宁波规管系统的BPM-SOA架构改造方案

1、规管系统的BPM/SOA架构改造和升级

2、基于原有架构的规管系统业务增强〔用地管控〕

本次汇报主要内容：宁波市规划管理信息系统

BPM/SOA架构改造方案一、系统现状及存在的问题规管系统现状业务调整不敏捷增加或改动一项业务功能，需要等候较长的时间。管控功能需增强现有系统管控端较弱，业务管控功能需通过编程或外挂实现。集成能力较薄弱规管系统难以调用其他应用系统的功能，使用其他数据库。运维管理有困难需要到每台客户端电脑上的安装和更新应用软件。系统性能在下降随着应用深入和业务量、数据量的加大，系统性能出现了下降。流程创新缺支撑缺少流程创新所需要的分析、模拟、评价等功能。现有规管系统采用传统的客户机/效劳器架构，业务功能集中在客户端〔业务人员台式机〕。业务创新所带来的系统改进要求需要重新理解业务：一个完整的业务，不仅实现业务的流转，还要包括对流程的监管，两者缺一不可。只有这样，才能满足市局审批权下放给分局后，事权“能够放得下去，还能管得起来〞。流程再造市局权利下放的流程调整流程优化流程监管规划核心指标监控业务办理监管二、解决方案引入BPM平台，把两层架构转变为多层架构在BPM平台的支持下，将系统的业务层、应用层和数据层别离出来，各自的调整互不影响，系统调整将大大加速。把客户机/效劳器〔C/S〕两层架构转换为基于中间件的多层架构，把中间件部署在效劳器端。客户端只需要浏览器〔IE〕，就可以使用系统功能。这就把原来“客户端胖，效劳端瘦〞的结构倒了过来，变成了“客户端瘦，效劳端胖〞。由于客户端的数量多且分散，效劳端数量少且集中〔在机房〕，安装、更新等维护本钱将极大地降低。引入BPM平台后，还可以改变业务模型描述方法。例如，取消用户与流程之间的映射，强化业务子流程，实现流程间的复用等。这样，业务调整将更为敏捷。基于多层〔中间件〕的应用效劳架构强化流程绩效分析和流程监控功能功能强大的流程管理端〔BAM〕，实现流程绩效分析和流程监控。首先制定流程监控指标，在流程运行过程中，将自动采集与指标相关的数据。通过监控端可将得到的指标做出丰富多样的展示。可用于评估流程总体性能、或某个环节办理效能，限定控制指标。流程管控能力将大大加强。采用面向效劳的架构〔SOA〕，把原有的应用功能分解为一个个独立的效劳组件〔称为原子效劳〕，在企业效劳总线的支持下，使原子效劳能够按“效劳+效劳=新效劳〞的方式不断组合出更大的效劳，以搭积木的形式，从原子的效劳组件开始，搭建出最终的应用系统。这样，“应用系统〞将变成效劳的组合。业务系统、GIS、CAD、市政管线、城市三维、共享平台等应用系统都由效劳搭建而成，系统集成将水到渠成。同时，把数据也都转变为效劳，即数据效劳。需要数据时，不是直接去访问数据库，而是去调用数据效劳，从而消除不同数据之间的存取差异。通过统一的数据效劳，就能够获得表格、文字、GIS、CAD、图片、视频等各种各样的数据。形成基于SOA的规划信息系统体系结构数据和服务池化数慧公司测试数据：数据访问从40秒降至2秒。基于BPM，开展业务流程梳理和建模在保持业务流程、应用系统、数据相互独立〔松耦合〕的同时，能够把三者很好地串接起来，从根本上提升了系统的集成能力。不仅数据，效劳组件和业务流程都将成为信息系统中的可复用资产。通过BPM平台实现流程全生命周期管理“BPM套件存在的目的在于使企业能够改进流程。就是这样。〞——摘自?工作流引擎与BPM套件有怎样的差异？?〔IBM〕这也恰恰是宁波市规划信息系统目前面临的最大诉求。三、工程实施需改造业务范围核心改造内容分阶段实施策略第一阶段：根底平台搭建，老三区用地管控系统改造采购效劳器和BPM/SOA平台，搭建系统运行环境现有规管系统架构调整，效劳组件开发和封装老三区业务流程梳理、数据迁移〔含用地管控业务〕第二阶段：系统增强，其他区用地管控系统全面实施统一信息门户〔含统一身份认证〕基于规那么的业务管控〔智能管控〕全市、区业务流程迁移基于数据效劳的决策支持〔需要规划数据中心、数据效劳、应用与数据效劳总线的支持〕工程阶段划分〔分阶段实施内容〕第一阶段第二阶段后续阶段工程实施任务1：业务流程梳理，制定流程标准标准2：软、硬件平台采购、安装，系统环境搭建3：系统架构调整，效劳组件开发4：业务流程构建、修改、验证5：业务数据库优化，数据迁移6：应用系统集成、部署，人员培训7：系统试运行，正式切换任务分工工作任务任务分工数慧公司规划局业务流程梳理，制定流程标准规范√软、硬件平台采购、安装√系统架构调整，服务组件开发√业务流程构建、修改、验证√√业务数据库优化，数据迁移√应用系统安装、部署，人员培训√√系统试运行，正式切换√√工作量要在需求分析和定义完成后，才能做出比较准确的评估。工程实施时间初步估算编号任务/用时（月）1234567891011121基础平台搭建1.1硬件采购1.2软件安装1.3软件配置、集成1.4平台验证2系统改造2.1改造范围及需求定义2.2顶层设计2.3架构设计2.4详细设计2.5服务组件开发、封装2.6系统集成、部署，数据迁移2.7试运行（评估）2.8正式上线老三区流程改造完成。全部流程改造完成。主要费用构成硬件〔效劳器〕采购软件平台采购〔BPM及SOA套件等〕业务流程梳理应用软件开发与集成数据迁移工程管理、系统安装、人员培训等实施费用改造后提交的主要成果业务流程体系梳理全局业务流程，流程整合与优化，制定流程相关标准标准统一信息门户将现有的及改造后的所有应用系统整合为统一用户界面，实现统一身份认证和单点登录业务处理子系统将C/S架构升级为基于BPM/SOA的B/S多