水库大坝工程EPC总承包勘察设计工作大纲

水库大坝工程EPC总承包勘察设计工作大纲1.1本项目设计部成员配置情况表为顺利完成本工程勘察设计工作，若本公司有幸中标，我公司将成立专门的勘察设计部，与公司总承包项目部为平行关系，并承诺在全公司范围内抽调具有相应资历并具有同类工程勘察设计丰富经验的骨干力量承担本工程勘察设计工作，保证专业负责人和各级设计人员具有较强的服务意识、较高的技术水平，以确保本工程勘察设计质量。本工程设计部人员配置情况详见附件7-1《拟派往本项目设计部成员配备情况表》1.2本项目设计部主要人员简历表本工程设计部主要人员简历表详见附件7-2《拟派往本项目设计部主要人员简历表》1.3对工程的认识及分析1.3.1工程概况XXXXX位于惠水西南城郊濛街道办事七里冲村内，地理置东经106°6′55″北纬26°0′61″山塘在河流要发源大桐木苦里关分岭河源程1135.0m总体东向西经大岩山王水井于卧龙汇入惠水县涟江河属珠江域红水水系涟河支流游的小沟。惠水虽然水源丰富但是自然技术经济条件的约天然水资源发利用少项区农业利基础施仍很弱由耕地分的地理殊性和水时空布不均，旱地溉根本法保证导致大积耕地乏灌溉水。兴与现代数字产园相结合既解决下灌溉问又创造园水生态境，是现人水谐目标重要举。为促进农增产农增收和善农村态环境实百鸟河字小镇程是分必要。本主要建设内容为：兴建均质土坝一座，最大坝高12.3m，最大坝长60.24m，兴利库容1.69万m3，总库容9.36万m3，工程等别及等级为Ⅴ等，正常蓄水位水域面积1.89万m2，工程施工总工期为6个月，180日历天。1.3.2勘察、设计范围本项目为XXXXX工程勘察设，主要包括大坝工程开挖及结构设计、溢洪道工程开挖及结构设计、基础处理灌浆工程、防水设施工程等工程全部勘察设计工作（包括项目勘察、测量、施工图设计、建设全过程设计服务等）。1.3.2设计工作重点分析本项目主体工程为均质土坝，其优缺点详情如下，优点：①坝体填筑材料单一，工序简单，各工序间干扰少，施工进度快；②与坝基、岸坡及混凝土建筑物的接触渗径比较长，可简化防渗处理。缺点：①设计的坝坡常较其他坝型缓，使填筑工程量增加；②由于土料施工受严寒及降雨气候影响，使这种坝型在上述地区的使用受到限制；③如建在弱透水基础上又未采取适宜的坝内排水措施，坝体浸润线较高；④当库水位迅速降落，粘性土孔隙水不易排出；⑤施工期因自重而产生的孔隙压力消散缓慢，对坝坡稳定不利。因此应在均质坝坝体应设置排水设施以降低浸润线，常用棱体排水或褥垫排水，在设计过程中应加强排水设施设计。为尽量减少坝体及基础渗透量，防止渗透对坝体及基础造成破坏，影响坝体稳定性，因此本项目中坝体及基础防渗是设计中重点，设计重点工作为大坝基础帷幕灌浆及上游侧防渗设计工作。1.4勘察设计工作安排若本公司中标后，立即组织公司精干人员组建项目部及项目设计部，开始准备本项目勘察设计相关工作；根据《XXXXX工程招标文件》中的相关要求，为确保按招标文件工期要求完成本项目建设，项目部及项目设计部进场后立即开始组织现场踏勘、测量及收集相关资料工作，施工图设计（含勘察测量工作）在合同签订后8天内提供施工设计文件（送审稿）送相关部门审批，施工图设计审查批复后6天内向招标人提交经审查的施工图设计成果，设计报告及图纸提交分数按合同约定执行。1.5工程项目总进度计划根据招标文件中包含的工作内容和以及相关报审的要求，结合本项目的工程特点，按照我公司的管理制度和ISO质量管理体系中为实现质量方针、目标和对顾客的承诺而对设计输入和输出过程的严格控制的要求下编排本次设计进度计划，以满足项目需要，根据业主时间要求完成各阶段的勘察设计工作。本工程项目总进度计划安排如下：1.5.1勘察进度计划若本公司中标后，立即组织公司精干人员组建项目部及项目设计部，同时自监理工程师发出开工令之日起，人员设备即可进场，项目设计部人员立即进场组织进行现场踏勘及测量、收集相关资料，计划在两天内完成本项目勘察工作；在现场踏勘及测量、收集相关资料的同时穿插进行内业整理和勘察报告编写工作，内业工作计划在外业结束后一天内完成测量成果及勘察报告。