弧形区域管线综合专项施工方案-杭州奥体主体育馆、游泳馆、综合训练馆（主体育馆、游泳馆）机电安装（总包安装分）

杭州奥体中心主体育馆、游泳馆、综合训练馆（体育馆、游泳馆）机电安装弧形区域专项施工方案编制单位：中国建筑第八工程局有限公司编制人：宗海东审核人：刘虎批准人:曾候辉日期：201年月日目录12157_WPSOffice_Level1第一章编制依据 318857_WPSOffice_Level1第二章工程概况 32622_WPSOffice_Level22.1工程概况 3803_WPSOffice_Level22.2弧形区域工程概况 428854_WPSOffice_Level22.3弧形区域施工的重点及难点分析 618086_WPSOffice_Level1第三章施工安排 612946_WPSOffice_Level23.1项目管理组织 62185_WPSOffice_Level23.2项目管理目标 720639_WPSOffice_Level23.3各项资源安排 75337_WPSOffice_Level1第四章施工进度计划 917255_WPSOffice_Level24.1施工计划 95118_WPSOffice_Level24.2进度管理措施 1025513_WPSOffice_Level1第五章施工准备与资源配置计划 1328101_WPSOffice_Level25.1技术准备计划 1327591_WPSOffice_Level25.2劳动力配置计划 1517840_WPSOffice_Level25.3材料需求计划 16343_WPSOffice_Level1第六章主要施工方法 1625262_WPSOffice_Level26.1弧形风管施工方法 1628789_WPSOffice_Level26.2＜DN200弧形水管施工方法 189644_WPSOffice_Level26.3≥DN200弧形水管施工方法 1920116_WPSOffice_Level26.4弧形桥架施工方法 203489_WPSOffice_Level1第七章弧形区域质量专项控制策略 2110459_WPSOffice_Level27.1总体质量管理流程见图 2131999_WPSOffice_Level27.2技术交底制度 2216970_WPSOffice_Level27.3样板引路制度 2221428_WPSOffice_Level27.4施工工序的质量控制措施 2318500_WPSOffice_Level1第八章成品保护管理 2418971_WPSOffice_Level28.1岗位职责 2422576_WPSOffice_Level28.2成品和设备保护的管理制度 257311_WPSOffice_Level28.3成品和设备保护措施 26编制依据序号文件名称编号1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20163《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20024《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20155《起重设备安装工程施工及规范》GB50278-20106《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—20167《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20158《起重吊装计算及安全技术》中国建筑工业出版社2008版9《实用起重吊装手册》中国石化出版社2013版10本项目施工蓝图及BIM深化综合图工程概况2.1工程概况工程建设概况一览表工程名称杭州奥体中心主体育馆、游泳馆、综合训练馆（主体育馆、游泳馆）机电安装工程工程性质公共建筑建设规模主体育馆73608平方米，约18000座，游泳馆53486平方米，约6000座，另外还包括地下车库、地下商业等设施工程地址杭州市萧山区（杭州市钱塘江南岸﹑钱江三桥以东—萧山区钱江世纪城区块）总占地面积227900㎡总建筑面积396950㎡建设单位杭州萧山亚运场馆投资建设有限公司项目承包范围给排水、电气、暖通、消防、人防设计单位北京市建筑设计研究院主要分包工程弱电智能化、安防工程、电梯工程、绿化景观、景观照明工程、电信、宽带、有线、室外市政工程、供水、供电、供气、泛光照明勘察单位浙江省工程勘察院合同要求质量一次性验收通过，确保钱江杯，争创鲁班奖监理单位浙江明康工程咨询有限公司工期计划开工日期：2018年1月26日，计划竣工日期：2020年12月31日。共计1070天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全达到“浙江省标化工地”要求；杜绝伤亡事故工程主要功能或用途杭州2022年第19届亚运会的比赛主场馆，赛后运营期举办国内外大型活动，集体育、休闲、商业、娱乐一体的大型体育建筑综合体2.2弧形区域工程概况本项目为造型新颖的大型公建项目，服务于2022年亚运体育、游泳赛事。故质量要求较高。根据建筑结构设计，图纸存在大面积弧形区域。主要分布在地下一层、地下二层、体育馆主体，含概机电全专业综合管线施工。图：地下二层弧形区域图：地下一层弧形区域图：主体育馆98弧形区域2.3弧形区域施工的重点及难点分析考虑现场施工条件及总体施工进度计划节点，本工程弧形区域施工主要存在以下重点及难点，详见下表：序号重点及难点重点及难点拟定措施1项目弧形区域面积大，导致机电弧形管道工程量大，对施工进度控制难度加大。