安仁永乐江职工手册

1安仁永乐江风光带项目经理部岗位职责2项目副经理岗位职责项目总工程师岗位职责一、负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工3三、负责工程施工原始记录表格(检查证)属于质检工程师检查签证的各项签认事宜四、负责施工全过程的工程质量监督、检查及督促质检员(由技术员兼任)进行各工4工程部长岗位职责5量(工作量)报表。试验室主任岗位职责67试验人员岗位职责试验记录不得随意涂改(可以划改),试验报告必须经试验室主任审核、签字后报送8测量班班长岗位职责测量人员岗位职责9材料采购人员岗位职责材料保管人员岗位职责驾驶人员岗位职责出纳人员岗位职责办公室主任岗位职责第二章考核组织机构与任务第八条考核的主要内容：主要从德、能、勤、绩四个方面进行考核(见附件)。考核分四个部分。即：工程技术(测量、试验)机械设备运输、经济(物资、财会、第十二条项目部每半年对员工进行一次单项考核，得分占项目综合考核得分的50%,考核小组测评分占40%,群众测评分占60%。第五章对实习生的培养考核第十五条实习生实习期培养计划是实习生考核主要内容：第十至十二个月：根据实习生前9个月的实习表现，为每位实习生确定专业方向，设第十八条实习生的考核由实习单位考核领导小组组织考核。核。第六章考核结果的运用1、项目考核对象：有职称的人员考核综合得分占60%,专业考核得分占40%;没有专业职称的人员考核综合得分占100%。40%,单位综合考核得分占30%,专业考核得分占30%;没有专业职称的人员，公司综合考核得分占60%,单位综合考核得分占40%。3、项目部部室领导以下考核对象：有职称的人员单位综合考核得分占60%,专业考核得分占40%;没有专业职称的人员单位综合考核得分占100%。4、基层一线考核对象：单位综合考核得分占60%,专业考核得分占40%;没有专业职称的人员单位综合考核得分占100%。第二十一条根据考核结果考核结果作为员工选拔、晋升、奖惩、聘(任)免、工资第二十二条本办法由办公室责解释。内容姓德(20分)拥护党的路线、方针、政策，忠诚企业，热爱本职，努力学习新知识、新技术，积极完成各项工作任务。坚持原则，作风扎实，清政廉洁，群众威信高。服从分配，乐于助人，模范遵纪守法，工作主动热情，团队协作精神强。对工作勇于负责，善于发动群众，工作有超前意识和创新意识，能积极完成上级交给的各项任务，并能协调处理好内外关系，工作效率高。勤政务实，爱岗敬业，工作积极，能深入基层联系群众，注重帮助基层解决实际问题，领导信任，群众满意，综合服务质量优良。任公意名优秀20分良好15分一般10分优秀30分良好一般10分优秀10分良好7分一般5分二0—一年五月一日永乐江风光带项目经理部档案管理暂行办法第一章总则第一条为了加强本项目档案工作的科学管理，充分发挥档案资料在工程管理中的作用，第三条本项目档案工作由档案室主管，并纳入工作计划。第四条本项目档案室在工程部及其它部门的领导下开展工作，各类资料档案由档案室第二章档案管理的基本任务第一条集中统一管理各种门类和载体的档案，办理文件资料的借阅、查阅，为各部门第二条对本项目各部室形成的各种文件材料的收集、整理、立卷、归档工作进行监督第三条坚持统一领导分级管理的原则，对各业务人员的档案工作进行指导、监督和检第四条准确编制档案工作情况统计年报，按时上报工程部门。第三章档案管理第一条档案资料管理的内容第二条职责第三条文件资料的日常管理制度第四条技术资料的管理制度开工报告、施工日志(记)和科技资料由档案室(工程部)保存。第五条文件的管理制度3)标识：由办公室(资料员)资料管理人员进行登记、标识和管理控制；更改或审批部门(人)应获得审批时的全部背景材料；3)文件更改批准后，由办公室(资料员)收集整理填写《文件更改通知单》,接收、发二0—一年五月一日质量责任制度2.负责组建质量管理自控体系，组织实施并在运行中不断改进。4.组织编写施工组织设计，合理进行资源配备(人员、设备、资金等)。项目总工程师质量职责2.全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。3.监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理5.项目项目经理缺席时代行其职责处理施工生产管理工作。1.合理进行资源配备(人员、设备等)。2.负责监理的协调工作，并接受质量工作的检查、指导与监督。4.进行现场文明施工管理，及时上报和协助处理质量事故。7.配合项目部进行竣工验交工作。5.及时收集、整理、审查施工原始记录，分类妥善保管，并确保其真实、准确、齐全，4.明确质检(技术)人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。