【建筑工程施工质量管理探究7300字（论文）】

建筑工程施工质量管理研究目录TOC\o"1-3"\h\u20411摘要 12530一、引言 219364二、项目施工过程中质量控制的内容 218921（一）工程项目质量 22028（二）工程项目质量控制的意义 222813（三）工程项目质量控制 3252891.参与工程者的素质控制 3126022.施工前期工作的控制 466533.施工中的技术调控 5246054.材料的质量控制 522128三、工程质量管理存在的问题 631632（一）有法不依，市场不规范 63417（二）施工单位管理缺陷 618482（三）工程质量监督、监理体系不完善 711258（四）进场材料的质量问题 721723（五）施工工序的质量问题 727133（六）一线施工人员素质偏低 85618四、加强工程质量管理的对策 816371（一）施工前的准备工作 8103731.熟悉工程项目的基本情况 8108802.做好图纸会审工作 9253893.全面编制“施工组织”设计 926682（二）建立完善的质量保证体系 919202（三）重视采购工作，保证质量 1039201.优选采保人员，提高人员专业素质和专业知识 10299882.掌握信息，优选送货厂家 10354（四）明确责任 1125001（五）施工阶段技术管理 11141421.技术交底管理 117572.工程进度管理与成本控制 11274813.监督施工机械设备是否齐备 12319384.监督检查各级质量保证体系是否健全 1285095.提出监督意见，并认真监督 1216474（六）质量验评管理 1214663（七）加强协调管理的措施 126112（八）项目竣工阶段技术管理 13315901、合理检验与评定 131472、健全评比制度 136329五、结论 1329809参考文献 14摘要在现在这个社会环境下，房屋建筑工程越来越多，这都对项目提出了越来越苛刻的要求。想要满足当前社会主义市场经济发展对建筑市场提出的要求和适应建筑市场的不断变化，无论是建筑质量管理还是质量监理单位，都需要控制工程的质量。在施工过程中，各级管理人员都应该把好质量关卡、重视工程管理。为了能够制造出更加高质量的项目，我们要重视起房屋建筑工程的施工以及质量管理工作。本文则是从建筑施工对于质量管理重要性的认知，到理解已出现的问题，进而提出应对措施，来强化工程质量。关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理一、引言建筑工程的实施情况会影响社会群体的生活，它更是用来判断一个国家的现代化建设水平的主要依据。在市场经济日益发达的今天，各种建筑工程层出不穷，客观形势的发展，要求房屋建筑施工要有更高的标准，它关乎着群众的生命和财产，直接决定着工程能否起到应有的作用。在整个工程施工过程中，所有参与单位和人员都要以质量为重，防止埋下安全隐患。这就要求我们必须按照科学方法进行，项目全过程施工质量管理。随着国家标准《建设工程监理规范》颁布和实施，科技的日益发展使人们对于建筑提出了更苛刻的要求，所以，对工程的质量进行管理，是一项必须进行的工作。二、项目施工过程中质量控制的内容施工就是工程项目的具体实施过程，更是决定工程最终质量的关键。想要改善工程的质量，必须紧紧把握对施工阶段的质量控制。（一）工程项目质量工程项目质量，是指根据国家有关现行文件和政策及其他对于项目在安全质量、外观等等方面的全面要求，还需要符合业主的需求。（二）工程项目质量控制的意义所谓质量控制，就是要在确定质量目标的前提下，通过制定行动方案，规划资源配置，并付诸实施、检查与监督以达到预期目的的程序。质量控制以工艺为目标，控制对象只有达到预定的质量标准才有可能保证其满足相应的质量要求。想要使控制对象符合规定质量要求，需要采取高效的措施，可以从科学技术、人员管理等方面进行。工程项目施工的范围非常广泛，这是一项非常复杂的工作，质量受多种因素影响，诸多因素将对工程项目施工质量产生直接的影响。工程项目施工地点往往是不会在中途改变的，规模较大，各项工程的施工位置不一，所以，施工项目质量受到很多因素的影响，易出现质量问题。