1.5.2设计进度计划1）方案设计修改阶段计划方案设计修改阶段计划工作表工作方案工作时间备注方案设计修改优化投标方案设计1共2天设计中间成果与相关部门交换意见0.5完成方案设计正式文件0.52）初步设计阶段计划初步设计阶段计划工作表工作方案工作时间备注初设送审稿根据方案设计修改意见确定修改方案0.5共2天完善初步设计送审稿工作阶段0.5完成初步设计送审文件0.5设计文件装订、提交0.5正式设计文件根据审查意见确定设计修改方案0.5共2天完成初步设计正式文件0.5各专业设计会签、稿审0.5设计文件装订、提交阶段0.53）施工图设计工作阶段工作计划施工图设计阶段工作计划表工作方案工作时间备注施工图设计文件送审稿设计准备工作阶段0.5共4天根据初步设计审查意见确定修改方案0.5施工图设计工作阶段2各专业设计校审、会签0.5图纸装订、提交阶段0.5正式施工图文件根据施工图审查意见确定修改方案1共2天各专业设计校审、会签0.5图纸装订、提交阶段进度计划保证措施（1）组织措施1）全公司重视、加强资源配置。本工程将成为我公司重点工程，在人力资源和设备配置上将优先考虑。2）发扬我公司不怕吃苦、奋勇拼搏的顽强工作作风，按时、保质完成本工程各阶段勘测设计工作。3）项目设计部负责人对本工程设计工作质量和总体进度全面负责，各专业负责人对本专业的质量、进度负责，并成为其考核的主要依据，对关键技术、大方案问题，由公司主持讨论解决或特聘专家咨询研究，确保产品质量，顾客满意。4）对咨询意见、审查意见高度重视，充分尊重，听取专家意见和建议。充分理解业主意图，深入细致做好每一项工作，确保前期工作的质量和进度。5）项目设计部由各专业经验丰富、技术力量强的人员组成。6）落实进度，控制项目设计部人员，明确任务职责。7）建立进度协调组织和进度协调工作制度。（2）管理措施1）编制计划为落实实施方案，我公司要求设计部负责人负责编制项目勘察设计计划（包括责任部门、专业负责人、互提资料要求、模型试验计划要求、工作周期等），确定项目要求、质量目标，并根据要求编制项目设计大纲。专业负责人将任务落实到每位设计人员、校核人员、审查人员、审核人员，核定工作由公司分管总工负责，使项目计划责任明确、落到实处。2）执行计划本项目的开展由项目部设计部全面负责，公司办公室协调，各专业负责人负责专业技术把关，在公司质量体系控制下运行，保持项目运行始终处于受控状态。对关键技术问题、方案由公司工程技术部主持讨论解决或聘请专家进行咨询，确保产品质量、顾客满意。3）项目控制根据项目特点组织并成立项目部及项目设计部，建立有效的项目部内部管理制度。设计部负责人对设计总体进度与质量负全面责任，最终成果的进度质量也作为其考核的主要依据。对审查意见、咨询专家意见高度重视，充分尊重和随时听取业主的合理化建议，根据设计需要及时提出勘察、试验任务书，及时下达到勘察、试验单位，并给予必要的设计配合。4）专业接口外部接口由公司分管经理及项目设计部负责人负责，所有资料和信息的传递、评估、分析和处理都由设计部负责人负责。内部专业接口协调，涉及测量、地质、水文、水工、金属结构、施组、环保、水土保持、概预算等专业均由设计部负责人负责。5）人力资源公司决定由具有类似工程设计经验的总工程师担任本项目设计负责人，各专业设计负责人由相关部门负责人担任。本项目在设计过程中，将充分发挥公司的管理优势和设计人员专业特长，从技术和人员配置上为工程项目的顺利建设和设计进度的有效控制提供保障。我公司将为本项目配备先进、充裕的技术装备，以提高工效、保证设计进度。6）各类软件的利用丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我公司广泛应用CAD计算机绘图，建立了公司内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。7）向甲方和有关方面汇报项目进展情况，以便甲方了解情况，并提出意见和要求。（3）技术措施1）进行进度计划的目标分解、确定各阶段的工期目标。2）拟定各项进度计划和加快设计进度的措施。1.6项目管理及勘察设计质量保证体系1.1.1质量保证体系（1）我公司自2010年开始贯彻ISO9001质量管理体系标准，并于2012年3月通过GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体系适覆盖了我公司的全部产品。我公司按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体系，在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体系。