针对项目弧形区域机电管线，进行详细BIM深化，并根据深化图纸编制专项施工方案并交底各工程师分包进行严格施工控制。2地下室为明装区域，质量感观要求高，特别是存在DN600螺旋焊接钢管，现场加工弧度难度大，质量要求高。项目分专业分型号进行专业技术讨论，明确风管、桥架、≤DN200水管、＞DN200水管四个方向展开论证管道弧形施工方法。3现场各区域弧形管道弧度均不一致，加大了现场施工难度。针对不同的弧形区域分别进行深化出图，计算弧长、弧度、半径等参数进行弧顶管道施工控制。4体育馆、游泳馆地下一层走廊管线密集、体量大、施工空间小，管线排布紧凑。针对体育馆、游泳馆地下一层走廊管线，深化论证进行全专业综合支架设置，并采用整体提升施工。施工安排3.1项目管理组织本工程选派经验丰富的管理人员组成项目经理部，严格履行专业职责，密切配合土建，实现统一计划、统一现场管理、统一施工管理。以责任心强，工作扎实，专业精通，有吃苦耐劳的精神为原则，配备项目管理人员。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，避免职责重叠交叉,确保项目平稳安全的生产。项目经理部设置了项目经理、项目生产经理、项目技术经理、项目质量与安全总监等人员，以满足项目管理的需要。项目管理主要人员均参加过一个或多个大型工程方面的建设。项目管理人员组织架构及职责分工如下图项目组织架构图3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期项目2018年1月26日开工，2020年10月15日完成竣工验收备案及交付使用，总工期993天。质量目标达到国家、行业及地方施工验收规范合格标准，一次验收合格。确保“钱江杯”，“鲁班奖”。安全目标符合杭州市安全文明工地设置标准，确保获得“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”，杜绝死亡及重伤责任事故。绿色施工目标营造绿色建筑，实现“四节一保、绿色施工”；做好工程周围公益、环保事业，创建绿色、和谐的周围生活环境。3.3各项资源安排1、分包资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称弧形区域开始施工时间分包方式分包商选择方式责任人水电班组广西聚立2019.8.30劳务分包公司选定曾侯辉水电班组南通伟辰2019.8.30劳务分包公司选定曾侯辉暖通班组泰州马甸2019.8.30劳务分包公司选定曾侯辉暖通班组上海裕驰2019.8.30劳务分包公司选定曾侯辉消防班组浙江诸安2019.8.30专业分包公司选定曾侯辉弱电班组中建八局二公司2019.8.30专业分包公司选定曾侯辉弱电班组浙江德方2019.8.30专业分包公司选定曾侯辉2、工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位采购地点要求进场时间责任人型钢集中采购上海2019.8葛奕君复合钢管集中采购上海2019.8葛奕君镀锌钢管集中采购上海2019.8葛奕君铸铁管集中采购上海2019.8葛奕君PPR管集中采购上海2019.8葛奕君桥架集中采购上海2019.8葛奕君无缝钢管集中采购上海2019.8葛奕君螺旋焊管集中采购上海2019.8葛奕君3、主要机具表序号机具名称规格型号单位数量责任人1套丝机TQ100—A台2许文雄2风管生产线套2许文雄3电焊机BX300台6许文雄4砂轮切割机Φ400台4许文雄5台钻EQ3025台2许文雄6气焊工具套3许文雄7压力案子套4许文雄8弯管器把6许文雄9液压煨管器台2许文雄3、检测和试验设备使用表序号仪器/设备名称规格与型号单位数量1游标卡尺0~300mm把32水平尺L=500mm只83万能角度规0-180台24钢卷尺5m把65测厚仪0-20*0.1mm只26激光测距仪SW-M40A只2施工进度计划4.1施工计划本工程弧形区域计划在2019年7月15日开始，2020年4月15日完成。确定了工程进度计划后制定施工进度计划与安排见下表:弧形区域施工进度计划序号分项工程内容人数计划开始时间计划完成时间1地下一层车库区域弧形施工302019-8-302019-9-152地下二层弧形区域施工302019-9-202019-10-153地下一层体育馆弧形区域施工402019-9-102019-9-304地下一层游泳馆弧形区域施工402019-9-102019-9-305体育馆地上弧形区域施工602019-10-152020-4-154.2进度管理措施4.2.1确保工期组织措施1、工期与目标为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总体管理方的管理体系下建立工期保证体系，成立以项目部和各业主指定专业承包商及各作业层组成的管理组织机构，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。表4.3.1-1工期保证体系职责表序号部门名称职责内容1项目经理项目经理是工期保证体系的责任人和监督实施者，负责总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2施工技术负责人负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。