建筑施工队伍及建材行业迅速扩张，这直接造成从业人员层次不一，质量意识不强，这样就给工程质量控制造成很大隐患。所以房屋建筑工程施工质量控制是极其重要的。在实际工程施工中，要想确保工程质量必须从工程的各个方面进行控制。例如，施工人员、施工材料、施工机械、施工环境等等，均对施工质量有显着影响，在建设中有所注意，有所控制，则可以在一定程度上确保项目的质量。所以说，一个施工企业要想长久发展，一定要重视工程质量。（三）工程项目质量控制1.参与工程者的素质控制项目涉及人员众多，包括所有指挥者和施工者，其中施工人员的个人能力决定了工程的质量。[1]工程中的涉及者，会因为自己的主观意愿在不同程度上与工程产生联系，导致对工程建设质量产生影响。在施工单位中的工作人员中存在相当一部分职业素质偏低，很多施工人员在进行工程施工时往往出现一些失误，好在工程师们及时发现了问题所在，避免了更为严重的结果。尽管有的问题已经得到解决，但从某种程度上看，对施工质量的控制工作造成了困扰，浪费时间资源。因此，要提高工程质量，需要落实好对施工人员的培训。第一，工程领导者应具备必要的素质。工程建设时，工程领导者素质高低，对于工程质量起着决定性作用，因此，在建设中必须对领导者的素质进行评价。如领导层有较高素质、有良好作风、有较丰富的经验，则其强大的决策能力，可以评判良好的管理制度和保证工程质量的能力。第二，施工人员的相关技术知识培养。施工人员的水平和工程质量息息相关，水平高的人，了解工程设计方案及技术要求时，能够迅速参透，能节省不少时间。并在处理施工突发情况时，能结合自身经验，给以一定的解决办法。2.施工前期工作的控制切实做好职工的质量意识教育工作，将质量意识落实在每一位施工人员心里。对工程建设进行了总体上的规划和布置。加强工程资料管理，做好记录。并针对施工过程中易发生的技术问题及突发事件，采取周密的应对措施。建立专业测量小组，去工程实地做了测量和放样。施工项目中环境和地质的勘察至关重要，测量结果首次在施工现场采集。其中要考察的主要内容是：地形和环境、交通运输等等条件，完成后，经相关人员审核，才能进行下一阶段的工程。[2]做好施工前的准备工作，对工程施工地进行资料的收集是制定合理施工技术进度计划的重要基础，更是确保房屋建筑工程施工质量的必要条件。检查设计施工图，并对其中不合理的地方进行质疑，参与设计施工图的沟通工作。项目部应当安排施工技术人员，对施工图纸进行检查，图纸审核应重视各专业间的交叉，并与现场施工条件相结合，按各个专业对施工图的质疑整理，对各方面关于施工图的质疑进行了探讨，然后交设计人员解答，这就产生会议纪要，可为建设提供一个基础[3]。从而解决施工图的差错，疏漏问题，有助于房建施工越过障碍，利于房建施工质量的提高。针对该工程规模及工程特点，对施工单位做出合理的设计。施工组织的好坏会直接影响到整个工程施工质量。施工组织设计须具有针对性和合理性。施工组织设计应实行两方面控制，一，选择施工方案后拟定施工进度按施工顺序进行、流向和其他主要分项项目施工技术措施是否能确保工程质量合格。二，在选择施工方案时，兼顾经济，技术经济的比较势在必行，使项目能够在缩短工期的同时，保证工程的成本、质量和安全。3.施工中的技术调控工序指主要分项工程完成之前的工序，都应根据验收的要求，由这层高度的技术人员制作样板，用实物样板座位技术进行部分交底，然后大范围建设。特别对某些易产生质量问题的分项工程，更要做出详细施工工艺标准，确定质量要求。对于需要耗费很长时间的工程，可按基础、水电、装修等多个环节来进行技术交底。各子项目的施工钱款，对参与该项目的工程师，由工程技术负责人负责、施工中技术人员和现场操作人员充分交底。严格执行相关质量验收标准和规范要求，控制项目各道工序质量，并结合工程特点，找出薄弱环节，制定方案，重点管控。4.材料的质量控制物资的购买以合同为基础、设计规定要求，以选择具有适当价格及供货能力，且经济实用之供货厂家。进货验证必须由专门材料员和工地试验室实验人员负责，互相配合，以将所选物料适时取样封存。以材料样板为基准，进行订货选择。