采购办半年度工作总结模板7篇

———采购办半年度工作总结模板7篇采购办半年度工作总结篇120xx年已经过去，回首20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，定时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作情况总结汇报如下：一、着眼职业需求，认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重点，使命光荣，必需不绝提高本身的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准应用手册》，我虚心求教，不绝向四周有经验的老采购学习，努力提高本身的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作本领的不绝进步。二、着眼使命牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我依照公司的要求，乐观围绕价、质、量、地、时等基本要素打开采购工作，依照供应计划指标，乐观开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资料子，全年共完成xxxx的猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了本身应尽的贡献。三、着眼公司发展，不绝提高供应质量为了能采购的质量好的原材料子，我乐观联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑xxxx、下xxxx，以责任担负重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购本钱，不吝动用本身的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年xx月，我从一个伙伴那里得知有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低采购本钱，但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔忙错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是欢乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不绝地成长与收获。采购助理工作总结新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，不绝提高本身的责任心，不绝减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高本身，参加国家注册采购师资格培训，把本身的进步与公司的发展强大紧紧联系在一起，提高本钱概念，利润思维、风险意识和统筹本领，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购助理。采购办半年度工作总结篇2在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情形作一个汇报。在过去的一年里，严格依照公司采购管理制度，极力掌控采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中连续努力学习，不绝学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的紧要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的情形做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的.生产所需辅料，必必需对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不绝提高本身的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能自动争取搭配我们工作，及时解决问题尤其是定时、按质、按量带给好所需的各种辅料四、跟现场，渐渐加强与各部门的沟通，严格掌控采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力搭配公司各项资产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要掌控物品及料子入库的数量与质量，在购进物品与料子时发生质量、数量异常情形下，应立刻采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六学会自动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本身了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。在以后的工作中，我会更加努力的学习，不绝地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个群众，今后必需会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！采购办半年度工作总结篇320xx年这一年是有心义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地引导本身今后的工作，是应当好好静下心来面对本身过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结。一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完本钱职岗位工作，并乐观搭配业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于幸不辱命，顺利完成工作。二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超出平常六周的用量），也没有显现大的断货现象，深表欣慰。三、依照gsp质量标准，及时听取与反馈质管此部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。不足：一、对于流行性疾病猜测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不足及时。采购办半年度工作总结篇4回首即将过去的这一年，有过成绩也有过错误过失。在总结我这一年来的得失经验之前，我先约莫描述一下我的岗位职责：1、订立采购计划及执行计划，开发新供应商。2、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定下单采购。3、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。4、新辅料打版的定价，收集价格情报，做好市场调研工作。5、搭配各部门的协调互助工作。6、了解市场的发展和趋势，以确保辅料的样式、品质、价位。在这整个工作的过程中，我发现了本身的不足，并不绝完善。现我将即将过去这一年的工作得失，由“质量”“本钱与仓存”“货期”“供应商”等各个方面启程，约莫归为四大点总结。1、质量我负责的辅料大概分为常规类、特殊类、五金类。包含有：主唛、洗水唛、烟治唛、组别唛、绣花章、挂牌、合格证、胶针、包装胶袋、拷贝纸、等10项为常规类辅料；人字带、平纹带、色织带、膊头绳、帽绳、纽扣、线、拉链、纸朴、皮牌、反光皮、热印布、等12项为特殊类辅料；撞钉、四合扣、五爪钮、鸡眼、等4项为五金类辅料。这一年里10项常规辅料后期因“泰可以”品牌更换新logo重新打版做货，加之加添有新品牌“摩哥传说”相关辅料，质量品检方面，我都较注意跟紧把关。故，常规类辅料在这一年里，质量方面并未显现特殊异常质量问题。12项特殊类辅料里，以下三种辅料在质量方面较为明显异常。第一是染色织带显现了异常，因今年9月份后染色织带原供应商“高飞”更换为“东博”，做货颜色常常性偏差的机率在3%以上，染色坚固度、掉色花色、的情况也较上半年偏多，此种情况也特别郑重地跟供应商商讨肯定尽量避开此类问题，并要求返工重做。又因10月份面料颜色命名使用有误，辅料跟单文员也导致有“嫩绿”“浅绿”下单颜色出差错，11月后期也谨慎对准面料布种命名及布色后才下单采购。第二是染色纽扣也显现掉色问题，纽扣染色供应商更换了两位，对之前掉色纽扣供应商进行了相应扣款，换至现今的供应商，将纽扣染色掉色问题的显现已减少到最低几率。第三是拉链，同样是在打版及做货时都显现较往年异常的颜色偏差严重的问题。供应商还是“tvt”，供应商跟单由许生更换成了杨生。经与供应商当面了解实情，供方回复将努力解决颜色偏差问题。11月份底到12月初回货拉链较10月份及11月中旬色差情况已有明显完善。余下其它特殊辅料并无质量异常。2、本钱与仓存本钱有大概分三种：第一种为单价本钱；第二种为仓存本钱；第三种为呆料损耗本钱。第一、单价本钱。