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文档简介

主管生产岗位职责规章制度第一章总则为了规范主管生产岗位的工作，提高生产管理的效率和质量，依据公司《岗位职责分类与薪酬管理方法》相关规定，订立本规章制度。本制度适用于公司主管生产岗位人员，包含生产主管、生产经理等。第二章职责描述1.生产计划管理1.1负责订立生产计划，并确保生产计划的准确性与合理性。1.2依据市场需求、设备情形和原材料子供应情况，进行生产计划的优化和调整。1.3监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进度按计划完成。2.生产流程管理2.1负责编制生产工艺流程，确保生产过程规范、高效。2.2监督生产工艺的执行，确保生产操作符合标准和要求，保证产品质量。2.3对生产设备进行维护与管理，及时处理设备故障，确保生产正常进行。3.资源调配与协调管理3.1确保生产所需的人力、物力、财力等资源合理调配和利用。3.2协调各部门间的工作关系，解决生产过程中的协调问题，确保生产正常运作。3.3提出资源需求申请，确保所需资源及时供应。4.质量管理4.1负责订立并执行质量管理制度，确保产品符合质量标准和要求。4.2组织并参加质量问题的调查与处理，确保质量问题能够及时解决。4.3搭配质量部门进行质量检查和测试工作，供应必需的技术支持与引导。5.员工管理与培训5.1负责调配员工工作任务，引导和监督员工工作，并对员工绩效进行评估。5.2组织并参加生产人员的培训，提高员工的技能和素养。5.3乐观开展团队建设活动，提高团队凝集力和合作水平。6.安全与环境管理6.1负责订立并执行安全生产管理制度，确保生产过程安全可控。6.2监测生产现场的安全情形，提出并组织实施改进措施，降低安全风险。6.3面对环境保护和可连续发展要求，乐观引导和推动生产工艺和方法的优化和改进。第三章职责执行1.职责分工1.1公司主管生产岗位人员依据实际情况，依据职责描述进行工作分工。1.2确保各项职责得到有效履行，实现工作目标。2.协作与沟通2.1与其他部门乐观沟通，建立良好的协作关系，共同解决生产管理中的问题。2.2及时向上级汇报工作进展和存在的问题，接受领导的督导和引导。3.职责执行的奖惩机制3.1严格依照岗位职责规范要求执行工作，保证工作质量和效率。3.2对职责执行得好的员工进行表扬和嘉奖，激励员工乐观自动履行职责。3.3对职责执行不到位的员工进行批判教育和相应惩罚，督促其改正。第四章监督和检查1.上级监督1.1上级领导对主管生产岗位人员的职责执行情况进行监督和检查。1.2上级领导有权对主管生产岗位人员的工作进行调整和引导。2.自我监督和自查2.1主管生产岗位人员应自发遵守本规章制度，并不绝完善自我工作本领。2.2定期进行工作自查，及时矫正工作中存在的问题和不足。第五章其他1.本规章制度的解释权本规章制度的解释权归公司全部，公司可依据需要对规章制度进行修改和完善，修改后的规章制度将以公司内部通知的形式发布。2.生效与执行本规章制度自颁布之日起生效，并须严格执行。3

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