严格落实进货时的检验制度，对照材料计划，对材料的规格，型号和数量进行测试。把住材料质量关，合格之后，才可以确保项目的整体质量。三、工程质量管理存在的问题建筑业是与国计民生密切相关的支柱性基础产业，其重要性不言而喻，尤其是我国正处于飞速发展的阶段，整个国家正在加强基础设施建设。与此同时，建筑业也被当作推动经济发展的主要行业，因此我国建筑市场正处于非常活跃的阶段，也是处于市场竞争非常不规范的时期。本人在世纪绿城工程工地进行了一段时间的实地调查，并从中发现了几个工程质量管理的问题，这些也是国内很多工程项目中常出现的问题。（一）有法不依，市场不规范《中华人民共和国建筑法》和其他与工程建设有关的政策，不仅明确规定了建筑施工单位需要承担的工程责任范围，还明确指出，施工企业在工程中的各方面操作程序与标准。但从一定范围来看，对一些国家制定的条例还未落实。并且随着建筑市场的变化而变化，施工企业的竞争十分激烈，造成建筑市场供大于求的局面，以至于形成一种恶性竞争。（二）施工单位管理缺陷国内有很多分包单位，施工中不按预期的方案进行施工，管理层人员缺乏执行力，管理力度不够等问题，没有形成管理体系，导致企业在市场上的竞争力不足。造成工程项目的施工质量，资金投入、施工进度上形成恶性循环，形成了不少工作落后状况，给后期工程质量埋下了安全隐患。（三）工程质量监督、监理体系不完善从施工企业内部工作上，该企业质量管理制度不健全，很多人为因素。在应该执行的现有规范上执行不严格，有些项目过程片面追求经济效益，进而忽视了质量管理工作，质量管理体系名存实亡，有些生产工序没有科学管理，严格控制，在现有的管理模式中，无法保证工程质量。企业只用通过质量认证的牌子作为宣传名片，这是不道德的行为。不少企业对内审工作不够重视，在实际工作中，内部审核的职能是通过内审，及时发现质量体系中出现的问题，并及时加以解决。但若不注意内审，只做表面文章，就没有起到它该起到的效果。（四）进场材料的质量问题材料为工程施工提供了直接物质条件，无物料不能启动。良好的材料，是良好工程质量之根本，材料满足要求，工程质量才能够达标。如果材料不合格，则会影响到整个工程建设质量的优劣，甚至还会危及施工人员安全。有些被揭露出来的存在安全隐患的项目，就是由于采用了劣质的材料，才使国家和人民生命财产遭受重大损失。因此，对施工过程中所用到的材料必须进行严格地检验，通过具体操作和试验后结果完全达标才能进行验收。（五）施工工序的质量问题工程项目建设期间，就是通过一系列互相联系的、互相约束的过程组成。该项目施工工序中，有一些是不严格的工艺规程，由过程中的人员、机器、材料等等，该项目没有对这些主要因素进行有效的控制。（六）一线施工人员素质偏低在我们建筑业第一线的施工人员，广泛存在这一问题。笔者发现，存在多数未经正规培训上岗农民，他们对技术知识掌握得还不够牢固。有统计表明，文化程度在初中及以下的人数超过九成。现在中国的农民工队伍十分壮大，虽然他们需要一个上岗的机会，他们的工作热情很高，但是由于缺乏专业的指导，现场操作时常发生违规操作，并且事故不断。这不仅会增加工程成本，而且还会影响工程质量。在管理层中，既没有学历，也没有职称，也占了一定比例，这类人多数具有非常长期的工地实践经验。还普遍存在专业人才老龄化问题。四、加强工程质量管理的对策对整个项目工程进行全面的分析，寻找解决工程质量控制过程中的问题，以此来强化工程的质量。（一）施工前的准备工作1.熟悉工程项目的基本情况对于工程项目所处地理位置的地质条件、气象条件等等方面要有总体上的认识。并按照设计施工图对施工场地内的电力、排水管道等方面全部进行仔细的了解。[4]对于设计图纸所涉及的成本和安全等问题、设备安装问题，以及各个专业问题存在的矛盾或误漏，应以书面形式，由建设单位对设计单位发表意见。所以，需要通过事先的控制来进行磋商来加以解决，以保证建设顺利进行。2.做好图纸会审工作图纸为建设提供了依据，管理人员在没有开工前，要认真仔细，认真审查了各种专业图纸，发现图纸中错漏之处以及专业图纸中互相矛盾之处，对设计单位进行了修改意见，将影响工程质量的各种因素都考虑到施工前，全面开展前期工作。3.