辅料这块始终以来，虽然今年我们在下单数量上并没有优势去竞争更低单价，但我是很严格要求本身紧紧把关单价本钱的。与供应商谈判价格之前，若是常规类辅料，单价本钱方面要是能本身把握的，通常也会查阅财务部以往同类的单价以作参考，再依据现时市场行情分析，也才会在单价审核表上签批。若是特殊类及五金类辅料，是肯定会做好市场调研工作，货比三家，收集价格情报，认真核算后，方才与供应商谈判单价。在单价本钱方面，今年始终努力掌控，在市场物价大量上涨的行情下，常规类辅料有胶袋单价上涨升调在9%—17%之间的浮动，线类单价上涨升调在5%左右浮动。特殊类辅料有染色织带，原供应商“高飞”染色费上调，因加其他因素，转“东博”厂染色，市场行情所致，同样单价亦有明显上调。余下其他类辅料并无过明显升调。特殊类辅料有色织带，原计划在市场采购，单价偏高，经核算直接转供应商做货，比市场价直接降低节省本钱在1%—2.5%之间。第二种为仓存本钱。辅料造成的多余仓存，若没有被真正使用到生产中去，无形中就成为了运行及生产的一种多余本钱。在这一块本钱方面，今年我特别进行了深思及反省。因往年常规辅料胶袋储备物料过多，及特殊类、五金类辅料纽扣、色织带及染色织带、装饰唛皆有备料过多现象，今年上半年造成的多余库存终于在9月份理清数据名目，并清出仓外，成立了往年多余仓存的仓外数据。并制成仓外物料实物样册本，交于设计部使用，望能在设计中进行采用，以备除去仓外库存辅料，减少仓存本钱。“泰可以”新logo更改后短时间造成了肯定相应的仓存，我片面与营销部进行了协商沟通，决议短袖长袖类有印花的单件袋可用于“泰可以下单（6）期”，以进行消耗了库存，使旧logo胶袋避开成为库存。唛头类，如男装、女装的主唛因与“泰可以”新设计主唛相差甚远，故，短时间转为仓存，不能使用于现在专卖店的大货订单，协商决议可用在以后富民档口批发的下单大货中。而童装主唛与新设计主唛相差不远，已决议用与现在下单大货中消数，也避开了仓存。特殊类辅料有拉链有少量仓存。11月中旬，板房样板单期完成后，留下号数大小、长短、尺寸、颜色不同拉链将近千条左右，无法使用到大货中造成仓存。12月份，辅料跟单文员因下单采购数据有误造成近200条拉链仓存。余下其他辅料暂无明显数据仓存。在后期的9月份以后，常规物料备料已大为减少，特殊辅料都已按单采购外加1%—6%之间浮动的损耗，尽量避开造成不必需的仓存。3、货期常规物料在打版期及大货期的回货期并无显现明显延期现象。特殊辅料有织带，10月中旬前在原供应商“高飞”做货，货期显现延期。转“东博厂”做货后，染色丝绒带、帽绳都有延期严重现象，染色织带因辅料跟单文员三次更改数据，也导致严重误期。此次情况严重影响生产也因而得到了郑重的警告。拉链也因颜色偏差问题在11月份时导致耽搁生产。依此严重情况，我与供应商多次郑重深谈，并签下交期协议。后期，“东博厂”因延期严重原因，我与供应商协商，将东博织带厂11月份全月货款的5%扣除，并签下协议交予财务进行扣款以示警告。后期11月份下旬到现今，拉链厂及染色织带厂并无延期现象。其余物料，并无明显延期现象。4、供应商就我个人而言，作为辅料采购组的负责人，我不但仅代表我本身，我更代表着的形象，的信誉，因此我时刻注意本身的言行举止。通过开发找寻供应商，努力建立比较完整的供应商档案及网络，在这个过程工作中体会到其中蕴含的方法和技巧。譬如，每一个决策和供应商谈判，包含谈价格、付款方式、交货方式及货期问题，库存以及残品的处理等方面要注意很多的语言技巧。我个人的心理素养在不绝地提高的同时也在无形中提升着的形象。今年也在储备相应的一些供应商资源，都已布置了进行打版及看样、报价，也为保管肯定的后备供应资源。二、工作计划明年工作规划布置：1、更加完善采购项目的布置，减少仓存，及呆滞废料的产生，对已造成的呆滞废料进行尽可能的除去。2、完善采购计划，常规辅料按损耗1%计算采购，特殊辅料按损耗6%计算采购，五金类辅料按损耗3%计算采购，每次下单采购，必经统筹核算，不预算过多备余料，减免仓存的产生。3、每月与辅料仓对口盘点表。采购办半年度工作总结篇5时间飞逝，跟随着新年钟声的敲响，我们迎来了××年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的搭配下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上定时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的重要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务××年度，公司采购部人员更改与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又显现国内市场原材料子紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有连续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。在料子、产品和设备的采购过程中，严格依照董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了采购本钱。下半年随着市场形式的变动，多种原材料子显现了供应难的局面，大部分原材料子价格不绝上涨，在不利的情况下，采购部人员自动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料子不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。二、采购过程中显现的问题及处理结果和整改方法××年度采购过程中不行避开的显现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中显现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开显现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经××批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货本领，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应可靠的证据来证明其本领；其中重要措施：保存原有的××加工业务，另选××，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合××××以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包含布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱；全年度向供应商索赔金额折合人民币约××元。④同公司质检部进库检验紧密搭配，严把质量关，限度的避开有显现质量问题的料子流到生产线上。三、规范工作流程，订立交叉工作台帐××年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量标准订立了采购部工作流程图，用以引导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将重要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失××、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。订立了《××专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才略抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才略时刻把公司认作本身的，时刻从公司启程，发现问题，为公司节省本钱。对此，个人不绝提高思想认得，牢记本身的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律自动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商重视产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数料子质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认得了错误做了整改并乐观及时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持本身的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料子，供应优惠的价格，供应详细的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。××年这一年是有心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节省本钱”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我肯定按××的要求，进一步提高认得，加强学习，变化作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。