3质量安全管理负责人负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。4.2.2确保工期的技术措施（1）做好深化设计配合措施1)深化设计阶段，各专业应对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算，做好深化设计的前期工作，为以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技术基础。2)履行本工程深化设计管理者和牵头人的责任和义务，协调各专业之间的协调与沟通工作；与各单位保持紧密联系，吸取各方意见，对变更等内容及时反馈到各专业设计人员，进行相关调整。3)通过深化设计对机电综合管线进行综合平衡，在业主批准的初步深化施工图基础上，由机电专业进行综合协调，结构、建筑、机电、装饰等各专业分工协作，进行对比检查并协调各专业管线位置、标高。机电各专业工程师参与各专业设计交底及技术论证。（2）采取合理的施工方案保证措施1)充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以机电安装的主线路为重点，进行组织施工。2)合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。（3）积极推广新技术1)利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现。2)积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。（4）加大预制深度1)由于本工程中工程量大，专业系统多，项目经理部制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。2)强化深化设计能力，进行机电管线空间布置上的协调；在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工。4.2.3确保工期的经济措施1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理。3考虑到本工程前期资金投入量大，项目预付款条件不能完全满足巨大的备料和周转材料供应，资金流可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。4.2.4确保工期的管理措施序号内容措施1控制目标分解根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体节点分解进度目标。以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。2建立进度检查制度建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。严格工序施工质量控制，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。4制定施工总进度控制性网络计划根据工期控制点制定各个施工阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态。6解决施工技术难点本工程中施工技术难点，需要与有关科研院校合作攻关并聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。

施工准备与资源配置计划5.1技术准备计划1、技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131宗海东2建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021杨鑫3工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-20101杨鑫4工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-20101王博5通风与空调工程施工规范GB50738-20111宗海东6通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20161宗海东7建筑给水刚塑复合管道工程技术规程CECS125:20011杨鑫8自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20051杨鑫9建筑排水用柔性接口铸铁管安装04S4091杨鑫10常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS1051杨鑫11建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20151钱小东12电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20061钱小东13建筑安装工程施工图集电气工程第三版1钱小东2、BIM深化图纸计划序号部位完成时间专职人员兼职人员复核人1地下二层车库区域弧形管道深化2019.7.30刘斌王博宗海东2地下一层车库区域弧形管道深化2019.7.14罗建杨鑫宗海东3地下一层体育馆区域弧形管道深化2019.7.30刘斌王博、杨鑫、钱小东宗海东4地下一层游泳馆区域弧形管道深化2019.8.10施鑫王博、杨