为贯彻“精益求精、不断改善”宗旨和质量方针，实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益，我公司将按照质量体系文件的要求控制勘测设计全过程，强化勘测设计质量的动态控制，并定期进行内部审核，认真贯彻水利水电工程建设方针、法规，以优质的勘测设计产品确保工程建设的优质高效。（2）我公司的质量管理体系及说明我公司已按照GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，并结合本公司的实际情况，编制了文件化的质量管理体系，建立和完善了质量管理体系，我公司在工程勘测设计过程中认真贯彻GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理体系标准，有效地保证了勘测设计产品质量，受到了顾客赞誉。我公司质量管理体系文件组成情况如下：a质量手册：是阐明质量方针、描述质量管理体系的纲领性文件，体现了对业主所作的质量承诺与保证，并简略地介绍了我公司的概况、组织结构、职责权限、资源、质量目标及产品形成过程及控制。b程序文件：是具体的过程性文件，规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位质量活动的行为，是支持质量手册的基础文件。c作业文件和质量记录：是质量体系中覆盖产品质量形成和实现活动全过程细化的操作性文件。指导操作者做什么、怎样做、什么时候做和完成工作后应做些什么记录。贯彻执行质量体系文件是我公司质量管理的基本要求，除此之外，自单位成立以来，我公司还积累了一套行之有效的质量技术管理规章制度，也要求在工程中认真贯彻执行。（3）GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准在此次招投标工程中的具体应用质量方针：精益求精，不断改善。本项目质量目标：满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件要求的设计深度。为确保质量方针的彻底贯彻和质量总目标有效完成，我公司在相关职能部门和工程项目层次上对质量总目标进行了展开分解，建立质量分目标，其内容包括满足产品要求所需的内容。质量目标是可测量的，并与质量方针保持一致。1）各项质量活动按相关规定策划、实施、和记录，做到过程受控；2）项目各阶段成果必须通过单位设计评审后，方可出成果，争取主管部门审查一次通过；3）在合同、进度、质量、服务上经常与业主沟通，确保产品满足顾客和适用的法律、法规要求，保证顾客满意4）严格按照我公司的质量体系文件的规定运行，达到：a产品优良率：＞85％；b产品合格率：100％；cCAD出图率：100％d产品交付按协定时间、地点、数量要求，同时应满足工程建设进度要求；e顾客满意度：满意或很满意80％以上；5）应用目前国内外先进的设计思想和观念进行工程设计，使工程设计水平达到投资省、见效快；6）按照合同的要求和规定交付符合国家、行业标准的勘测设计、科研试验成果；7）为业主提供全方位的服务，满足合同及标准的要求，并及时帮助业主处理我们便于处理的事件，对业主提出的要求、意见的回复不超过3天。（4）文件控制对质量管理体系的所有文件包括外来文件进行控制，以保证所有部门、场所都能获得适用的有效文件。文件控制由项目部办公室归口管理，各部门应执行《文件控制程序》，保证勘测设计产品质量。（5）记录控制按《记录控制程序》的规定，对质量体系运行记录和产品质量记录进行控制，确保记录真实、清晰，便于检索、查阅和追溯。为证明质量管理体系有效运行，本工程勘测设计实施过程有效控制提供证据。1.1.2管理职责（1）公司总工程师(或公司副总工程师)负责指导和审定本项目的主要技术方案、关键性技术问题、控制环节的重大技术问题。核定本工程的设计大纲、总体方案、工程估算等。（2）项目设计部负责人是产品质量的第一责任人，负责组织制定项目计划并领导实施，保质、保量、按期交付项目产品。项目设计部负责人具有公司总工程师授权范围内的技术决策权并承担决策责任。重大技术问题要及时报告公司总工程师，公司总工程师有责任帮助、指导项目经理行使技术决策权，同时也有权否决错误技术决策，以确保技术决策的科学性和正确性。