施工企业与项目经理的目标责任书

绵阳路桥建设有限责任公司项目管理目标责任书为规范工程项目建设与管理工作，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，全面有效履行《》（合同名称），根据《建设工程项目管理规范》，就项目经理的责权利及责任目标等事项，经双方协商一致，签订本目标责任书。1.项目经理的聘任1.1公司对（项目名称）实行项目经理负责制，委派（部门）（姓名）担任本项目项目经理，对本项目的质量、进度、安全、成本、合同、项目交验、决算等施工过程全面负责。1.2授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。2.工程概况 2.1工程名称：。2.2工程地点：。2.3工程项目总造价元。3.责任目标3.1利润目标:公司的净利润达到工程项目总造价的%。3.2成本目标:工程总成本元。（1.成本组成明细见附表。2.工程总成本不包括不可抗力因素造成的工期拖延、业主进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。若发生以上情况，公司将就具体情况进行协商处理。）3.3质量目标：工程质量达到合同、设计文件和相关规范要求。项目竣工一次验收合格,没有质量事故的发生。3.4进度目标：满足业主进度要求。3.5安全目标：工程开工至保修期结束之日止，杜绝安全责任事故的发生。安全评价合格。4.双方的责、权4.1公司责任与权力4.1.1公司的责任1按工程实际进度拨付工程款项。2协助项目部做好对外协调工作。4.1.2公司的权力1项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，公司可随时解聘项目经理。2公司对项目建设全过程有监督检查的权力，对项目部提供的物质采购计划进行审核、监督采购的权力。4.2项目经理责任与权限4.2.1项目经理的责任1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2履行公司与建设单位签订的施工合同和本“目标责任书”，对施工项目的质量、进度、安全、成本、文明施工等全过程负责。3服从并协助公司对项目的监督检查工作。4主持编制项目管理实施规划，建立各种专业管理体系，并对项目目标进行系统管理。5对资源进行动态管理，建立健全物资采购台账、进场材料台账、用工台账、资金使用台账并收集好相关票据、合格证等。6归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收并接受审计。5.3.6在主管部门、业主、监理等组织的检查中，检查结果必须为合格，若检查不合格或主管部门发出停工通知的，公司可视情况给予项目部5000-20000元/次的处罚。5.3.7因项目经理原因，工程进度目标没有完成，受到业主单位处罚的，公司将对项目经理给予相应处罚。5.3.8因项目经理造成的影响企业声誉、资质年检、工程投标、质量认证、年度先进评选的，公司视情节严重性对项目经理进行处罚。5.3.9未经公司同意，工程项目不得转包。若发现项目经理私自对工程进行转包或违法分包损害公司利益的，公司有权追究其责任并要求其赔偿相应损失。5.3.10非客观原因，项目经理未按合同付款方式及时回收工程款的，公司将视情况对项目经理给予处罚。6.风险范围和承担方式6.1.公司承担下列风险：6.1.1因不可抗力因素造成的建设工程施工合同解除、终止所造成的损失。6.1.2因不可抗力因素造成的工程拖期，工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失。6.1.3法律、法规规定公司应当承担的风险。6.2.项目经理应承担下列风险：6.2.1没有完成本责任书确定的责任目标而受到的处罚。6.2.2公司受到政府、建设单位、以及相关部门处罚的损失。6.2.3工程决算后亏损的补偿。6.2.4法律、法规规定项目经理应当承担的风险。7.争议解决方式7.1本责任书未确定事项，或本责任书履行过程中项目经理与公司有争议时，应协商解决。8.项目部解体与目标责任书终止8.1工程全面竣工，经建设单位验收达到合同要求，工程结算完毕，工程资料完结归档后，项目部予以解体。8.2工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成，责任书规定内容履行完毕，各项奖惩兑现后本责任书予以终止。绵阳路桥建设有限责任公司法定代表人或其委托代理人：