鑫、钱小东宗海东5地上体育馆区域弧形管道深化2019.10.01刘斌王博、杨鑫、钱小东宗海东图：地下一层体育馆深化图纸图：地下一层体育馆深化及剖面出图3、班组技术交底计划序号技术交底内容交底人审批人交底班组完成时间1风管弧形管道制作安装王博宗海东泰州马甸2019.082风管弧形管道制作安装王博宗海东上海裕池2019.083≤DN200弧形水管制作安装杨鑫宗海东广西聚立2019.084≤DN200弧形水管制作安装杨鑫宗海东南通伟辰2019.085＞DN200弧形水管制作安装王博宗海东泰州马甸2019.086＞DN200弧形水管制作安装王博宗海东上海裕池2019.087弧形桥架制作安装钱小东宗海东广西聚立2019.088弧形桥架制作安装钱小东宗海东南通伟辰2019.089弧形桥架制作安装钱小东宗海东八局二公司2019.0810弧形桥架制作安装钱小东宗海东浙江德方2019.085.2劳动力配置计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳动力需求根据现场施工组织设计及现场实际人员需求进行动态调整，避免产生窝工或者因为劳动力不足而影响施工进度的情况发生。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1具有良好的质量、安全意识；2具有较高的技术等级水平；3具有类似工程施工经验的人员。5.3材料需求计划1、工程用原材料需要量计划序号物资名称规格型号估算计量备注数量单位1镀锌铁皮/40000平方米2桥架/10000米3螺旋焊管/120米4无缝钢管/5000米5镀锌钢管/10000米6铸铁管/3000米7型钢/200吨2、工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1临时围挡8t2018.6.12020.11.30生产经理2仓库配件8t2018.6.12020.11.30生产经理3安全绳2000m2018.11.12020.11.30生产经理4五点式安全带1502018.11.12020.11.30生产经理主要施工方法6.1弧形风管施工方法风管的制作主要依靠暖通班组数控机床。弧型风管制作的关键是弧型风管上下表面的展开下料，其余均同矩形风管的制作。如图（ａ）弧型风管ＡＢＣＤ，由设计图纸可得知弧型风管内外弧所对应的半径Ｒ１和Ｒ２分别为２３．４ｍ和２２．９ｍ，考虑到两者很大且相差很小，其同心圆圆心离风管很远，我们采用近似法来展开。联系实际，假设每节弧型风管外弧Ｌ２长为２０００ｍｍ，由弧长公式Ｌ＝α*Ｒ（Ｌ为弧长；α为弧长Ｌ所对应的圆心角；Ｒ为弧长Ｌ所对应的圆半径。）可得内弧Ｌ１＝Ｒ１*Ｌ２/Ｒ２＝２２．９ｍ*２ｍ/２３．４ｍ＝１．９６ｍ＝１９６０ｍｍ。大家都知道，任何一条曲线都可以近似分解成由若干条直线·段连接而成的，所分的直线段越多、越短，则其所连接而成的线越接近曲线。对于圆弧同样合适，我们可以把圆弧看成是由若干段垂直于圆弧所对应半径的线段连接而成的。依此，我们可在平面图上把内外圆弧Ｌ１、Ｌ２各作１０等份，接着以风管宽５００ｍｍ及Ｌ１/１０、Ｌ２/１０作出分样图等腰梯形ＥＦＧＨ（如图ｂ），然后再用分样图ＥＦＧＨ在平板上依次画出１０块，即成所求弧型风管上下弧型表面的展开图，见图（ｃ）。此法简单实用，但在连接内外弧长时应加以复核修正，以减少误差，且需要咬口和翻边的部分应留出余量。现场制作样板6.2＜DN200弧形水管施工方法开始对于小于等于DN200给排水及消防水管，首先管道表面画从一端到另一端画一道直线备用弯管时保证在同一曲面。水管在图纸上依然采取制作圆弧风管的办法得出其所对应的圆弧，并用钢板做一弧形磨具（或弯管器），磨具焊上翼片防止钢板太薄无法承受管道抗弯能力，磨具下方固定千斤顶，千斤顶坐落在底座上，底座两端焊接固定架，固定架四角采用型钢，两侧两角上下均焊接型钢以固定管道。然后依此模子在弯管器上制作出所要的圆弧型钢管。为了保证弯出的钢管弧度均匀、平滑，首先要求多点制弯。具体措施是制弯前在钢管上每隔一定距离（我们采用５００ｍｍ）作个标记，作为制弯时的基点。其次，应在管子受弯面弹一直线，以观察钢管受弯在同一轴截面，以防钢管扭曲。制弯时，依次以事先做好标记的基点为钢管的受力点进行弯管。启动自制立式弯管器，待管子受力后，注意观察管子受弯的弧度，并拿出事先做好的弧型模子与钢管进行比对，直到弯出的弧度与模子的弧度相符为止。然后停下弯管器，待松开后移动钢管，使得弯管器对准钢管的下一基点，并注意观察钢管待弯方向是否与第一次受弯方向同处一轴截面（这从事先弹好的直线可以看出），直到满足要求后方可继续。6.3≥DN200弧形水管施工方法针对≥DN200水管（不包含铸铁管），考虑现场安装的美观性，采用外加工方式，统计表见下表：区域管材管径弯曲半径（mm）弧度（°）长度（mm）理论重量总重量馆内无缝钢管4003515162.3638258202.007728.10无缝钢管4003515148.3729675202.005994.36无缝钢管3503515141.6325540202.005159.09无缝钢管3503515165.754033891.003670.73无缝钢管3003515124.251487770.001041.42无缝钢管2503515131.831952855.001074.02无缝钢管2003515158.173568744.001570.24无缝钢管4003450125.1715156103.001561.10无缝钢管4003450190.