储能（抽水蓄能）项目管理手册

储能（抽水蓄能）项目管理手册

目录

1总则................................................................1

2项目机构设置及人员配置..............................................1

3项目策划管理........................................................2

3.1XMGL-XN-03-01项目管理策划书（示范文本）........................2

4项目经理责任制......................................错误!未定义书签。

5项目合同管理.......................................................18

5.1XMGL-XN-05-01索赔报告模板.......................................18

6项目进度管理.......................................................20

6.1XMGL-XN-06-01工期损失台账.....................................20

6.2XMGL-XN-06-02典型抽水蓄能电站项目平面布置图...................22

6.3XMGL-XN-06-03典型抽水蓄能电站地下洞室群三维图.................23

6.4XMGL-XN-06-04典型面板堆石坝上墙图.............................24

6.5XMGL-XN-06-05混凝土面板分块、分序浇筑顺序图...................25

6.6XMGL-XN-06-06典型抽水蓄能电站项目进度计划横道图...............26

7项目成本管理.......................................................28

8项目QHSE管理.....................................................29

8.1XMGL-XN-08-01重要环境因素及其控制统计表........................29

8.2XMGL-XN-08-02环境监测台账......................................30

8.3XMGL-XN-08-03环境事件即时报告单................................31

8.4XMGL-XN-08-04年度安全教育培训计划表...........................32

8.5XMGL-XN-08-05新员工入场安全教育培训台账.......................33

8.6XMGL-XN-08-06“三工”活动记录表...............................34

8.7XMGL-XN-08-07转岗安全教育培训卡...............................35

8.8XMGL-XN-08-08外来人员入厂安全告知（教育）卡......................36

8.9XMGL-XN-08-09安全生产教育培训记录..............................37

8.10XMGL-XN-08-10专项安全培训满意度调查表.........................38

8.11XMGL-XN-08-11日常到岗到位检查记录表（XX作业面）..............39

8.12XMGL-XN-08-12生产安全事故隐患排查治理情况统计表..............40

8.13XMGL-XN-08-13水电工程施工作业票（A票）.......................42

8.14XMGL-XN-08-14水电工程施工作业票（B票）.......................45

9项目设计管理.......................................................48

9.1XMGL-XN-09-01典型抽水蓄能电站项目限额设计工程量及造价表.......48

10项目采购管理......................................................51

11项目物资管理......................................................51

12项目设备管理......................................................52

12.1XMGL-XN-12-01主要生产设备配置总体规划........................52

12.2XMGL-XN-12-02固定资产内部调拨通知单..........................57

12.3XMGL-XN-12-03进场设备报验申请单...............................58

12.4XMGL-XN-12-04进场报验设备清单.................................59

12.5XMGL-XN-12-05固定资产台账.....................................60

12.6XMGL-XN-12-06租赁/分包设备台账................................61

12.7XMGL-XN-12-07特种设备台账.....................................62

12.8XMGL-XN-12-08设备安全检查表...................................63

12.9XMGL-XN-12-09永久设备驻厂监造日志.............................65

12.10XMGL-XN-12-10永久设备厂内试验（检验）记录...................66

12.11XMGL-XN-12-11永久设备进场（开箱）验收单.....................67

12.12XMGL-XN-12-12专用工具（或技术资料）借用/归还台帐.............68

13项目分包管理......................................................69

13.1XMGL-XN-13-01分包商人员退场申请表.............................69

