决策权责管理制度

决策权责管理制度一、目的和适用范围1.目的本制度旨在规范企业内部决策的权责调配，明确各级管理者的决策权限和责任，提高企业运营的效率和透亮度，保障决策的科学性和合理性。2.适用范围本制度适用于本企业内全部部门和岗位，适用于全部管理层和员工，确保决策的全都性和稳定性。二、决策权责的划分原则1.总体原则决策权责应依据岗位职责、权威性、专业性和全局性等因素进行科学、合理的划分，并确保相应的监督与限制机制，以防止滥用和失控。2.划分原则2.1.岗位职责原则：决策权责应与岗位职责相适应，充分体现各岗位的核心职能与权责。2.2.权威性原则：决策权责应考虑管理者的级别和职位，高级别管理者具有更高级别的决策权责，以保证正常的层级管理和决策执行。2.3.专业性原则：决策权责应结合管理者的专业知识和本领，在各自擅长领域内做出决策，确保决策的科学性。2.4.全局性原则：决策权责应综合考虑企业整体利益和长期发展，以及部门间的协同作用，保证决策的整体性和全都性。三、决策权责的划分1.高级管理层决策权责1.1.总经理：对企业的整体战略和发展方向进行决策，订立企业的长期规划和目标，负责重点投资、并购和合作决策。1.2.部门副总经理：负责订立本部门的发展战略和目标，对本部门的预算、人员配置和业务决策负责。1.3.部门总监：负责本部门的日常运营和管理，订立本部门的年度计划、项目决策和业务流程，对本部门员工的绩效考核负责。2.中级管理层决策权责2.1.部门经理：负责本部门的具体业务运营管理，订立部门的细化目标和任务，对本部门员工的日常管理和工作布置负责。2.2.项目经理：负责项目的具体实施和管理，订立项目计划和执行方案，对项目的预算、资源调配和进度掌控负责。2.3.职能部门负责人：负责本职能部门的专业支持和服务，订立部门的工作标准和流程，对本部门员工的专业技能培训和提升负责。3.基层管理层决策权责3.1.班组长：负责本班组的日常管理和工作布置，订立班组的细化目标和任务，对班组员工的日常考勤和工作质量负责。3.2.项目小组组长：负责项目小组的具体实施和协调，订立小组的细化计划和任务，对小构成员的工作进度和产出负责。3.3.基层监督员：负责对员工的日常纪律管理，监督员工的工作质量和工作效率，对员工的奖惩和评价负责。四、决策权责的监督机制1.审批制度涉及重点投资、合作和经营决策的事项，应由高级管理层经过严格的审批程序，确保决策的合规性和风险掌控。2.决策流程各级管理者应依照企业规定的决策流程，合理发布决策任务、收集相关信息、权衡利弊、订立方案，确保决策的科学性和合理性。3.绩效评估依据决策结果的实际效果，通过定期的绩效评估和考核结果，对决策者进行绩效评价，及时发现问题和改进，确保决策的正确性和有效性。五、决策权责的移交和衔接1.人事更改在发生人事更改时，相关权责应及时进行移交和交接，确保决策的连续性和稳定性，避开因人事更改而造成的决策停止和风险。2.组织会议定期召开综合性会议，对各级管理者之间的决策进行沟通和协调，提高决策的协同性和全都性，确保决策的衔接和无缝对接。六、制度执行和监督1.培训和教育组织相关人员进行决策管理制度的培训和教育，提高对该制度的认得和理解，确保决策权责依照制度要求进行规范执行。2.监督检查设立特地的内部监督机构，对各级管理者的决策进行监督和检查，发现问题及时矫正和改正，确保决策的合规性和科学性。3.绩效考核将决策执行和结果纳入绩效考核体系，对决策者的决策本领和决策效果进行评价，优化绩效考核指标，促进决策水平的提升和优化。七、制度的修订和完善1.定期评估订立定期的评估制度，对决策管理制度的实施效果进行评估，发现问题和不足，及时进行修订和完善。2.建议反馈对决策管理制度的修订和完善，鼓舞全体员工供应建议和反馈看法，形成多方参加、共同完善的机制。3.领导引导企业领导层应亲自关注和参加决策管理制度的修订和完善工作，供应引导和支持，确保制度的科学性和实施效果的良好。八、附则本制度自颁布之日起生效，并作为企业决策管理的依据，对决策者和相关人员有管束力。涉及法律法规和其他相关制度的决策，应依照相关规定执行。总结本决策权责管理制度明确了各级管理者的决策权限和责任，并规定了相