0054194103.005581.99无缝钢管3503450190.005419491.004931.66无缝钢管3503450146.022771191.002521.72无缝钢管2503450143.982648370.001853.80无缝钢管2003450146.502800055.001540.01无缝钢管2503512162.413825644.001683.26无缝钢管2503512149.003003655.001651.97无缝钢管2003512141.002513255.001382.26无缝钢管2003512165.524016244.001767.14无缝钢管2503412162.413716744.001635.33无缝钢管2503412190.005359755.002947.84无缝钢管2503412125.111495455.00822.45无缝钢管2003412164.893864455.002125.39无缝钢管2003412139.302340444.001029.78无缝钢管2503462125.391534255.00843.81无缝钢管2503462190.005438355.002991.04无缝钢管2503462190.005438355.002991.04无缝钢管2503462164.493896855.002143.25无缝钢管2503362125.901519855.00835.89无缝钢管2503362190.005281255.002904.65无缝钢管2503362130.371782155.00980.16无缝钢管2003362159.633499184.002939.22无缝钢管2003362146.552731584.002294.49镀锌钢管2003360190.005278084.004433.55镀锌钢管2003360190.005278084.004433.55镀锌钢管2003360190.005278084.004433.55镀锌钢管2003360190.005278084.004433.55馆外螺旋焊管500122000/8690020/6881.2+104.5=186153.0028305.00无缝钢管4008760068.00103800102.9010681.02无缝钢管30012300020.008310070.005817.00商业区无缝钢管200990936.00994284.00840.00无缝钢管200994356.001034184.00865.20无缝钢管2009943710.001679884.001411.20无缝钢管200991379.001618484.001360.80无缝钢管20042063230.0046300384.0038892.00无缝钢管20055681015.0050300484.0042252.00无缝钢管20018775310.006294684.005287.80无缝钢管2009810422.007703884.006470.52无缝钢管2004166333022122784.0018582.48无缝钢管2509934327.0047373105.004977.00无缝钢管2509964027.0047548105.004987.50无缝钢管2507965930.0042381105.004452.00无缝钢管2507995730.0042493105.004462.50无缝钢管25042063230.00205500105.0021577.50无缝钢管25055681015.00184312105.0019352.55无缝钢管25041990020.00293144105.0030779.70无缝钢管30042063230.00312070.00218.40无缝钢管30055681015.00194170.00135.80无缝钢管30041663330.0022122770.0015485.40无缝钢管40042063230.0065042202.0013138.08无缝钢管40055681015.0090471202.0018274.94无缝钢管40041663330.00221227202.0044686.44螺旋焊管60041663330.00221227283.0062605.266.4弧形桥架施工方法常的电缆桥架为直线槽型结构，传统安装弧形电缆桥架一般采用从厂家直接购买弧形转角弯头，然后将直段桥架和转角弯头现场组装，该方法成本较高；另一种方法是在现场利用直段桥架加工制作转角，操作工艺复杂，工程质量不易保证。本方案为解决弧形建筑内电缆桥架的安装问题，提供了一种弧形电缆桥架安装方法。首先测量建筑物转弯处弧度，计算出需要的电缆桥架单元的数量，确定转角的位置，转角角度α，转角处相邻的电缆桥架单元接头处夹角的角度；将电缆桥架单元沿着弧形建筑物走线方向吊装，使电缆桥架单元的转角角度为α，相邻的接头夹角为β；其次对直接片进行加工，得到转角外侧接片、转角内侧接片，其加工方法为，(1)直接片的卡板中部冲压出托板槽，直接片的托板槽中部切出切口，然后沿着中部虚线进行内弯折冲压，使其折弯角度为α，最后制成转角外侧连接片；(直接片的卡板中部冲压出托板槽，直接片的托板槽中部切出切缝，然后沿着中部虚线进行外弯折冲压，使其折弯角度为α，并将螺栓孔冲压扩大成为长螺栓孔，最后制成转角内侧连接片；再次在相邻的电缆桥架单元接头处的三角形空间处设置底部托板，将转角外侧接片、转角内侧接片分别卡接在转角处的外侧和内侧，在转角处里安装内衬板，在转角外侧接片、转角内侧接片的外侧设置螺栓垫片；最后用螺栓将连接片、内衬板、电缆桥架单元、螺栓垫片连接起来，若干电缆桥架连接形成弧形的电缆桥架。