工程师负责对检测试验工作总体安排和策划，负责编制检测试验实施方案。3土建施工员指示专职试验工程师向试验室发出土工、材料及设备有关的试验委托，委托试验室取样试验。5试验工程师接受委托，协助取样，统一编号管理，做好检测试验工作，及时提供试验记录、检测报告等试验资料，及时反馈检测试验结果。6物资设备管理部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责协助专职试验员取样委托检测机构试验。（2）试验程序（3）检验程序9.2.3隐蔽工程施工的技术组织措施9.2.4实际措施（1）编拟施工操作规程，以指导施工。（2）施工前对施工人员进行技术交底，参加施工人员掌握施工要点和质量要求，以及具有成品保护意识，达到要求后方可进场施工。（3）对所用的原材料按材料要求，现场进行抽样复检，检验合格后方可用于施工。（4）防水工程施工中做好分项工程的交接检查，未经检查验收，不得进行后续施工；防水层施工中，每一道防水层完成后，由专人进行检查，合格后方可进行下一道防水层的施工。（5）项目经理、技术负责人、质检人员全面负责本施工防水层施工质量及进度安全（制定安全措施）。（6）操作工人进行施工操作时工地技术人员和质检人员要亲临现场实行旁站，发现问题及时纠正。（7）按工地要求合理安排工期，保证进度，严格按防水层施工规程操作，保证质量。（8）随时掌握天气预报，做好防雨的准备，遇雨停止施工，做好成品保护。竣工的防水层上严禁任何车辆行人通行，严禁堆放构件及尖锐物品。（9）操作人员严格保护好已做好的防水层，在做保护层之前，无关人员不得进入现场，以免破坏防水层。10安全管理计划10.1职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人1航企生活保障基地项目（三期）工程轻伤事故控制在1.5‰以下，杜绝因工死亡和重伤事故李银龙10.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工10.2.1现场职业健康安全管理组织机构组长：蔡丙建组员：李银龙、钟先坤、李晓磊、潘伦成、王晓强10.2.2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理蔡丙建（1）项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，负责组织项目职业健康安全管理方案的编制和实施。（2）确保施工现场安全管理体系、环境管理体系所需资源的提供。（3）组织编制工程项目安全生产费用投入计划。2生产经理李晓磊潘伦成配合项目经理全权协调现场生产、安全工作。3项目总工钟先坤（1）参与或主持编制项目职业健康安全方案，落实相关责任。（2）组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。（3）组织编制项目安全应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。（4）组织进行职业健康安全的合规性评价。（5）负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。（6）协助项目经理进行安全生产教育，满足各项管理工作的需要。4安全总监李银龙（1）组织项目的职业健康安全管理教育。（2）参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划。（3）参与项目职业健康安全管理规划，落实相关责任。（4）负责建立员工工伤和职业病台帐。（5）协助技术负责人进行合规性评价。（6）行使安全生产、文明施工奖惩权。5商务经理张俊强负责与分包结算职业健康安全管理相关费用的投入。10.2.3职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽100顶个人防护涂磊2安全带100条个人防护涂磊3安全立网10000㎡架体、临边防护涂磊4安全平网20000㎡防高空坠落涂磊5劳保鞋500双个人防护涂磊6定型防护栏杆2000m临边防护涂磊7警示标牌按实际需要安全提示李银龙8宣传布标按实际需要安全提示李银龙9绝缘电阻测试仪1台测试绝缘电阻李银龙10接地电阻测试仪3台5测试接地电阻李银龙10.2.4施工现场安全生产管理制度序号管理措施安全生产管理措施内容1安全教育及培训安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。(1)安全教育培训的形式采取集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片三种形式进行安全教育培训。(2)安全教育培训的内容安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、《专业工种安全要求》。建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等。2安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发生伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯。场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故，并在现场入口的显著位置悬挂“七牌一图”。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查安全及文明施工管理部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改。企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。6安全知识考试定期组织对现场施工管理人员、企业负责人等的安全知识考查，考试合格者方可上岗。