建设项目开工条件管理实施细则

建设项目开工条件管理实施细则目录第一章总则第二章甲方项目部开工准备工作第三章总包方开工准备工作第四章监理方开工准备工作第五章附则第一章总则第1条总则为明确项目在开工准备阶段，项目部应重点掌控和组织落实的工作，使各专业工程师在此阶段工作更加明确，特制定本细则。本细则随着国家和地方相关规定的颁布进行相应调整。抢工项目事实上已经无法达到本规定开工条件而需破土动工时，以不影响下一步施工为原则进行控管。第二章甲方项目部开工准备工作第2条资料的收集、整理与建档第2.1条资料员负责向公司各职能部门索取如下资料：⑴、地形地貌图－原件1份；⑵、地质勘察报告－原件1份；施工图纸－11套（其中，精装4套）；招标文件、投标文件－原件1套；施工许可证复本－复印件1份；资料员证和身份证－复印件1份；质量监督备案表－复印件1份；施工合同（协议）－复印件1份；第2.2条资料员收集上述资料后将1项上墙，其他分类整理、建档存放备查，并执行《施工图纸使用管理规定》、《项目部档案管理办法》。第3条地盘管理第3.1条‘“三通一平”管理1、项目部根据已经确定的标段的划分，安排各标段场地划分规划并绘制分区图，总包方进场会议时移交；2、项目经理根据已经确定的标段划分安排临时道路的施工，此工作应于总包方进场前7天内完成。临时道路的标准规定：与市政主干道交接时，根据现场情况铺设不小于6m宽砼路，长4m；其他部位宜采用砼路。不与市政主干道交接时，采用6m宽石子路；临时道路铺设至施工单位大门口处；临时道路的维护工作应在首次例会时进行划分，由施工单位进行。临电接入项目经理根据标段划分计划组织电气工程师、土建工程师进行负荷计算和分路要求提交总工办，以进行配电箱设计和前期部报批；项目经理组织根据选定的配电箱和安装位置进行基础施工和箱体安装；项目经理跟催临电开通工作；电气工程师作出计量方案。施工、生活用水接入施工用水：由总包方现场打井解决，费用不调整；其中，桩基施工用水由桩基施工队自行解决；地质勘查用水由项目经理协助解决水源；生活用水：项目经理跟催前期部市政管网开口工作，暖通工程师作出计量方案或者协助施工单位联系水源。场地平整在拆迁工作基本到位情况下，原则上不在进行场地竖向平整工作，以降低成本；项目经理组织土建工程师、总包方、监理方进行场地高程方格网测量工作（模板见附表），作为土方工程结算依据和建筑垃圾清理依据；场地需进行局部竖向平整时，根据招、投标文件，委托/由施工单位进行平整。第3.2条地上、地下障碍物勘察⑴、项目经理组织各专业工程师根据地形图以及周边居民调查，对场区内的管线路由进行复查，不明确时，进行探沟勘察其位置和走向并绘制其路由图，作为交接、保护和外网设计依据；对于需要改道的管线，项目经理协助前期部完成相关工作；第3.3条甲方、监理办公用房按照《项目部团队建设实施办法》执行。第4条技术准备第4.1条高程、坐标控制桩复测和移交⑴、桩基施工进场时，将规划或勘察投测的高程点、坐标控制桩进行移交，并会同监理、施工方引测和复核；撤场前应要求进行砼保护和绘制轴线控制桩相对位置图；⑵、总包方进场时，随同场区划分、地上地下障碍物位置、水电源位置资料一并移交高程点和轴线控制桩相对位置图，并进行书面确认；高程点和引桩投测应会同监理共同进行复核；第4.2条项目经理组织监理、总包方进行进场会议和首次监理会议以及图纸会审工作；第4.3条项目经理组织审核施工单位《施工组织设计》和监理单位《监理大纲》、《监理实施细则》。