（3）本工程项目设计部负责人可以根据技术、质量体系的需要在公司内在职、离退休人员和公司外人员中短期聘请技术专家作为项目专业技术指导，为本工程重大技术难题提供项目决策前的指导意见。（4）本工程项目设计负责人对项目产品质量负直接领导责任，保证按合同规定的规程、规范要求进行工程设计。项目设计负责人负责本项目的设计质量管理，包括项目技术攻关和项目业务建设。项目设计负责人做好对各专业设计人员在主要产品设计时的事先指导，并在技术领导中实行动态管理。（5）公司工程技术部对本项目质量体系的建立、实施负有审核、监督责任。（6）参加本工程的设计人员要求有极强的责任心和良好的质量意识，对各自所承担的产品质量负责。要正确分析和引用原始资料、基本数据、基本公式和计算方法，熟悉并掌握有关的规程、规范、准则、大纲及公司颁发的有关规定的要求。设计要做到：基本资料完整、可靠、准确；采用的参数、理论、公式正确，成果及论证充分可靠；符合规程规范和设计大纲有关规定；文字部分要清晰无误、通顺流畅、逻辑性强、结论正确。产品完成后应先行自校，交付校审。要按公司里的规章制度做好产品流程卡和个人作业卡的填报工作，及时进行产品计划和质量信息反馈。1.1.3勘察设计质量保证措施（1）项目勘察设计过程控制流程图设计评设计评审流程设计产品交付流程设计确认流程设计输出产品归档流程顾客满意设计更改流程形成文件、记录形成记录形成记录形成记录形成文件、记录设计服务流程设计输入流程设计输出流程设计验证流程形成文件、记录不合格品控制流程顾客提供资料控制顾客需求设计策划流程形成文件、记录（2）组建高效的项目领导小组，高标准配置设计人员1）建立公司总工程师为领导的项目领导小组，以便于充分调动本公司各部门的资源，保证设计质量和设计进度。2）高标准配置设计人员，选择本公司设计经验丰富的技术骨干担任本工程的设计、校对人员。3）审核人员由各专业工程师担任。4）审定人员由公司总工程师担任。5）在人力资源配置上，本项目拟投入主要勘察设计人员见表7-1《本项目设计部成员配置情况表》，为保证设计质量创造良好的条件。（3）设计过程控制设计过程严格按照设计相关规定步骤执行，避免设计接口过程中出现错、漏等。严格执行设计控制管理程序，结合实际施工情况编制《设计项目策划表》、《施工图设计进度表》。根据以上文件，各专业编写本专业《施工图设计进度表》，合理安排设计、校对、审核、审定的工作时间，保证设计质量和设计进度要求。做好设计基础资料和技术标准的设计输入工作，严格控制设计过程中设计接口文件，保证设计输出的正确性，以及技术标准和设计文件的合理性和完整性。仔细、认真地进行现场踏勘工作，熟悉了解现场情况，充分了解并理解规划意图，做到工程与现场实际情况和规划情况的有机结合。公司总工程师组织各专业工程师做好设计的事先指导、中间检查工作，确保设计质量。认真执行设计过程中设计文件的自审、校对、审核制度，填写各级校核记录表，对校审过程中发现的问题，设计人员应及时修改并在记录表中予以确认。重要问题由保证设计成果的技术标准、图纸深度和完整性满足国家和行业规范、标准的要求。（4）成果提交控制1）各阶段成果提交时间按照招标文件和建设方要求执行。2）各阶段设计成果深度总体上满足以下要求：满足现行相关国家和地方技术规范和标准的要求、满足项目行政、技术主管部门和业主的合理要求、符合项目招标文件及其有效附件的要求。1.7组织和协调管理（1）组织协调工作目标水利工程是个系统工程，参建的单位（内部）较多，会因为工程的影响频频发生关系，且其中不可避免将发生各种矛盾，项目部及项目设计部将协助业主和监理单位，搞好协调工作，及时统一认识、解决问题，为工程创造良好的施工条件，促使各方齐心协力，推动工程正常进展，按期完成预定的工程目标。（2）本工程项目涉及的关系1）内部关系是指参建各方之间的关系。参建单位有业主、EPC总承包单位、监理单位等。EPC总承包单位与业主是合同关系，监理单位与业主也是合同关系，本工程主要内部关系为业主、EPC总承包单位、监理单位之间的关系；在该工程建设过程中，监理单位与承包人是监理与被监理的关系，政府质量监督机构代表政府监督部门可监督参建各单位在工程建设中的所有质量行为。2）外部关系主要有：政府有关部门、金融机构、新闻媒体等对工程项目的指导、监督、帮助。水利施工不可避免地要影响地方居民的生活与出行。