13.2XMGL-XN-13-02分包商设备退场申请表.............................70

13.3XMGL-XN-13-03工程分包合同交底表...............................71

13.4XMGL-XN-13-04专业分包商履约评价表.............................74

13.5XMGL-XN-13-05劳务作业分包商履约评价表.........................80

13.6XMGL-XN-13-06分包商竣工评价表.................................85

13.7XMGL-XN-13-07分包商年度履约评价结果汇总表....................90

14项目财务管理......................................................91

15项目科技信息管理..................................................91

16项目沟通管理......................................................92

16.1XMGL-XN-16-01项目信息识别表...................................92

16.3XMGL-XN-16-02客户满意度调查表.................................99

17项目风险管理.....................................................102

18项目收尾管理.....................................................103

18.1XMGL-XN-18-01项目收尾实施计划审批单.........................103

18.2XMGL-XN-18-02三个阶段尾工工作进度计划表.....................104

18.3XMGL-XN-18-03完竣工项目基本信息表...........................106

19项目党建管理.....................................................107

20项目综合管理.....................................................107

21项目监督管理.....................................................107

1总则

本章无附件及表单。

2项目机构设置及人员配置

3项目策划管理

3.1XMGL-XN-03-01项目管理策划书（示范文本）

项目管理策划书

（示范文本）

1工程概况

1.1工程简介

1工程名称

2建设单位

3监理单位

4总包单位

5设计单位

6施工单位

7工程地理位置（具体到市县级）

8占地面积

9合同金额

10合同开工日期实际开工日期

11合同竣工日期预计竣工日期

12结构形式

13工程规模及主要指标参数如建筑面积、装机容量、公路里程等

14工程其他特征

1.2主要建设内容及数量

列明主要建设工程名称、特征、设计数量及预算造价，如公路工程中的主体工

程土石方挖运方量、主体工程土石方填筑方量、基层摊铺面积、沥青混凝土摊铺面

积、隧道里程、特大桥数量、大中型桥梁数量等关键分部分项工程。

主要建设内

序号特征数量单位预算造价备注

容名称

70+120+70连续钢构桥,下部双

例：1特大桥1

薄壁墩、钻孔桩基础等

.....

2前期准备策划

2.1工程现状

2.1.1工程实施条件

建设手续办理情况：

后续建设手续办理相关措施：

2.1.2工程图纸情况

工程图纸完成情况：

图纸会审开展情况：

相关图审要求：

2.1.3其他情况

征拆完成情况：

后续征拆方案：

其他情况及应对措施：

2.2施工现场布置策划

施工平面布置思路及图示：

营地、施工道路、供水供电等临时设施设计及解决方案：

文明施工目标：合同约定目标、争创目标，标准化工地建设标准、规模等。

3项目部组织策划

3.1项目管理模式或实施模式策划

工程分类分级管理级别（如有）：

工程项目管理模式：如本部直管模式、总包公司管理模式、中心管理模式、专

业公司管理模式及其他托管模式等等。

3.2项目部组织架构

工程所属管理级别（如有）：工程分类分级管理级别。

项目部组织架构：（样图）

书记兼总经理

3.3项目部管理人员配置及职责

列明工作岗位主要职责、协同职责、人员的设置原则及控制人数等（如下样表）:

序号岗位人数岗位职责备注

—•领导班子（7人）

1书记兼项目经理1主持项目部全面工作

分管：党建、综合、征迁协调

2副书记兼副总经理1

协同：项目各部门

分管：设计、技术

3总工程师1

协同：商务、成本、计划管理

分管：生产、计划、质量、安全、环保

4副总经理2

协同：

分管：商务、合同、采购、成本及风险控制

5总经济师1

协同：

分管：财税

6总会计师1

协同：

二综合管理部部门职责，包括主要职责及协同职责

三工程管理部部门职责，包括主要职责及协同职责

四商务管理部部门职责，包括主要职责及协同职责

五财务管理部部门职责，包括主要职责及协同职责

.....

合计

4履约管理策划

4.1设计策划（工程总承包项目）

4.1.1设计范围、设计原则和要求

4.1.2设计实施方式（自设、分包等）

4.1.3设计重难点分析及对策

4.1.4设计管控措施

4.2施工组织策划

4.2.1项目调查情况

有关工程项目特征：

施工场地及地区自然条件资料：

周边在建项目情况：

周边主要建筑材料及施工机具情况：

参与工程建设的有关单位情况：

相关的配合工程建设进展情况：

施工地区技术经济条件：

社会生活条件：

4.2.2工程重难点分析及对策

地理位置、场地条件、周边环境等方面的重难点及应对措施：

设计图纸、建筑结构方面的重难点及应对措施：

质量要求、进度要求方面的重难点及应对措施：

施工组织和管理方面的重难点及应对措施：

施工时间、季节、气候等方面的重难点及应对措施：

4.2.3施工机械设备配置方案

工程所需关键施工机械设备情况：拟定关键设备名称、规格、数量、使用时间

段等，并编制关键施工机械设备情况表。

设备名称规格型号数量使用时段配置方式成本或备注

内部调配1台

购置1台

例：摊铺机SPA220C4采用公司机械设备

租赁1台

租赁合同范本

分包商自备1台

.....

