浅谈VIBE系统的需求分析在项目管理中的优势

1.1.1研究背景目管理作为一门系统的学科，已经被广、生产活动到日常生活的每一角落。随着科技的高断变化，企业正在面临着前所未有的挑战。如何不适应环境变化，迎接市场挑战己经成为决定企业前企业中，项目被认为是一种行之有效的解决问题的广泛的应用和关注。项目管理也成为企业管理的重四个方面的重要作用使之成为管理舞台上最重要的(1)在市场结构快速变化环境下的企业若要保持持续发展，很大程度一环节的成功实现很大程度上依赖于项(2)企业应对变化的根本途径楚即时把握市场发展方向，为客户提供进的生产技术、领先的管理模式、优化的成本管理成为决定的关键资产，而“项目”是企业获得和保有这些资产的一个(4)在变化的激流中，品牌日益显现出它“锚”一般的作用，这使得企业形象曰益重要，而项目是获得和提升企业形象的重要途径。信息技术发展到今天，信息技术产品在企业管理中几乎无处不在。业中随处可见，并作为一种有效工具被越来越多的运用在改善项目中。IT项目管理是为了使软件IT项目能够按预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动。IT项目管理的根本目的是为了让IT项目尤其是人型IT项目的整个生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下，以预定的成本按期、保质的交付用户使用。研宄IT项目管理的目的是为了从已有的成功和失目幵发的通用原则、方法，同时避免重复前人的失误。要，但其发展现状并不乐持续最长的研究报告。在该报告中，将项目的结果分为(1)Aprojectissuccessfulifitiscompletedontime,withinbudget，andwithallfeaturesandfunctionsasinitiallyspecified.(2)Aprojectischallengedincaseitiscompletedandoperationalbutoverbudget,overtheinitialtimeforecast,andifitoffersfewerfeaturesandfunctionsthanoriginallyspecified.(3)Aprojectisimpairedorfailedifitiscanceledat3.2VIBE系统的总体.....17-18..........................................................................VIBE统案例分析22-404.1建立高效的需求分析团队22-234.2确认用户23-264.2.1确认关键用户和.....23-254.2.2选择用户代表(Keyuser)25-26.........第五章软件系统需求分析沟通解决..5.1多用户软件系统需求分析....5.2多用户软件系统需求分析....5.3提高多用户软件系统需求.......40-49...42-46...........第六章总结与展望49-516.1研究工作总结496.2项目工作中的遗憾和不足49-50............................................................................1研究工作总结到有，从小到大的整个过程。与此同时，笔者也开期四年的学习。通过学习项目管理的相关理论知项目实践有了系统的认识和理解，利用范围管理和为项目团队提出了许多切实可行的建议和实施方程，总结出一套适用于本企业信息系统开发的分析方法和基本步骤。、项目管理、需求工程等方面的文献资业物流管理相关案例，深入分析公司内部物流系统流程和历史实践，运用项目沟通管理相关理论，结用户系统需求分析阶段如何提高沟通质量的一系列对于很多项目在立项初期需求模糊的情况，根据项法，并在实际工作中验证其可行性。变更控制、组织用户测试、培训最终用户以及项目验收的各项J:作，在工作屮对项目的综合管理、吋间管理、成本管理、范围管理、质量管理、理、人力资源管理、和风险管理等九大知识体系有了更加深刻的理解和认识，为将来继续进行项目管理工作积攒了宝贵的经验。[1]J.L.EveleensandC.Verhoef,Theriseandfallofthe[2]丁荣贵.项目管理：项目思维与管理关键[M]，机械工业出版[4]孙亚男.项目需求分析管理构建研究[D]，硕士学位论文，