实施工序质量7.对项目分部、施工队质量部门进行业务指导，落实培训计划。3.熟悉操作规程、验标，监督、检查、指导操作层施工。4.深入施工现场，履行监督检查职责，检查重难点和关键部位质检(技术)员履行职责5.制定并检查成品保护方案的落实情况。6.对工班(组)自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对关键工序及所有隐蔽工程8.建立创优工程档案，建立质量工作台帐，按时上报各类质量报表。3.负责图纸、资料的分发工作，及时向建设、监理、设计单位报送变更设计资料。4.及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，确保其真实、准确、齐全，6.配合监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。7.参加工程质量事故和质量问题的调查工作，协助制订处理方案。4.按项目部要求组织专业技术培训和职工技能培训。6.参加分项、分部、单位工程质量验收，做好工程竣工验收准备。2.认真执行技术复核制度和技术交底制度。负责对施工队、班(组)长和全体操作人员6.积极参加QC小组活动，运用四新技术，努力提高工程质量。5.协助竣工文件的编制移交工作。4.配合监理工程师进行日常工程质量检查和交工验收工作。7.建立试验报告审核制度，按规定保存试验记录。8.建立试验人员台帐，建立试验仪器、设备台帐。4.配合监理工程师进行日常工程质量检查和交工验收工作。5.负责施工过程中的施工控制与检验工作。主要点位(中线、水准点、桥涵及沿线构造物控制点)定位放线，负责本标段的竣工测6.配合监理工程师进行日常工程质量检查和交7.及时向项目总工和工程技术部汇报测量中发现的异常情况。8.建立测量仪器档案和台帐。2.负责交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。2.熟悉各种测量作业方法，合理使用测量仪器。4.带领职工学习操作规程、施工指南、规范、验标、作业指导书、质6.制定并落实成品保护措施。工班(组)长的质量职责3.做好开工前的准备工作，并组织本工班(组)操作人员参加技术交底，学习施工工艺，6.落实成品保护措施。7.积极参加技术革新和QC小组活动。1.接受工程队、班(组)质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程质量负直接操二0——年五月一日第四条所有报表一律采用业主或公司下发样表规定的格式。报表内容要符合规定，填第二章计划工作管理第五条计划的编报(2)计划报表。计划报表要按规定的表格认真填写，相关负责人审核签字后报送。7.计划编制报送时间。工程部可实施性项目总体施工组织计划应在合同签订后十四天内编制完成并报送；年度施工建议计划在上年末季编制报送；直属队季、月施工计划应在编制期的上季度末、上月末编制报送，项目经理部在每季度初、每月初下达执行；旬、周作业计划的编报按项目经理部规定执行。8.计划部是计划编报的责任单位，计划工程师是计划编报的直接责任人。计划部负责人对计划工作总体负责。第六条计划的执行与管理1.计划的执行是计划管理的中心环节，各直属队必须根据项目经理部下达的计划进行任务分解，制定一套可操作性强的执行计划的措施。2.计划在执行过程中，要不断地进行检查，充分发挥统计信息和统计监督作用。在形象进度完成的基础上，把实际完成与计划完成相比，检查目标实现程度，把实际完成与计3.实现计划目标，需要有相应的技术组织措施作保证，要加强各项工作，开展劳动竞赛，4.计划的基础工作是计划管理的基石，各直属队必须加强基础工作管理。第七条计划考核1.计划考核是计划管理工作的重要手段。主要包括基础工作、计划编报、计划完成和日第三章统计工作管理第八条统计报表制度第九条统计基础工作第十二条本办法自公布之日起执行，由安仁永乐江风光带项目经理部计划部负责解释。第三条：施工技术管理的原则2.技术管理必须围绕公司的生产经营管理总目标进行。第二章施工技术组织机构第一条：根据本项目的施工任务情况，各施工队(包括外施队)原则上应配备相应的3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4.负责制定施工方案，编制施工组织设计。7.负责审核签发变更设计报告及检查变更资料的完整性。8.负责审核本项目工程用料计划。9.负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。10.主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的11.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保2.