工程所需关键工机械设备市场调查情况：

公司现有本工程所需关键施工机械设备情况:

其他中小型施工机械设备配置思路：

4.2.4施工材料组织措施

主材和主要周转器材情况：

主要材料组织方案：解决措施（如主材砂石料外购或自行生产方案，周转材料

内部调配、购置或外租方案等），外购材料的采购方式、单价限价、供货管理等情况。

辅助材料组织思路：根据项目物资管理制度，结合工程建设进度制定合理的物

资需求与采购进度。

主要材料情况表

解决措成本或限供货或使

材料种类材料名称材料规格数量单位备注

施价要求用时间段

例：主材碎石5~20nlmm3外购

.....

4.2.5施工队伍组织措施

内部专业施工队伍组织措施：

劳务分包组织措施：

专业工程分包队伍组织措施:

4.3工程进度保障措施

4.3.1工程主要节点目标

节点目标合同约定进度目承诺进度目完成目标的关键

序号计划完成时间备注

名称标标工作及关注要点

4.3.2一级网络计划图

4.3.3工程进度控制措施

要素保证方面：

组织管理及内外协调管理等方面:

4.4工程质量与环保保证措施

4.4.1工程质量与环保目标

合同约定质量与环保标准：

争创或承诺质量与环保目标：

4.4.2各阶段质量与环保保证措施

4.5安全管理策划

安全责任目标:

安全控制措施及安全资源投入计划：

应急事件管理方案（包括疫情防控措施等）：

4.6重大分部分项工程施工方案及系统调试方案策划

对重大分部分项工程（如深基坑、高边坡、长隧道等）、危险性较大的分部分项

工程施工方案及系统的调试方案分别进行策划，并编制专项方案清单:

序号方案名称分项工程特征施工时段编制单位

12345

基坑开挖面积4000m2,基坑深度8m,挖运土方

深基坑专项2021.08.01-20

3万出搅拌桩200幅，支撑桩300个，冠梁项目部

施工方案22.03.31

及支撑梁2800m，等。

.....

续表

审查要求方案完成时间专项施工方案简述或关注要点备注

6789

责任主体单位本部组

2021.07.15方案详见附件XX

织专家审查

..........

4.7尾工管理策划

本项目进入尾工阶段的标准：

本项目尾工管理的四定标准（定任务、定人员、定时间、定费用）:

5分包及采购策划

5.1分包方案策划

根据企业管理能力、资源配置情况、依法合规分包要求等，合理确定施工分区

或标段划分，并结合“施工队伍组织措施”相关内容，拟定专业分包或劳务分包方

案（包含设计分包），并编制分包策划表：

主要工作内容

工作名称标段号承包合同造价分包方式资质或资格要求

及工程量

123456

土石方开挖100万

例：标段13亿元土石方回填200万m3；专业分包

路基工程场地平整3万加

标段2

.....

续表

分包控制价

分包工期合同版本计价方式结算支付方式

（成本或限价要求）

7891011

2021.08.01-公司专业分包

2.4亿元固定总价节点结算支付

2022.07.31合同范本

.....

续表

分包选择相关要求及重点

分包商来源采购完成时间采购实施主体备注

（采购）方式关注要点

121314151617

项目责任主体

邀请招标内部协同2021.07.15

单位或项目部

.........

5.2主要材料采购策划

根据“施工材料组织措施”相关内容，拟定主要材料采购策划表:

材料种类材料名称材料规格数量单位供货时间要求成本或限价要求

1234567

主要周转材料浇筑模板

...........

续表

使用的合同版本采购完成时间采购实施主体相关要求及重点关注要点备注

89101112

...........