采购办半年度工作总结篇6又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我供应磨练本身的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和培养！感恩的心，感谢命运，让我认得xx，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的本身。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最紧要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此紧要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过x年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与本身有生意来往的对象；不绝努力提高本身在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识，采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系自动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都乐观搭配！，一切以销售为主，我们辅佑襄助。采购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不但要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的`操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵从少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇变化成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。截止20xx年xx月末，共计降低本钱、节省费用达xx万元。另外，每月月末，由于销项税远宏大于进项税，为了降低公司不必需的税收，我都乐观自动向客户催要增值税票，包含全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必需的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的搭配和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不绝搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员供应新进品种目录表，以供他们参考学习。x年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种采购技巧的紧要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，而且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调本领和采购经验，我知道本身距离一个优秀的采购还有特别遥远的差距，由于采购经验是靠长期不绝积累经验和自我启发，实现娴熟程度后才略掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不绝地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。譬如有时本身的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不足完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。采购办半年度工作总结篇7首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌控价格审核流程，让采购部的工作透亮化，而且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必必需能做到按时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料子供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。一、账务的清理采购是一份繁琐，多而杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在采购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等情况发生，因此必需对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，而且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可审核。二、品质保证本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用情形。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。三、本钱掌控20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的掌控外，还将其它方面的本钱掌控纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的掌控等方面。四、采购效率20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。而且对各种物资的采购周期进行统计计录，供应各请购单位订立请购计划时的参考。五、异常情况的处理因供应商生产本领的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必需，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。六、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记本身的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半年又显现国内市场原材料子紧缺和价格上涨等原因；给采购部的采购工作带来了肯定的采购困难，但采购部各成员还是克服困难，勤奋工作，保证了公司项目部的施工需要，而且在总经理的直接领导和同事们的搭配下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上定时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的采购任务做如下表格汇总：一、年度项目采购料子一览表表格二、完成工作方面（1）工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，帮助设计部、商务部、财务部和项目部的完成订立的任务；（2）与各供应商建立并保持良好关系，90%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，料子计划下单正确率达99%；（3）依照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力依照我司质量标准供应料子；（4）开发了新的供应商，缓解了特定制料子商的紧缺问题；（5）完成和执行了财务下达的季度年度资金计划；（6）完成采购项目上所需的零散料子采购计划和正常的设计提料单料子的及时配货；（7）建立了合理的警告与惩罚制度，及时向供应商传真或邮寄我司项目部不合格料子的处理方法，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱。（8）全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxx元；三、工作不足方面（1）所需的料子没有如期采购跟催到位5%，虽然未造成公司项目上的重点失误；但响影了项目的正常工期；（2）部门与部门之间的沟通未能实现理想效果；特别是与设计部、项目部的沟通不及时给财务和项目上加添了问题和造成了直接或间接的经济损失；（3）由于沟通不及时造成项目因料子不合格导致料子未能利用和不能利用；（4）在配货走物流的过程中由于转达手续次数过多造成资料缺失，料子商供应的报验资料未能及时递交至项目部，给报验带来困难；四、整改措施和新年计划（一）不足方面的改进和解决措施（1）及时督促料子商做到按天、定时、按进度、电话和信息提示料子商及时发货，避开不能定时按质交货给项目造成损失（2）在提料之前及时和设计以及项目部做好提料确实认工作，做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和本钱。（3）项目上的余料要做好统计和管理存放，搭配和提示设计提料时及时利