（3)与建设单位的协调1）三个服从a要求与项目设计部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求；b发包人要求与项目设计部要求不一致但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求；c发包人要求超出合同范围但项目设计部能够做到时，服从发包人要求。2）三制a定期例会制：项目设计部定期参加与发包人的碰头会；讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。b预先汇报制设计方案及设计变更都事先以书面形式向监理和发包人上报，便于发包人监督，如有异议，项目设计部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。c合理化建议制项目设计部从以往的设计及事故经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。（4）与监理单位的协调1）“三让”原则：a在监理要求高于国家规范标准时，项目设计部意见让位于监理意见；b在监理要求可改善使用功能时，项目设计部意见让位监理意见；c在监理要求与项目设计部要求效果一致但做法不同时，项目设计部意见让位于监理意见。2）与监理的配合措施项目设计部积极参加监理工程师主持召开的每月一次生产例会或随时召集的其他会议。(5)设计与采购衔接流程总承包项目部提出采购计划→设计提交采购清单(含技术参数、技术要求)→总承包组织或安排采购→设计参与采购评审→总承包组织设计联络会(建立设计与供方的直接沟通渠道，明确资料互提方式)→供货与设计文件交付现场。1.8工程设计技术方案1.8.1各阶段设计工作内容（1）方案设计阶段工作内容1）前期准备工作建立健全本项目质量保证体系和运转程序；确定各阶段、各专业设计计划进度安排；召开勘察设计人员会议，明确各专业工作内容及要求；提出地质勘探及测量技术要求；调查工程周围情况，了解沿线河道、桥涵情况；走访相关管理及企业单位，了解其对本工程的具体要求。2）优化投标方案设计结合审批意见和相关的外部资料，深化优化投标的方案设计；各专业按制定的设计进度及时提交接口资料并定期协调；整理优化方案并绘制成果草图；公司工程技术部对初步成果进行评审；根据公司工程技术部评审意见修改并正式成果；编制方案设计估算；编写方案说明书。3）中间设计成果与相关部门交换意见了解业主对优化方案的意见；了解监理单位对优化方案意见；了解城惠水县当地各相关等部门对规划的意见；4）各专业设计文件校审、会签根据甲方及相关部门的意见、分析、论证、调查优化方案设计成果；按初步设计文件深度规定成图；各专业完成设计文件校审；各专业之间完成设计文件会签；各专业根据校审、会签记录，修改完善设计图纸。5）设计文件装订、提交阶段设计文件装订并提交业主。（2）初步设计文件送审稿阶段工作内容1）根据方案设计审查意见确定修改方案根据业主及设计监理单位意见补充、收集相关资料；确定对初步设计初稿的修改方案。2）完善初步设计送审稿工作根据业主及相关部门的意见、分析、论证、调查优化方案设计成果；对照初步成果现场踏勘，进一步校正；各专业按设计进度提交接口资料并及时协调；按初步设计文件深度规定成图；报业主、监理初步设计草图，广泛征询业主、监理意见；编制初步设计概算；编写初设说明书。3）完成初步设计送审文件完成初步设计文件初稿的图纸计算、修改；完成初步设计概算的修改编制；完成初步设计说明书的修改编制。4）各专业设计会签、稿审完成各专业修改设计文件的校审；完成各专业修改设计文件的会签；根据校审、会签意见完善设计文件。5）设计文件装订、提交设计文件装订并提交业主。（3）正式初步设计文件阶段工作内容1）根据审查意见确定设计修改方案根据审查意见补充收集相关资料；确定对初步设计送审稿的修改方案。2）完成初步设计正式文件完成初步设计文件修改；完成初步设计概算的修改编制；完成初步设计说明书的修改编制。3）各专业设计会签、稿审完成各专业修改设计文件的校审；完成各专业修改设计文件的会签；根据校审、会签意见完善设计文件。4）设计文件装订、提交设计文件装订并提交业主。（4）施工图设计文件送审稿阶段工作内容1）设计准备工作编制本项目施工图设计纲要；确定施工图设计阶段各专业设计进度安排；召开设计人员会议，明确各专业的工作内容和要求；落实初步设计审查意见；对现状情况进行复核；补充收集施工图设计所需要的资料。