5.3设备采购策划

根据“施工机械设备配置方案”及总承包有关设备采购要求，拟定设备采购策

划表:

机械设备名称规格型号数量供货时间要求成本或限价要求使用的合同版本

123456

续表

采购完成时间采购实施主体相关要求及重点关注要点备注

78910

5.4服务采购策划

根据工程项目情况，明确是否需要引进工程咨询等服务单位并拟定服务采购策

划表:

服务内容资质或资格要求服务期限成本或限价要求使用的合同版本

12345

续表

采购完成时间采购实施主体相关要求及重点关注要点备注

6789

6经营管理策划

6.1承包合同主要条款分析（样表）

1.项目主体信息

建设单位名称建设单位属性资金来源

业主特点分析

2.合同分析

合同计价模式合同金额

是否需复核工程量是否需要垫资需要垫资额度

合同价款调整的约定及可调范围

人工费调差方式：

材料费调差方式：

调价原则

机械设备调差方式：

其他调差约定：

3.质量与工期

质量标准创奖约定质量违约责任

工期目标工期奖惩约定

4.工程款支付

形象进度里程碑节点描述付款情况描述

合同签订后（预付款）

预付款、进度款、结

进度款支付条件及期限

算款、保修款等支付

竣工验收竣工验收合格后支付至合同价的90%

条件和期限

竣工结算

保修期满

延迟付款违约责任

5.竣工和结算

确定竣工时间的依据

完工验收、竣工验收、竣工结算、工程移交、竣工验

收备案的先后顺序

合同约定结算资料提交时间计划结算资料提交时间

合同约定的结算期限

延期结算的违约责任

6.合同解除

建设单位用承担的违约责任

建设单位解除合同的条件

我方应承担的违约责任

我方应承担的违约责任

我方解除合同条件

建设单位用承担的违约责任

合同的合法有效性分析

其他主要条款分析

6.2成本管理策划

6.2.1成本管理的重难点分析

工程设计方面存在的重难点及解决措施:

工程实体方面存在的重难点及解决措施:

现场环境方面存在的重难点及解决措施:

合同方面存在的重难点及解决措施：

6.2.2成本管理目标

进行设计及施工图预算、中标价分解，制定责任成本或目标成本控制计划，要

确保收益目标值不低于投标测算收益率。

6.2.2.1预计收入表（样表）

序号项目名称合同内费用合同外费用备注

一合同清单部分

1建筑工程量清单

2安装工程量清单费

3其它费用部分

二合同价调整部分

(-)清单工程量差调整

1建筑工程量清单

2安装工程量清单

3其它费用部分

.....

（二）清单漏项调整

1

.....

（三）清单项目特征变化调整

1

.....

（四）人、材、机差价调整

1

（五）设计变更、签证等索赔费用

1

另委项目（招标文件范围以外由招

（六）

标人另行委托项目）

1

三与其他相关方承包合同（协议）

1

.....

四其它

1

合计

6.2.2.2责任目标成本控制计划（样表）

序号名称承包合责任目标成本备

同价其中：主要材大型机其它注

小计

人工费料费械费费用

一XXX专业

二XXX专业

三XXX专业

四项目部

1税金

2项目工资总额（含保险等）

3临时设施费

4现场管理费

5安装工程装置性材料费

6水电费

发包方供全厂设备材料代保

7

管费

8全场检验试验费

9分系统调试或配合调试费

整套启动调试费或配合调试

10

快

治安管理及公共区域文明措

11

施费

12风险包干费用

合计

上级公司提留

提留比例

6.2.3成本管理措施

6.2.3.1成本二次分解管理

明确成本二次分解相关时间、措施等管理要求：

6.2.3.2成本分析管理

明确成本分析会召开的频次、内容、范围等要求:

6.2.3.3成本核算及考核管理

明确责任制目标，明确责任制签订工作要求以及成本激励约束措施，考核与兑

现方案等：

6.3变更索赔策划

结合市场开发交底、投标报价、承包合同和现场实际情况，分析主要变更索赔

方向和变更索赔点以及变更索赔思路等，并拟定变更索赔计划、变更索赔目标，建

立变更索赔基础工作台账。

拟变更索牵头部协同部

序号事项依据实施措施预计金额结算方案备注

赔事项门门

6.4财税管理

6.4.1资金计划管理

编制各项财务收支和资金需求计划：

明确资金审批及支付流程：

制定财务核算、控制、分析和考核工作的管理要求。

6.4.2应收账款及存货管理

明确工程“两金”控制水平（根据工程建设进度拟定合法合规的“挂在建”存

货管理制度、管理流程，合理确定工程“两金”水平）：

分析合同支付条件，制定合理的应收账款催收机制：

6.4.3税务策划管理

基于税基的策划：

基于税率的策划：

基于纳税时间的策划：

基于纳税地点的策划：

税收优惠的争取措施：

7风险管理策划

7.1风险识别

根据市场开发阶段的项目踏勘情况、合同谈判情况及交底情况，项目策划管理

牵头部门组织合同、技术、安质环、财务、法律等相关部门专业人员综合工程规模、

进度计戈I、合同条款等，从政策、经济、社会、环境、法律、技术、管理、财税、

安全、质量、环保等方面分析识别项目风险情况，并编制风险目录摘要，对引起风

险的因素进行说明，对风险特征、可能后果、估计发生事件、预期发生概率以及不

同风险事件之间的联系等进行分析。

险

风风险发生防控责任单

称

编号名风险成因分析可能后果（风险等级）备注

类别概率位

主要来自分包较大风险：可能引起法律

管

易

分包

理方以及自身管纠纷及经济财产方面费损相关管理部

生

风

风

险

A-01险

理部完善的因失；舆情及信用方面的损门

素等。失等。

...........

7.2风险评估和控制措施

根据风险目录摘要及风险识别情况，对主要风险进行评估，并拟定应对控制措

施:

风险编号A-01风险等级较大风险

发生概率容易发生风险管理策略控制风险

分包商技术管理能力不足，不能保证工程质量，无法按时交工；分包商不讲诚

风险描述信，以工程为筹码，希望得到额外收益；项目管理者及管理人员能力不足、公

正性较差、稳定性差，造成工程履约较差等。

分包方拖欠工资纠纷风险

风险及危害的评估分包责任纠纷风险

分包索赔纠纷风险

实施分包策划；严把准入关，严格选择分包队伍；结合实际，订立条款严密的

风险的控制规范分包合同，严格执行分包履约保证金制度；加强分包合同交底；完善项目

与应对措施分包管理规章制度，加强合同管理与过程控制，严禁以包代管；积极应对分包

项目纠纷等。

8综合管理策划

8.1制度建设管理策划

根据公司及上级有关单位要求，结合工程实际情况，明确项目部需要执行的上

级制度及需要自身建立的管理制度，并编制项目部制度清单。

制度类型

序号制度类别制度名称

执行上级制度项目部建立制度

1党建和队伍建设管理办法

2工作人员廉洁自律规定

3公文、档案管理办法

4综合管理类印章管理办法

6薪酬、考勤与休假管理办法

8后勤管理办法（车辆、食堂）

9办公用品管理办法

.....

8.2科技、信息与装备研发管理策划

8.2.1科技与创新管理

广泛开展技术攻关，根据工程技术特点制定项目科技初步计划，如：科研课题、

科技成果鉴定、科技奖申报、技术标准、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技

论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目等计划，并编制科

技与创新成果计划表：

序号成果名称等级完成时间责任单位投入计划（万元）备注

1某某专利省部级2023.08.31项目工程管理部

.....

8.2.2信息化建设方案

明确信息化建设管理责任部门、岗位:

信息化建设计划与方案：

序号项目名称完成时间责任单位投入计划（万元）备注

1智慧化工地建设2021.08.01项目综合管理部

.....

8.2.3信息管理

梳理需要报送的信息，明确主要信息报送要求，并编制报送清单:

项目部上级接受备

序号信息名称报送频次报送时间签批人

报送部门单位注

1月度分析报月度报表每月上旬项目经理商务管理部门生产管理部门

2重大事项及时及时项目经理综合管理部门生产管理部门

...........