促进现场安全生产。10.2.5安全检查和隐患整改制度按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求，项目部每半月对施工现场组织一次安全生产综合大检查，对检查出的安全隐患要求分包单位立即整改，并将整改记录报送监理和业主备案。每季度组织一次公司级安全生产监督、检查活动。通过不同层次、不同级别的检查实现对项目整体安全管理进行有效监控和考核，针对查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。内容检查形式组织和参加人员考核备注专项大检查定期公司安全部门月、季考核记录根据检查记录进行整改，并上报公司劳务队伍安全管理定期项目安全部门月考核记录检查劳务队伍自检记录周安全文明大检查定期项目安全部门联合其他部门及劳务队伍周考核记录发出整改通知，限期整改施工用电定期项目安全部门联合工程部门及劳务队伍周考核记录劳务队伍日检，项目部定期检查，发出整改通知，限期整改作业人员行为和作业层日检安全员、责任工程师及劳务队伍日检记录现场指令，限期整改施工机具日检安全员、劳务队伍日检记录10.2.6安全教育培训制度我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要内容如下表：序号人员培训组织1项目负责人每年一次安全教育培训。2项目管理人员每年安全教育时间≥8小时。3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有安全工程师资格。4劳务队伍负责人每年接受公司≥24小时安全专项培训。5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训并经考试合格。6普通工人接受进场教育、三级教育。工人进场教育流程图安全培训组织对工人的安全教育大会对管理人员和操作班组的安全教育安全教育签名活动安全考试制度10.2.7设备设施验收制度①进入施工现场的所有机械设备、设施必须由机材管理员按照设备、设施的安全技术指标进行验收，认真检查特种机械的性能是否完好，有检查记录，产品合格证或法定检验检测合格证，合格后方可投入使用。②组织人员对设备、设施的外观和性能进行检查验收。③各种机械设备的使用必须符合公司和项目部有关规章制度的要求。未经过验收或未完成验收程序的设备不得投入使用。④种机械须由持证上岗人员专职操作，实行“定人、定机、定岗”制，无证人员不得擅自启动、操作。⑤对所有进场施工机械进行评审和验证工作，定期对施工机械进行技术检验和性能试验⑥与外租设备签订租赁合同，签订租赁合同必须有安全责任条款。⑦设备、设施验收合格后，参加验收的人员必须填写验收记录，并签字确认10.2.8特种作业人员管理制度①特种作业人员必须经过有关部门培训，持证上岗。②特种作业人员严禁无证上岗和酒后上岗。③特种作业人员必须坚持上下班安全检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。④特种作业人员必须严格执行验收制度，办理验收手续。交使用班组或人使用，没有经过验收的严禁交付使用。⑤特种作业人员必须做好值班和交接记录，对当班存在的问题，必须标明。⑥特种作业人员在施工中严禁擅离岗位，不准与他人闲谈聊天。10.3.9安全生产责任制①明确各级人员安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。②设立安全生产管理机构和全员安全生产责任制度，配置安全总监和专职安全员。专职安全员任职资格满足廊坊市住建委要求，负责对安全生产进行现场监督检查。③项目实施过程中指导、监督、检查专业分包商及劳务分包商的专职安全生产管理机构的建立、安全管理人员的落实，以及安全管理工作的开展情况，并确保专职安全员正常履职。④建立完善各级安全生产管理机构，明确各级安全管理职责，确定安全责任人，将责任落实到人。11进度管理计划11.1进度计划部位开始时间完成时间2#、3#、4#主楼底板防水及保护层施工2020.10.102020.10.205#、7#、8#主楼底板防水及保护层施工2020.10.262020.11.4车库底板防水及保护层施工2020.11.142020.12.2011.2施工进度管理组织机构11.3施工进度管理职责分工项目经理项目经理是项目施工进度的第一责任人，对项目施工进度工作负全面领导责任项目安全总监安全总监作为项目领导班子成员之一，是项目进度管理的主要责任人之一。全面负责现场安全进度管理，贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。为项目进度实施保驾护航。项目总工对项目的施工进度负总的技术责任，负责施工进度上技术管理工作。生产经理对工程项目的施工进度作负直接责任，协助项目经理完成项目施工进度目标。项目商务经理协助项目经理组织考察分包单位的进度管理能力，在制定合同文件时对相关方提出工期进度方面的要求。质量总监作为项目领导班子成员之一，是项目进度管理的主要责任人之一。协助项目经理完成项目施工进度目标。工程部负责项目进度目标工作的落实和施工。协调现场各工序之间衔接问题。为施工进度完成提供工作空间。技术部在工期节点前编制出施工方案和技术交底，为工程施工进度提供技术支持。物资部为工期进度提供物资保障。商务部协助项目商务经理在制定合同文件时对相关分包单位提出工期进度方面的要求。质量部负责项目施工的质量管理中与进度生产相关的工作，编制各类主要质量策划中的进度内容。11.4确保工期管理措施序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。蔡丙建2定期召开专题会议总结经验根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署蔡丙建预测调整3开展工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保