负责组织变更设计工作。4.负责对上对下计量中工程数量的审核。6.审定设计文件、搞好现场核对，提出变更意见和建议。7.参加项目内部质量审核和管理评审工作。9.参与质量评定、组织竣工资料的编写工作。10.负责施工组织设计方案、工程项目管理计划、施工形象进度计划的制定与实施。质检部长：2.全面组织安排质检部的工作。3.定时召开部门会议，总结工作，研究工作中存在的问题。4.负责工程的质量技术指导工作，和平时的质量检查监控工作。专业质检工程师：7.认真完成领导下达的各项任务。8.加强技术责任心，减少和杜绝任何重大质量事故的发生技术员职责：术管理制度；4.指导施工生产技术、技术组织措施，做好施工现场的技术交底工作；8.监督检查安全、技术、工程质量、环境保护、文明施工工作；9.完成领导交办的其它任务。测量人员职责：2.做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。4.认真做好测量记录，妥善保管测量资料。5.爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。6.完成领导交办的其它任务。试验工程师(试验主任):4.检查、指导试验人员的工作。8.建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。9.加强与试验监理工程师的联系，搞好试验工作。11.完成领导交办的其它工作。实验员职责：1.从工程部和试验主任的领导安排。试验工程师职责：2.负责检查和验证砼施工配合比的实施效果。3.负责砼施工工艺设计、监督和指导砼施工工艺的实施。4.辅助调查和处理有关砼施工的质量事故。5.完成试验室的检查任务。6.做好检测前的准备工作：资料员：1.负责对设计图纸、规范、标准和技术文件的管理存档。3.对不合格资料可以拒绝收存。4.监督和督促技术员及时完成内业资料的编写。5.负责各类文件的收发并及时做好内业资料管理台帐。第二节设计图纸文件审核制1.审查目的2.审查内容3.审查要求1.调查的目的2.调查内容第三节施工组织设计编写、评审制1.编制依据(4)施工组织设计进度图(网络或横道图等)第四节技术交底制1.项目部对施工队交底(2)测量桩橛。第五节技术复核制及测量复测(核)制第六节材料试验检验制及试验工作管理第八节施工日志制(1)现场施工人员(专业工程师)从工程开工至完工逐日填写施工日志；(2)现场施工人员(专业工程师)调动时，应办理交接手续。(3)施工日志填写要准确、完整、清晰，不得使用不耐久字迹材料记录。2.施工日志填写内容(1)施工方法、施工组织、机具配备使用情况；(2)每日完成的主要工程数量及其质量情况；(3)每日使用的主要材料规格，数量及其工地检查结果；更改的记录；(5)在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法；(6)检查人员对工程施工所作的决定或建议；(7)气候、气温、地质以及其他特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录；(8)当日材料进料情况；(9)其它应载入的记录。第九节技术文件和资料管理制第三条：对于第一条第6点中的技术文件和资料作为质量记录进行管理和控制，执行质各类合同、工程签证单、材料验收单据、检验单、出厂合格证、产地证明(进口产品商检证)会议纪要及有关单位来往信函等。第二条：代表项目部处理好施工现场内外各方面的关系(工地、监理、设计、施工队等)的，扣发当月工资奖金50%~100%,严重者开除或追究法律责任。现场管理人员时时处第十一节变更设计、索赔制1.难以预见的情况异常气候，外界障碍(化石、古物、地下建筑等),战争、叛乱、暴乱等，通常无法预测2.业主责任3.监理工程师的责任第五条：变更索赔主要包括：1.变更设计造成工程量增减；成施工停顿等；4.材料出现政策性调价，索补材料价差；5.赶工费：业主提前合同工期，或冬季施工(合同外),造成增加投入和调整施工方案6.提高质量标准增加费；业主提高质量等级，超过投标书及技术规范要求的质量标准，5.工程各项会议纪要；7.施工日志、备忘录；第十二节施工技术总结制第十三节竣工文件编写制第一条：项目部技术人员(施工队技术人员)具体负责相应工程原始资料的形成收集，第四章奖惩办法第一条：项目部总工程师负责组织对本项目全体技术干部定期(每季度一次)进行考核和评比，对技术管理工作较好的人员给予100～1000元的奖励并通报表扬；对技术管理工作混乱且屡教不改人员给予100～1000元的罚款,并报公司按公司有关管理规定处理。罚相应50%的罚款。损失除由施工队自负外，并对施工负责人给予500元～10000元的罚款。1.不按技术交底进行施工的；2.不服从现场技术人员或项目部人员管理的；3.