注册建造师二级（建设工程施工管理）模拟试卷55

注册建造师二级(建设工程施工管理)模拟试卷55一、单项选择题(本题共48题，每题1.0分，共48分。)1、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于()类A、经济与管理风险知识点解析：暂无解析2、承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于()类型。知识点解析：暂无解析3、某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是()。A、调整项目目标D、采取纠偏措施进行纠偏知识点解析：暂无解析4、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目C、经济责任A、m可以直接指挥g1和g2B、g2只接受f2下达的指令C、g1可直接接受m的指令D、g1接受f1、f2和f3的直接指挥D、管理责任知识点解析：暂无解析5、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于A、建设项目设计方的项目管理B、建设项目工程总承包方的项目管理D、建设项目采购方的项目管理mm7、在项目建议书和可行性研究阶段确定建设项目投资可以依据()。A、预算定额知识点解析：暂无解析A、支付给生产工人的工资D、办公费A、计划成小、目标成本和实际成本同步B、形象进度、产值统计、实际成本归集同步C、形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值知识点解析：暂无解析10、施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目11、进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通B、施工成本计划C、进度报告D、施工组织设计知识点解析：暂无解析12、某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款的起扣点为()万元。知识点解析：暂无解析13、某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根，单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根.实际单价为1.3万元/根，知识点解析：暂无解析A、直接费+间接费+计划利润+税金B、直接费+间接费+利润+税金C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费知识点解析：暂无解析D、建筑安装工程直接工程费知识点解析：暂无解析16、某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%,按直接费与间接费之和计算的利润率为2%,则该项目不含税金的造价为()万元。知识点解析：暂无解析17、采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例，则计算间接费的基数是()。A、直接工程费C、人工费和机械费合计知识点解析：暂无解析18、工料单价法中，工程的承发包价是由措施费、间接费、利润、税金及汇总后的A、直接费D、直接工程费19、施工定额以工序作为研究对象，表示产品生产与生产消耗的数量关系。从性质A、社会性的定额B、企业性的定额C、地区性的定额20、若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A,则应()。A、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区DB、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区CC、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区CD、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B21、已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作的持续时问为6天，则该工作最早开始时间为()。A、直接人工费B、施工机械使用费C、企业管理费D、大型机械安拆费知识点解析：暂无解析24、进行分部分项工程成本分析时，需分别计算实际偏差和目标偏差，其中实际偏A、实际成本与计划成本D、实际成本与估算成本知识点解析：暂无解析C、由承包人提出价格，工程师确认D、按合同价格确认知识点解析：暂无解析A、可调工料单价和全费用综合单价B、可调工料单价和全费用市场单价D、全费用综合单价和可调市场比价知识点解析：暂无解析27、《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法中规定，如A、明确表达各项工作之间的逻辑关系C、明确表达各项工作之间的搭接时间D、直观表示各项工作的持续时间知识点解析：暂无解析C、工作A、工作B、工作C知识点解析：暂无解析30、某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼的施工，这两栋楼之间由于资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为(C、搭接关系知识点解析：暂无解析31、已知在双代号网络计划中，某工作有2项紧前工作，它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该工作的持续时问为6天，则该工作最早完成时间为()。知识点解析：暂无解析32、下列各图为某网络网中的一部分，满足工作A、B、C均完成后进行工作D,BCDE知识点解析：暂无解析的最迟完成的时间为()天。A、该工作紧后工作的最早开始时间B、该工作平行工作的最早开始时间C、本工作的最迟完成时间D、该工作紧后工作的最迟完成时间知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析40、对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是()。A、施工安全管理计划的制定C、施工安全管理策划D、工人的安全管理知识点解析：暂无解析41、某施工单位承揽了一办公楼的改扩建工群，施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼，则施工单位应在作好安全生产工作的同时，应当()。A、与建设单位签订环境保护协议B、与建设单化签订安全施工协议D、要求建设单位有偿使用知识点解析：暂无解析42、某电车公司保养车库工程施工，日班工人在吊装屋面板时，在出屋面的混凝土柱子旁边产生板空，由于施工疏忽孔洞未进行防护。在夜班施工浇筑混凝土圈梁时，一名工人不慎从板空处掉下，将腿和手臂摔成骨折，愈。