2）根据初步设计审查意见确定修改方案根据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料；确定施工图设计文件的修改内容。3)施工图设计工作在初步设计工作成果的基础上，各专业深化本专业的计算工作；并加强设计配合和协调；根据计算结果，绘制施工草图；各专业按设计进度提交接口资料并定期协调；向业主及相关单位汇报，征询有关意见；完善设计文件和图纸；统计各项工程量。4)完成施工图设计文件修改完成施工图设计的计算修改；完成施工图设计的图纸；完成施工图设计的工程量；完成施工图设计的说明。5）各专业设计校审、会签完成各专业设计文件校审；完成各专业设计文件会签；根据校审、会签记录，各专业完善施工图设计文件。6）图纸装订、提交完成设计文件装订，并提交业主。正式施工图文件阶段工作内容1）根据施工图审查意见确定修改方案根据审查意见，补充相关设计资料；确定施工图设计文件的修改内容。2）完成施工图设计文件修改完成施工图设计的计算修改；完成施工图设计的图纸；完成施工图设计的工程量；完成施工图设计的说明。3）各专业设计校审、会签完成各专业设计文件两级校审；完成各专业设计文件会签；根据校审、会签记录，各专业完善施工图设计文件。4）图纸装订、提交完成设计文件装订，并提交业主。（6）后续服务阶段工作内容1）工作时间从提交正式施工图文件至工程缺陷责任期满。2）工作内容协助业主完成施工招标的技术保障工作；派驻现场设计代表，完成施工进程中的设计变更，协助处理现场出现的技术问题；参加设计交底；参加工程例会，做好施工服务；参加本项目工程竣工的验收、检验、试运转工作。1.8.2工程勘察（含测绘）工作方案（内容）1）查明拟建场地各岩土层的成因、时代、地层结构和分层界限，查明岩石的坚硬程度、岩体完整程度、基本质量等级和风化程度，查明有无采空区、软弱夹层等不良地质现象。2）对地基岩土层的工程特性和地基的稳定性进行分析评价，提出各岩土层的地基承载力允许值。3）预测地基沉降、差异沉降和倾斜等变形特征，提供计算变形所需的计算参数。4）查明不良地质作用以及场地内边坡的类型、成因、稳定情况、分布范围、发展趋势和危害程度，预估进行工程活动的后果，对不良地质作用的防治提出意见，并提供所需计算参数。5）查明埋藏的河道、暗沟、渠、墓穴、孤石等对工程不利的埋藏物。6）查明地下水类型、埋藏条件、补给及排泄条件、腐蚀性、初见及稳定水位；提供季节变化幅度和各主要地层的渗透系数；提供基坑开挖工程应采取的地下水控制措施，当采用降水控制措施时，应分析评价水对周围环境的影响。7）采用GPS或全站仪对拟建场地进行地形测绘，并提供测量控制点。1.8.3各阶段设计方案（1）方案设计阶段1）明确项目机构、人员及设备配置a按照投标文件中确定的人员组成项目组，进一步完善人员结构；b邀请相关专家，组成项目技术指导专家组；c指定项目所需设备，如：计算机、绘图仪、车辆等。2)制定设计进度计划a设计工作事先指导计划；b现场调查计划；c走访相关部门了解核实资料计划；c方案设计中间成果完成与内部评审和专业配合计划；e与业主和相关部门协商及方案设计前期汇报计划；f完善方案设计并提交方案设计送审文件、图纸计划；g方案设计送审工作安排；h方案设计正式文件修改、完成计划；i方案设计正式文件提交工作安排。3)制定方案设计技术线路a确定设计目标、原则、技术标准及技术参数；b确定设计重点、难点；c了解掌握工程施工工法，工期安排及施工占道情况；d重要节点分析及多方案比较；e设计单位内部对设计的评审、优化；f听取业主和相关单位对方案设计送审稿的意见和要求；g完善方案设计并完成正式方案设计图纸、文件；h完成方案设计估算编制。（2）初步设计阶段1）制定初步设计进度计划a设计事先指导计划；b现场进一步调查计划；c就方案设计问题走访相关部门了解核实资料计划；d与业主和相关部门协商及初步设计中间成果汇报计划；e完善初步设计并提交初步设计送审文件、图纸计划；f初步设计送审工作安排；g初步设计正式文件修改、完成计划；h初步设计正式文件提交工作安排。2）制定初步设计技术线路a根据方案设计进行初步设计；b对初步设计进行事先指导，明确技术标准；c方案审查意见及其它重要技术问题的讨论确定；d与业主及相关部门沟通，了解其对初步设计的意见和要求；e完成初步设计送审稿、设计文件送审；f修改、完善初步设计正式设计文件；g完成初步设计概算编制。3)按所