对提出问题要求整改而不按要求整改的；4.施工时偷工减料的；凡出现以上情况的，对施工队按实际情况进行罚款，罚款金额为500～1000元，罚款单由现场主管工程师签发、工程部长或总工程师签字后生效(施工队不签字同样生效),罚二0—一年五月一日第二条制定本办法的目的：规范本项目的成本管理工作，及时、准确的掌握项目各工第二章项目成本监控中心设置第五条人员组成：项目成本监控中心由项目经理、总工、副经理、计划财务、物资、第六条主要职责：第七条项目经理职责第八条项目总工的职责第九条项目副经理职责第十条计财部门职责第十一条工程技术部门的职责第十二条物资、设备部门的职责第五章项目部门配合职责第十三条项目成本控制是一项综合性的工作，各业务部门之间必须要充分沟通，密切第六章成本控制与核算第十七条物资部必须每月28前办理物资消耗核算，填写物资消耗核算单，送项目主管第七章奖惩制度第十八条成本控制与核算是项目各级管理人员的首要责任，必须形成合力齐抓共管，第十九条奖罚规定：在项目实施过程中，分阶段的由公司经济管理部、财务部、审计第八章附则第二十条本办法由计财部负责解释。二0——年五月一日目财务主管人员同意。大额现金支取(一次性取款在5万元以上)应先提交书面说明材5日内的日常现金开支确定储存限额，但最多不得超过10万元。8、备用金采取定额备用金制与一次性预支管理制度相结合的办法。项目部核定10万元各业务部门备用金，最高不得超过6000元。4、严格按工月份预计价表、季度验工计价表、竣工结(决)算表拨付工程款，严禁超拨办理完毕7日内，持票由部门负责人处证明，项目部主管领导签认，然后交到财务部门7、职工因公出差报销差旅费标准：住宿费标准省级城市每人每天200元，地级城市150领导审批后方可采购(专业性物品除外),报销时应附项目部领导签字的同意采购清单和发票上有领用人签字。个人领用价值较大(一般在100元以上)的低值易耗品要建立台14、项目部统一购买日常用药，不另外报销医药费(工伤除外)。2、本规定从2011年5月1日执行。二0—一年五月一日第一条机械设备(包含各类施工机械；汽车、铁路机车等运输设备；机床等生产设备，第二条本办法适用于本项目所属各单位的机械设备的管理。第三条机械设备管理应以适应企业施工生产需要为目的，依靠技术进步，从机械设备的规划、选型、购置(设计、制造)安装、调试、验收、使用、保养、检修、改造、更第四条机械设备管理的任务是：贯彻执行国家、总公司和集团公司、有限公司有关方第六条项目部设备物资部负责本单位的机械设备管理工作。第七条项目部设备物资部主要工作职责使用和安全情况；工作；关报表；第八条各施工单位管理职责2、大、中型机械设备除铆钉管理号码牌外，还应在明显部位以白(黑、兰)漆喷写字体3、机械设备调出或报废时，该机管理号码即消除，不得继续使用，以免混淆。报废留用的机械设备可沿用原管理号码，但必须换上金属制成绿底白字管理号码牌，并在明显部第十条购置设备验收合格后，项目应及时上报办理固定资产登记手续，建立健全设备1、机械设备台帐是提取基本折旧的依据，反映固定资产的金额增减变化情况，为固定资产经济管理提供有关资料。2、机械设备技术档案是从设备购进(制造)入帐、建卡，投入使用直至报废全过程的管技术档案的内容：(5)技术改造、变更装置的报告，批准文件及改进后的技术鉴定资料和试车原始记录；(10)《机械设备封存(启封)申请表》;(4)认真做好日常保养工作；(5)及时准确填写机械设备操作手册；2、机(组)长职责：机(组)长除履行操作人员的职责外，还应做到：(4)搞好机组内外的团结协作和劳动竞赛；第十八条设备操作人员必须通过专业培训，经考试合格后发给操作证，并定期考2、施工现场，应当根据工期长短和实际需要，设置机械设备库(棚)维修保养间和油机械设备的自行距离：履带式不准超过10Km,轮胎式(非汽车底盘)不准超过50Km,第二十二条凡配备机械设备的单位都必须根据施工任务、设备保养情况和保养规定，第二十三条各施工单位要建立健全机械设备用油和润滑管理制度，加强设备用油、润第二十六条设备修理应严格按照修理规程、技术标准执行，把修理与改造、挖潜、提压力突变等)要立即采取措施，迅速查明原因，排除故障；片、松土器，装载机铲斗等)放置地面，锁固保险；操作室内各操作杆应放置在空挡位第三十一条机械设备在运输、安装和施工(停放)场所的安全事项护送；袭(蚀)的场所安装，确保人身和设备安全；3、施工(停放)场所的安全事项：(1)易发生危险的施工场所(如发、变电站、锅炉房、空压机站等),应在危险区域界(3)高温及有害作业场所(如锻压、铸造、锅炉、充电、电镀、光(4)凡设有安全保护装置(如安全阀、熔断器、警报器)及安全指示装置(如水位表、(2)技术状态好，工作能力达到规定要求；(3)清洁、润滑、紧固、调整、机貌好；(4)零部件、附属装置、随机工具完整齐全；(5)使