8.2.4装备研发管理

梳理需要报送的装备研发、新装备应用计划，并编制报送清单。

8.3党建工作及文化管理

包括党建工作开展，诚信建设、合规经营、廉政建设，企业文化建设及品牌管

理，社会责任管理等方面的策划。

5项目合同管理

5.1XMGL-XN-05-01索赔报告模板

索赔（补偿）报告（模板）

致：****监理部/公司

一、索赔事件事实描述

主要内容为序言、索赔事项概述、具体索赔要求。

概要地论述索赔事件的发生日期与过程；项目部为该索赔事件所付出的努力和

增加的开支；具体索赔要求。

该部分内容的阐述要简明扼要、说明问题。

二、索赔事件合同依据

本部分主要是说明自己具有索赔权利，这是索赔能否成立的关键。根据部分的

内容主要来自该工程项目的合同文件，并参照工程项目所在地的有关法律规定。该

部分应引用合同的具体条款，说明己方理应获得的经济补偿或工期延长。

主要内容如下：索赔事件的发生情况、已递交索赔意向书的情况、索赔事件的

处理过程、索赔要求的合同根据、所附的资料。具体内容随各个索赔事件的特点而

有所不同。

在写法结构上，按照索赔事件发生、发展、处理和最终解决的过程编写，并明

确地全文引用有关的合同条款，使发包人和监理工程师能历史地、逻辑地了解索赔

事件的始末，并充分认识该项索赔的合理性和合法性。

三、具体工期或费用的计算

在索赔额计算部分，必须阐明下列问题：

1、要求索赔工期或费用的要求总额。

2、索赔工期或各项索赔款的计算，如额外开支的人工费、材料费、设备费、管

理费和所遭受的损失等。

3、索赔工期或各项开支的计算依据及证据资料。

应注意采取合适的计价方法。至于采用哪一种计价法，应根据索赔事件的特点

及自己所掌握的证据资料等因素来确定。其次应注意每项开支款的合理性，并指出

相应的证据资料的名称及编号。

四、索赔相关证据

包括该索赔事件所涉及的一切证据资料，以及对这些证据的说明。

索赔报告编写注意事项：

1、索赔报告中所提出的干扰事件，必须有可靠的证据来证明。对索赔事件的叙

述，必须明确、肯定，不包含任何估计和猜测。

2、索赔报告应仔细分析事件的责任，明确指出索赔所依据的合同条款或法律条

文，且说明索赔是完全按照合同规定程序进行的。

3、索赔的原则是赔偿由事件引起的项目部所遭受的实际损失，所以索赔报告中

应强调由于事件影响，使项目部在合同实施过程中所受到干扰的严重程度，以致工

期拖延，费用增加；并充分论证事件影响与实际损失之间的直接因果关系。报告中

还应说明项目部为了避免和减轻事件的影响和损失已尽了最大的努力，采取了所能

采用的措施及其成果。

4、要采用合理的计算方法和数据，正确地计算出应取得的经济补偿额或工期延

长。计算中应防止漏项或重复，避免出现计算上的错误。

5、索赔报告必须简洁明了、条理清楚、结论明确、有逻辑性。索赔证据和索赔

费用的计算应详细、清晰，无差错而又不显繁琐。语气措词应中肯，在论述事件的

责任及索赔根据时，所用词语要肯定，忌用“大概”、“一定程度”、“可能”等词汇；

在提出索赔要求时，语气要恳切，忌用强硬或命令式的口气。

此致!

***项目部

**年**月**曰

6项目进度管理

6.1XMGL-XN-06-01工期损失台账

工期损失台账XMGL-XN-06-01项目名称：表格编号：

当前进度原始计划天数当前实际工期天数工期延误天数

是否是关本月延误累计延误本月索赔天数及累计索赔天本月索赔费用及累计索赔费实际成本增加

本月延误原因

单位名称键线路（天）（天）索赔资料编号数索赔资料编号用额额

工期履约情况

项目部原因

我方原因分公司原因

公司总部原因

业主方：

土建劳务分

包：

安装劳务分

包：

材料供应

商：

设备供应

商：

其他分包：

其他原因

合计（天）

填表说明：

1.当前进度原始计划工期天数：即根据监理审批的总进度计划完成当前形象进度应使用的日历天数。

2.延误原因分析栏中，请简明扼要填写，如“设计变更”、"劳动力未按计划进场”等。

3.本月延误天数:根据月进度计划，某相关方在本月造成工期延误的天数。

4.“累计延误”天数总和要等于或大于“当前工期延误天数”，否则工期延误识别率低于100虬项目上要承担管理责任。

5.实际成本增加额:任何一方工期延识，都会造成其它相关方的费用增加，要把各相关方实际费用增加总额计算出来，填入表中，作为索赔参考。

6.2XMGL-XN-06-02典型抽水蓄能电站项目平面布置图

典型抽水蓄能电站主体土建及金属结构安装工程施工总平面布置图

6.3XMGL-XN-06-03典型抽水蓄能电站地下洞室群三维图

6.4XMGL-XN-06-04典型面板堆石坝上墙图

上库面板堆石坝工程填筑形象进度图

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6.5XMGL-XN-06-05混凝土面板分块、分序浇筑顺序图

6.6XMGL-XN-06-06典型抽水蓄能电站项目进度计划横道图

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