建筑施工质量管理

建筑施工质量管理建筑施工质量管理篇一一、加强质量的事前控制1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。2、审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5、对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。8、检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9、督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。10、督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13、把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工;停工后，也需下达复工令后工程方能复工。二、抓好质量的事中控制1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2、督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3、严格工序间交接检查重要工序(包括隐蔽工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4、重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5、根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6、在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7、审批设计变更和图纸修改。8、抓好质量监督。在下列情况下，应要求监理工程师下达停工令:（1）施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。（2）隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。（3）对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。（4）擅自变更设计图纸进行施工者。（5）使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。（6）未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9、组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。三、重视质量的事后控制1、按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收;2、组织竣工验收;3、审核施工单位的竣工资料;4、审查有关监理工作的资料文件，及时归档。建筑施工质量管理篇二施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对产品质量负责的原则。严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工，并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。技术负责人配合质量负责人同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达