企业管理课件：员工绩效考核管理

由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施季度考核考核程序组织管理考核总则-ASSESSMENTMANAGEMENT部门：宣传部汇报人：某某某LOGO目录01绩效考核总则02考核组织和管理03绩效考核程序04季度考核05年度考核06考核结果处理办法CONTENTS绩效考核总则PART01考核总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。考核总则考核适用范围绩效考核目的绩效考核对象公司绩效考核原则多角度大范围考核公平·公正·公开考试提升员工职业技能定性与定量相结合提高员工绩效为导向提高员工工作素养考核用途点击这里，输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大小属性。薪酬分配点击这里，输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大小属性。职务调整点击这里，输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大小属性。岗位调动点击这里，输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大小属性。岗位晋升考核目标为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。考核目标业务能力提升沟通能力提升职业能力提升领导能力提升考核组织和管理PART02考核周期月度考核季度考核技能考核领导考核职责划分由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。人事部负责安排部门经理职责人力资源职责管理委员会职责风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：考核过程中风险管理考核过程中不通过者考核过程中无效成绩考核过程中高分人员考核过程中特殊情况结果评估由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。个人结果评估由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。个人结果评估绩效考核程序PART03考核内容技能考核绩效考核领导评价工作能力公司绩效考核的四大板块考核关系直接上级考核直接下级考核领导部门评价直接同级考核指标体系考核衡量标准考核绩效标准考核任务标准考核测度标准考核绩效标准考核学习标准季度考核PART04季度考核季度绩效考核参照标准之一及所占年度考核比例季度绩效考核参照标准之一及所占年度考核比例季度绩效考核参照标准之一及所占年度考核比例考核流程季度结果评估由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。考核流程评估结果行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定评估结果行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定评估结果行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定评估结果行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定年度考核PART0501行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定。

37%02行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定。

33%03行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定。30%04行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定。30%年度考核考核结果处理方法PART06考核结果处理方法处理结果分数标准由行政人事