第5条施工单位主要岗位业务能力考评项目经理组织各专业工程师对总包方项目经理、技术负责人、主管工长、材料员、质检员进行业务能力考评；对于不能适岗者，要求施工单位进行更换。第6条施工许可取证工作第6.1条项目经理组织监理方、施工方进行取证工作计划会议，制定监理备案和施工单位安全备案、费用缴纳以及资料收集和实验单位、专业分包单位、委托人员、资料人员的选定以及等时间计划安排。详见《施工许可证办理资料清单》。第6.2条项目经理组织绘制现场临时设施平面布置图绘制，协助前期完成临时设施许可取证备案。第三章总包方开工准备工作第7条总包方在施工准备阶段应落实的施工准备工作第7.1条总包方在开工前应完成以下准备工作：项目经理部的组建和报批；“五小”设施以及场地、道路、围挡施工和现场平面布置、临电布置平面图的报批；施组和总进度计划编制和报批；图纸自审人、机、材基础部分准备和到位；现场高程、轴线控制桩复核和保护；场地管线保护；施工用水落实；施工许可取证。第7.2条现场的平面布置应以甲方提供的《现场场地标段划分图》、《安全防护、文明施工检查管理办法》为依据，并结合企业特点进行，其中，施组中的平面布置图和施工总进度计划应提前单报甲方审批，否则，由于甲方后期施工等甲方原因造成的拆改临时设施费用不予追加。第7.3条总包方在进场后首次监理例会前向甲方、监理方提交项目部组成和通讯录；发生人员变动（指项目经理、技术负责人、技术员、工长、质检员、材料员、实验员）应争的甲方同意；涉及行政监督备案的，应做好变更工作。总包方项目经理部应接受、配合甲方组织的各主要岗位业务能力考评，不适岗的应予调换。第7.4条劳务、材料、机械进场应以不影响下一步施工为原则，否则，甲方、监理方不予开工，由此造成的延期开工违约甲方不负责任。第7.5条施组（包括质量通病控制措施）编制应在开工前5日内向甲方、监理方报批，审批流程执行《施工组织设计审批管理规定》。第7.6条总包方应提前编制、报批施工总进度计划并应符合《施工进度管理规定》相应条款。第7.7条总包方在进场后应根据甲方提供的高程点、坐标控制桩位置图和场区管线位置图进行复核和保护工作；并积极配合甲方、监理方对现场场区高程方格网测绘工作。第7.8条甲方提供生活用水水源的，施工方自配水表并会同甲方暖通工程师进行抄表工作；施工用水总包方自行确定并执行第3.1.4条。第7.9条甲方提供施工用电电源，施工单位应按照甲方分路要求进行开通；并配合甲方电气工程师进行抄表工作。第7.10条总包方在接到图纸后应组织技术人员进行图纸自审并执行《图纸自审、会审管理规定》。第7.11条施工许可取证工作总包方按照甲方组织的取证工作会议安排专人负责手续的办理工作，并按照时间计划提交办证所需资料。由于乙方原因造成的开工延期，工期不予顺延。第四章监理方开工准备工作第8条监理单位在工程开工前做好以下准备工作办公环境配置；准备首次监理理会资料；图纸自审；参加现场场地、高程点、坐标控制桩的移交；场地高程方格网测量；监理大纲、监理实施细则的编制和报审；施工许可取证。第8.1条办公环境设置除执行《项目部团队建设实施办法》第6.4条规定外，尚应配备足够的资源，如电脑、打印机、资料柜等；其他软硬件配置应符合企业要求和行政监管部门要求。第8.2条首次监理例会资料应报请甲方认可并执行《监理理会（专题会议）管理规定》。第8.3条总监应组织各专业监理工程师进行图纸自审工作，并按照甲方要求时间提交图纸问题清单，具体执行《图纸自审、会审管理规定》。第8.4条总监应编制和报审监理大纲和实施细则，并在开工前3日内提交甲方；对于存在的问题或不利于质量、进度控制的措施，总监应组织专业监理