图：现场制作样板弧形区域质量专项控制策略7.1总体质量管理流程见图质量管理部质量管理部项目经理部业主监理企业总部技术管理部相关部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制图10.5-1质量管理流程7.2技术交底制度技术交底属于管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动的操作性文件。项目部在施工过程中，按照施工需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。项目应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。工程开工前，项目部应在技术经理的组织下，编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。施工技术交底可以采用会议、文字图表、现场演示等形式，视施工工艺的复杂程度和具体交底内容而定。施工技术交底的目的是使作业人员明确技术要求和施工方法。必要时，可以进行多次交底。施工技术交底要形成记录，并在资料室存档。技术交底的形式：召集会议；书面形式；视频、PPT等声像文件；样板观摩；上述各种形式的交底，均应做好记录并予以保存。7.3样板引路制度工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。1、项目副经理是样板管理的主管领导，技术质量部门负责样板工程施工方案的审核审批工作，监督检查样板工程实施。2、项目部技术负责人是样板管理的主管，主要工作：1）负责确定样板计划，纳入施工组织设计中，并编制样板引路工程施工方案；2）进行样板施工技术交底；3）组织对样板项目进行技术复核；4）参加样板验收。3、项目部各专业工程师具体负责样板项目的实施，对作业层进行技术交底，指导样板工程的施工，在样板完成后，填写“样板工程验收记录”，并提请监理与业主进行验收。4、项目部质量工程师具体负责样板项目的监督检查，参加样板验收。对施工现场制作实物质量样板以及按照样板施工的情况进行检查，及时纠正存在的问题。7.4施工工序的质量控制措施序号项目内容1全过程全天候跟踪监控总包商派出责任工程师，对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。4过程检验总包在施工过程中抓好过程检验。1)审核分包在施工方案中制定的检验和试验计划；2)其次进行分项分部工程的质量复验，在分包商自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；3)对隐蔽工程采取连续或全数检验和试验方法，对分包商隐蔽工程验收记录进行复验认可，在监理核验签证后方可进入下道工序施工；4)组织主要分部工程质量等级的的核验。总包商制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包商自检、总包商复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。5产品保护进行系统管理对分包已完成并形成系统功能的产品，经总包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。成品保护管理8.1岗位职责本工程施工工期紧，分包队伍多，交叉流水作业，成品量大且物资设备种类繁多，成品保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备的保护工作，严格执行成品和设备的保护措施。必须依照“谁施工谁保护”的原则落实成品保护工作。总承包合同管理范围内的成品保护由总承包商负责实施，专业承包商管理范围内的成品保护由该专业承包商负责实施，总包单位负责监督、管理、协调。总承包方负责建立以项目经理为首，各分包项目负责人参与，总包各职能部门联动的成品保护责任机构—“成品保护领导小组”，协调各单位一致动作，有秩序，有纪律的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品以及已完成的分部分项工程产品得到保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保工程质量。序号部门职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包商负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。4项目总工和副经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5材料员职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。8.2成品和设备保护的管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品交叉管理制度各专业施工单位不得交叉作业，必需交叉时，各施工单位向总包单位区域协调管理部提交交叉作业成品保护方案，经质量经理批准后方可实施。施工单位应在交叉作业实施前，按交叉作业成品保护方案做好现场的成品