该类事件造成的不良后果属于()事故。A、一般轻伤D、特大重伤知识点解析：暂无解析43、施工现场搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗等产生的废水应()。A、根据施工方便就近排放D、通过现场沉淀池后排入市政排水管网44、建设工程施工任务委托的模式，反映了建设工程项目发包方和承包商方之间、承包方与分包方等相互之间的()。A、委托关系D、代理关系知识点解析：暂无解析A、总监理工程师知识点解析：暂无解析避免并不能克服的客观情况.构成不可抗力，由此导致的损失原则上应由()负担。A、政府部门知识点解析：暂无解析件，其在施工过程中最终引起的变化应是()。A、规范和标准知识点解析：暂无解析48、工程竣工文件作为工程施工技术管理资料的一部分，应包括竣工报告、竣工验A、隐蔽工程验收资料B、工程施工质量验收资料二、多项选择题(本题共21题，每题1.0分，共21分。)49、某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位50、某施工企业承揽了某项施工任务，为保证项目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。51、在施工管理中，风险管理人员必须针对项目风险采取相应的风险对策，形成风52、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取()等形式，对建设工程实施监55、材料消耗定额是大合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消57、某工程项目于某年1月开工，至同年5月检查时得下图所示曲线，则有()。58、分部分项工程成本分析过程中，计算偏差和分析偏差产生的原因，首先需进行59、FIDIC合同条件下，在应用调值公式法进行工程价款动态结算时，价格的调整60、某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所工作ABCDEFGHIJ紧后工作CHHJJ知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析67、根据施工合同示范文本的规定，下列有关费用中，应由发包人承担的费用有68、某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延后，导致实际进度与经过确认的进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了修改，工程师对修改后的计划进行了确认。针对这一事件，以下说法69、按照工程质量事故分类标准，以下可作为单独判定为重大质量事故的事实依据三、单项选择题(组题)(本题共23题，每题1.0分，某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施C、组织的管理制度D、组织的经营方针和目标A、组建项目经理部D、选择分包方知识点解析：暂无解析A、各工作部门的管理职能分工B、各组成部门之间的指令关系C、各项工作之间的逻辑关系D、各子系统的工作任务知识点解析：暂无解析B、施工进度计划C、施工方案知识点解析：暂无解析C、业主现场代表知识点解析：暂无解析某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35元/立方米；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场，编制科学的施工作业计划，每班作业前做好施工机械检查，严格控制成本开支，作好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。根据背景，回答下列问题。75、根据《建筑安装工程费用项目组成》大型土石方开挖机械进出A、建筑安装工程机械使用费C、施工企业管理费知识点解析：暂无解析A、施工定额C、概算定额D、概算指标77、施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指()的阶段。A、从施工投标开始直至竣工验收D、从基础施工开始到主体施工结束78、从人工定额时间构成角度划分，每班作C、不可避免的中断时间A、预算费用法B、总费用法D、实际费用法知识点解析：30*(1+20%)*35+4*30=1380某钢结构工程施工过程中发生了以下事件。事件1:由于基础工程发生严重拖期，为了赶工，施工单位项目经理未按质量标准进行控制和检验，导致混凝土模板严重变形，为弥补缺陷，花费5万元。事件2:由于采用的水准仪不准确，导致楼面标81、在施工过程中，施工测量复核结果应报送()复验确认后才能进行后续相关工序A、项目经理B、监理工程师知识点解析：暂无解析82、在钢结构工程施工前，应由项目技术人员编写技术交底方案，并经()批准后实A、项目经理知识点解析：暂无解析83、在钢结构工程施工作业前，应由项目技术负责人向承担施工的负责人进行()技知识点解析：暂无解析B、定机、定人、定岗位职责D、定时、定人、定工作顺序知识点解析：暂无解析D、特别重大知识点解析：暂无解析A、指导知识点解析：暂无解析87、从事故责任来看，事件2属于()责任事故。D、技术知识点解析：暂无解析某综合楼建设项目，业主将整个土建工程发包给甲承包商，将机电安装工程发包给乙承包商，同时委托监理公司对该项目实施监理。业主分别与甲承包商、乙承包商主与甲承包商签订的施工承包合同中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。甲承包商将主体工程施工的劳务作业分包给丙劳务分包人完成。项目最终按期完工，甲承包商于4月1日向业主递交了竣工验收报告，业主因企业改制直到5月20日才组织竣工验收，验收通过。5月25日甲承包商取得了竣工验收证书，6月1日到建设行政主管部门办理了有关备案手续。根据背景，回答下列问题。88、38该项目的施工承发包模式属于()。A、平行发包B、施工总承包B、5月20日C、5月25日90、在施工过程中，因甲承包商自身的原因导致了进度拖延，甲承包商按监理工程A、甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责B、甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，但是监理工程师对赶工措施的效C、甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师不对赶工措施的效果负责D、业主承担赶工措施所追加的合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责知识点解析：暂无解析91、在外墙保温工程施工过程中，甲承包商按监理工程师的要求暂停施工后，监理工程师没有及时对甲承包商提出的复工申请作出答复，导致了甲承包商无法及时复知识点解析：暂无解析92、业主供应的材料、设备使用前，负责检验或试验的人和承担检验或试验费用的人分