全面编制“施工组织”设计具有良好指导性的施工组织设计文件，对于工程的建设，确保进度、质量与管理都起着举足轻重的作用。也要经过监理的审核意见，根据需要进行了补充，修订和完善。需要联系工程的实际情况，对设计进行实时的更改，进行职责分工，明确主要工种操作规程，弄清建筑设备的型号，在制定施工组织时，对各种因素都应该进行假设。（二）建立完善的质量保证体系质量保证体系的完善程度会对工程质量造成影响，它是确保质量管理的有效措施。施工现场工程质量保证体系是由总承包单位项目经理部门来制定的，只在施工场地范围内有效。目前有的施工单位由于自身的质保体系不完善，少有专业检查人员，所以导致了现场管理的混乱。繁杂的工作没有人管，有些没有分配明确的任务出现了互相推诿的现象，最终便会导致了质量事故的发生。各个分包项目经理应该按照分包工程的范围、特点，来建立相应的施工现场质量保证体系。这样才能有效地减少质量事故的发生。（三）重视采购工作，保证质量根据上文的叙述，工程材料和房建工程在质量之间息息相关，如果工程的材料出现问题，就不可能保证工程的质量安全。所以从制定材料计划，制作样板入手、采购和物资到现场验收等各个环节一定要严格把控。项目部人员在采购过程中一定要严格执行，最好记录好采购的过程，留下证据。1.优选采保人员，提高人员专业素质和专业知识施工单位宜先对采购的工作人员经过一次职前培训和选拔后，选择有责任意识、有诚信，同时还要具有一定相关的理论知识的人员去负责材料的采购。2.掌握信息，优选送货厂家经过广泛的考察，综合把握好品质，价格、供货能力资料，挑选国家认证许可的资金保障供货厂家。如在自由市场上，那么先要看好生产厂家产品合格证，然后再选择具有一定品牌信誉的厂家。在保证了材料质量的同时，又节省了材料成本。鉴于建材市场上鱼目复杂，还要进行建材、构配件对整个施工过程实施质量监控。这就要求施工单位必须建立完整有效的建筑材料质量管理体系和相应的管理制度，对于开展必定的考察之外，质保书也要经过分析，认定，如此查出达不到要求的资料，应坚决废弃。同时，必须把住材料质量关，则需严格建材检测见证取样送检制度，保证材料检测报告真实可靠。（四）明确责任作为一名建筑工程项目施工技术负责人，要全面负责整个工程的施工质量与安全。他的责任是能及时解决施工现场存在的各类技术问题。应将设计图纸中所体现的内容，全面了解项目设计意图，完整的将图纸内容编制无误的执行到场地的实体建筑中。同时，欢迎承担测量与计算数据复核工作，参与各施工工序工程质量控制、材料质量监控工作。始终是指任何一个对项目施工质量控制有帮助的技术操作中的每一个施工环节，项目施工技术负责人均应参与借鉴，控制管理工作。（五）施工阶段技术管理1.技术交底管理项目施工技术交底，对于确保项目施工质量控制至关重要。纵观工程的建设，每一个子项目都需及时做相关技术交底。施工单位有关技术人员要及时和下级单位的工作人员进行沟通，使整体施工人员了解工程项目设计意图和施工的关键。把住质量关，保证建筑工程项目能够在约定的期限内完成并验收。2.工程进度管理与成本控制房屋建筑工程施工技术要根据预期目标，实施进度施工。不过在整个建设过程中，需要根据部分工程的实际进展情况，适时对后续计划安排进行调整。对于场内的各种设备以及材料供应和施工的情况要有充分的了解。在确保整体工期目标实现以及符合质量的前提下采取适当措施减少成本[5]。3.监督施工机械设备是否齐备对工程施工的机械设备，测量仪器等进行监督检查，并对完好状态进行检验以进行作业。4.监督检查各级质量保证体系是否健全时刻对施工的技术人员和监察人员的工作情况进行监督。保证各级质量体系的运行情况。工程款有无应用于工程项目。消除不经业主同意的转包和分包。保证施工现场的文明建设，安全建设。5.提出监督意见，并认真监督对查出有工程质量安全隐患、不符合条件的项目，要及时出具监督意见，并仔细督促检查施工单位执行监督意见。施工单位应及时对监督工程师告知的事项进行整理，并及时向质检站反馈，以便及时作出改变，才能保证工程质量。（六）质量验评管理质量评定时考察仔细，检查面广，为正确定评质量提供了依据。同时在施工过程中还应当加强质量安全管理措施的实施力度，并建立有效的管理制度和工作流程，从而